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◦ $BTC HODLer, meme trader, 3x founder, 10+ yrs products, podcaster @SeaTalk_ 🦅 ◦ 最好用的 OKX 钱包 https://t.co/H7nSwjf3wn ◦ 三亿人用的币安 https://t.co/VcwyhGDh5g

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号外,Coinbae 已开放中国大陆身份注册,应该是向 Kraken 看齐 亲测可开,全程只要 5 分钟,用 +86 手机号 + 身份证 (自带地址) 就可以,不需要海外地址证明。用中国护照也行。 可以先注册一个备用,未来通过 USDC 出金、参与平台上独家 TGE 都会用到 advanced.coinbase.com/join/ATJ8W44 *不支持法币入金
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@sudowanderer 日常交易肯定不用他
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@Skon6s 各方面的易用性、习惯等,肯定不如币安、OKX 等华人交易所。 但是 Coinbase 后面可能有一些独家 TGE,或者是 USDC 出金到港卡、美股券商等功能,这些功能是亮点,所以仍然值得注册一个 Coinbase 账户

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@LangClear 先在电脑端通过上面链接注册,电脑上可以搞完。再想办法解决下载安装 app 端问题
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LangClear
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@Sea_Bitcoin 注册不了,注册完需要验证时候需要下载官方交易所app,去 google play 下载说不支持本地区,用代理也不支持。能下载的那个 coinbase wallet 是钱包不是交易所没用
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@mumu170804 需要的,香港 IP 就行
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币安早期最重要的 5 个决策是什么? 今天是币安上线 9 周年的日子,重读 @CZ_Binance 的自传,我试着总结出早年最重要的五大决策 所谓最重要,不一定是当时投入最大的事,而是那些一旦做出就长期决定币安的产品、增长、品牌心智、组织的选择 1/ 不再做交易所技术服务,而是自己下场 在创办币安之前,CZ 已通过币捷科技为 30 家交易所提供交易系统,积累了丰富技术经验。在此过程中,他看到了一些核心问题 市场上交易所很多,但缺乏性能稳定、体验好、面向全球用户的交易所 因此,CZ 一开始就没有把币安定义成中国的一家交易所,而是想做 ◦ 面向全球用户
◦ 主要提供币币交易
◦ 支持大量 ERC-20 新资产
◦ 不依赖单一国家法币银行体系 这是币安早期最重要的战略定位 当时很多头部交易所主要服务 BTC、法币充值和本地市场,币安却直接抓住了 2017 年 ICO 爆发后产生的大量新代币交易需求。书中将「支持 ERC-20 代币」列为币安早期区别于竞争对手的核心策略之一 2/ 发行 BNB,用平台币同时解决融资、获客和用户绑定 2017 年 6 月,CZ 决定通过 ICO 启动币安。团队在几天内完成白皮书,随后通过 BNB 募集了 1,500 万美元,币安于 2017 年 7 月 14 日上线 发行 BNB 不只是一次融资,而是同时做了四件事: ◦ 融资:在没有传统 VC 主导的情况下获得启动资金
◦ 获客:参与 ICO 的持币者天然成为币安第一批用户和传播者
◦ 补贴交易:用 BNB 可以抵扣手续费
◦ 绑定增长:平台增长、交易量和 BNB 价值形成利益共同体 传统创业公司通常需要分别解决融资、获客、会员体系和股权激励问题,而 BNB 把这些功能压缩进了一个资产里 后来 BNB 从手续费代币扩展为公链 Gas、Launchpad 参与门槛和整个币安生态的基础资产,但其重要意义在创立之初就已确定: 把用户从平台消费者,变成平台长期增长的利益相关者 3/ 邀请何一加入,而不是只依靠技术团队做产品 币安最初的优势主要来自 CZ 和币捷团队的技术积累,但技术本身并不足以建立一家全球交易所 @heyibinance 参与修改白皮书、提出「币安」这个中文名,并在平台上线前正式加入。CZ 在书中说,邀请她帮助修改白皮书,真正目的之一就是希望把她拉进团队 这个决定的重要性,不只在于「找到了一个联合创始人」,更在于建立了一种互补结构 ◦ CZ 偏技术、系统、交易和决策,负责让交易所能跑
◦ 一姐偏品牌、用户、运营、市场,负责让用户愿意来并留下 很多技术背景创业者觉得只要产品够好,用户自然会来,其实不对。邀请一姐加入,就说明 CZ 不只是一个技术人员,还对商业公司运作很娴熟 4/ 九四期间拿出约 40% 的公司资产,为其他项目补偿用户 2017 年 9 月 4 日,中国禁止 ICO 后,市场迅速下跌 BNB 当时没有破发,但平台上另外几个 ICO 项目已经跌破发行价,项目方没有足够资金按照承诺退款。币安作为平台,决定拿出约 600 万美元,代替项目方补足用户损失 这笔钱相当于币安全公司约 40% 的资产 从短期财务角度看,这并不合理 ◦ 亏损并非由币安直接造成
◦ 币安没有义务替其他项目方偿付
◦ 公司刚成立不久,现金极其宝贵
◦ 一旦判断错误,币安自己可能先倒闭 但 CZ 和团队还是决定就这样做,这笔钱购买的并不是短期流量,而是用户对一家新交易所最稀缺的:信任 在 CEX 行业,用户无法完全验证平台内部资产和运营情况。技术性能、手续费都可以降低,币种可以增加,但「平台在危机中是否会优先保护用户」只能通过真实事件证明 这次补偿也奠定了币安后来反复强调的价值观:保护用户 (Protect Users) 它可能是币安早期最昂贵、但也是回报率最高的一次品牌投资 5/ 九四后立即全球化,而不是等政策重新放开 九四之后,CZ 没有选择暂停业务或清退 BNB 的 ICO,也没有等待国内政策缓解 币安很快就决定,把核心人员和业务转移到海外,先后在日本、台湾、新加坡等地活动,并逐步形成全球远程、分布式的组织模式 这个决定让币安获得了几大优势 ◦ 不依赖单一市场:任何国家有政策变化,都很难阻碍币安的全球业务,组织的抗脆弱性大大提升
◦ 全球化增长:币安几乎从 Day 1 就是一家全球化公司,跟第一部分里的「面向全球用户」高度契合
◦ 组织扩张速度更快:远程办公和分布式招聘,使币安可以在不同国家快速组建客服、运营、市场和技术团队 当然,这也有一定的双重后果,但它确实极大提高了币安在创业阶段的生存、扩张能力,同时把部分合规成本推迟到了未来 把上面这五个决策连起来,就构成了币安早期的完整飞轮 选择增长最快的新资产市场 → 用 BNB 聚集第一批用户 → 用技术和运营快速扩张 → 用真金白银建立信任 → 摆脱单一市场限制走向全球 币安在 2017 年赶上了大牛市,或许有一定的运气因素;但同一轮牛市中成立的交易所有很多,最终只有少数留下来,币安成为了最大的那一个 每一家成功公司的成长路径都不可复制,但关键决策往往具有共性。复盘币安早期最重要的几个决策,比单纯讲创业故事更有价值
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@billionsats 他们这个流程真的醉了。在电脑 web 端注册,不会有这个流程问题。
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@liyuaishanglv 确实,这些基础体验和服务意识,赶币安、OKX 等差太远了
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I LOVE KEVIN
I LOVE KEVIN@liyuaishanglv·
@Sea_Bitcoin coinbase 要注意 闪修去年 充错了 链6W U 不知道找回来没 说封就封 Kraken 沟通太磨叽了 不是有空投要卖 都不注册 Kraken coinbase 一直都不敢弄 打新的时候 存款的时候都不敢弄 有了问题 太麻烦
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@crypto_catttt 都是渠道和工具,根据自己的需求来判断 x.com/Sea_Bitcoin/st…
Sea@Sea_Bitcoin

