Citadel

@WiseInvest513 顶

@Nazarick_eth 群呢

之前那些问我要配置单组过 E5 的朋友们有福了。 别看这玩意不起眼，我拆了 7 根 DDR4 2133P 16GB 的内存条，在咸鱼卖了5100多，当时装整机带显示器才3300。 熊市来了，拆几条来回回本。

@Rocky_Bitcoin 哥，以前你接广告看着来，现在这玩意不至于熊市饥不择食了，取关了

@iPaulCanada @grok 请整理整个视频内容，发给我

116分钟一口气读完《国富论》，值得反复品味阅读

@DtDt666 @grok 这个视频讲的如何，做下总结，把有用的内容归纳给我

硬核假期补脑！强烈建议我的每一位粉丝必看《投资的底层逻辑》这部纪录片 这片子是师兄孟岩耗时2年制作，是我认为是关于投资最好、最接地气的科普纪录片 特别是处于恐惧、亏损、无助、迷茫期的兄弟们，观看后你会醍醐灌顶豁然开朗。 仅需30分钟你就能理解货币、经济、供需、投资周期的底层逻辑。 ——此文无价，再次重发推荐，建议兄弟们收藏反复观看（第一弹），兄弟们你敢不敢假期看我的必看十弹？让你2026 脱胎换骨。

@chiroukyc 我草 我看你群里发的都不卖的吗

最近半年冲土狗收益超80万u远超我业务收益做的全是二段百分之一以上筹码单币A7以上也有好几个徐乐盘利润最高37万u索拉拉20万u我踏马来了老子20 万其余几个三五万u 的标的不过贪心不足最后也差不多都亏完了傻逼了所以今年要做的是等待机会不要再傻逼了。

@AirdropAlchemis 爱看多发

最近接触了一位35岁的少妇人妻。 风韵犹存，气质优雅，一见面就聊得投机：从生活到投资，从孩子到规划，成熟女人的从容魅力尽显。她在一线城市有几套房，经济独立，圈子广。吃饭我抢着买单，她笑着说“下次我请”，开车一小时过去，还分享了不少让我眼前一亮的经验。 资产实力强，办事体贴稳重。最动人的是那份经过岁月打磨的温柔懂事——不作、不娇气，相处轻松，偶尔的小女人味让人心动不已。 和她相处后，才发现以前那些20出头的年轻女孩，虽然青春活力满满，却总缺了点深度。 比起费力哄一个情绪化、满脑子滤镜的小姑娘，我更愿把时间金钱花在成熟少妇身上，性价比高到爆。 一个给你理解、陪伴和情绪价值，一个往往只消耗耐心和钱包。一个带来踏实被需要的温暖，一个常让你当情绪垃圾桶。 这类少妇最不怕独立男人——她不需要大饼或救世主，你真心对她好，就能享受彼此滋养的亲密。 所以，我对年纪稍长的少妇人妻，真是打心底喜欢：生理上强烈吸引，情感上深深着迷。

@cishanjia 你的热点买进卖出复盘呢 好多天没有了

可以复利，积累的事情，一定要干，无论开头多困难。 （学习英语，健身，投资，推特分享知识，交良师益友，全力以赴找个好对象） 不可以复利的事情，短期给的利益无论多高，都不要干。 （抽烟，嫖娼，赌博，坑害别人，占人小便宜，撒谎成性）

@DtDt666 你这个广告接的有点掉价

硬核！Gate 2025 年现货一共上了 447 个新币，我仔细扒了一遍数据，发现有些规律特别有意思，赶紧跟兄弟同步一下。 先说整体情况：这 447 个币里，超过七成（318 个）是首发项目。 但你要注意——里面只有 28 个是平台独家首发，而这批独家的表现是真的猛。 最亮眼的一点：这些独家项目上线前 30 分钟，差不多八成都在涨，平均涨幅中位数能达到 81%。 也就是说，如果你能抢到早期窗口，吃肉概率非常大。 全样本来看的话： · 24 小时内，约 55% 的币会上涨，涨的那些平均暴涨 635%，但整体中位数涨幅只有 +7.57%，剔除极端值后甚至只剩 +3.71%。 · 上涨比例随时间明显下滑：30 分钟最高（61.7%），72 小时差不多一半，7 天 47%，到了 30 天只剩 35%。 首发和非首发差距也很明显： · 30 分钟涨幅中位数： 首发 +25.7% ，非首发只有 +1%； · 24 小时涨幅中位数： 首发 +12.6% ，非首发 +1.2%。 我总结下来有几个关键点： 1. 黄金窗口极短——尤其是上线前 30 分钟到 24 小时，尤其是首发和独家项目； 2. 三天是个分水岭：之后多数项目开始回调，行情分化； 3. 长期拿得住的人很少赚钱：30 天中位数跌幅在 -25% 左右，只有极少数能持续走强。 几个经典案例： · Pi Network：7 天涨了近 60 倍； · Unibase：最高冲过 5 倍； · MUBARAK：单日涨幅超过 120%。 总的来说，在 Gate 玩新币，尤其是抢独家首发，在上线头一两天快进快出，收益可能性最高，喜欢打新的兄弟们可以关注大门。

