محمد بن خليفه

1.7K posts

محمد بن خليفه banner
محمد بن خليفه

محمد بن خليفه

@SaudiEmp

ترسخت عندي قناعة مؤخرًا، بأن الجهل في هذا العصر اجتهاد شخصي ..

Khobar, Saudi Arabia Katılım Kasım 2014
774 Takip Edilen2.2K Takipçiler
Sabitlenmiş Tweet
محمد بن خليفه
محمد بن خليفه@SaudiEmp·
(رَبِّ أَوْزِعْنِي أَنْ أَشْكُرَ نِعْمَتَكَ الَّتِي أَنْعَمْتَ عَلَيَّ وَعَلَىٰ وَالِدَيَّ وَأَنْ أَعْمَلَ صَالِحًا تَرْضَاهُ وَأَصْلِحْ لِي فِي ذُرِّيَّتِي ۖ إِنِّي تُبْتُ إِلَيْكَ وَإِنِّي مِنَ الْمُسْلِمِينَ)
العربية
1
0
2
1.5K
محمد بن خليفه
لماذا نحن مضطرون للتعايش مع من لفظتهم دولهم لأنهم لا يتجاوزون كونهم عالات على هذه الدول ؟! تسهيل وفتح الاستقدام على مصراعيه من اليمن ودول شمال افريقيا والهند وباكستان أصبح شيء لا يطاق !! لا أطالب بتوطين وظائفهم، وإنما بتقنين الاستقدام من هذه الدول !!
العربية
0
0
0
6
Forever Victore
Forever Victore@ForeverVictor7·
@SaudiEmp @AlkhobarMalls زي اللي يسوي عملية تجميل لخشمه وشرايينه تحتاج لقسطرة عاجلة .؟! غياب المنطق حاضر بقوة . البلديات والأمانات أولى من الصحة والتعليم بالخصخصة وإيراداتها هائلة .. ومع ذلك موضوع خصخصتها غير مطروح للنقاش حتى ؟! شيء غريب فعلا ؟!
العربية
1
0
1
151
محمد بن خليفه
أنسنة الشوارع في #الخبر يعني تصعيب التنقل الاساسي بالسيارات لصالح أرصفة لممارسة رياضة المشي …
العربية
3
3
5
812
محمد بن خليفه retweetledi
جعفر سلمان
جعفر سلمان@JaffarSalman73·
جزء من صناعة #الوهم هو: مطلوب مني كبحريني بل وكخليجي أن أصدق أن إسرائيل ذات السبعة مليون يهودي التي عجزت إلى الآن وعلى مدى 77 عاما من السيطرة التامة على سبعة ملايين فلسطيني يعيشون معا على مساحة جغرافية تبلغ 27 ألف كيلومتر مربع. مطلوب مني أن أصدق بأنها قادرة على احتلال مساحة تبلغ 800 ألف كيلومتر (من الفرات إلى النيل) وأنها قادرة على السيطرة على واستعباد أكثر من 120 مليون عربي يقيمون فيها!! بل ومطلوب مني أن أعتبر هذا الوهم هو قضيتي الأولى، بل مطلوب مني ولأجل هذا الوهم أن أقف مع #إيران وهي تقصف بلدي، بل ومطلوب مني أن أساعدها على قصف بلدي، وإلا فإني سأكون صهيوني. ليست القضية هنا وجود رغبة إسرائيلية أو حلم إسرائيلي من عدمه، بل الحديث عن قدرة إسرائيلية، فإسرائيل ليست حمامة سلام، ولكنها لا تستطيع فعل ذلك. عفوًا أعزائنا القومجيين والإسلامويين، فهذا الوهم لا يمكن أن نضع عليه عنوان (قضيتنا الأولى)، فقضيتنا الأولى الحقيقية هي بلداننا، وعفوًا أيضًا، فصحيح إن إسرائيل عدو، لكن عدونا الأول هي #إيران، ولا أعتقد بأنكم تملكون تغيير هذه القناعة وتزوير الوعي من خلال تسويق تلك الخرافة. #حقيقة
العربية
765
786
2.7K
356.9K
سلطان الزهراني | 🚘
اللي يركب أمريكي صعب يتأقلم مع صناعة ثانية ‼️ هل أنت مع هذي المقولة؟ 🇺🇸
العربية
261
95
1.7K
215.8K
محمد بن خليفه retweetledi
فهد الكستبان
ذكرني موضوع فيصل المطيري بهذا الشخص .. لابد من جميع الجهات كانت تابعة للدولة أو قطاع خاص التأكد والبحث عن شبابنا وفي حال عدم وجود كفاءة سعودية " وهذا مستحيل " يبحثوا عن شخص ذو مؤهل وخبرة مناسبة للوظيفة .. وبالمناسبة الي يقول ما يقدر يلاقي #كفاءات_وطنية مستعدين نعمل معه متطوعين لتوظيف الشباب وتقديم كل الدعم بأذن الله ..
فهد الكستبان@Fahad_Y2

