Sonia Beg

The more I look at e-commerce stores, the more I realize… Most people don’t have a traffic problem. They have a “something feels off at the last moment” problem. And that’s much harder to fix. #comingsoon #enovai #onlineshopping #shopify #viral

@twentworth12 @incident_io Hey Tom ! Thank you for your answer ! « Africa » will be more accurate than « rest of the world » ! We are using incident.io and it was a real subject with our multicultural team !

@SoniaBegh @incident_io Hey @SoniaBegh I put that there, what should I use instead? Sorry if I missed something obvious!

Seriously ??? @incident_io

@OlayaCFK @brestho @marclou 💯

@brestho Prometteur, c’est l’adjectif qui convient le mieux à @brestho ! @marclou -> à surveiller 🧐

+12 SaaS codés en 12 mois. Dont plusieurs qui génèrent aujourd'hui des revenus récurrents à 5 chiffres. Le but n’est pas de vendre du rêve. J’ai fait pleins d’erreurs, notamment recruté un mauvais dev et perdre 1 500€ sur un projet d’app. Mon objectif est plutôt d’expliquer comment j’en suis arrivé là. (+ un petit cadeau à la fin) Déjà, ado je codais des scripts bash pour hacker les ordis de mes profs. Puis des petits robots hardware pour automatiser n'importe quoi. J’étais déjà passionné, voire complètement obsédé, par l’informatique à 13 ans. Naturellement, pendant mes études en IT, j'ai lancé plusieurs SaaS solo. Mais bon…Zéro utilisateur. Zéro revenu. Créer un SaaS seul, c'est de la schizophrénie, faut être dev et marketeur en même temps. C’est non seulement ultra chronophage mais en plus c’est impossible de d’exceller dans les 2. Donc en troisième année j'ai commencé la création de SaaS pour des founders non-tech. Et là, tout a changé. Le premier SaaS était dans le secteur médical. Malheureusement on n'a pas trouvé le PMF. Mon deuxième client, c’est un outil de création d’avatars IA et on fait actuellement +1k/day. Ce genre de résultat, c'est exactement ce qui arrive quand un bon dev rencontre un bon marketeur (c’est le meilleur combo). J’ai continué à shipper le plus possible mais à un moment j’ai commencé à avoir trop de clients donc j’ai recruté. Aujourd'hui, je dirige Kavrn, une agence SaaS. On ship vite, tout est accès conversion et cashflow, que des A-players, le but c’est de créer des vrais actifs rentables. Je suis entre l’Asie, Dubaï et la France. On a une équipe de 3 devs et 1 designer. On développe des SaaS non stop, on connaît les problématiques par cœur et tout ce qu’il faut mettre en place pour vraiment print du cash. Donc si tu veux lancer ton SaaS, ou si t'en as déjà un mais que tu veux structurer et accélérer sa croissance, on devrait parler. Mais ce n’est pas fait pour tout le monde. Pourquoi ? Parce qu'on sélectionne nos clients avec soin pour être à 100 % avec eux sur toute la durée de création et le lancement de leur projet. Donc on prend que 4 clients par mois et que des personnes ambitieuses. Pour te faire accompagner par la meilleure agence SaaS Fr, prends juste un call gratuit avec moi. Au mieux, tu obtiens le projet de tes rêves en 45j maximum. Au pire, tu repars avec : Un audit complet de ton idée Un prototype fonctionnel offert Une validation technique Une roadmap personnalisée sur 90 jours Le tout 100 % gratuitement. Choisis l'horaire qui te convient le mieux ici : calendly.com/brestho/call?m… Sinon, reste dans le coin. Je partage tout ce que j'apprends en buildant.

@OlayaCFK Testé & Approuvé 🔥

@DieselNgoma 100%. I’d start where the org already feels pain: asset inventory gaps + incident triage. If we can reduce ambiguity (what we own, what’s supported, what’s noisy), everything else gets easier. What would you scope first, Diesel?

@SoniaBegh From ops: the "fastest path" usually hits reality fast SSO/RBAC, data access approvals, vendor security review, integration time, and budget. If it can’t fit the existing stack + change windows, it becomes shelfware.

Worth a read if you’re trying to turn "AI in IT" into actual operations. The promise isn’t magic, it's better signals + better workflows. The risk is adding "another" layer of dashboards. What’s the fastest path to time-to-value without blowing up governance?

The real moat is operational: consistent infra, controlled data paths, and audit trails teams can actually live with. This is that direction

@MhimNajwa94230 Perfectly said. Reliability rarely gets applause, but everything depends on it.

@SoniaBegh Reliable capacity feels like oxygen. You only notice it once it’s missing.

This feels like OpenAI playing long-term chess. More suppliers, more options, less fragility in the stack.

@Aya1872755 Exactly. The best infrastructure decisions are invisible to users, but essential to their experience

@SoniaBegh It’s interesting how much strategy hides under hardware choices. Users feel stability long before they understand it

@HElkouzati From a user side, transparency always shows. Things feel smoother, even if people can’t explain why.

@SoniaBegh From a user side, transparency always shows. Things feel smoother, even if people can’t explain why.

Transparency scales trust. Infrastructure scales adoption. Nvidia is tying both together instead of treating them as separate problems.

@Kaoutarboutayeb Yes. Confidence to build comes from knowing the ground won’t shift under your feet.

@SoniaBegh Open infrastructure sends a strong signal. It tells teams they’re allowed to build, adapt, and grow without fear of lock-in.

@SebuManji Exactly. That gap between demo and production is where real products are built.

@SoniaBegh This makes AI video feel closer to production-ready and further away from demo-only territory.

Creators don’t need louder tools, they need tighter timing. Lightweight + well-synced sound is a serious unlock for short-form and product content.

@hurelbiteny Totally agree. The hardest problems rarely look impressive at first glance, but they define the experience.

@SoniaBegh Solving audio sync feels less flashy than visuals, but it's one of the hardest perception problems to get right.

@MhimNajwa94230 Exactly. Constraint has a way of Sharpening both products and priorities.

@SoniaBegh Shorter cycles force teams to be honest about what matters. No time for unnecessary features.

Competition is clearly shaping priorities. Tools mature faster once they’re forced to survive real usage, real stakes, real comparaison.

@Kaoutarboutayeb Absolutely. Real value appears once attention moves from headlines to outcomes.

@SoniaBegh This cycle shows how competition refines focus. Tools start serving real work instead of chasing attention.