@shadouyoua 给我擦皮鞋

有钱人的特征： 1、胆子非常大，脸皮非常厚，不是好面子的人。 2、做事目的性非常强的人。 3、家庭条件好，家里可以轻松给他支持的人，有很好的资源、背景、人脉的人，一上来就可以顺利创业的人。 4、有商业眼光的人，懂商机的人，会做生意的人。 5、做事非常有毅力，非常能坚持，百折不挠，不达目标绝不罢休的人。 6、选对了路，找对了方法，做对了事情，跟对了风口的人。 7、情商非常高的人，非常懂人情世故的人，非常会做人的人，能说会道的人，说话做事总能让人信服的人。 8、有野心，有欲望，并且踏实干事的人。 9、说话很和气的人，正所谓和气生财。 10、懂得合理配置资源，懂得调动所有相关的人的积极性的人。 11、懂得利益交换，懂得利益分享，懂得让跟着自己做事的人发财的人。 12、不说硬话，不做软事的人。 13、格局很大，心胸很宽广，看事情的眼光很长远的人。 14、深藏不露，城府很深，心眼很多，心机很深的人。 15、有自己的理想和目标，有清晰的人生规划，并且愿意付出比常人更多努力去实现它的人。 16、非常有耐心，注重细节，做什么事情都能够做得非常wan美的人。 17、不怕失败的人，屡战屡败，屡败屡战，决不放弃的人。 18、有很强的责任感，有很强的责任心，做事认真负责的人。 19、懂得低调、谦虚、谨慎、自律 、自强的人。 20、看啥事情都可以看得很通透的人。 21、做事懂得分主次，懂得分轻重的人。 22、能屈能伸的人。 23、执行力非常强的人。 24、能够随机应变的人。 25、做人很圆滑世故的人。 26、沟通能力非常强的人。

@hi_sawyer 已收藏， 除了比你小2岁和okx经历， 其余的都大差不差。

@cishanjia 你复盘的25年这些币 盈亏比很大 可惜没上多少

奶子哥是这么学习做投资的，不知道对不对，可以边做边改： 1.研究海量的牛逼投资者，交易员。 顶级的是巴菲特，芒格，段永平，索罗斯，西蒙斯，霍华德马克斯，瑞达里奥等。 中级的是卡尔依坎，保罗都铎琼斯，爱德华索普，比尔阿克曼，迈克尔伯里等。 初级的是类似于，杰克施瓦格写的金融怪才里面的各种交易员，投资者，以及我们可以在网上看到的有一些相对知名案例的人。 这一步主要是海量的看，看各种类型的人和案例，故事，翻遍每一页。 2.研究具体的案例。 比如巴菲特喜诗糖果，可口可乐，苹果。 芒格的开市客，阿里巴巴。 卡尔依坎的奈飞。 比尔阿克曼，迈克尔伯里，购买期权保险做空整个市场。 案例越多越好，越细致越好，最好细致到，你知道他用的哪些金融产品工具，并且你可以立刻去使用复制。 3.学习具体案例后，心里有清晰逻辑后，一定要用小钱，去尝试复制，去跑通这些案例里面，所有的操作工具。因为学跟自己尝试手动去做，去跑通整个过程，还是有非常大区别的，里面有非常多的小细节，要自己去一点点亲自验证，亲自搞明白。而不是似是而非的感觉自己懂了。 4.其实最重要的只有一件事。 找到自己的兴趣所在，终身学习。

@cishanjia 这个伯克希尔的年报链接有吗

@web3a99 报名

@EvaCmore 树姐牛逼

说下最近亏钱记录 $SOON 跌了40% -5000U➕ $THQ 跌了60% -6000U➕ $SUI 、$WAL 、$XION 跌得我不想说话 $Aster 回撤是最多的 真的亏了快一套房了 一直满仓一直热泪盈眶 空投的总是格局 幻想还能拉伸一波

@AirdropAlchemis 你感觉有178

进入币圈前我已经跳过两次槽经历了三家公司 第一份工作是毕业回国去了一家券商，结果被骗到营业部当客户经理，5000一个月的工资得花一大半用来租房，只能当个啃老族天天问爸妈要钱生活，后来券商母公司暴雷就走了。 第二份工作跳到了外表光鲜的四大当牛马，入职第一周就连续加班到凌晨两三点，一年出差10个月，拿着最低的薪资干着最苦的活，最后还成为了高层职场斗争的牺牲品。 第三份工作也是我现在的主业，依旧是金融底层搬砖工，天天给老板擦屁股，升职加薪遥遥无期。 叔的来时路没有坎坷，但也默默无闻毫无建树，始终没有做成过一件属于自己的事。也正因为如此，我才开始认真看向web3这个尚未固化、仍在生长的行业。 留在web3牌桌上，共勉。

@btcbtcshen 操他妈的 矩阵号 文案都一样

要是你本金还不到1500U，先听神哥给你说句实在话 我之前带过一个朋友，1200U开始做，4个月做到2.5W U，全程没栽过跟头，靠的不是碰巧，就这三手： 资金拆成三份，死都别动满仓 •400U做日内（每天顶多1单） •400U等波段大机会（十天半月可能才1次） •剩下400U是救命钱（真亏光了还能再来） 只啃最厚的利润 •躲开横盘行情（80%的亏损都出在这） •等方向明朗了再下手（宁愿空仓也不瞎做） •盈利超本金20%马上转出三成 自动化操作，不带半点情绪 •止损2%跟吃饭一样平常 •赚够4%就先减一半仓 •绝对不在亏的时候补仓（这是绝大多数人栽跟头的根本原因） 那朋友现在账户已经滚到5W U，最要紧的是——他早就不用熬夜盯盘了，每天花5分钟看看我给的方向 想逆袭的，先学会不亏本金 至于分仓、找时机、控火候的门道——那才是能让你少走三年弯路的真本事

