Radovan D. Šušić

7.8K posts

Radovan D. Šušić banner
Radovan D. Šušić

Radovan D. Šušić

@SchuleDR

Exploring ideas at the intersection of tech, philosophy, and everyday life. Sometimes serious, sometimes not.

Montenegro Katılım Mayıs 2011
2.1K Takip Edilen1.2K Takipçiler
Sabitlenmiş Tweet
Radovan D. Šušić
Radovan D. Šušić@SchuleDR·
Često me ljudi koji me dugo znaju pitaju: zašto sebi dozvoliš rasprave s budalama online? Nekad ima korist. Sinoć me taj vid "zabave" i "terapije" držao budnim pa sam uočio začepljene odvode na balkonu i početak poplave. Bolje bavljenje budalama nego ozbiljna poplava u stanu.😌
7
1
42
6.6K
Radovan D. Šušić
Radovan D. Šušić@SchuleDR·
Pandorina kutija ima tačan datum otvaranja. 24. mart 1999. Od te noći, jedino pravilo je - ko je jači, taj piše pravila. Svaki haos koji danas gledamo počeo je te noći, kada nije razorena samo Jugoslavija. Razoren je princip da postoje pravila. Poslije toga, sve je bilo normalno
Radovan D. Šušić tweet mediaRadovan D. Šušić tweet media
0
1
18
189
Radovan D. Šušić
Radovan D. Šušić@SchuleDR·
Eto. Znanje, posvećenost, ali dobra namjera i samopouzdanje dovode do rezultata. Republika Srbija 🇷🇸 je kreirala jednu od nekoliko najboljih digitalnih uprava na 🌍. Može se kad se hoće.
Serbia in English@serbiainenglish

Top Digital Governments in the World: 🇪🇪 Estonia 🇰🇷 South Korea 🇩🇰 Denmark 🇫🇮 Finland 🇸🇪 Sweden 🇷🇸 Serbia 📊 What the index measures: The index evaluates the maturity of digital public services, government IT systems, citizen digital participation and institutional GovTech capacity. 📌 Source: World Bank – GovTech Maturity Index (GTMI)

0
0
2
250
Radovan D. Šušić
Radovan D. Šušić@SchuleDR·
Infografika... Prethodnih pet vjekova svjeske ekonomije...
𝘊𝘰𝘳𝘳𝘪𝘯𝘦@OopsGuess

This 14-minute GDP ranking video left me strangely heartbroken. Many people do not realize that China was once the world’s largest economy for a very long time. What followed was not a simple decline, but invasion, colonization, plunder, civil war, political upheaval, and generations of humiliation. For many nations, such a history might have meant permanent collapse. China is not perfect. It never was. But what moves me is this: after everything that tried to break it, the Chinese people endured, worked, sacrificed, and carried it forward across generations. That is why this civilization was wounded, but never erased.

