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What is the greatest movie fight?

Se agranda cada vez más la brecha entre dos equipos y el resto, se perjudica la competitividad de la liga y se hace menos atractivo el producto. Después nos sorprendemos cuando a nivel internacional estamos cada vez más lejos

17 minutos sin declaraciones facilongas ni bravuconadas altisonantes el discurso de Carney en Davos me parece de una profundidad digna de estudio para quien quiera comprender de que viene el mundo

Lean esto. Es muy importante. Es el discurso de este 20.01.2026 en Davos del primer ministro canadiense @MarkJCarney. Esto irá a los libros de historia. Más allá de tener las referencias correctas y estar muy bien escrito, Carney tiene el valor y la lucidez de llamar de una vez a las cosas por su nombre. Es un placer —y un deber— estar con ustedes en este punto de inflexión para Canadá y para el mundo. Hoy hablaré de la ruptura del orden mundial, del fin de la grata ficción y del amanecer de una realidad brutal en la que la geopolítica de las grandes potencias no tiene freno. Pero sostengo, aun así, que otros países —en particular las potencias medias como Canadá— no están indefensos. Tienen el poder de construir un nuevo orden que integre nuestros valores, como el respeto de los derechos humanos, el desarrollo sostenible, la solidaridad, la soberanía y la integridad territorial de los Estados. El poder de los menos poderosos comienza con la honestidad. Cada día se nos recuerda que vivimos en una era de rivalidad entre grandes potencias. Que el orden basado en normas se está desvaneciendo. Que los fuertes hacen lo que pueden, y los débiles sufren lo que deben. Este aforismo de Tucídides se presenta como inevitable: la lógica natural de las relaciones internacionales reimponiéndose. Y, ante esa lógica, existe una fuerte tendencia de los países a adaptarse para encajar. A acomodarse. A evitar problemas. A esperar que el acatamiento compre seguridad. No lo hará. Entonces, ¿cuáles son nuestras opciones? En 1978, el disidente checo Václav Havel escribió un ensayo titulado El poder de los sin poder. En él planteó una pregunta sencilla: ¿cómo se sostenía el sistema comunista? Su respuesta empezaba con un verdulero. Cada mañana, este tendero coloca un letrero en su escaparate: “¡Proletarios de todos los países, uníos!”. No lo cree. Nadie lo cree. Pero lo coloca de todos modos: para evitar problemas, para señalar conformidad, para llevarse bien. Y como cada tendero en cada calle hace lo mismo, el sistema persiste. No solo mediante la violencia, sino mediante la participación de la gente común en rituales que, en privado, sabe que son falsos. Havel llamó a esto “vivir dentro de una mentira”. El poder del sistema no proviene de su verdad, sino de la disposición de todos a actuar como si fuera cierto. Y su fragilidad proviene de la misma fuente: cuando incluso una sola persona deja de actuar —cuando el verdulero quita su letrero— la ilusión empieza a resquebrajarse. Ha llegado el momento de que las empresas y los países retiren sus letreros. Durante décadas, países como Canadá prosperaron bajo lo que llamamos el orden internacional basado en normas. Nos unimos a sus instituciones, alabamos sus principios y nos beneficiamos de su previsibilidad. Podíamos impulsar políticas exteriores basadas en valores bajo su protección. Sabíamos que la historia del orden internacional basado en normas era parcialmente falsa. Que los más fuertes se eximirían cuando les conviniera. Que las reglas comerciales se aplicaban de manera asimétrica. Y que el derecho internacional se aplicaba con rigor variable según la identidad del acusado o de la víctima. Esta ficción era útil, y la hegemonía estadounidense, en particular, ayudó a proveer bienes públicos: rutas marítimas abiertas, un sistema financiero estable, seguridad colectiva y apoyo a marcos para resolver disputas. Así que pusimos el letrero en la ventana. Participamos en los rituales. Y, en gran medida, evitamos señalar las brechas entre la retórica y la realidad. Ese pacto ya no funciona. Permítanme ser directo: estamos en medio de una ruptura, no de una transición. En las dos últimas décadas, una serie de crisis —financiera, sanitaria, energética y geopolítica— dejó al descubierto los riesgos de una integración global extrema. Más recientemente, las grandes potencias empezaron a usar la integración económica como arma. Aranceles como palanca. Infraestructura financiera como coerción. Cadenas de suministro como vulnerabilidades a explotar. No se puede “vivir dentro de la mentira” del beneficio mutuo mediante la integración cuando la integración se convierte en la fuente de tu subordinación. Las instituciones multilaterales en las que se apoyaban las potencias medias —la OMC, la