
Siji
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Siji
@Siji102
楽しい事 と キツネ が好きという、どこにでもいるヤベー奴のひとり。 【好きな事】 サブカルや料理、ミリタリー、経政産学など...etc 他 @ESiji102 雑記 @Siji102k 等


@LPGadvisorJP 「一部、おまえのせい、じゃね?」 … …というのが頭によぎるのですが? > オーダーが殺到して捌き切れていないこと ↑ >TBS、高市総理に直々に「誤報道」と指摘されてて草も生えない 「報道特集」4/4放送回 境野氏「ナフサ、間違いなく日本は6月には詰む」 x.com/SOWIETK/status…



事実誤認です。 党内では自由に意見を述べることができますし、異論を述べることによって組織的に排除してはならないと規約に定められています。 #日本共産党


境野氏の問題点(超わかりやすく) 1. 「政府が遅れた」って言ってるけど 危機起きてすぐ3月に放出スタート+5月から第2弾20日分追加したのに、「前から求めていたのに遅い!」と批判。 → 後から文句言うだけ。 2. 高市さんの「日本が先駆け」発言をバカにしてる 実際、日本は他の国より早く単独で備蓄出した(事実)。 → それを「カッコつけ」と嘲笑。 3. 「ENEOS全員支持」って盛ってる 親友1人の話なのに「全員」みたいに言う。 → 自分の意見を大きく見せてるだけ。 4. 「6月に詰む」煽りが大げさで知識薄くバレた TBSで「間違いなく6月詰む」と断言 → 高市首相が「事実誤認」と即否定。 政府データ(代替調達6割超+備蓄+年越し確保)出されて、本物の専門家や石油統計で矛盾指摘されまくり。 TBSも「趣旨を適切に伝えられなかった」と訂正。ネットで「肩書き盛ってる」「計算浅い」と正体バラされまくり。 まとめ: 現場の不満はわかるけど、データ無視の高市叩き+危機煽りで知識の薄さがバレた。専門家ぶってるのにバランス悪すぎ





現在のナフサ・BTX系製品の品切れを、5階層サプライチェーン(石化8社→商社50社→シンナー500社→塗料1500社→塗装業者5万社)で、ClaudeでSDシミュレーションしてみた。 前提:上流は100%維持、末端の需要も一定として、「末端事業者の5%だけが普段の1.5倍の在庫を持とうとした」と仮定。 ①商社段階まで欠品効果が増幅されるが、1週間で終息。 ②メディアが「品切れ発生」と報道し、供給不安情報が共有されると、残り95%の事業者と中流層が追随して調達をかけ、商社段階の欠品が74%まで拡大し、累積欠品は128倍になった。 増幅のメカニズムは3つ (1) 階層的増幅:各層が下流の注文を見て自分の在庫目標を引き上げるため、各層わずか30%の上乗せでも、4層通せば1.3⁴≈2.9倍に膨らむ。 (2) 企業数の非対称性:末端5万社の小さな積み増しが、少数の上流側企業に集中する構造。1社あたり0.001の追加が、上流から見ると50倍になる。 (3) 同期化:平時なら各社の判断は独立で大数の法則で√Nで打ち消し合うが、共通ショック下では完全相関化してN倍に増幅する相転移がおきる。 解決するには「供給は維持されている」という情報を、品切れニュースと同じ強度で発信することしかない。 参照研究 Lee, Padmanabhan, Whang (1997)のRationing Game理論 pubsonline.informs.org/doi/10.1287/mn… Rong, Snyder, Shen (2008)のBWE/RBWE共存モデル link.springer.com/article/10.100…

出光、ベトナムに原油供給 日本向けなど石油製品の生産継続へ nikkei.com/article/DGXZQO…











