taco｜現場経営と資金繰り

毎朝15分だけ、自分の業界と関係ない本を読むようにした。哲学、歴史、生物学、なんでもいい。自分の業界の本は一切読まない。3ヶ月続けたら、会議で出てくるアイデアの質がまるで変わった。業界の常識に染まりすぎると発想が全部同じになる。異分野の知識が入ると、見えなかった打ち手が見えてくる。騙されたと思って1ヶ月やってみてほしい。

「この設備投資、3年で回収できます」 資料を広げながら、社長が言った。 「今期の損益は？」 「全体では、赤字です」 電卓を置いた。 3年で回収できる投資でも、 その3年を生き延びる現金がなければ意味がない。 「社長、来月の資金繰りに問題は？」 「…ないとは言えないです」 投資判断は将来の数字だけじゃない。 今の現金残高が、すべての前提だ。 回収の3年より、 今月の1円が会社を救う。