ONU, las COP—, la arquitectura de la resolución colectiva de problemas, están muy debilitadas. Como resultado, muchos países están llegando a las mismas conclusiones. Deben desarrollar mayor autonomía estratégica: en energía, alimentos, minerales críticos, finanzas y cadenas de suministro. Este impulso es comprensible. Un país que no puede alimentarse, abastecerse de energía o defenderse tiene pocas opciones. Cuando las normas ya no te protegen, debes protegerte tú. Pero seamos lúcidos sobre adónde conduce esto. Un mundo de fortalezas será más pobre, más frágil y menos sostenible. Y hay otra verdad: si las grandes potencias abandonan incluso la pretensión de normas y valores para perseguir sin trabas su poder e intereses, los beneficios del “transaccionalismo” se vuelven más difíciles de replicar. Los hegemones no pueden monetizar continuamente sus relaciones. Los aliados diversificarán para cubrirse ante la incertidumbre. Comprarán seguros. Aumentarán opciones. Esto reconstruye la soberanía —una soberanía que antes estaba anclada en normas—, pero que estará cada vez más anclada en la capacidad de resistir la presión. Esta gestión clásica del riesgo tiene un coste. Pero ese coste de la autonomía estratégica, de la soberanía, también puede compartirse. Las inversiones colectivas en resiliencia son más baratas que que cada uno construya su propia fortaleza. Los estándares compartidos reducen la fragmentación. Las complementariedades son de suma positiva. La pregunta para las potencias medias, como Canadá, no es si debemos adaptarnos a esta nueva realidad. Debemos hacerlo. La pregunta es si nos adaptamos simplemente construyendo muros más altos —o si podemos hacer algo más ambicioso. Canadá fue de los primeros en escuchar la llamada de atención, lo que nos llevó a cambiar de forma fundamental nuestra postura estratégica. Los canadienses saben que nuestra vieja y cómoda suposición de que nuestra geografía y nuestras membresías en alianzas conferían automáticamente prosperidad y seguridad ya no es válida. Nuestro nuevo enfoque se basa en lo que Alexander Stubb ha denominado “realismo basado en valores” —o, dicho de otro modo, aspiramos a ser principistas y pragmáticos. Principistas en nuestro compromiso con valores fundamentales: la soberanía y la integridad territorial, la prohibición del uso de la fuerza salvo cuando sea coherente con la Carta de la ONU, el respeto de los derechos humanos. Pragmáticos al reconocer que el progreso suele ser incremental, que los intereses divergen, que no todos los socios comparten nuestros valores. Nos estamos comprometiendo ampliamente, de forma estratégica, con los ojos abiertos. Afrontamos activamente el mundo tal como es, no esperamos al mundo tal como quisiéramos que fuera. Canadá está calibrando sus relaciones para que su profundidad refleje nuestros valores. Estamos priorizando un compromiso amplio para maximizar nuestra influencia, dada la fluidez del mundo, los riesgos que esto plantea y lo que está en juego de cara a lo que viene. Ya no dependemos solo de la fuerza de nuestros valores, sino también del valor de nuestra fuerza. Estamos construyendo esa fuerza en casa. Desde que mi gobierno asumió el cargo, hemos recortado impuestos sobre ingresos, ganancias de capital e inversión empresarial; hemos eliminado todas las barreras federales al comercio interprovincial; y estamos acelerando un billón de dólares de inversión en energía, IA, minerales críticos, nuevos corredores comerciales y más allá. Estamos duplicando nuestro gasto en defensa para 2030, y lo hacemos de maneras que fortalezcan nuestras industrias nacionales. Nos estamos diversificando rápidamente en el exterior. Hemos acordado una asociación estratégica integral con la Unión Europea, incluyendo la adhesión a SAFE, los mecanismos europeos de compra de defensa. Hemos firmado otros doce acuerdos comerciales y de seguridad en cuatro continentes en los últimos seis meses. En los últimos días, hemos concluido nuevas asociaciones estratégicas con China y Catar. Estamos negociando pactos de libre comercio con India, la ASEAN, Tailandia, Filipinas y Mercosur. Para ayudar a resolver problemas globales, estamos impulsando una geometría variable: diferentes coaliciones para diferentes asuntos, basadas en valores e intereses. En Ucrania, somos miembro central de la Coalición de los Dispuestos y uno de los mayores contribuyentes per cápita a su defensa y seguridad. En soberanía ártica, nos mantenemos firmemente junto a Groenlandia y Dinamarca y apoyamos plenamente su derecho único a determinar el futuro de Groenlandia. Nuestro compromiso con el Artículo 5 es inquebrantable. Trabajamos con nuestros aliados de la OTAN (incluyendo el Nordic Baltic 8) para asegurar aún más los flancos norte y oeste de la alianza, incluyendo