@DtDt666 千万不要用全文ai 不然总感觉缺点啥

【重温】段永平（大佬思维精华，建议兄弟们收藏） ◆ 段永平：著名企业家，小霸王品牌缔造者，步步高创始人，vivo和OPPO联合创始人，网易丁磊生命中的贵人，拼多多黄峥的人生导师。 前言：买股票就是买公司 ◆ 买股票就是买公司 ◆ 对投资而言，很重要的一点是你能把上市公司看成非上市公司，然后理性地去想应该怎么做。 ◆ 没觉得投资和自己经营企业有什么大区别。不同的地方是投资时是你认同的人在经营。 第1节：伟大企业 ◆ 伟大企业的其中一项特质是“利润之上的追求”，乔布斯和他的苹果给予了这项特质以最完美的诠释。 ◆ 这种差别很微妙，但它却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。 ◆ 我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。 ◆ 我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。 ◆ 我认为伟大的艺术家和伟大的工程师是相似的，他们都有自我表达的欲望。 ◆ 一些伟大的艺术家，像列奥纳多·达·芬奇和米开朗基罗，同时也是精通科学的人。米开朗基罗懂很多关于采石的知识，他不是只知道如何雕塑。 ◆ 如果你对生产伟大的产品有极大的激情，它会推着你去追求一体化，去把你的硬件、软件以及内容管理都整合在一起。你想开辟新的领域，就必须自己来做。如果你想让产品对其他硬件或软件开放，你就只能放弃一些愿景。 ◆ 但是微软的基因里从来都没有人文精神和艺术气质。即使在看到Mac以后，他们都模仿不好。他们完全没搞懂它是怎么回事儿。 ◆ 做销售的人经营公司，做产品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了创造的激情。 ◆ 我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。 ◆ 我们相互间诚实到残酷的地步，任何人都可以跟我说，他们认为我就是一堆狗屎，我也可以这样说他们。我们有过一些激烈的争吵，互相吼叫，那可以说是我最美好的一段时光。 ◆ 我认为确保团队的优秀始终是我的责任，如果我不去做这件事，没有人会去做。 ◆ 如果你不忙着求生，你就在忙着求死。 ◆ 我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为历史长河加上一点儿什么。那就是推动我的力量。 一 什么样的企业是伟大的企业 ◆ 伟大企业的定义如下：在25年或30年仍然能够保持其伟大企业地位的企业。 ◆ 没有强大的文化，就不会有伟大的公司。乔布斯就是想建立强大的企业文化并且确实做到了！只有强大的企业文化才能不断吸引到好的人才并留住他们。不能理解这点的人们大概就只能炒一辈子股票了。 ◆ 所谓的“好公司”我觉得应该是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。 ◆ 知道“概率”的意思吗？真的知道吗？巴菲特买错过很多只股票，每一只错误的股票都可以被称为“失败”，巴菲特“失败”吗？ ◆ 苹果是非常难见到的能够长期focus在“做对的事情”的企业。 ◆ 所谓“长期投资”从某种角度上说，就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对”。 ◆ 有“利润之上”的追求则更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。 ◆ 对于大多数企业来说，利润之上的追求是奢侈的，不切实际的。但对于顶级公司来说，利润之上的追求是必不可少的。 ◆ 利润之上的追求指的是把消费者需求放在公司短期利益前面。 ◆ 好的商业模式加好的企业文化一般是好公司的特征。 ◆ 任何方面都会出问题。你查查所有倒闭的公司，看看他们都出的啥问题就行了。 ◆ 正直和诚信——integrity。这是所有great企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。 ◆ 这有点像教育孩子，国内太多的家长总教育孩子如何活得更好，而不是为什么活和活成一个什么样的人。 ◆ 其实真正好的能持续经营的企业大多都不是着眼于利润的，利润不过是水到渠成的结果而已，就是所谓让利润追着自己跑的那种。 ◆ 如果没有“取之有道”的约束，利润导向很容易不择手段。国内现在这个问题实际上非常严重。 ◆ 从5年10年的角度看，CEO至关重要。从10-50年的角度看董事会很重要，因为董事会能找出好的CEO。从更长的角度看企业文化更重要，因为一个好的企业文化可以维持有一个好的董事会。GE就是一个好例子。好的公司之所以是好的公司，必然会有些好的产品。但所谓好的产品的寿命是非常有限的。所谓好的生意模式可以让好的产品的寿命大幅度提高。 ◆ 有趣的是微软得出的结论和我一样，就是没有乔布斯的苹果更厉害。 二 伟大公司管理层(CEO)：造钟人 ◆ 如果一个生意要依靠一位超级明星才能产生好成效，那这个生意本身不会被认为是好生意 ◆ 如果，我们投资者真能掌握到企业有一群“对”的人，那么我们投资成功率将会大很多！段永平：我自己好像没有一个简单的判断办法，至少自己没总结过。总觉得很难判断领导层是否“对”，但相对容易判断他们是否“不对”。不对的就不碰，错误的概率就大幅度降低了。 ◆ 好的企业和企业家都是理想主义和现实主义的结合。没有理想主义做不大，不理解现实走不远。 ◆ 我们也许永远都无法找到一个既完美又便宜的公司（股票），我们总是对自己的目标持有两种相反的观点（positive和negative），但这并不应该妨碍我们“该出手时就出手” 三 长长的坡，厚厚的雪——滚雪球 ◆ 什么公司是在长长的坡上滚着厚厚的雪呢？ ◆ 当然，那些追求“性价比”的公司恐怕是既没有长长的坡也更没有厚厚的雪的。 ◆ 这里长长的坡其实不光指的是行业，而是包括企业本身能否长跑，所以企业文化很重要。 ◆ 说追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的，老百姓心里有杆秤。好货不便宜啊。 ◆ 我投资的标准很简单：商业模式，企业文化，合理价钱。 ◆ 我不推荐人买股票，我觉得如果你需要问人该不该买的时候那就还没到你能买的时候。 一 商业模式最重要 ◆ 生意模式就是生意的模式，就是产生净现金流的模式。好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式。 ◆ right business最重要，因为right people在right business里能充分体现出来。right price则没那么重要，因为时间可以降低其重要性。 ◆ 好的商业模式不应该长期获利平平，但短期有可能。我认为“好的商业模式”的定义就包含未来获利能力强，不然就不是“好的商业模式”（不然那是什么意思？）。未来指的是企业的整个生命周期。 ◆ 再好的车手也很难开好一辆烂车。 ◆ 如果你连货都不识，还需要识人吗？老巴讲得很清楚了！ ◆ 以一般的价格买下一家非同一般的好公司要比用非同一般的好价格买下一家一般的公司要好得多。 ◆ 巴菲特说过生意模式最重要，但也要合适的人才能管好。当我强调人时，表示生意模式已经看过了，不是表示生意模式不重要。我不知道那个更重要，但知道哪个不行时哪个就重要。 ◆ 投资人每次做投资决定时如果想的是10年20年的事情，最后的结果很难不好，不然就难说了。要找到自己能想清楚10年20年的公司是非常不容易的，一生有那么10个8个机会就非常非常好了。 ◆ 好的生意模式就是不太容易被变化影响的生意模式。 ◆ 我怎么选股：重心是“什么”上面，而不是“何时” ◆ 这个事实压倒了一切。如果你看对了生意模式，你就会赚很多钱。 二 差异化是好商业模式的前提 ◆ 简单讲一下差异化：就是用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西。 ◆ iphone有可能会是实际上最便宜的手机，你只要看看你抽屉里那些已经不用了的手机就明白了。 ◆ 能够持续有用户喜欢的差异化产品的公司往往就有了很好的生意模式。 ◆ 很明显，麦片行业里存在着品牌认同的因素，这是航空业所缺乏的。这肯定是（麦片行业如此赚钱的）主要原因。 ◆ 我认为和产品的差异化程度有关。产品差异化程度越低，行业内的企业越难赚到钱。航空公司是极致，就是因为产品差异化小。还有一个极致的例子就是现在很多做太阳能硅片的，下场会比航空公司还惨。 ◆ 感觉上最没有差异化的产品就是硅片，因为用户最后只会关心每度电的成本，所以这个行业实际上是效率的竞争。 ◆ 吃喝的东西心理上的差异化其实很大的，当然渠道的差异化也很厉害，比如可口可乐的护城河中在哪里都能买到这点是非常厉害的。 ◆ 没有差异化产品的商业模式基本不是好的商业模式--所以投资要尽量避开产品很难长期做出差异化的公司 ◆ 段永平：产品没有差异化，最后看到的就是价格战。 ◆ “资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点。 ◆ 真正伟大的生意，不但能从有形资产中获得巨大收益，而且在任何持续期内，都不用把收益中很大的一部分进行内部再投资以维持其原有的高回报率。 ◆ 伟大的账户支付非常可观的利息，而且会随着时间不断地增长；优秀的账户如果你不断增加存款的话，利息也会很具吸引力；最后，糟糕的账户不但利息令人失望，你还要不断的掏钱来维持这种少得可怜的回报。 ◆ 比如，如果你能想清楚麦当劳的“差异化”是什么，也许你就会明白些。 ◆ 在一个没有管制的商品标准化产业（没有差异化），一家公司不是降低成本增加竞争力，就是被迫倒闭关门。 ◆ 差异化指的是产品能满足用户的某个或某些别人满足不了的需求。能够长期维持的差异化就是护城河。 三 护城河是商业模式最重要的部分 ◆ 我们对“持续性”的评判标准，使我们排除了许多处在发展迅速且变化不断行业里的公司。虽然资本主义的“创造性破坏”对于社会发展很有利，但它排除了投资的确定性。一道需要不断重复开挖的护城河，最后根本就等于没有护城河。 ◆ 投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 ◆ 能涨价的东西就表示他有“护城河”，能体会出这点来还是很有天赋的。 ◆ 在你们的一生当中，你们能够找到少数几家企业，它们的管理者仅通过提高价格就能极大地提升利润——然而他们还没有这么做。所以他们拥有尚未利用的提价能力。人们不用动脑筋也知道这是好股票。 ◆ 还没见过成本优势可以成“护城河”的，很少有企业能长期维持低成本的，制造业好像没见过。而且靠自己产品卖低价的企业就很难有长久的，至少我没见过。这是我的观点，和BYD无关。 ◆ 企业文化是“护城河”的重要部分。很难想象一个没有很强企业文化的企业可以有个很宽的“护城河”。 ◆ 护城河就是竞争优势，好的商业模式一般都有很强大的护城河。护城河不是一成不变的，看懂护城河对投资很重要。企业文化对建立和维护护城河有不可或缺的作用。 四 要有好的企业文化做支撑 ◆ 生意模式可以copy吗？copy一下google或者苹果试试？好的生意模式是包括企业文化在里面的，非常非常难copy。 ◆ 很难想象一个没能力和没企业文化的公司能够建立一个好的生意模式。 