佐藤哲太 | ミライのゲンバ

973 posts

佐藤哲太 | ミライのゲンバ banner
佐藤哲太 | ミライのゲンバ

佐藤哲太 | ミライのゲンバ

@TettaSato

株式会社ミライのゲンバ創業者・CEO | 日本製鉄_生産管理(2014)→ソフトバンク_IoT(2019)→社内起業_AI開発→起業(2023) | 未来の現場を増やすために、製造業×AIのプロダクト開発に取り組んでいます。

東京 Katılım Eylül 2023
764 Takip Edilen872 Takipçiler
Sabitlenmiş Tweet
佐藤哲太 | ミライのゲンバ
ミライのゲンバの創業経緯をnoteにまとめました。 中堅中小の製造業の方が、自然にAIを活用できるプロダクトを目指しています。 ーーーーーーー 町工場に巻き起こす、紙からAIへのリープフロッグ|佐藤哲太 | ミライのゲンバ代表 #note note.com/mirai_genba715…
日本語
8
5
445
25.3K
佐藤哲太 | ミライのゲンバ retweetledi
前田 将太 | 匠技研工業
5/21(木) 「産業DX総合展2026大阪」にて、 製造DX協会の林さん、浮部さんと共に、登壇の機会をいただきました。 『製造DX協会の活動でわかった、世界一の現場力を活かす「日本式製造DX」』 というテーマで、ディスカッション予定です。 熱い議論になること、楽しみにしています!
前田 将太 | 匠技研工業 tweet media
日本語
1
1
12
462
佐藤哲太 | ミライのゲンバ
匠技研工業の前田さんによる、ハノーファーメッセ2026の訪問記。中小製造業に精通した方ならではの解像度で、欧州と日本を比較されていて読み応え抜群です。 日本の勝ち筋は欧州流のトップダウン標準化の模倣ではなく、現場の暗黙知をAIで形式知化し、上流に還流させること。ユーザーに標準を意識させないまま、裏側でAIが揺らぎを吸収していく。これこそ本物のIndustrial AIだという主張に深く頷きました。
前田 将太 | 匠技研工業@MaedaShota

note記事は下記よりご覧いただけます。 欧州訪問を経て、AI時代に問う。日本のモノづくり産業の勝ち筋とは。——ハノーファーメッセ2026訪問考察記 note.com/takumigiken/n/…

日本語
0
1
8
617
佐藤哲太 | ミライのゲンバ retweetledi
前田 将太 | 匠技研工業
ドイツで開催されたハノーファーメッセ2026参加、および欧州の加工現場訪問を踏まえ、 これからの日本のモノづくり産業のあり方について考察したレポートを公開しました。 欧州の中小製造業の実態は意外と知られていないこともあり、自身の考えも大きくアップデートされた有意義な機会でした!
前田 将太 | 匠技研工業 tweet media
日本語
2
5
30
2.3K
佐藤哲太 | ミライのゲンバ
“AIチームが工場に数ヶ月駐在し、現場で本当に機能するAIをデプロイする”という思想、心から共感します。 「現場で本当に使われるソフトウェアは、現場に深く入り込んだ人間にしか作れない」 これは私たちも日々痛感していて、 弊社の導入担当も、単なる表面的なペーパーレスではなく、お客様の工場に入り込み、改善会議でデータを提示し、アクションを提言し、GASやマクロ、生成AIを活用し、新しい運用を繋げる開発をすることも少なくない。 歴史ある現場を変えるのは本当に難しい。だからこそ、やる価値があると感じます。
George Munguia@jobsbygeorge

I’m excited to announce the new: Harmony AI 🦅 At Harmony AI, we do AI Automation for Manufacturing. We work on-site, in-person, and we are an AI team that lives inside your factory to deploy AI that actually works on the floor. It is time manufacturers had what they deserve: An AI operating system for American manufacturing. 🇺🇸 & we are proud to be building that in Chattanooga, Tennessee. P.S. We are HIRING across the board for Full-Stack Software Engineers! LINK TO APPLY BELOW 🦅🦅🦅