@Skon6s 各方面的易用性、习惯等,肯定不如币安、OKX 等华人交易所。 但是 Coinbase 后面可能有一些独家 TGE,或者是 USDC 出金到港卡、美股券商等功能,这些功能是亮点,所以仍然值得注册一个 Coinbase 账户

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Sea@Sea_Bitcoin·
@BigDog10086 可行的路径:把 USDC 从币安或 OKX 转入 Coinbase,再 1:1 兑换为 USD,再出金到港卡,再转到其它美股券商或消费等。
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@BTC_MillionUSD 你这种情况,应该是你之前的账号有历史遗留问题。 建议是完全重新再来,用身份证注册新账户。
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Satoshi Nakamoto🔶 BNB
Satoshi Nakamoto🔶 BNB@BTC_MillionUSD·
@Sea_Bitcoin 不行的么。刚试了一下,账号之前就注册过,没KYC。点登录之后,直接跳转去Coinbase Wallet(Base App),钱包注册好了之后,回来一直没法登录。
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Sea@Sea_Bitcoin·
@Skon6s 各方面的易用性、习惯等,肯定不如币安、OKX 等华人交易所。 但是 Coinbase 后面可能有一些独家 TGE,或者是 USDC 出金到港卡、美股券商等功能,这些功能是亮点,所以仍然值得注册一个 Coinbase 账户
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Sea@Sea_Bitcoin·
@hellokittyold 你这是 Coinbase Wallet,不是 Coinbase 主 app。先在网页上注册吧,再去下载正确的 Coinbase app。
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Sea@Sea_Bitcoin·
@dabing0x 要能出那也肯定是港卡,国内卡就别想了。 不过 Coinbase 出金流程我还没尝试。之前很多人用 Kraken 出金,我估计 Coinbase 也得有一点类似的亮点,不然大陆用户缺乏持续使用他的动力。
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@touziai 开着 VPN 操作吧,香港 IP 就可以
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