انتشر هذا المقطع لشخص من لندن جاه عرض وظيفي في السعودية بحدود مليون ريال سنوياً يعني ( ٨٠ ألف ريال شهرياً تقريباً ) زيادة على ذلك مكافأة نهاية الخدمة ثلاثة ملايين ريال ونص!! العجيب وين أن خبرته لا تتجاوز ٦ سنوات فقط 🤦🏻‍♂️ ولا بعد يتدلع يقول بفكر بالموضوع ومتخوف لأن مايعرف شيء عن السعودية وماعنده أصدقاء…!

العربية
80
443
1.5K
210.9K
محمد بن خليفه retweetledi
إياد الحمود
قصة حقيقية حدثت خلال 48 ساعة ماضية: شخص لديه حساب في منصة X يسكن الولايات المتحدة، انتهز معاناة أهلنا في غزة وبدأ يكسب بمتوسط 16,000$ شهرياً (60,000 ريال) وذلك من المشاهدات بشتم أهل الخليج وعاداتهم وتقاليدهم ورمي التهم عليهم زوراً بأنهم سبب معاناة أهل غزة. أيضاً وجد أن شتم اليهود ودولة الاحتلال يُكسبه المزيد من المال فزاد جرعات الشتم ضدهم لكن منصة X أوقفت الأرباح عليه بسبب "معاداة السامية" و "نشر مقاطع غير حقيقية". هذا الشخص تواصل مع إدارة المنصة وبدأ يستجديهم لإعادة خاصية الأرباح وسُربت محادثات بينه وبينهم قال فيها بأنه يحب اليهود وإسرائيل وأن كل ما في الأمر هو جمع المال وليس الدفاع أو إظهار معاناة أهل غزة... في النهاية وعدهم بأنه لن يتكلم ضدهم. إدارة X رفضت مطالباته حتى الآن. انتهت القصة ------------- المغزى؟ هناك الكثير مثله يظهرون بمظهر المناضلين، لكن ليس من أجل الشعوب المغلوبة، بل من أجل المال فقط... يقوم بتشويه سمعة شعوب كاملة مثل الخليج من أجل المال، لكن عندما يتم معاقبته بسبب معاداة السامية يركع لهم ويستجديهم حتى لا يخسر مصدر رزقه. انتبهوا من "المرتزقة"
العربية
372
1.6K
6.1K
778.2K
محمد بن خليفه
تعبت نفسك باللي كاتبه قبل الامارات، قطر و اندونيسيا انسحبت والامور طيبه … انتاج الامارت لا يتجاوز ١٠٪ من مجموع انتاج اوبك، فما بالك لو حسبناه على مجموع اوبك بلس ! سوق "النفط" لن يكون سوق مشترين أبدًا فالمتحكم في هذا السوق هم المنتجين وهذا امر محتوم
سياسي واستراتيجي@political0s