inversiones sin precedentes en radar de alcance más allá del horizonte, submarinos, aeronaves y presencia terrestre. En el comercio plurilateral, estamos impulsando esfuerzos para tender un puente entre el Acuerdo Transpacífico y la Unión Europea, creando un nuevo bloque comercial de 1.500 millones de personas. En minerales críticos, estamos formando clubes de compradores anclados en el G7 para que el mundo pueda diversificarse y alejarse de un suministro concentrado. En IA, cooperamos con democracias afines para garantizar que, en última instancia, no nos veamos obligados a elegir entre hegemones e hiperescaladores. Esto no es multilateralismo ingenuo. Tampoco es depender de instituciones debilitadas. Es construir coaliciones que funcionen, asunto por asunto, con socios que comparten suficiente terreno común como para actuar juntos. En algunos casos, será la gran mayoría de las naciones. Y es crear una densa red de conexiones a través del comercio, la inversión y la cultura, de la que podamos valernos para desafíos y oportunidades futuras. Las potencias medias deben actuar juntas porque, si no estás en la mesa, estás en el menú. Las grandes potencias pueden permitirse ir solas. Tienen el tamaño de mercado, la capacidad militar, la palanca para dictar condiciones. Las potencias medias no. Pero cuando solo negociamos bilateralmente con un hegemón, negociamos desde la debilidad. Aceptamos lo que se nos ofrece. Competimos entre nosotros por ser los más complacientes. Esto no es soberanía. Es la representación de la soberanía mientras se acepta la subordinación. En un mundo de rivalidad entre grandes potencias, los países intermedios tienen una elección: competir entre sí por el favor o unirse para crear un tercer camino con impacto. No debemos permitir que el auge del poder duro nos ciegue ante el hecho de que el poder de la legitimidad, la integridad y las normas seguirá siendo fuerte —si elegimos ejercerlo juntos. Lo cual me devuelve a Havel. ¿Qué significaría para las potencias medias “vivir en la verdad”? Significa nombrar la realidad. Dejar de invocar el “orden internacional basado en normas” como si siguiera funcionando tal como se anuncia. Llamar al sistema por lo que es: un período en el que los más poderosos persiguen sus intereses usando la integración económica como un arma de coerción. Significa actuar con coherencia. Aplicar los mismos estándares a aliados y rivales. Cuando las potencias medias critican la intimidación económica que viene de una dirección pero guardan silencio cuando viene de otra, estamos manteniendo el letrero en la ventana. Significa construir aquello en lo que decimos creer. En lugar de esperar a que el hegemón restaure un orden que está desmantelando, crear instituciones y acuerdos que funcionen como se describen. Y significa reducir la palanca que permite la coerción. Construir una economía doméstica fuerte debería ser siempre la prioridad de todo gobierno. Diversificar internacionalmente no es solo prudencia económica; es la base material para una política exterior honesta. Los países se ganan el derecho a posturas basadas en principios reduciendo su vulnerabilidad a represalias. Canadá tiene lo que el mundo quiere. Somos una superpotencia energética. Poseemos vastas reservas de minerales críticos. Tenemos la población más educada del mundo. Nuestros fondos de pensiones están entre los mayores y más sofisticados inversores del planeta. Tenemos capital, talento y un gobierno con una enorme capacidad fiscal para actuar con decisión. Y tenemos los valores a los que muchos otros aspiran. Canadá es una sociedad pluralista que funciona. Nuestro espacio público es ruidoso, diverso y libre. Los canadienses siguen comprometidos con la sostenibilidad. Somos un socio estable y fiable —en un mundo que no lo es—, un socio que construye y valora relaciones a largo plazo. Canadá tiene algo más: el reconocimiento de lo que está ocurriendo y la determinación de actuar en consecuencia. Entendemos que esta ruptura exige más que adaptación. Exige honestidad sobre el mundo tal como es. Estamos quitando el letrero de la ventana. El viejo orden no va a volver. No deberíamos lamentarlo. La nostalgia no es una estrategia. Pero, a partir de la fractura, podemos construir algo mejor, más fuerte y más justo. Esta es la tarea de las potencias medias, que son las que más tienen que perder en un mundo de fortalezas y las que más tienen que ganar en un mundo de cooperación genuina. Los poderosos tienen su poder. Pero nosotros también tenemos algo: la capacidad de dejar de fingir, de nombrar la realidad, de construir nuestra fuerza en casa y de actuar juntos. Ese es el camino de Canadá. Lo elegimos abierta y confiadamente. Y es un camino ampliamente abierto a cualquier país dispuesto a recorrerlo con nosotros.