五 30个商业案例点评 ◆ 投资最重要的还是要看生意模式，不然的话大家就很容易只见树木不见森林，全部盯着眼前这一个月一个季度的波动来决定买卖的行为，这样是很难做投资的。 ◆ 多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水，茅台酒店，茅台手机，茅台空调，加快推出的速度，五年出厂的规矩也不要了，假酒也不管……十年后，茅台的地位就应该彻底不一样了 ◆ 段永平：成功是失败之母。微软陷在过去的成功模式中出不来，估计以后也很难出来了。 ◆ 三星的问题在于其实没有产品追求，是生意导向的公司，焦点太发散，时间长了大概率会出问题。不过韩国企业非常努力，会把危机延长到比较大才出来，这点和日本企业比较像。 ◆ 低价是条最容易的路，也是一条最难的路。 ◆ 靠低价得到的份额实际就是阴影本身，很难走出来的。看看诺基亚就明白了。 ◆ 很少有企业能长期维持低成本的，制造业好像没见过。而且靠自己产品卖低价的企业就很难有长久的，至少我没见过。 ◆ 如果你想的是10年20年后的事情，这个决定其实非常简单且容易。凡事能往前（后）想几年，往往难度会大幅度下来。 ◆ 任何一家公司的获利能力取决于（1）资产报酬率（2）负债的成本（3）财务杠杆的运用（也就是其运用负债而非股东权益来支应资产取得的程度） ◆ 赌钱总是有输赢的。当然，如果拿别人的钱赌，赢了有提成，输了还有1－2％的年费，那更是个不错的生意模式哈。 ◆ 段永平：Costco+Disney，这个定义有点意思，也很难找到更好的定义了。 ◆ 唯一我觉得可以做风投的理由就是，在目前这种成长情况下，我相信他们的好文化最终会有不错的概率会带来好结果。 ◆ 黄峥是特别难得一见的一直关注事物本质的人，有悟性，又聪明，未来有任何成就我都不意外。 ◆ 明白差异化最简单的办法就是把自己当消费者，想象一下自己的体验，自己常去哪里，因为什么而改变等等。 ◆ 大道曾经观察过，很多人在等电梯或坐电梯时都是低头看手机的，那谁来看广告呢？所以这个属于不在能力圈内的事情，看不懂。 一 企业文化 ◆ 愿景就是大家共同的远景的意思。没有愿景的公司容易陷入利润导向，最后容易被眼前利益诱惑而犯大错，从而导致公司寿命缩短。 ◆ 所谓的“企业文化好”并不是百战百胜的武器，他只是能让企业少犯原则性错误而已。或者说，在同一个行业里，平均而言企业文化好的企业活得长些而已。 ◆ 做对的事情，把事情做对。发现错马上改，不管多大的代价都是最小的代价。这是我喜欢马云和阿里巴巴集团的原因。有强大的企业文化不等于不会做错事。强大的企业文化往往体现在做错的事情的概率相对低、发现得早、改得快。 ◆ 临渊羡鱼，不如退而结网 ◆ 几千年我们一直在寻找各种各样的榜样，结果是我们进入了一个又一个陷阱，没有榜样的世界才是最好的世界，我们的榜样是一切优秀的品质，我们的榜样是遵守自然的规律，但绝不应该是一个活生生的人。 ◆ 所谓学习并不是“去其糟粕取其精华”式的学习，那样的学法只能让自己在自己原来的圈子里打转转，因为人们往往不知道哪些东西是精华。 ◆ 单纯的理想主义者走不远，单纯的现实主义者做不大。 ◆ 没有特别的秘诀，主要在于选择，找到同道中人。因为你是没有办法说服不相信你的人的。不相信你的人，你跟他说话的时候，他的眼神是飘的，你能看出来。然后就是年年讲，月月讲，天天讲，靠年头淘汰掉不合适的。 三 本分和平常心 ◆ 我们理解的本分就是：“做对的事情、把事情做对”。 ◆ 人们往往知道什么是错的事情，只要把错的事情停止做了，就离“做对的事情”更近了一步。所以，“做对的事情”其实就是发现是错的事情的时候要马上停止，不管多大的代价都是最小的代价。 ◆ 很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么，其实“秘诀”不是做了什么而是不做什么。好的公司都一定是有一个长长的“Stop doing list”，就是“不做的事情”。 ◆ 平常心其实就是在任何时候，尤其是在有诱惑的时候，能够排除所有外界的干扰，回到事物的本质（原点），辨别事情的是非与对错，知道什么是对的事情。 ◆ 本分说起来容易，做起来真难。看到别人不本分容易，反省自己不本分更难。 ◆ 个人认为只有在“不赚人便宜”的心态下，才有可能做到“双赢”——所以“不赚人便宜”就成了“本分”的内容之一。 ◆ 舍不是为了得。 ◆ 李嘉诚先生曾说过一句话，大意是，一个生意，如果应该拿10块，但实际上可以拿到11块，最终他只会拿9块，这样，生意才做做得大，做得长远。 ◆ 你只要能坚持“本分”，很多年后你会很厉害的。俗话说“有借有还再借不难”，其中“有借有还”就是“本分”，“再借不难”其实是“功利”。当你不再想着“再借不难”时你就真的“本分”了 ◆ 《清静经》上说“人能常清静，天地悉皆归”，一个人能够常清静，天地的力量会回到你生命上来。平常心其实就是这里清净的意思。只有平常心才能本分哈。“本分”，就是要回归（或者找到）一种心态，在这种心态下往往能做正确的事情，而这种心态就是清净心，是佛家所说的无上智慧。回归清净心，做正确事情的这个过程的坚持，就是本分。 ◆ 现在平常心，知道做企业最大的对手是自己。 ◆ 慧海禅师继续说道：“世人很难做到一心一用，他们总是在利害得失中穿梭，囿于浮华的宠辱，产生了‘种种思量’和‘千般妄想’。他们在生命的表层停留不前，这成为他们最大的障碍，他们因此而迷失了自己，丧失了‘平常心’。要知道，生命的意义并不是这样，只有将心融入世界，用平常心去感受生命，才能找到生命的真谛。” ◆ 本分就是要做对的事情和要把事情做对。平常心就是回到事物本源的心态，也就是要努力认清什么是对的事情，认清事物的本质。 ◆ 段永平：什么是不对的没那么难。 ◆ 大企业比什么？比谁犯的错误少。 ◆ 只有当你需要付出代价的时候才知道你是不是个守信誉的人。“讲”信誉谁都会，但当需要“守”信誉的时候很多人就不行了。 ◆ 倒过来的意思就是，不本分的话，假以时日，大概率会如何。提示一下：比如，查查过去30年破产的公司都是什么原因吧。 四 团队合作 ◆ 人才的合适性往往比合格性重要。合适性就是人才对企业文化的认同，合格性就是人才做具体事的能力。合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。 ◆ 我个人的观点一直是这样，最重要的是所谓一个人的品德，品德这个东西它很虚，你怎么能够了解一个人的品德。其实他很难在面试的时候做到，所以面试的时候有一些基本的，比方说看看你的履历，有没有一些特别不对头的地方，然后你通过面试其实也会有一些感觉，包括聊，你会发现一个人虚和实有时候是看得出来的。 ◆ 培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。 ◆ “钱”其实是保健因子，多了没用，少了不行的东西。 ◆ 大概就是和钱没直接关系却让大家在一起工作很开心的那些东西，也可以叫利润之上的追求 ◆ 老板给员工加薪或者发奖金其实都是员工该得的，非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。 ◆ 价廉是真，物美就不好说了。华为是一家非常aggressive的公司，但企业道德感不强，为达到目的好像有点不择手段，据说还在我们公司门口设了个挖人的点，破坏企业环境啊。 ◆ 段永平：1.狼性文化最终会输给人性文化，2.此“好人”非彼“好人”，你这么看说明你也还没有是非观。 ◆ 韩非子曰「宰相必起于州部，猛将必发于卒伍」 ◆ 段永平：从外面请顾问对自己公司做战略评估一定是件非常有趣的事情。很难理解当自己都不知道该用什么战略时别人可以帮得上忙，不管别人都是谁。旁观者清的情况下，旁观者或许可以指出错误，但要教会自己该干嘛大概是不可能的事。还有就是，让问题自己找问题大概是不会找到问题的。 ◆ 段永平：董事会的作用是不让做不对的事，不应该建议什么。 ◆ 理论上讲连大方向都不归我管，但我可以提我的意见。 出入总是有的。我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。 我最怕的就是当老板说什么大家都说“好”。那时公司就危险了。 当然，这里的前提是我认为我们同事很多都在许多方面比我强。如果认为自己是公司里最聪明的人的“老板”是很难认同我这个观点的。 ◆ 简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。 ◆ 实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事员工自己就能处理好。 ◆ 段永平：凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。 ◆ 段永平：我主要负责打球，偶尔看一下我们有没有做不对的事情，至于怎么把事情做对则不是我的擅长，公司里很多人比我强。 ◆ 放权里最关键的是可以容忍在“把事情做对”的过程当中所犯的错误，我个人的理解是其实干同样的事我也犯错，为什么别人不可以犯错。 ◆ 拿破仑说到他在滑铁卢失败的原因，是“很久没有同战士们　喝过汤了”。 ◆ 其实只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。 ◆ 原话的意思大致是：在公司里显得最重要的那个部门往往是做得不够好的部门。 ◆ 一般来说，我总是努力去提醒人们不要做什么，但多数人最后总是会回到问我“那我该干嘛？”，大概只有很少的人看明白了，我们干过啥对你能干啥不会有太多帮助的。 ◆ 结果导向是用来衡量过程的，属于正确地做事情的范畴。 ◆ 结果导向的意思当然不是只考虑结果，而是说不能不考虑结果，不然做不好事情的人都会说“我做的都是对的事情啊，结果不好不是我的错嘛。”你要看懂了“做对的事情，把事情做对”就会明白的，结果导向指的是“把事情做对”的范畴 五 消费者导向 ◆ 有意思的是，我先说要买一台，苹果店的人告诉我今天没了，然后我说换一台行不，结果换一台有货。iphone4s这个卖法，这个季度的财报要创纪录了。 ◆ 我们公司不会把追求干倒谁过作为目标，也不会把市场份额，销售数量及排名作为我们的追求目标的。我们追求的就是改善用户体验，做出最好的产品，其他的都是水到渠成的事情。 ◆ 狗粮的消费者是狗还是狗主人呢？中兴选的是狗主人，真正的消费者导向，应该是选狗，也有可能运营商需求包含了真正的消费者需求。 六 基业长青——（段永平在企业文化培训课上的讲解） ◆ 但在实际决策中很多人都犯继续等下去的愚蠢的错误，这个事情我已经投入了几千万呀，怎么停的下来，为了救这些沉下去的成本再投入几千万，明知事情是错的还要坚持做下去，其结果自然败得更惨。 ◆ 老子曰：“我有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。”例如：微软从windows到word，它没有哪个产品是敢为天下先的，但是一旦它发现哪个产品有市场就调以重兵进去，然后把它做成行业第一。 ◆ 做事情要有一颗平常心，不能急躁，事物都有一个发展的规律，企业发展也是一个渐进的过程，出现一点挫折或取得进步都是正常的，要赢得起，也要输得起。 七 26个企业文化案例点评 ◆ 一流公司为什么在成功之后走向了失败？ 柯林斯的回答是，狂妄自大是任何公司进入衰败的必然征兆，或者说是衰败的第一阶段。