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残業ゼロ・目標ナシで5年過ごしたら、
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無理はせず、でもちゃんと評価される働き方。
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ジュン | 若手凡人のゆる仕事術
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ジュン | 若手凡人のゆる仕事術
@SalesZeitaku
残業ゼロ・目標ナシの凡人｜入社5年で年収500万UP｜ゆるく働きながら給料も上げる｜シゴデキ感を磨く仕事術を発信｜キャリア壁打ち・悩み相談はDMへ
↓JTCでシゴデキに見せかける仕事術を考察中 Katılım Mart 2026
158 Takip Edilen200 Takipçiler
社内でのキャラ設定は一回定着すると変えるのがかなり難しい。「真面目な人」で認識されると、急にふざけたら違和感が出る。
「仕事ができなさそう」のレッテルは剥がすのに倍の時間がかかる。だから最低限の清潔感や最初の印象は大事な訳です。
日本語
仕事の場面だと、会議で「この案はダメだ」と即断する上司と、「一長一短あるね」と言える上司。同じ提案を聞いても後者の方がチームから情報が上がってくる。前者には、だんだん誰も持っていかなくなる。
白黒つけられない話を、白黒つけずに扱える人が一番多くの選択肢を持てる。これは優柔不断とは全然違う話で、グレーを保持したまま判断を留保できる能力のことです。
仕事においては「正しいか間違いか」より「どちらにどんな文脈があるか」を先に見られる人は、交渉でも調整でも相手の立場を使って動かせる。
この力は知識の量より、いろんな立場や価値観に触れてきた経験から来ると思ってます。
ぱやぱやくん@paya_paya_kun
教養があると「すぐに優劣をつけない力」が身につきます。例えば「一軒家は良いが、集合住宅はダメ」ではなく「それぞれ利点がある」と判断できるのが教養です。教養がないと白と黒の間にある「グレー」がわからなくなります。世の中のことは、たいていは「好みの問題」です。
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初対面の人と話すとき、共通点を探そうとする人が多いです。でも本当に距離が縮まる瞬間って、「この人、自分の世界をわかってくれてる」と感じた瞬間だと思います。
相手が子育て中だと知ったとき、「大変ですよね」より「寝不足が続くと判断力が落ちるって言いますよね、毎日よくやってますね」の方が刺さる。相手がマラソンをやってると知ったとき、「すごいですね」より「30km以降の話って、精神論じゃなくて糖質の枯渇の話ですよね」の方が目が変わる。
相手の文脈に入れる言葉を持ってる人は、初対面でも壁がない。その言葉は、自分と関係ない場所への好奇心からしか生まれない。
規格外@shinkaron
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部下や後輩に仕事を教えてる若手は「自分の言語化能力が試されてること」を意識すること。
うまく教えられない仕事は、自分もわかってない仕事。教えることで初めて、自分の理解の穴が見えてくる。
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普段はJTCでゆるく働きながら給料を上げる話を書いてます。ライフプランわ含めたキャリア設計、評価のされ方、上司との立ち回り。興味あればフォローしてもらえると嬉しいです。
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マジな話、結婚は早いに越したことはないです。新婚旅行や結婚式など、大型イベントを人生の早いうちにこなしておくことで、その後のライフイベントが設計しやすい。
しかも社内での扱われ方がリアルに違います。例えば、有休を取るときの理由の通りやすさ、急な早退への周りの反応、飲み会の断りやすさ。独身差別ではなくて、これらって既婚者に対して払われる敬意・配慮なわけですから。
早く結婚しておくほど、仕事とプライベートの両方が動かしやすくなる。損をする理由が見当たらないです。
ツイ廃RE𝕏@REX_TwiHai
結婚は早い方がいい。周りからの目も気にならないし、社会的な評価も上がるし、仕事に集中できる。恋愛や婚活という"タスク"は時間奪われる割に生産性かなり低いしね。何が言いたいかというと、学生時代の貧乏だった貴方を愛してくれた人はもう2度と現れない。今いるならさっさとプロポーズしろ。
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日本企業において管理職は会社側の人間です。労働組合から外れるのもこの理屈からで、管理職になった時点で経営方針やそれに基づく上からの指示を自分の意思であるように振る舞わなければいけない。思うことがあっても噛み砕いて、部下に腹落ちさせなければいけないです。
逆に一般社員はこの理屈を理解できていれば、管理職の言葉の裏にある文脈を読みながら動けます。上司が言いにくそうにしてることを察して先に動く、経営方針と自分の仕事を紐づけて説明できる、上司が上に説明しやすい形でアウトプットを出す。
これができると「使いやすい部下」から「一緒に戦える部下」に変わって、任せてもらえる仕事の質が変わってきます。
にゃんすけ@nyansukestudy
部長以上に昇進したければ、「上の人に口答えしちゃダメ」だよ。部長級以上に昇進している人で上司の指示や命令にダメ出ししたり、口答えする人なんか本当に本当に一人も見たことない（課長級くらいはいる）。上司のやりたいことを「黙って・早く・正確に」こなす手足にならないと上にはいけないよ。
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そう！私も早く結婚するに越したことはないって言ったんですけど条件付きなんですよ。
真剣に結婚しても良いと思っている相手と交際していること。ダラダラ先延ばしにすなよ。
という意図でした。自分のやりたいことをやる上で障壁となる相手は会話が足りていないか、そもそもパートナーとしてマッチしてない。
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結婚は早いに越したことはないという話ですが、これは安定したサラリーマンが前提ですね
外資コンサルだとそもそも同僚が結婚しているかすら知らないケースがあるぐらいですし、既婚かどうかで有休の取りやすさが変わるなんてことはないです
経営者だともっと違います。独立したいのに嫁ブロックで踏み出せない、子供がいるからリスクが取れない。こういう人をたくさん見てきました。結婚が早いほど選択肢が狭まるケースも普通にあります