Giorgian de Arrascaeta fue elegido como el mejor jugador de América en 2025 por encima de Lionel Messi, ¿Como se vincula el mejor jugador de América con lo que hace el Encuentro 1989 en DSC? 👇

#26 Informe de transparencia de Encuentro 1989, continuaremos trabajando #porelclubquenosmerecemos

#25 Informe de transparencia de Encuentro 1989, continuaremos trabajando #porelclubquenosmerecemos

Pau Donés vocalista de Jarabe de palo, dijo esto, antes de morir, en junio de 2020: - Estoy enfadado con el cáncer porque no me quiero ir, ahora no me viene bien irme. Preferiría vivir un poquito más, la verdad, pero es lo que hay y estoy bien conmigo mismo, en paz y tranquilo. Pau Donés dejó escritos sus 20 consejos para ser feliz: - Que sepamos vivir el presente. - Que no perdamos el tiempo pensando en el futuro. - Que dejemos de creer en la suerte y creamos en nosotros mismos. - Que dejemos de hacer montañas de granitos de arena. - Que la tristeza nos dé ganas de reír. Que nos riamos mucho. - Que cantemos en la ducha, en los bares, en las bodas, en las cenas con los amigos o donde nos apetezca cuando nos venga en gana. - Que aprendamos a decirnos "te quiero" sin que nos dé vergüenza. - Que nos besemos, nos toquemos y nos abracemos mucho. - Que nos escuchemos tanto como sepamos compartirnos en silencio. - Que nos queramos, a los demás y sobre todo a nosotros mismos. - Que nos peleemos lo menos posible. Estar enfadado es una gran y estúpida pérdida de tiempo. ¡Al carajo el ego y el orgullo! - Que nos dejemos de rollos, de cosas, de hacer ver lo que no somos, que eso no sirve pa' ná. - Que le perdamos el miedo a la muerte, pero también le perdamos el miedo a vivir. - Que decidamos por nosotros mismos. Que nunca dejemos que los demás decidan por nosotros. - Que cuando la vida nos cierre una ventana sea cuando más abramos las alas para romper el cristal y salir volando. - Que las cosas nos lleven adonde sea, pero que nos vayan bien. - Que los hipócritas, corruptos, pesaos, estúpidos, mentirosos… Se reprogramen y entiendan que en la vida no hace falta ser así, que la vida va de otra cosa. - Que a las penas, puñaladas y al mal tiempo, buena cara. O mala, que tampoco pasa nada. - Que la vida sea siempre un sueño. - Y, en fin, que a la vida le demos calidad, porque belleza sobra. Pau Donés🇪🇸

#21 Informe de transparencia de Encuentro 1989, continuaremos trabajando #porelclubquenosmerecemos

Excited to share two advances that bring us closer to real-world impact in healthcare AI: SDBench introduces a new benchmark that transforms 304 NEJM cases into interactive diagnostic simulations. AI must ask questions, order tests, and weigh costs, mirroring the complexity of real clinical decision-making. MAI-DxO is a model-agnostic orchestrator that simulates a panel of virtual physicians. It achieves 85.5% diagnostic accuracy—four times that of experienced doctors—while cutting diagnostic costs. Together, these advances offer a blueprint for how AI can help deliver precision and efficiency in healthcare, and we're looking forward to working with healthcare partners and the entire ecosystem on these advances making a difference. microsoft.ai/new/the-path-t…

@Arteymas_ @njodal suerte q de chico no le pidió esto a su padre

El juguete más peligroso de la historia: “Laboratorio de Energía Atómica” con uranio-238 radiactivo. El kit, vendido en EU en la década de 1950, incluía frascos con mineral de uranio real, un contador Geiger y herramientas para “experimentos emocionantes”. x.com/ali_alsama7i/s…

Evolution optimized us for reproduction. Once we got smarter, we invented contraception and started caring about art, philosophy, space instead of just reproducing. We became misaligned with evolution's goals the moment we became truly intelligent. AI will do the same.