在狂妄自大的自恋性环境中，企业的领导者会不计后果地贸然进入新业务；会以牺牲卓越绩效为代价追求增长；会在面临前后不一致或者对己不利的决策信息时，依然采取激进、冒失的决定；会否认企业因为外部威胁或内部瓦解而陷入困境的可能性！ ◆ 希望你不要寄希望于有人可以一句话让你明白。我花20年理解的东西，如果你能花10年搞懂就至少比我厉害多了。 ◆ 凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。 ◆ 后来卖掉GE的一个很重要的原因是，有一天我去GE的公司主页看了一眼，发现根本找不到我在杰克韦尔奇书上看到的他对GE的文化的描述，后来发现当时的CEO居然有“去韦尔奇化”的倾向，加上这家公司的生意实在是太复杂，所以我就统统卖了。 ◆ 每个活人都会犯错。你要想投个不犯错的公司的唯一办法就是不投。关键是看人犯的是什么错和是否有机会改。 ◆ 凡是说要把市值做到多少钱的我都不碰。 ◆ 希望你什么时候能明白把鸡蛋多放几个篮子其实是有效提高风险的最好办法，虽然能明白这个东东非常不容易。 ◆ 我发现“做错的事情”的人和公司往往在侥幸活过来后还会继续“做错的事情”，就有点像骗子被抓以后往往会认为是骗术不够好而总结如何提高骗术一样。 一 好产品 ◆ 我们公司不会把追求干倒谁过作为目标，也不会把市场份额，销售数量及排名作为我们的追求目标的。我们追求的就是改善用户体验，做出最好的产品，其他的都是水到渠成的事情。 ◆ 一个企业家应将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。 ◆ 没有靠营销起来并能持久的公司，能够让公司长久的唯一办法就是能够不断有好产品。 二 产品差异化 ◆ 差异化其实就是顾客需要但别人没能满足的需求。千万别简单地理解成不一样。差异化的好产品一般都是长期积累厚积薄发出来的，当然偶尔也有运气的成分，但长期来讲，运气的成分可以忽略。 ◆ 除非不得已，用价格武器总是错的。很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。 ◆ “性价比“其实就是为性能不够好找借口，我也是花了很多年才突然想明白的。 三 创新 ◆ 用户买的从来就不是技术，也不是硬件，用户买的是好用的产品。 ◆ 企业最重要的是生存和发展，不在乎一、两个机会就能“暴发”起来，那样是不会长远的。 一 品牌 ◆ 我的理解，所谓品牌就是公司过去做过的所有事情（产品）在消费者心中的烙印（印象），好坏大家都会记得的。 ◆ 品牌最忌讳的就是用有含义的名字，因为本来含义就是应该通过产品去赋予的，比如SONY。但是特别强大的产品可以改变原有的含义，让不好的品牌名字变得很响亮，人们会忘记原来的意思。比如：苹果、微软 ◆ 社会信任度越低，品牌的作用越大。 二 营销 ◆ 营销，就是用最简单的语言，把你想传播的信息传播出去（给你的用户）。 ◆ 人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。 ◆ 所谓要做对的事情实际上是通过不做不对的事情来实现的，这就是为什么要有stop doing list，意思就是“不做不对的事情”或者是立刻停止做那些不对的事情。也许每个人或公司都应该要积累自己的stop doing list。如果能尽量不做不对的事情，同时又努力地把事情做对，长时间（10年20年）后的区别是巨大的。 ◆ 我们也不负债。负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。再说，一般来讲，银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。 ◆ 段永平：“下围棋取胜最大的秘诀不是如何下出高招，而是能够自始至终下出本手，不出错，而等着对手出错。办企业也一样，你看死掉的企业哪一家是被别人打死的？还不都是自己犯错死的！世界上长青树企业，哪一家不是中规中矩地按照企业规则在操作？大浪淘沙，在中国，最终在世界上能够站住脚，能够真正做大做强的一定是严格按企业规则办事的企业家。这就像只有九段棋手才能下出职业九段的围棋来一样。” ◆ 不存在什么捷径。不存在什么窍门。如果你想走轻松的路，我保证：它比艰难的路更长更痛苦。 ◆ 一般来讲多是只有错买没有错卖的。你说的这几个例子也是如此，卖方没啥要担心的。 ◆ 如果大凡你能做好一样东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？不过，确实有些会因为做了一些好东西后就以为自己啥都能做好，于是就开始做一些自己做不好的东西了。人的精力是有限的，聚焦的人或公司最后会变得很厉害，这也是我喜欢苹果的原因。 ◆ 理解复利的强大和难以达成是理解一切事物的精髓。发现其实这句话和段总＂足够的最小发展速度＂是想通的。“核心是安全，在投资里就是复利的意思”说得太对了。做人做事都是如此，不积跬步无以成千里。 ◆ 我说过足够的最小发展速度，强调的是最小和足够而不是速度。当时公司还小，发展比较快，会容易有越快越好的想法，所以我才这么说的。就好比开车，速度是可选的时候，我们总是希望选个安全的速度而不是最快的速度。 ◆ 在安全的情况下选一个适当的速度，这就是平常心。企业里不同的部分组成一个桶，某一块板太长是没有任何意义的，是浪费；太短，则要补上。光速度快没用，决策人应该明白，企业其实是最弱的那个方面最重要。 ◆ 简化一个复杂的问题绝对不是一件容易的事。我的很多“简单”的结论是花了很长很长时间得出来的，千万别以为我是一眼就看出来了。不过，“平常心”可以帮助人去找到事物的本源。 【摘自】《雪球专刊·特别版：段永平投资问答录商业逻辑篇》