日本語
0
0
9
469
佐藤哲太 | ミライのゲンバ retweetledi
George Munguia
George Munguia@jobsbygeorge·
I’m excited to announce the new: Harmony AI 🦅 At Harmony AI, we do AI Automation for Manufacturing. We work on-site, in-person, and we are an AI team that lives inside your factory to deploy AI that actually works on the floor. It is time manufacturers had what they deserve: An AI operating system for American manufacturing. 🇺🇸 & we are proud to be building that in Chattanooga, Tennessee. P.S. We are HIRING across the board for Full-Stack Software Engineers! LINK TO APPLY BELOW 🦅🦅🦅
George Munguia tweet mediaGeorge Munguia tweet mediaGeorge Munguia tweet mediaGeorge Munguia tweet media
English
76
47
901
198.4K
佐藤哲太 | ミライのゲンバ
@RyoEnoeno コメントありがとうございます!同感いただけて嬉しいです。業界を盛り上げていけるように頑張りましょう!
日本語
0
0
1
10
榎本 諒|株式会社RECARE
@TettaSato 製造業×AIの可能性に心から共感します!現場系求人への応募増加は嬉しいサインですね。弊社も中規模製造業のDX支援をしていますが、「面白い時代になる」という社長さんのお言葉、まさにその通りだと実感しています。
日本語
1
0
1
21
佐藤哲太 | ミライのゲンバ
先日、大阪の製造企業の社長を訪問させていただいた時の会話が印象的でした。 AIの影響か、溶接や塗装をやりたいという現場系求人への応募が増えているとのこと。「手に職」の価値が見直されていると感じます。 社内ではAIをフル活用し、自社システムもどんどん内製。SaaSも整理して解約を進めているそうです。(弊社は有り難いことにまだご活用いただいていますが、より一層ご期待に応えねばと背筋が伸びました。) 「これからの製造業は、本当に面白い時代になる」と笑顔で話されていたのが忘れられません。心から賛同します。製造業はこれから最高に楽しい業界になる!
日本語
2
1
20
599
佐藤哲太 | ミライのゲンバ
ハラスメントまでいかなくても、上位職の機嫌は組織に伝染してしまう。 飲み会でのちょっとした愚痴、不満をにおわせる一言。それが重なると、「内心は周りに失望している人」と伝わってしまう。 「ご機嫌」はスキルであり、マナー。 それだけで組織の空気は驚くほど変わると感じます。
裏人事ほんこん@urahr_hongkong

偉くなるほど、謙虚であるべきです。 これは精神論ではなく、データの話。 パーソル総研のハラスメント調査で、加害者になりやすい職位は役職に比例して上がります。 役員5.2倍、事業部長4.9倍、部長4.0倍。 ハラスメントは、上司部下の関係で最も起こり、加害側はほぼ上司です。上に行くほど、自分でブレーキを作らないといけないです。

日本語
1
2
8
845
佐藤哲太 | ミライのゲンバ
リーダーの適性を見るとき、「フォロワーシップ」を意識して見ています。 リーダーシップとフォロワーシップは表裏一体。 私の周りで尊敬する起業家は、リーダーとしてだけでなく、「フォロワー」としても素敵だなと感じます。 良いリーダーほど、周囲が気持ちよく動けるアシストが本当に上手。
日本語
1
0
7
116
佐藤哲太 | ミライのゲンバ
溶接技師さんって本当に足りていない。そして溶接は想像以上に高度な技術です。電流、電圧、トーチの速度や角度のわずかな違いで品質がガラッと変わる。 自分も鋼管の溶接に携わっていた頃、ヒュームに喉をからしながら、職人さんの手元をずっと観察していました。あの一連の動作に宿る技術の奥深さは、今でも忘れません! その技を再現するロボットがあるなんて、素直に感動します!
日本経済新聞 電子版(日経電子版)@nikkei

川崎重工、四足歩行のAI造船ロボット開発へ 溶接技術者不足で対策 nikkei.com/article/DGXZQO…

日本語
0
0
1
213
佐藤哲太 | ミライのゲンバ
「量」と「質」のような相互依存する二つの変数を同時に追求すると大体失敗する。 何事も「バランス」が大事ですが、「バランスが大事!」という指針は何も言っていないのと同じこと。 組織が一丸になれるのは、いつもシンプルで一つの変数だと感じます!
日本語
2
0
6
179
佐藤哲太 | ミライのゲンバ retweetledi
佐藤哲太 | ミライのゲンバ
「打倒、紙帳票!」と意気込んで起業したものの、数百種類の紙帳票を見てきた今、紙帳票の奥深さと、それが支え続けてきた日本のものづくりに圧倒される日々です。 日本一、紙帳票を尊敬している人間になりました。 それでも、日本のものづくりを前に進めたい。その想いで、紙帳票の存在意義について書いてみました。 ▼ 工場の「紙帳票」をずっと見てきて、分かったこと。 note.com/mirai_genba715…
日本語
0
1
11
1.8K
佐藤哲太 | ミライのゲンバ
日本製鉄が、八幡地区で世界最大規模の電炉建設に着工しました。2030年度末に高炉を休止して完全移行する方針で、非常に象徴的なニュースです。 これまで電炉では自動車やEVモーター向けの高級鋼は作れないとされてきましたが、それを200万トン規模で覆す挑戦です! 1901年の官営八幡製鉄所から125年。石炭で鉄を作る時代から、電気で鉄を作る時代へ。日本の製造業の転換点を見ている気がします。
あいひん@BABYLONBU5TER

日本製鉄は、世界最大規模(年間200万トンの生産能力)の「電炉」の建設を開始。投資額は約6300億円で、高級鋼(電磁鋼板など)の量産を世界初で実現する予定。 電炉は2029年度中に稼働を開始し、2030年度末までに既存の高炉を休止して、完全移行する方針。

日本語
0
1
6
997
佐藤哲太 | ミライのゲンバ
起業してから生まれた感覚で、 「小さな不運が起こると、安心する」ということがあります。 幸運も不運も、どちらか一方だけが続くことはありません。だからこそ、大事でない場面で小さな不運を引き受けることで、バランスが整い、ここぞという時に運を引き寄せられる感覚があります。 小さなアンラッキーも悪くないです!
日本語
0
0
4
104