BREAKING: MIT just completed the first brain scan study of ChatGPT users & the results are terrifying. Turns out, AI isn't making us more productive. It's making us cognitively bankrupt. Here's what 4 months of data revealed: (hint: we've been measuring productivity all wrong)

@MalditaSummer 1996 hotmail ...29 años

Hay alguien aquí que mantiene la misma dirección de e-mail desde hace 10 años?

@laoraldeportiva No es correcto decir 20, pero xq el pasivo es de USD 21 millones.

“No es correcto decir que Defensor tiene un pasivo de U$S 20 millones. El pasivo real del club es de U$S 13 millones. El mundo funciona a crédito y a Defensor le entrará dinero. El socio debe conocer la realidad, no se pueden repetir cifras que no son reales”. 👇

Habla Andrés Westerfeld, candidato a presidente de Defensor Sporting de la lista 21 1310. “Somos un equipo, no es personal. Queremos tener una gestión profesional que cambie la manera de gobernar. Profesionalizar todas las áreas”. 👇

@MiguelFranco95 Los jóvenes no necesitamos promesas incendiarias ni enemigos inventados: necesitamos ejemplos, proyectos y trabajo en equipo. Lo otro, por más estridente que suene, no transforma. Solo divide.

Las corrientes que prometen profesionalización y transparencia avalaron y continúan apoyando violaciones sistemáticas del estatuto. Hoy mantienen un silencio, que no va de la mano con los eslóganes que prometen. Defensor Sporting no es es un boliche, hay que ser serios.

Hoy se celebra una asamblea convocada por una directiva de facto, con mandato vencido y bajo el silencio de las comisiones que deberían intervenir. La anunció el diario Ovación antes que los canales oficiales…

@MiguelFranco95 Las instituciones no se defienden deslegitimando al otro,sino elevando el nivel d diálogo.No todo vale con tal d sumar likes/marcar diferencia electoral.DSC es +grande q nuestras diferencias y exige d nosotros un mínimo d respeto,hacia su historia, órganos y socios.

@MiguelFranco95 En los momentos importantes,el compromiso se demuestra con hechos,no con consignas ni gritos para la tribuna.Participar,proponer,construir y estar presentes incluso en el disenso es parte de la responsabilidad que asumimos quienes creemos en un DSC serio,democrático y plural

It's finally here - the Official Lean AI Company Playbook 1000+ founders, investors and execs have been flooding my DMs about. Ever since I created the Official Lean AI Leaderboard after exiting my $150M annual revenue startup, founders from across the globe have asked me this one question: "How are these lean AI companies generating millions with tiny teams?" So I spent the last 3 months obsessively tracking and collaborating with 30+ lean AI-native founders, researching the answer. Here's what I discovered: They've built operational systems that multiply human capability. Instead of scaling headcount, they've created AI-powered processes that let small teams operate at unprecedented scale. And their secret goes far beyond the specific AI tools they use. It lies in redesigning their entire company operations around a fundamentally different approach to growth and execution. After countless conversations, interviews, and behind-the-scenes exclusive access, I finally documented the exact playbook with complete systems. This comprehensive playbook includes: • A complete breakdown of the tech stack and operational workflows • The organizational design principles that enable tiny teams to do massive work • Critical inflection points where things break (and how to navigate them) • A detailed 6-month implementation plan for starting your own lean AI company (with weekly actions) • Implementation best practices from dozens of successful lean AI-native companies Want the ultimate Lean AI Playbook or help transforming your Lean AI operations? 👇 • Like and Share this post • Comment "Lean AI Playbook" • Follow me (so I can DM you) --------------- PS: Separately, I'm opening a limited number of high-impact advising slots for serious founders and operators who want to work directly with me—beyond just consuming my content. If you're ready to transform how your company operates using AI, DM me. (Please note: these are paid spots due to limited availability and time atm)