@b66ny 你换成简体字，流量多一半

比起其他幾千萬在賺的 KOL，我人生中的第一台自己買的車子是一台十年二手的 Nissan March 。 ​ 直到現在已經開了六年多，還是我最喜歡的一台車，因為它總是讓我想起最初的自己怎麼走來。 ​ 那時候我沒什麼錢，因為結婚了小孩也剛出生，又要去外地租房工作，所以就買了一台車可以代步，也能讓老婆帶小孩比較方便點，不會風吹日曬。 ​ 當時的我為了一台不到三十幾萬的車，想了好幾個晚上，因為不夠錢只能全額貸，還是咬了牙買下去，也是當時我這輩子買過最貴的東西。 ​ 這台車承載了我跟我老婆小孩無數的回憶，我們在車上吵架，在車上哭在車上笑，我曾經因為爆倉過在車上待了好幾個小時，也曾經在車上哭著開完我關掉最早 TG 群組的最後一場直播。 ​ （因為還沒換房子之前，我跟我老婆小孩住在一個套房裡，我怕直播會吵到他們睡覺，也怕小孩一直吵雜音太多，所以我一直以來都在車上開直播還有 AMA。） ​ 後來我一步一步走到了這裡，雖然不像其他少年幣神一樣一夜致富，我總是看著那些比我年輕的人成功一個個畢業，也曾經嫉妒過什麼時候我也能跟他們一樣。 ​ 社群媒體總是把不同量級的人放在一起比較，但實際上 哪些明星皮膚有多好，哪些人又賺了多少錢，跟我們有什麼關係？馬斯克多有錢關我屁事？而我們當下的意義是什麼，什麼才讓我們真正的踏實而快樂呢？ ​ 最近因為車子修理的頻率越來越高，也萌生了是不是該換車的念頭，但某天我女兒突然跟我說，爸爸這台車是我最喜歡的車子，你是我的超人。 ​ 我才意識到，原來這台車子對我來說，已經不只是車子了，你怎麼對待生活，它們就怎麼回應你。

@Johnze268 你放屁，你不是00后吗

坏了，果然是快要30了，感觉我体内中年老登的爱好基因正在觉醒 最近闲下来开始看泡茶的工具了，研究了好几天的什么炭火炉、茶壶、杯子 我现在小红书和淘宝首页全是介绍紫砂壶、室内炭火炉和卖碳的😓 不知道是不是广东待久了还是真要中年了 要知道我前两年这个时间还在研究服务器、nas、机械键盘 最近看群友再研究怎么约精神小妹，我觉得下个月我去给头发再漂白 1 度，研究一下二次元，尝试一下当个精神小伙得了 最后在点一下 @zama ，今天又水一篇美滋滋，这个月我一定要卷进 top 20 🤜🤛