Strategic Gears

بمناسبة عيد الفطر المبارك، نتقدم لكم بأطيب التهاني والتبريكات. وكل عام وأنتم بخير. On the occasion of Eid AlFitr, we extend our warmest wishes to you and your loved ones. Eid Mubarak.

في يوم التأسيس نحتفي ببداية الحكاية… ونستذكر القصة التي بدأت قبل ثلاثة قرون وما زالت تُلهم حاضرنا ومستقبلنا. 🇸🇦

مُبارك عليكم الشهر الفضيل. كل عام وأنتم بخير. تقبّل الله منا ومنكم صالح الأعمال.

لم يعد قطاع السياحة قطاعًا ثانويًا في دول مجلس التعاون، بل أصبح على نحو متزايد رافعةً محورية للتنويع الاقتصادي، تُسهم في تشكيل خلق الوظائف، وتعزيز التنافسية، والدبلوماسية الثقافية، والتنمية المستدامة. يستعرض تقريرنا الأحدث الذي أُعدّ بالتعاون مع @StrategyHub_qa الوضع الراهن لقطاع السياحة في كلا البلدين، والاستراتيجيات وأطر الحوكمة التي تُوجّه مسارات النمو، ودور سياحة الثقافة والرياضة وسياحة الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض في دعم التنويع، ويختتم بطرحٍ عملي للتكامل الإقليمي وتجميع التجارب ضمن باقات متكاملة. 🔗 للاطلاع على التقرير: strategicgears.com/reports/touris…

At @WebSummit Qatar 2026, Strategic Gears is partnering with @InfotechMannai to address a challenge many organizations recognize: learning ecosystems have expanded, yet capability gaps persist. Our joint focus is on the next evolution of workforce learning: AI-enabled, role-aligned, context-aware, and outcome-driven learning experiences. The goal is not to add another content library, but to build capabilities that adapt to business needs, accelerate performance, and support transformation at scale. Join our masterclass: Feb 3 | 1:00 PM | "Next era of AI-powered personalized workforce learning": qatar.websummit.com/sessions/qat26…

HR leaders in the UK are moving beyond tool sprawl. As technology, regulatory, and talent pressures intensify, HR is shifting from fragmented point solutions to integrated, lifecycle-spanning platforms designed by default for efficiency, auditability, and compliance. In our latest report, we highlight why this shift is accelerating: most UK organizations still operate 10–15 disconnected HR tools, resulting in duplicate data, weak audit trails, and increased exposure under data protection and employment law, especially when automated decision-making affects candidate outcomes. Read the full report: strategicgears.com/reports/the-ec…

🚀 New launch announcement: Strategic Gears's WhatsApp Channel A new way to receive the best of our reports, articles, and videos. Join here: whatsapp.com/channel/0029Vb…

في 2 ديسمبر 2025 أقرّت السعودية بيانها المالي لعام 2026، إيذانًا ببدء المرحلة الثالثة والأخيرة من رؤية 2030. من أبرز التحولات الهيكلية اللافتة: أولًا: تُقدَّر الإيرادات غير النفطية بأن تصل في 2025 إلى مستوى قياسي يعادل 46% من إجمالي الإيرادات (501 مليار ريال). ثانيًا: تتواصل نضج القاعدة الضريبية، مع توقّع بلوغ الإيرادات الضريبية في 2026 نحو 412 مليار ريال (أي 37% من إجمالي الإيرادات)، وهي أعلى حصة مسجَّلة. للاطلاع على تقريرنا السنوي عن ميزانية السعودية 2026: strategicgears.com/reports/saudi-…

في اليوم الوطني لدولة قطر نشاركهم الفخر بإرثٍ عريق وإنجازاتٍ حاضرة وطموحاتٍ تمتد إلى الغد. تجمعنا علاقاتٌ راسخة وشراكاتٌ تعظّم الأثر الاقتصادي والاجتماعي، وتفتح آفاقًا أوسع للشباب والابتكار. كل عام ودولة قطر بخير وازدهار.

لفهم ميزانية المملكة 2026 لا يكفي التساؤل: كم حجم المصروفات المتوقعة؟ بل: كيف ستقود الميزانية المرحلة الأخيرة من رؤية 2030؟ في هذا اللقاء، يوضّح الشريك الإداري ناصر القحطاني Nasser Alqahtani كيف نقرأ ملامح ميزانية العام القادم، وإلى أي مدى ما زالت الإيرادات النفطية مؤثرة في ظل اقتراب الإيرادات غير النفطية من 46% من الإجمالي، وما الذي يعنيه عجز يقارب 3.3% من الناتج ضمن إنفاق مُقدّر بنحو 1.3 تريليون ريال عندما تصبح العبرة في كفاءة الصرف والأثر. للاطلاع على تحليلنا السنوي للميزانية: lnkd.in/deE5fkDw

Our recognition with Diamond and Platinum levels in @ConsultancyMENA’s Top Consulting Firms 2025 reaffirms the role we play every day in enabling ambitious leaders across the region to deliver real change, under complexity, scrutiny, and tight timelines. As transformation agendas accelerate, we will continue to support clients with rigorous thinking, pragmatic execution, and lasting value creation. Looking ahead to 2026, our focus is clear: deepen our impact, scale what works, and keep raising the standard for transformation that endures. 🔗: lnkd.in/evT83f5b

Most transformations stall not because of the technology, but because the operating model doesn’t change. In this episode of the Strategic Gears Podcast, Mustafa Almuzel, Ph.D talks with Nagaraj Padmanabhan and Hanni El-Sayed to unpack how data, AI, and technology only create value when they are tied to a clear business case, measurable outcomes, and strong leadership sponsorship, moving from “tech for tech” to “tech for business”. Watch the full episode: youtube.com/watch?v=e3gMFK…