🔴 لسنوات كنت أتابع العلاقات الاماراتية السعودية عن كثب، استطيع القول أننا اليوم أمام أخطر قرار يضرب العلاقات الثنائية منذ سنوات طويلة وستكون تبعاته الجيوسياسية كبيرة. انسحاب الإمارات من منظمة "أوبك" هو تمرد سياسي على السعودية اكثر منه خطوة اقتصادية، هذه الخطوة ليست مجرد "خيار اقتصادي" ناتج عن الرغبة في زيادة الإنتاج، بل أصبحت تعبيراً عن تحول وجودي في السياسية الإماراتية، لا سيما بعد الحرب الإيرانية. الامارات تروج أن فكرة الانسحاب من أوبك ردا على "زيف الوعود" المتعلقة بالتضامن العربي. لكن الحقيقة ان خروج الإمارات من أوبك يمثل "الزلزال" الذي قد ينهي عصر السيطرة السعودية على سياسات الطاقة الإقليمية. وسيفتح الباب أمام رسم خارطة علاقات إماراتية خارج المنظومة العربية، خاصة جهة إسرائيل والولايات المتحدة. 🔴 سأشرح ذلك بالتفصيل وبعمق كبير للمهتمين 🔷 كان هناك خلاف تاريخي بين السعودية والإمارات في اوبك بلس حوّل سياسات الإنتاج، قررت الإمارات معالجة الاختلاف عبر تجاوز التشاور والتنسيق مع المملكة. 🔷 تحتاج السعودية إلى أسعار مرتفعة (فوق 80 دولاراً) لتمويل مشاريع "رؤية 2030"، مما يدفعها للتمسك بخفض الإنتاج من خلال أوبك. في المقابل، تمتلك الإمارات اقتصاداً أكثر تنوعا وتكلفة إنتاج هي من بين الأقل عالمياً، مما يجعلها تفضل زيادة حجم المبيعات حتى لو انخفضت الأسعار قليلاً لضمان الاستحواذ على حصة سوقية أكبر. 🔷 تحولت العلاقة بين الرياض وأبوظبي في السنوات الماضية من "التحالف الوثيق" إلى "المنافسة الشرسة" في الاقتصاد. ويمثل الانسحاب من أوبك الإعلان الرسمي عن نهاية "التبعية الاقتصادية" لسياسات الرياض، وتبني "قومية مفرطة" تضع مصالح الإمارات فوق أي اعتبار تضامني خليجي. 🔷 يعاني مجلس التعاون من ضعف مؤسسي يجعل القرارات رهينة العلاقات الشخصية بين القادة. ومع تزايد الفجوة في المواقف تجاه إيران واليمن، أصبح النفط هو الساحة الأخيرة للتنسيق، وانسحاب الإمارات، سيؤدي إلى انقسام المجلس إلى كتل متنافسة. 🔷 الانسحاب الإماراتي سيؤدي إلى إضعاف تحالف "أوبك بلس" بشكل قد لا يتعافى منه أبداً. 🔷 تعد الإمارات صمام أمان داخل التحالف لموازنة "عدم انضباط" روسيا، التي غالباً ما تنتج فوق حصتها لتمويل مجهودها الحربي. بدون الإمارات، ستجد السعودية نفسها وحيدة في مواجهة "المجانيين" (Free Riders) مثل موسكو، مما قد يدفع الرياض لشن "حرب أسعار" مدمرة لاستعادة الانضباط، كما حدث في عام 2020. 🔴 على المسرح الدولي، سيمثل هذا القرار إعادة رسم لخرائط النفوذ الجيوسياسي. 🔷 ترى الولايات المتحدة في أوبك "كارتلاً" يخدم المصالح الروسية ويضر بالمستهلك الأمريكي. انسحاب الإمارات سيعتبر "انتصاراً كبيراً للسياسة الخارجية الأمريكية"، لأنه سيؤدي لتفكيك وحدة القرار النفطي العربي-الروسي ويضعف من قدرة أوبك على استخدام النفط كسلاح سياسي. 🔷 تتجه بوصلة الطلب العالمي نحو آسيا (الصين والهند). تسعى الإمارات لتوقيع اتفاقيات توريد مباشرة مع هذه القوى، على حساب قدرة أوبك على التحكم في تدفقات الخام نحو الشرق. 🔷 طموح الإمارات لا يتوقف عند بيع الخام، بل تسعى لتكون مركزاً عالمياً للهيدروجين والأمونيا والطاقة المتجددة. هذا التحول يتطلب سيولة مالية فورية وضخمة، والانسحاب من أوبك هو "المفتاح" لتحرير هذه السيولة من خلال الإنتاج الأقصى. 🔴 وفي التفاصيل الحقيقية التي تقف خلف القرار الإماراتي 🔷 تتبنى الإمارات استراتيجية تقوم على إنتاج أكبر قدر ممكن من النفط الآن لتمويل التحول نحو الاقتصاد الأخضر. هناك إجماع على أن "نافذة الطلب" الذهبية على الوقود الأحفوري قد تنغلق بحلول عام 2040. 🔷 لذا، ترى أبوظبي أن الاحتفاظ بالنفط تحت الأرض التزاماً بحصص أوبك هو مخاطرة بخلق "أصول عالقة" (Stranded Assets) لا قيمة لها في المستقبل. 🔷 استثمرت الإمارات أكثر من 122 مليار دولار لرفع طاقتها الإنتاجية إلى 5 ملايين برميل يومياً بحلول 2030. ومع ذلك، تظل حصص أوبك تجبر الدولة على الإنتاج بمستويات تقل بكثير عن قدرتها الحقيقية (حوالي 2.6 إلى 3.1 مليون برميل يومياً في اتفاقات سابقة). 🔷 كما أن إطلاق خام مربان كمعيار تسعير عالمي يتطلب مرونة في الإمدادات لا توفرها أوبك؛ فالإمارات تطمح لأن يكون مربان منافساً لـ "خام برنت" و"تكساس"، وهذا يتطلب ترك قوى السوق هي من تحدد حجم الإنتاج، وليس القرارات السياسية للمنظمة في فيينا.

