سُمية

السعي وابتكار حلول لأتمتة قطاع حيوي مثل التخزين في المملكة عمره ماكان مجرد بزنس، هو محاولة حقيقية للمساهمة في جعل السعودية المركز اللوجستي الأول عالميًا.. 🇸🇦 عمـار يابلادي 💚🫡

في العمل والحياة Commitment is what turns intentions into results الـ commitment مو مجرد التزام، هو الشي اللي يبان في التفاصيل الصغيرة قبل الكبيرة إنك تلتزم بوقتك، بشغلك، بوعدك، وبنفسك حتى لما ما يكون فيه أحد يراقبك كثير أشياء تبدأ بحماس، لكن اللي يكملها، هو الالتزام لأن في النهاية، المهارة مهمة، والفرص مهمة، لكن بدون التزام، كلها ما تستمر.

What a Smart partnership , Bravo

شاعر الوطن الدكتور العقيد مشعل بن محماس الحارثي: يحصل على الدكتوراه فالقانون مع مرتبة الشرف الأولى نفع الله بكم وبعلمكم 🇸🇦

"True self-worth is about self-presence, not self-appearance"

صورتي مع اصدقائي ( اصدقاء ابني عبدالرحمن رحمه الله) في الحفل اليوم

Wanna hear something unusual? Most “breakthroughs” happen when you finally stop over engineering the obvious

شعار المرحلة: الفريق مرشح بقوة للنمو السريع 🤩❤️

افكر ابدأ ثريد بعنوان يوميات رائدة اعمال شابة 💎🧠 رغم قلة المتابعين، اشعر ان الرحلة شيقة وتستحق المشاركة، تجربة ثرررررية كل يوم اتعلم شي، اشيياااااء 🃏💸

مقال رائع عن عقلية ريادة الأعمال

يقول لي: أنا أشك في شريكي مع أن وضعنا ممتاز ونحقق نجاحات، ماذا تنصحني؟ أقول له: إن كنت دخلت الشراكة بعقلية الشك، فالأفضل أن تخرج منها فإن كان شكك صحيح فخروجك من مصلحتك وإن كان خاطئ فخروجك من مصلحة شريكك الشراكة لا يحميها النجاح وحده، بل تحميها الثقة أيضًا، تعلّم كيف تمنح الثقة

🔴 تغييرات إدارية في شركة سال اللوجيستية 🚚 بتعيّن كل من: فواز الفواز رئيسًا لمجلس الإدارة محمد أبونيان نائبًا للرئيس بالإضافة إلى بعض التعيينات الأخرى / لجنة المكافآت والترشيحات برئاسة هشام الخريجي. اللجنة التنفيذية برئاسة محمد أبونيان. لجنة المراجعة برئاسة زيد القويز.

الدنيا واسعه، والعاقل لايزاحم..

تعيين المهندس عبدالمجيد بن موسى الطاسان (نائبًا لرئيس الهيئة العامة للنقل لقطاع التنظيم).

عزيزتي لين وكافة زميلاتك العزيزات، شكرًا لكِ على دعوتك الكريمة، واعتذر منكم جميعاً أنني لن أتمكن من الحضور وأن أتشرف أشارك معكم فرحتكم بهذا اليوم المهم في حياتكم. لكن إنت وكل بنات الوطن في قلبي، ودعواتي لكم جميعاً بكل التوفيق والنجاح في مسيرتكم القادمة. بنات الوطن اليوم مصدر فخر لنا جميعاً، وأنتم قياديات المستقبل بغض النظر عن أي مسار أو وظيفة تختارونها في حياتكم، لأن القيادة الحقيقية هي أنكم دائماً أين ما تكونوا، تعملوا بصدق وأمانة، ويكون إيمانكم بالله حاضر في قلوبكم، وحب الوطن دافع لكم في كل خطوة، وإنكم تساهموا في نجاح غيركم وتفتحوا لهم الأبواب مثل ما غيركم ساعدكم. هذا هو سر النجاح وهذه وصيتي لكم جميعاً. ألف مبروك لكم جميعا!! 💖🇸🇦💖

تعلن #موانئ عن تعيين الأستاذة مشاعل خالد العساف نائبًا للرئيس لقطاع التمكين، وتعد من الكفاءات الوطنية في مجالي ريادة الأعمال ورأس المال البشري في المنظومات الصناعية واللوجستية، حيث تتمتع بخبرة عملية لأكثر من 11 سنة، سائلين الله لها التوفيق والسداد. Mawani announces the appointment of Ms. Meshael Khaled Alassaf as Vice President for the Empowerment Sector. She is considered among the national talents in the fields of entrepreneurship and human capital within industrial and logistics ecosystems, with over 11 years of professional experience We wish her continued success

الحمد لله 🤍

@EasternEamana السلام عليكم، لم اجد الخيار في الصفحة

تتيح #أمانة_المنطقة_الشرقية خدمة طلب الوصول الى البيانات👨‍💻 تهدف الخدمة إلى تمكين المستفيدين من الحصول على بيانات رسمية وموثوقة، عبر إجراءات رقمية ميسرة ومنظمة. 🔹 يمكنكم الاستفادة من الخدمة عبر موقع الأمانة الرقمي : eamana.gov.sa #الشرقية_أمانة |#التحول_الرقمي