لفهم زيارة سمو ولي العهد إلى الولايات المتحدة، لا يكفي الحديث عن “تحالف تاريخي”، بل عن شبكة مصالح مركّبة تربط بين وزن المملكة في الطاقة والاقتصاد العالمي، وبين ثقل الولايات المتحدة المالي والتقني. يسلّط الشريك الإداري ناصر القحطاني الضوء على تطور الشراكة السعودية–الأمريكية عبر العقود، وكيف انتقلت من محور النفط والدفاع إلى شراكات أوسع في التمويل، والاستثمار، والتقنيات الناشئة. كما يناقش لماذا تُعد هذه الزيارة محطة مفصلية لإعادة تشكيل “ممر اقتصادي–تقني” طويل المدى بين الرياض وواشنطن.

منذ اجتماع الملك عبدالعزيز والرئيس روزفلت عام 1945 وحتى اليوم، شهدت الشراكة السعودية–الأمريكية توسعًا مستمرًا في نطاقها وعمقها. تركّز زيارة سمو ولي العهد الحالية على أجندة واسعة و تطلّعية: إطار جديد للشراكة الدفاعية الاستراتيجية، وتعاون في التقنيات المتقدمة والذكاء الاصطناعي، والطاقة النووية السلمية، إلى جانب التزامات استثمارية سعودية كبرى في الولايات المتحدة في مجالات الطاقة، والبنية التحتية، والرعاية الصحية، والخدمات المالية، في صفقات تهدف إلى تعميق الروابط ودعم مسار التنويع طويل الأجل في اقتصادَي البلدين. 🇸🇦🤝🇺🇸

تزامنًا مع زيارة سمو ولي العهد إلى الولايات المتحدة، يتركّز الاهتمام بشكل واضح على مستقبل الشراكة السعودية–الأمريكية، القائمة على التكنولوجيا والابتكار . ويظل التبادل التجاري وفرص الاستثمارات في قلب هذه العلاقة، لكن جدول الأعمال يتوسع ليشمل الذكاء الاصطناعي، والفضاء، والطاقة النظيفة، والخدمات عالية القيمة التي تدعم رؤية 2030 ومنظومة الابتكار في الولايات المتحدة.

منذ 2018، تحوّلت السينما في المملكة من إعادة افتتاح إلى صناعة تقودها هيكلة مؤسسية وحوافز إنتاج وتمويل نوعي. بفضل هذا الدعم أصبحت المملكة أكبر سوق شباك تذاكر في المنطقة، مع انخفاض متوسط سعر التذكرة 30% ونمو متسارع للبنية التحتية. قدّم مدير قطاع الثقافة والأفلام أحمد اليمن قراءتنا لأبرز التحوّلات واتجاهات الجمهور وشباك التذاكر، وما الذي يعنيه ذلك لمرحلة النمو القائم على السوق. للاطلاع على تقريرنا عن قطاع الأفلام في المملكة: strategicgears.com/reports/framin…

#TOURISE25 in Riyadh signals a move from headline capital to execution quality. 60% of deals ($68 billion) are directed to Saudi. Minister @AhmedAlKhateeb noted that Saudi has invested $150–200 billion in tourism since Vision 2030 and is working toward >10% of GDP after 2030. The summit also stimulated $113 billion to accelerate transformation and sustainable growth. Saudi tourism is entering its performance phase, measured by yield, demand diversification, and sustainability. Our report, “Prime Time for Sustainable Tourism in KSA,” is coming soon.

تخطو المملكة بثبات في مسار التنويع الاقتصادي، حيث انخفضت مساهمة النفط في الناتج المحلي إلى نحو 22% مقابل 50% في 2011، فيما تتّسع قاعدة الصادرات غير النفطية كمًّا ونوعًا. استعرض المدير التنفيذي لقطاع الاستثمار والاقتصاد أوس شازال ملامح المشهد الحالي للتصدير، والفجوة غير المستغلة المتركزة في البلاستيك والكيماويات العضوية، وهي فجوة يمكن، عند معالجتها، أن ترفع الصادرات غير النفطية من 58 مليار دولار إلى أكثر من 100 مليار قبل 2030. للاطلاع على تقريرنا: strategicgears.com/reports/from-v…

خلال سبع سنوات فقط، أصبحت #السعودية أكبر سوق لشباك التذاكر في الشرق الأوسط، مستحوذةً على أكثر من 40% من إيرادات المنطقة في عام 2024. منذ إعادة افتتاح دور السينما في 2018 ارتفعت إيرادات شباك التذاكر سنويًا من 38 مليون ريال سعودي في 2018 إلى 933 مليون ريال في 2024 مع توقعات بتجاوز مليار ريال بحلول نهاية عام 2025. بفضل الدعم المؤسسي والاستثمارات وتنامي قاعدة المواهب، أرست المملكة أسس التوسّع والنجاح والاعتراف العالمي لهذه الصناعة. الخطوات القادمة: مسارات كتابة سيناريو أقوى، تعميق مشاركة المستثمرين، و صقل القدرات التسويقية. المزيد حول مستقبل صناعة السينما في السعودية في تقريرنا الأخير: strategicgears.com/reports/framin…

Saudi non-oil revenues inched up 1% YoY in Q3 to SR119.1B, even as overall revenues softened, another small but clear signal that diversification is taking root. Our latest analysis examines a portfolio of 294 high-potential products across three performance typologies: score-competitive, scalable, and near-competitive, to identify where momentum already exists and where targeted support can further deepen it. Access the full report here: strategicgears.com/reports/from-v…