1
0
2
231
Radovan D. Šušić
Radovan D. Šušić@SchuleDR·
Vizija obilja @elonmusk: @Tesla (solar + robotaksi), @SpaceX (rakete za ponovnu upotrebu), @xai (@grok AI + @TeslaAIBot roboti) = DOBA OBILJA. Limit? Struja. Budućnost se gradi sad - pitanje je samo ko se pozicionira i da li će obilje biti dostupno svima ili samo nekima.
Radovan D. Šušić tweet media
1
0
3
109
Bojan Radojicic
Bojan Radojicic@BojanRadojici10·
Most finance teams are only using 10% of Claude’s actual potential, that’s why I created this guide for you. What’s inside? We dive deep into the four essential Claude entry points: • Claude Web - For high-level strategic analysis and document synthesis • Claude in Excel - To automate formulas and data cleaning where you live. • Claude Cowork - For seamless team collaboration on financial projects. • Claude Code - For advanced automation and technical finance workflows. Who is this for? • FP&A Analysts: Streamline your reporting and variance analysis. • Finance Managers: Speed up consolidation and team reviews. • CFOs / VPs of Finance: Enhance strategic decision-making with rapid scenario modeling. The Essentials: → 25 Detailed, Easy-to-Use Prompts: Copy-paste solutions for real-world finance tasks. → AI Safety for Finance Professionals: A dedicated section on maintaining data privacy and security. → From Analyst to CFO: Tailored workflows for every level of the finance hierarchy. Here is what you can expect inside: • Chapter 1: How to Use This Book • Chapter 2: Getting Started — What You Need • Chapter 3: AI Safety for Finance • Chapter 4: Claude Web: Analysis & Narratives • Chapter 5: Variance Analysis • Chapter 6: Claude in Excel: Model Workflows • Chapter 7: Reporting & Board Packs • Chapter 8: Claude Cowork: Multi-File Automation • Chapter 9: Building a CFO Agent with Claude Code • Chapter 10: Implementing AI in Your FP&A Team • Chapter 11: What Comes Next The future of finance is "AI-augmented." Don't get left behind. If you want this e-book, just drop a comment and I’ll send it to you. (Important: follow me so I can DM you!)
Bojan Radojicic tweet media
English
270
26
165
21.1K
Bojan Radojicic
Bojan Radojicic@BojanRadojici10·
360 years. That is collective Excel experience of my team of 30 people, in one room. I have personally used Excel for 20 years. Since the very beginning. We’ve spent decades "crushing it" when it comes to financial modeling. We knew every shortcut. Every nested formula. We thought we had reached the peak of efficiency. (They are better then me, just to admit) But I have something to tell you. The game just changed. In my opinion, we are witnessing the biggest innovation since Excel was first released. It’s not a new function or a Power BI update. It’s Claude. Specifically, Claude’s ability to build and manipulate Excel models. For 40 years, the "manual labor" was the tax we paid. Hardcoding formulas. Spending hours formatting cells. Manually linking sheets and building tables from scratch. That era is over. Claude can now handle the heavy lifting of building the structure, the logic, and the formatting in minutes. But here is the part that really surprised me: It actually understands accounting. It understands the relationship between a Balance Sheet and a Cash Flow statement. It understands how operating drivers flow into a P&L. We aren't replacing our expertise. We are finally liberating it. Instead of spending 80% of our time building the model, we spend 100% of our time analyzing the results. If you want this Prompt and Excel model, just drop a comment and I’ll send it to you. (Important: follow me so I can DM you!)
Bojan Radojicic tweet media
English
708
240
1.3K
119.3K
Radovan D. Šušić
Radovan D. Šušić@SchuleDR·
@Cavlovic @VladaCG To što misliš, pogrešno misliš: Nemam takve namjere. A ako i jeste jednostavno, "đavo je u detaljima". Prvobitni post je o lošim namjerama jednog dijela društva. Ostalo je bilo da se nadovežem da nije isto odrediri i regulisati, infrastruktura i akciza, teorijska i stvarna marža
0
0
1
15
Balša
Balša@Cavlovic·
@SchuleDR @VladaCG Meni je jasno kao dan kako funkcioniše, jer sam se tom tematikom dugo bavio. Mislim da pokušavaš da zakomplikuješ jednostavnu stvar, i uneseš konfuziju neupućenima. Uzmi prosjek godišnji i analiziraj. Stvar je jednostavna.
1
0
0
16
Radovan D. Šušić
Radovan D. Šušić@SchuleDR·
Tamooni, mrzitelji i toksični, najveća pošast Crne Gore: Kada Vlada procjenjuje situaciju - oni "Vlada ne radi ništa." Kada Vlada poseže za maksimalnom mjerom - oni "Vlada je ovo pod pritiskom." Strašno je kada se mediji ponašaju kao plaćenici sa mreža. I bravo za @VladaCG
Milojko Spajić@MickeySpajic