もちろん結婚が早いと方が良いというのは一般論としては正しいですが、大企業で独身で居心地が悪いと感じている人や、異常者という自認がある人は、外資コンサルや起業の世界に来るとむしろ楽になる可能性があります
ジュン | 若手凡人のゆる仕事術@SalesZeitaku
マジな話、結婚は早いに越したことはないです。新婚旅行や結婚式など、大型イベントを人生の早いうちにこなしておくことで、その後のライフイベントが設計しやすい。 しかも社内での扱われ方がリアルに違います。例えば、有休を取るときの理由の通りやすさ、急な早退への周りの反応、飲み会の断りやすさ。独身差別ではなくて、これらって既婚者に対して払われる敬意・配慮なわけですから。 早く結婚しておくほど、仕事とプライベートの両方が動かしやすくなる。損をする理由が見当たらないです。
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誤解のないように言うと、
今真剣にお付き合いしている方がいる場合
という条件つきです。
ダラダラ先延ばしにするなよということです。
ジュン | 若手凡人のゆる仕事術@SalesZeitaku
マジな話、結婚は早いに越したことはないです。新婚旅行や結婚式など、大型イベントを人生の早いうちにこなしておくことで、その後のライフイベントが設計しやすい。 しかも社内での扱われ方がリアルに違います。例えば、有休を取るときの理由の通りやすさ、急な早退への周りの反応、飲み会の断りやすさ。独身差別ではなくて、これらって既婚者に対して払われる敬意・配慮なわけですから。 早く結婚しておくほど、仕事とプライベートの両方が動かしやすくなる。損をする理由が見当たらないです。
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会社の看板を借りてる自覚がある人は強い。
名刺を持った瞬間に取れるアポ、入れる会議、話せる相手。全部会社の信用で動いてる。
看板が外れたとき何が残るか、20代のうちから考えておく価値がある。
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雑談が苦手な若手は「聞く側に回ること」を意識すること。
話が上手い人より、話しやすい人の方が情報が集まる。「それってどういう経緯だったんですか」この一言だけで、相手は勝手に話してくれる。
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果たして昭和世代って「仕事が生きがい」だったのでしょうか？
Z世代の生き方に文句をつけてくる昭和世代をしばしば見ますが、どうしてもZ世代の働き方が最適だからこそ「私がした苦労をお前らも味わえ」にしか感じ取れないんですよね。
長時間労働が美徳だった時代に適応した人が、その適応を肯定したいだけ。仕事が生きがいだったんじゃなくて、そうするしかなかっただけかもしれないと思っています。
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@SalesZeitaku こんにちは！若者のライフイベント設計は重要なテーマですよね。
そういう選択肢が増えるといいな〜と思いました！
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自己評価と他者評価がズレてる若手は「上司の口癖を観察すること」を意識すること。
何を褒めて、何に反応して、何を気にしてるか。これを把握してる人と把握してない人で、同じ仕事量でも評価の積まれ方が全然違う。
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問題を議論するとき、弱い事例を積み上げても核心には辿り着かない。課題をディスカッションするとき、これを意識してから議論の精度が変わりました。
例えば「予算が潤沢にあれば、この課題は解決しますか？」と確認する。お金があっても動かない課題は、実は一番根が深い。ユーザーの習慣を変える必要があるとか、長年の慣習を壊すことが必要とか、お金では買えないものが障壁になっているからです。そこまで見えると、議論の中身が根本から変わります。
強い条件下でこそ浮かび上がる障壁が、本当に解くべき問いです。そこを起点に議論できる人と、表面の症状だけ議論してる人では、辿り着く答えが全然違います。
思考遊戯@think_hacking
問題の本質を捉えたいなら、ストロングケースを考えるのは一つのコツだと思っています。 いちばん強い条件でもなお成り立つのかを見にいくと、その問題が本当に何で決まってるのかが急に見えやすくなります。 弱い例をいくら並べるより、強い一例のほうが、話の芯をあぶり出してくれることがあります。
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仕事で一番怖いのはミスじゃなくて、ミスを隠したくなる環境。
報告したら詰められる職場は情報が上に上がらなくなる。その瞬間からチームとして機能しなくなってます。
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信頼を積みたい若手は「期待値の管理」を意識すること。
「いつまでに必要ですか」と聞いて、「○日までに出します」と自分で宣言する。守れそうにないときは早めに言う。
大企業は減点評価なので、これだけで「約束を破らない人」になれます。
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メンタルを守りたい若手は
「全員に好かれることを諦めること」
を意識すること。
好かれようとするほど嫌われることへの恐怖が行動を縛る。諦めた瞬間に関わり方が急に楽になる。
冷たくなるんじゃなくて、軽くする感覚です。
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求職者は有休取得率80%という数字ではなく、前日申請でも通る環境かどうかを見極めたいです。
数字より誰がどう休みを取れているかを見てください。
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知識に関わらず、世の中上には上がいることを理解して動くことは大切です。
謙虚さって性格じゃなくて認知の話だと思っています。自分の見えてる範囲がどれだけ狭いかを知ってる人は、自然と腰が低くなる。
「わからない」と言える人には情報が集まってくるし、わかったふりをする人にはだんだん相談が来なくなります。
規格外@shinkaron
無知を自覚している人ほど様々なことを知っているし、なんでも知っていると自信満々に思っている人ほどほとんど何も知らなかったりする。 私は死ぬまで前者の方向を目指して、生きていきたいと思っている。
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