تواجه تأخير؟ تكلفة عالية؟ تحديات توريد؟ شارك في "مرصد تحديات الخدمات اللوجستية" وساهم في تطوير سلاسل الإمداد. marsad.fsc.org.sa #مرصد_القطاع_الخاص

اتفق، و أثبتت ان اللوجستيك والتخزين لم تعد قطاعًا مساعدًا، بل ركيزة استراتيجية.
كشفت بوضوح أن كل ريال يُستثمر في قطاع التخزين والمستودعات اليوم ينعكس مضاعفًا على قدرة ادارة الازمات غدًا.. وبدورنا في SupplyTech نكمل سعينا لتطوير البنية التحتية للمستودعات رقميًا 🇸🇦

@MajeedAlsolime رائع 👏🏻

هناك موضوع متقدم في الإدارة.. اسمه إدارة المفارقات (Paradox Management) سابقا ًفي الإدارة التقليدية، كان يُنظر إلى كثير من القرارات على أنها اختيار بين طرفين: إما سرعة أو جودة، إما ضبط أو ابتكار، إما استقرار أو تغيير. لكن الإدارة المتقدمة تكشف أن هذا التصور مبسّط أكثر من اللازم. فالمنظمات الكبرى لا تسقط غالبًا بسبب جهلها بالأهداف، بل بسبب عجزها عن إدارة المواقف المتعارضة داخلها. وهنا يظهر مفهوم إدارة المفارقات: وهو القدرة على قيادة المؤسسة على الرغم انها تحتضن عنصرين متعارضين ظاهريًا، لكن كليهما ضروري للنجاح. لفهم الفكرة دعونا نشرح المعضلة الجوهرية:- المعضلة الجوهرية أن المدير حين يواجه ارتباك بين أمرين مهمين، يميل غالبًا إلى حسمه لصالح طرف واحد. فإذا بالغ في الضبط، قد يقتل المبادرة. وإذا بالغ في المرونة، قد يقتل الانضباط. وإذا ركّز على النتائج السريعة، قد يضعف البناء المؤسسي طويل الأمد. وإذا انشغل فقط بـ الاستراتيجية بعيدة المدى، قد يعطل الإنجازات اليومية. هذه ليست مشكلة فنية فقط، بل مشكلة ذهنية. لأن العقل الإداري غير الناضج يحب الإجابة الحاسمة: “اختر هذا أو ذاك”. بينما الواقع المؤسسي يقول: “أنت تحتاج الاثنين، لكن بنِسَب وتوقيتات مختلفة”. لذلك نرى بعض المؤسسات تنجح مرحليًا ثم تتراجع بعد فترة نجاح. ليس لأنها اختارت شيئًا خاطئًا بالكامل، بل لأنها أفرطت في شي صحيح جزئياً. فالانضباط شي جميل، ولكن الإفراط فيه يقتل الحيوية. والابتكار شي جميل ، لكن الإفراط فيه يخلق فوضى تشغيلية. ومن هنا تصبح الإدارة لعبة موازنة دقيقة، لا قرارات ثنائية حادة. اذن ماهو الحل؟ في تصوري ،، الحل لا يكون بإلغاء التناقض، بل بتصميمه وإدارته. وهذا يتطلب ثلاثة أمور ، دعونا نأخذ مركزية وعدم مركزية ادارة المشاريع كمثال ( فقط للشرح) أولًا: إعادة تعريف المشكلة بدل أن يسأل القائد: “هل نريد مركزية أم لامركزية في ادارة المشاريع ؟” يسأل: “ما الذي يجب أن يكون مركزيًا، وما الذي يجب أن يكون لامركزيًا، وفي أي مستوى؟” هنا تتحول الإدارة من اختيار بدائي سطحي إلى هندسة واعية. ثانيًا: الفصل بين المستويات كثير من التوترات تُحل عندما نفصل بين المستويات التنظيمية. فقد تكون الاستراتيجية لادارة المشاريع والمعايير والسياسات مركزية، بينما تترك قرارات التنفيذ والتكيّف المحلي لامركزية. وبذلك لا تضطر المؤسسة للتضحية بالاتساق ( اذا جاز التعبير) من أجل المرونة، ولا بالمرونة من أجل الاتساق. ثالثًا: إدارة الزمن الإداري بعض التناقضات ليست متعارضة في الجوهر، بل في التوقيت. ففي مرحلة معينة تحتاج المؤسسة إلى الحسم والضبط، وفي مرحلة أخرى تحتاج إلى التجريب والتوسّع. الإدارة المتقدمة ليست فقط معرفة “ماذا نفعل”، بل معرفة “متى نفعل ماذا”. الخلاصة الإدارة الناضجة لا تبحث دائمًا عن إزالة التوتر او الارتباك الاداري، بل عن تحويله إلى طاقة منظمة. فالمؤسسة القوية ليست التي تختار بين الاستقرار والتغيير، بل التي تعرف كيف تستقر بما يكفي لتعمل، وتتغير بما يكفي لتبقى. وهنا ينتقل المدير من مجرد صاحب قرار إلى مهندس توازنات السؤال هو كيف يفرّق القائد بين: ١.مفارقة يجب إدارتها (Paradox) ٢. خلل يجب حسمه (Problem) وما تكلفة الخلط بينهما؟ بإذن الله سوف أجيب على هذا السؤال مساء هذا اليوم بحول الله وقوته.

الرفاهية الحقيقية هي جهاز عصبي مطمئن

If your life were a movie, would you enjoy watching it?