𝐕𝐥𝐚𝐝𝐚 𝐩𝐨𝐬𝐞ž𝐞 𝐳𝐚 𝐦𝐚𝐤𝐬𝐢𝐦𝐚𝐥𝐧𝐨𝐦 𝐦𝐣𝐞𝐫𝐨𝐦: 𝐔𝐦𝐣𝐞𝐬𝐭𝐨 𝟑𝟏, 𝐝𝐢𝐳𝐞𝐥 𝐬𝐤𝐮𝐩𝐥𝐣𝐢 𝐬𝐯𝐞𝐠𝐚 𝟒 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐚 Vlada Crne Gore na današnjoj telefonskoj sjednici donijela je maksimalne mjere ograničavanja cijene goriva i smanjila obračunski period sa 15 na 7 dana. Mjera je utvrđena nakon intenzivne komunikacije i detaljnih analiza sa nadležnim resorima energetike i finansija, kao i predstavnicima naftnih kompanija i ekspertima EU. I pored značajnog gubitka državnih prihoda po ovom osnovu, na koje je ukazalo Ministarstvo finansija, u cilju zaštite interesa građana i privrede, Vlada se odlučila na maksimalno moguću mjeru. U praksi to znači da će cijena dizela, koji predstavlja 86 odsto ukupne potrošnje, umjesto za 31 cent porasti za samo 4 centa. Tako će cijena dizela od utorka biti 1,54 EUR umjesto 1,81 EUR, dok će se litar benzina plaćati 1,51 EUR umjesto 1,68 EUR. Uz ove mjere, građani Crna Gore će nastaviti da plaćaju gorivo po cijenama koje su među najpovoljnijim u Evropi. Na ovaj način preduprijeđen je, ne samo rast rast cijena goriva, već i svih drugih proizvoda čija cijena zavisi od cijene naftnih derivata.