العربية
0
0
1
167
محمد بن خليفه
#الخبر هي المدينة الوحيدة اللي إشاراتها المرورية تعطل الناس بدون أي فايده
العربية
0
2
2
601
المقداد
المقداد@mkdad1356·
@Ask_Bahrain وش غريبه ..شكلك ماتعرف اللهجه الخليجيه
العربية
1
0
3
1.8K
اسأل_البحرين🇧🇭
" فره " خفيفه لمواطن سعودي في البحرين .. شفوا وين راح ؟ 👇
العربية
8
17
376
170.7K
محمد بن خليفه retweetledi
العربية عاجل
العربية عاجل@AlArabiya_Brk·
ملك البحرين: سننظر في من استحق المواطنة البحرينية ومن لا يستحقها لتطبق بحقهم الإجراءات #العربية_عاجل
العربية
57
196
823
421.3K
محمد بن خليفه
محمد بن خليفه@SaudiEmp·
@missdior456 لو المقطع قبل ٢٠٢٠ ممكن اصدق لكن الان حرفيا الزحمه تبدا من بعد ٩ ثلاث ارباع كلامه اللي بالمقطع خرابيط
العربية
0
0
1
156
m i s s d i o r🇸🇦
m i s s d i o r🇸🇦@missdior456·
الله اكبر من عيونكم لا تحسدونا 😌
العربية
360
203
2.7K
367.7K
محمد بن خليفه
محمد بن خليفه@SaudiEmp·
نعم ساءني قرار الجامعة بإلغاء تخصص اللعة العربية والعلوم الاجتماعية. ولكن الذي ساءني بالفعل هو استعانة "صرح علمي" بشركة استشارية بالرغم من وجود خبرات في جمبع المجالات داخل الجامعة نفسها …
أبو ماجد@Abu_Majid70

