佐地@Tanpan&Branding Career

みなさま、お礼をお伝えするのが遅れてしまい申し訳ありません🙏 予想以上にたくさんのお店を教えていただきました❣️なんと全部で41軒❣️ 教えてくださりありがとうございました🥰🍣 早速スプシでリスト化して予約に向けて動いております🤭✨ 東京はたくさん美味しいお店があって本当に楽しいですね😍

地頭がいい人は「遅い人」だと思ってます

オープンしてないのにすでに口コミ5件の星5の文龍　赤坂店🐉🍜 特にこの人好き🥰

しょぼい仕事してるエージェントだったらそうだろうな

俺たちの中央区・・・

【不審者に注意！】 昨日午後10時35分頃、中央区日本橋人形町１丁目の路上において、帰宅中の女子高生を見てウィンクをした男性がいるという不審者情報がありました。不審な人を見かけたら、ためらわずに１１０番通報してください。

コンサルが売上を作るためにやる「シャブ漬けスキーム」を1つだけ大暴露しちゃいます。なんとかクローンの母体が源流とされる「スコープが曖昧な常駐案件」です。 まずは安い金額で雑用係を1人、客先の現場に営業が送り込む。文字通りなんでもやって、社員から信頼を獲得する。いつの間にか同僚のように扱われるようになり、他のニーズも発掘する。「あれもやりましょうか」⇒「ぜひお願いします」これで、また1人増員される。 これが繰り返されると、5人…10人…30人と、気づいた頃にはとんでもない数の雑用係が事業会社に埋め込まれる。「雑用に付加価値はないから意味ない」と思いがちですが、ここが恐ろしいポイントです。 何十人もの雑用係が急にいなくなると、流石に会社は回らなくなります。また、彼らは正社員同様の動きをしているので、内部情報にも精通しています。彼らは、「彼らしか知らないこと」をどんどん増やして、内と外の境界線を曖昧にするのです。 一旦ここまで入り込まれてしまうと、安易に切り離せないんですよね。切るとどんな問題が出てくるかも分からなくなるので。（ここまで来れば単価も上げられます） 有事の際（M&Aとか中経策定）のコンサル起用では、内部／外部の切り分けが可能なので、問題ないですが、平時の際に頼ると依存関係になります。 ちなみにコンペにならないのはこれが理由です。客先の社員に擬態して単為生殖しているので、そもそも会わないんですよね。 信じるか信じないかはあなた次第。