2
0
26
736
Radovan D. Šušić
Radovan D. Šušić@SchuleDR·
@Cavlovic @VladaCG ...obračunska, teorijska, profitna marža je tolika... Ne nabavlja se spot taj dan kad se prodaje... Tako da je sve to malkice drugačije...
1
0
0
12
Balša
Balša@Cavlovic·
Da, drugačije je. Profitna Marža je 7 centi, pa mogu da prodaju i ispod nabavne cijene. Niko ih ne sili da se bogate 7 centi po litru. Neću braniti nikoga jer sam i ja sām ispravljao greške pojedinih od tih ljudi, kroz svoju karijeru. Da je postojala namjera, mogli su nastaviti i sa ostalim sistemima. A je li bilo korupcije - sigurno. Ima je i danas, i ne vidim da će brzo nestati iz našeg društva.
1
0
0
10
Radovan D. Šušić
Radovan D. Šušić@SchuleDR·
@Cavlovic @VladaCG Da, Balša, različito je postaviti i regulisati cijenu. Postaviti cijenu: Cijena dizela je 1,54€/l (ne može se prodavati po drugoj cijeni) Regulisati cijenu je: Maksimalna cijena je 1,54€/l (može i 1,53...pa i 1,20€/l). Crnogorska forma neoliberalizma je daleko od neznanja.
0
0
0
12
Balša
Balša@Cavlovic·
@SchuleDR @VladaCG Nije tačno. Infrastruktura je prodata zbog neznanja. Isto se desilo i sa telekomom. Kasnije su odvajali infrastrukturu od firmi prije privatizacije, i, srećom, više je takvih primjera. "Ne postavlja se, već se reguliše maksimalna cijena." - no comment.
2
0
0
13
Radovan D. Šušić
Radovan D. Šušić@SchuleDR·
@Cavlovic @VladaCG Ne postavlja se, već se reguliše maksimalna cijena. Cilj je stabilnost sistema. A to zato što je infrastruktura predata je upravo posljedica neoliberalne matrice, koja površno posmatra stvarnost.
1
0
1
34
Balša
Balša@Cavlovic·
Kod nas se zakonom postavlja cijena, i ona nije fer za firme, nego za građane, upravo zato što država nema infrastrukturu, pa nema ni uslove za tržišnu igru. Što rade po pitanju infrastrukture? Ništa. Kad se sistem uzdrma zbog rata, onda mora država da reaguje. I pored ovih subvencija, firme će mnogo manje zarađivati nego u redovnim okolnostima. Možda biti u gubitku. Ovo nije mjera prema firmama, nego prema građanima.
1
0
0
24
Radovan D. Šušić
Radovan D. Šušić@SchuleDR·
@Cavlovic @VladaCG Tako je: jednostavno je. Nafta nije njihov "proizvod", već su "rezervoari i infrastruktura" predati, a time i suverenitet. Pa kad neko traži nacionalizaciju gubitaka, onda neka ide i nacionalizacija profita.
1
0
0
24
Balša
Balša@Cavlovic·
@SchuleDR @VladaCG Stvar je vrlo jednostavna: ako ja svojim radom ili neradom nijesam ništa doprinio katastrofalnoj situaciji koja je nastala, onda ne treba za to da ispaštam ja, nego svi zajedno, ako nam svima moj proizvod ili usluga treba.
1
0
0
28
Radovan D. Šušić
Radovan D. Šušić@SchuleDR·
@Cavlovic @VladaCG Možeš i tako interpretirati, ako ti je jednostavnije. Važno je da je pobjeda. No, kao što rekoh energetska bezbjednost, i pozicija da može pasti na pamet nekome da ucjenjuje državu snadbijevanjem naftom bi trebalo svakoga da pogodi.
1
0
1
31
Balša
Balša@Cavlovic·
@SchuleDR @VladaCG To ti tako vidiš. Ja vidim da su bili u pravu i da su zahtjevi bili legitimni a ne ucjena - svi su prihvaćeni. Moguće da bi vlada sa nekim mjerama i bez pritiska izašla, ali to nijesu komunicirali. Što se mene tiče, ovo je win-win situacija. Ego je sklonjen, problem je riješen.
1
0
1
32
Radovan D. Šušić
Radovan D. Šušić@SchuleDR·
@Cavlovic @VladaCG Jesam, u kontekstu ucjene naftnih kompanija i isporuke. Ostajem pri tome. A ovo je vezano za smanjene akcize i pokušaja zaštite ekonomije. Država se odriče prihoda da pokuša spriječiti paralizu. A to su, dragi Balša, babe i žabe.
1
0
1
42
Balša
Balša@Cavlovic·
@SchuleDR @VladaCG Radovane, zar nijesi ti rekao da ne treba da popuste pred pritiskom, nego da nacionalizuju kompanije?
1
0
0
73
Sreten Sošić
Sreten Sošić@SretenSosic·
Ko nije ispratio, ovo je zvanično rešenje
Sreten Sošić tweet media
15
1
10
7K
Sreten Sošić
Sreten Sošić@SretenSosic·
Sada kada je izašlo vizuelno rešenje povodom 20 godina nezavisnosti, želim da podijelim i svoje uz obrazloženje: Povodom obilježavanja dvije decenije od istorijskog trenutka obnove crnogorske nezavisnosti, kreirano je rješenje koje spaja tradiciju, državnost i savremeni grafički izraz. Logotip je koncipiran kao neraskidivo jedinstvo simbola (znaka) i tipografskog ispisa, noseći snažnu poruku o trajanju i identitetu. Simbolika znaka: Spoj broja i grba Centralni element logotipa je znak nastao stilizacijom dva slova X. U rimskom numeričkom sistemu, dva slova X predstavljaju broj 20, čime se direktno komunicira jubilej koji je povod kreiranja ovog identiteta. Međutim, prava snaga rješenja leži u formi koju ova dva slova grade. Preciznim ukrštanjem i oblikovanjem linija, stilizovana slova X formiraju siluetu dvoglavog orla, najprepoznatljivijeg simbola sa državnog grba Crne Gore. Na ovaj način postignuta je vizuelna metafora: sam protok vremena (20 godina) direktno gradi i učvršćuje državu (orao). Dinamika linija: Stilizacija orla kroz geometrijsku formu slova X simbolizuje modernu, evropsku Crnu Goru, dok istovremeno zadržava dostojanstvo i autoritet istorijskog simbola. Simetrija: Stabilna, simetrična kompozicija znaka odražava institucionalnu čvrstinu i kontinuitet državnosti. Grafičko rješenje je urađeno na takav način da je nepotrebna upotreba sa zvaničnim grbom Crne Gore, osim ukoliko se ne insistira.
Sreten Sošić tweet media
34
6
274
25.7K

Keşfet

@grok @elonmusk @Tesla @SpaceX @xai @TeslaAIBot @BojanRadojici10 @Cavlovic