تحليل استراتيجي ضياع البوصلة: لماذا تنازلت جامعة الملك سعود عن استقلالها الفكري لصالح المستشار الأجنبي؟ ما نراه اليوم يعبر عن أكثر القضايا جدلية في فلسفة الإدارة الحكومية الحديثة، الصدام بين النموذج التكنوقراطي وبين الإرث المعرفي. ما يحدث في جامعة الملك سعود حاليا برهان ساطع لفشل نموذج الإبلاغ الإداري (Top-down) في تنفيذ الخطط الاستراتيجية. التحليل الاستراتيجي لهذا المشهد: أولاً: نموذج (Top-down) في إدارة المعرفة يعتمد على فرضية أن القمة تملك الحقيقة، والقاعدة عليها التنفيذ، ربما ينجح في المشاريع الإنشائية أو التقنية، لكن في البيئة الجامعية، هذا النموذج فاشل بامتياز للأسباب التالية: 1.تهميش القاعدة: الجامعة ليست "شركة" يُلغى فيها خط إنتاج بقرار إداري، الجامعة مجتمع معرفي. غياب الحوار مع الأكاديميين والطلاب (Bottom-up) قبل صدور القرار جعلهم يشعرون بأنهم أدوات تنفيذية لا شركاء في المصير، مما خلق حالة من المقاومة السلبية أو الاحتقان الصامت. 2. أزمة المعنى مقابل الأرقام: الإدارة العليا تنظر للتخصصات الملغاة بإعتبارها تكلفة مالية، بينما يراها الأكاديمي والمجتمع كحارس للهوية. نموذج (Top-down) لا يملك مفردات لشرح المعنى، لذا سقط في فخ البيان الجاف الذي لم يقنع أحداً. ثانياً: معضلة الاستعانة بـ (BCG) هنا نصل إلى النقطة الأكثر إثارة للجدل. الاستعانة بشركات استشارية عالمية مثل Boston Consulting Group في قرار يتعلق بالهوية الوطنية يطرح تساؤلات عميقة: 1. الاستلاب المعرفي (Epistemic Outsourcing): عندما تُحيل جامعة عريقة قراراً مصيرياً لجهة خارجية، فهي تعترف ضمنياً بفشل أجهزتها الداخلية في التفكير الاستراتيجي. كيف لجامعة تضم آلاف الأكاديميين في الإدارة والاقتصاد أن تعجز عن صياغة خطة تطوير تخصصاتها وتلجأ لشركة استشارية أجنبية ؟ 2. المنطق المعلب (One Size Fits All): شركات مثل (BCG) تستخدم نماذج رياضية لتحسين الكفاءة (Efficiency Optimization). الشركة بارعة في قص الزوائد، لكنها عمياء عن الخصوصية الثقافية. بالنسبة للمستشار الأجنبي، التاريخ هو مجرد سطر في ميزانية، بينما بالنسبة للمجتمع هو جذور راسخة في الأعماق. 3. الهروب من المسؤولية: أحياناً يكون اللجوء لشركة استشارية درعا واقيا للإدارة من السخط واللوم عند الفشل في المستقبل، وهذا يضعف القيادة الأخلاقية للجامعة أمام منسوبيها. ثالثاً: لماذا لم تنجح الخطة في الاختبار الشعبي؟ الشركات الاستشارية تبيع حلولاً اقتصادية، لكنها لا تبيع قبولاً إجتماعياً، الجامعة استعانت بالشركة لاتخاذ هذا القرار، وأهملت الاعتبارات الإنسانية، نتيجة لذلك وقعت هذه الأزمة الإتصالية. رابعاً: المعالجة الاستراتيجية كان ينبغي على جامعة الملك سعود، بكونها بيت الخبرة الأول في المملكة، أن تقود التحول بنفسها لا أن تُقاد من مستشار أجنبي، وذلك عن طريق تنظيم تشكيل لجنة داخلية من حكماء الجامعة في تخصصات العلوم الإنسانية والاجتماعية لصياغة نموذج وطني للتطوير، يجمع بين متطلبات السوق وتقدير المعارف الوطنية، بعد ذلك إقامة ندوات علنية داخل الجامعة لمناقشة التحديات. عندما يشعر الأكاديمي أن صوته مسموع، سيقبل القرار التنظيمي بصدر رحب. المستشار (BCG) اقترح الإلغاء لأنه الأسهل محاسبياً، أما المستشار الوطني سوف يقترح الدمج، وبذلك نحافظ على التخصص مع تلبية حاجة السوق. كلمة أخيرة: الجامعة التي كانت تدرّس لعقود كيفية بناء الخطط، تجد نفسها اليوم عاجزة عن تخطيط مستقبلها. ما جرى خلال الأيام الماضية هزيمة للبيروقراطية الجامعية أمام المنطق التجاري البليد، الجامعة التي عمرها 70 عاماً كان ينبغي أن تكون هي من يقدم الاستشارات لشركات مثل (BCG) في كيفية التعامل مع الأبعاد الثقافية للمجتمع السعودي، لا أن تتحول إلى عميل ينفذ توصيات صادمة لمنسوبيها وعراقتها التاريخية. الخطورة ليست في الاستشارة، إنما في تعامل المستشار الأجنبي مع الجامعة كمصنع متعثر يحتاج لتقليص النفقات (Cost Cutting)، بينما الجامعة كيان تعليمي حضاري. هذا القرار تحول إلى غطرسة إدارية غير مقصودة. عندما يُتخذ قرار إلغاء تخصصات في الغرف المغلقة ثم يتسرب للجمهور، أنت لم تستهدف التخصصات فقط، بل جرحت كرامة الأكاديمي. لو كانت الجامعة تثق في دراسة (BCG)، لنشرت ملخصاً تنفيذياً، ونظمت نقاشاً مفتوحا، لكنها اختارت المضي قدما، وانفجرت الأزمة الاتصالية التي تعكس ردود الأفعال من مجتمع أكاديمي يشعر بأنه جرى تهميش خبراته لصالح العيون الزرقاء للمستشار الأجنبي. الجامعة بدت وكأنها تعمل ضد مشاريع الرؤية التي تركز على الاستثمار في كنوز التاريخ في الدرعية والعلا، وهذا هو الخطأ القاتل الذي جعل هجوم المعارضين يجد صدىً واسعاً، لأنه كشف هذا التناقض. #media_compliance

العربية
0
0
0
172