小林駿介｜税理士法人マッチポイント

@MP_Nakane 神々しい…！

最近の流行りは植物を愛でることです。 #マッチポイント　#植物のある暮らし

ニセコでマッチポイント経営合宿を行いました！ 幹部と行う経営合宿は初めての試みでしたが、結果としてすごくいい議論ができて、最高の2日間でした！ 今回の経営合宿は、会社・幹部・私自身の成長に繋がるものでした👍 参加してくれた幹部の皆さんお疲れ様でした！ #マッチポイント #なんとかする会社

@ryukyu_group 本当にそう思います！ 借入は目的ではなく手段。 「何に使って、どう回収するか」が見えているかどうかで、同じ借入でも意味が大きく変わりますね！

借入に対する不安は、 「ちゃんと返せるかどうか」じゃなく、 「ちゃんと成果に変えられるかどうか」だと思います。 お金の使い道が明確なら、不安も希望に変わりますよ！

@eiko_MP @RHirano0827 うわー懐かしい！って反応が一番うれしいです（笑） 当時のエピソードがあればぜひ教えてください！

@Shun9028 @RHirano0827 うわぁー懐かしい！！

会計好きにはたまらないものが、マッチポイントの仲間（？）になりました…！ 昔使われていた勘定科目のハンコ🧾のアンティーク！ 一つ一つの科目名に歴史を感じます（笑） デジタル化が進む今だからこそ、こういう"会計の歴史"に触れられるのも面白いですね。 平野さん、ありがとうございます！

@y_s_matchpoints あれ書くだけで相当な時間削られますもんね、、、笑

@Shun9028 すごー😳 簿記勉強してる時、『その他有価証券評価差額金』の勘定科目スタンプをどれだけ欲しいと思った事か………

仕事終わりにふと応接スペースを立ち寄ってみると、 なんと美しいペンギンが…！！ スプレーアートだそうです！ 会社のモチーフにもなっているペンギン、 何ともかわいらしいですね😍 今日も一日お疲れ様でした！

おはようございます！☀️ 朝からスペイン勝利で気分最高です🇪🇸⚽ 好きなチームが勝つと、それだけで一日頑張れる気がします（笑） 今日もコツコツ積み上げていきます！ #FIFAワールドカップ2026

@nabe20230408 サッカーやろうぜっ！！

@Shun9028 結局カテナチオカウンターってことですね‼️

おはようございます！ 絶賛スポーツがアツい時期ですね💪 スポーツを見ていて思うことがあります。 結局最後に勝ちきれるチームはメンタリティが違う！ 負けないためのプレーではなく、勝つための攻めたプレーが最後までできる。 勝ちへの執念！ 今週も泥臭く頑張っていきましょう🍺

今日のセミナーで一番の学び。 中小企業の実務では、所有権移転外リースがほとんどだそうです。 正直、「そうなんだ！」と驚きました。 こういう実務の"当たり前"って、教科書だけではなかなか分からない。 一つずつ現場感覚を身につけていきたいです✊

@h_takenoshita おはようございます！ 逆算思考ですね、自分も取り入れています！ 暑さにやられないよう、適度な休息もお大事になさってください🍀

おはようございます☀ 今日も朝から気合い全開！！ 行動する事も大切ですが、今月の残り稼働日を逆算してしっかり行動して下さい！ 一つ一つの業務の質を上げて確率を上げていく！！ その積み重ねが未来を大きく変えていきます！！ 今日も爆速！爆速！爆速で爆走です！ ※昨夜は神戸メンバーと焼肉です🍖

おはようございます！ 今日の札幌、思った以上に蒸し暑いですね😅 最近は「結論から話すこと」を意識しているので、今日も実践あるのみ！ 暑さに負けず、頑張りましょう💪

最近のマイブームは、「結論から話すこと」。 エゴグラムではFC優位なので、意識しないと話がどんどん広がります。（笑） だからこそ、まず結論。 シンプルなことですが、伝わり方が変わるのを実感できていて、今はそれがすごく楽しいです！🤣

「相続対策は費用がかかるから…」 そんなイメージを持っている方にこそ読んでいただきたい記事です。 相続対策は、将来ご家族により多くの財産を残すための準備。 気になっている方は、一度内容を見てみると新しい発見があるかもしれません。

「兄弟姉妹にも相続権がある」ということは知っていても、 「兄弟姉妹には、法律で最低限保障された取り分はない」 という点は、意外と知られていないと感じます。 相続は、何か起きてからでは選択肢が限られることもあります。 だからこそ、元気なうちから準備を始めることが大切ですね。

@takano_cheers とても共感しました。 一人で何でもできる人を目指すのではなく、一人ひとりの強みを活かしてチームとして成果を出す。 まさに、社内で大切にしている「集合天才」の考え方そのものだと感じました。 得意を任せ合える組織は、働く人も会社も強くなるんだと思います。

数字がうまく出ないスタッフ。 賞与面談の時期になると、どうしても数字の話になる。売上を上げようと伝えるのは簡単。 でも彼は毎朝誰よりも早く出社して、掃除から一日を始める。ITスキルも社内で一番高い。 苦手なことを改善するのも大切。 でも、本人が得意なことで会社が大きく変われるなら、その方がお互いに幸せだと思った。 そこで今回、役員と彼でAIチームを立ち上げることにした。面談の最初は、数字の話をされると思ったのか、少し申し訳なさそうな表情だった。でもAIチームの話をした瞬間、表情が一変。 「こんなこともできます」「これもやりたいです」と、次々にアイデアが出てきた。 改めて感じた。 人は苦手を責められるより、得意を任せてもらえた時の方が、何倍も力を発揮できる。

@M_Kaga_FC 色がもう、カレーのそれではない。。。😅

「お母さん、カレー屋さんあるんだね」 次男にそう言われて長男と辺りを見渡してもカレー屋さんがない。 ないよ？どこ？ 次男の目線をみてもどう見てもカレーを生業にしてなさそうなお店。 え、まさか... | (ト) レ カ 下から読むとは思わなかった… #しかもトレカや #カレーはない

@koibuchicpa 勉強になります！ 先輩方を見ていると、成長に前向きな社長ほど対話が多く、数字を未来につなげる面談になっていると感じます。 そんな社長と一緒に悩み、成長を支えられる税理士を目指したいです🔥

税理士業っていかに金払いのいい顧問先と契約できるかというゲームなんだよ。ってかなり年上の大先輩に聞かされたことがある。10年前の僕はなるほどそうなのかと思った。でも今ならちゃんと否定できる。この仕事はいかに応援したくなる社長と出会えるか。そんなゲームだったよ、先輩。

@naoto_hassy_3 とても共感しました。 社長との面談でも、「うまくいかなかった」という事実以上に、「なぜそうなったのか」を一緒に考えることが大切だと学んでいます。 原因を振り返ることで、次の一手が見えてくる。 数字も、過去を評価するためではなく、未来につなげるためにあるのだと感じます。

経営をしていると、順風満帆な時よりも、うまくいかない時の方が学びは多い。 採用に苦戦した時。 数字が未達だった時。 思うように組織が動かなかった時。 そういう場面で目を背けずに原因を掘り下げた経験が、次の成長につながる。 事業の成長は、 成功体験よりも失敗との向き合い方で大きく決まる。