富山フリースタイルバスケットボールスクール
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富山フリースタイルバスケットボールスクール
@ToyamaFSBS
富山県初のフリースタイルバスケットボールスクールです。音楽に合わせてバスケットボールを自由自在に操るパフォーマンス。富山でも広めていきたいと思っています。体験会を随時開いているので、興味ある方はお気軽にご連絡ください。
Katılım Ocak 2022
404 Takip Edilen246 Takipçiler
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魚津の川原保育園、
新しいスタートを切りました!
子どもたちも、先生たちも、毎日楽しく、自分らしく過ごせ、夢が叶うような保育園を目指しています。ぜひお気軽に見学に来てください!
#園児募集中
#保育士・調理師募集中
富山の古民家に移住した@toyama_kominka
【ご報告】 このたび、1948年より運営されてきた「認定こども園 川原保育園」を、とやまのめ保育園株式会社を設立し、事業承継させていただくこととなりました。 これまでの川原保育園の長い歴史を大切に受け継ぎながら、新しい保育園をつくっていきたいと考えております。 自分自身、もともと「学校をつくりたい」という想いからさまざまなチャレンジを続けてきましたが、今回こうして”教育”の領域に関わらせていただけることを、とても嬉しく感じております。 「小さな社会デビューを。」 これが、とやまのめ保育園株式会社のコンセプトです。 子どもたちにとって、保育園は“はじめて社会に出る場所”です。 だからこそ、 「いいね!」 「それ、やってみよう!」 を合言葉に、 子どもも大人も一緒になってチャレンジできる場をつくっていきたいと考えております。 保育園を「預ける場所」から「託す場所」へ。 そして、“わざわざ”通いたくなる保育園を目指していきます。 長くなってしまいますので、具体的な取り組みについては、今後少しずつお話しさせていただきます。 そして、ぜひ保育園の見学にもお越しいただければ嬉しいです。 お気軽にお立ち寄りください!
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氷見の民宿あおまさにて、
早朝の朝焼けサウナがやばすぎた。
天然の水風呂、日本海に
ボールと共に飛び込みました🏀🌊
キンキンに冷えていて、
最高に気持ち良かったです。
すごいロケーションのサウナがある、あおまささん。ブリも美味しすぎて最高でした!
@chunbi_mu
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試しに調べてみても、誰かのSNS投稿しか出てこなかったフリースタイルバスケ。
@MKT594 さんがWikipediaの執筆をしてくれたの本当に嬉しい🫶
私の知らない時代から現在まで、過去のバトルの優勝者も全て網羅され、読み応え抜群✨
ここから興味を持つ人がグッと増えたら最高❤️🔥

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早稲田祭お疲れ様でした!
自分たちの時は15年前。
昨日の事のように覚えている。
動画で振り返ってみました。
本当に楽しかった!
今はソロで活動してるけど、
やっぱりチームでしかできない楽しさがある。
そしてふざけたりするのはこの時から変わってない。
@shinya7wb
#WASEDABALLERS
#1st
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マネジメントが難しいのは、そもそも相手の「OS(=マインドセット)」が整っていないと、どれだけ的確なフィードバックや指導をしても、言葉は届かず、行動にも変化が起きず、結果が出ないから。
たとえばアドバイスを素直に受け入れなかったり、問題の根本から目を背けたり、厳しい言葉を遠ざけたりするような状態では、成長の前提条件である「内省」や「気づき」が発生しない。そのためまず最初に必要なのは、相手のOS=思考の土台をアップデートすることだが、これができるマネージャーが少ない。たいていは、「何度も言ってるのに」とか「これだけやってるのに」とマネジメントがうまくいかないことを相手のせいにして諦める。
そしてもう一つ重要なのが、自己評価と実際の能力のギャップ。たとえば、自分のロジカルシンキング力が30点であるにもかかわらず自分では80点だと思っている場合、残り20点分の成長しかできない。本来は70点分の伸びしろがあるのに、自分では成長の必要性を感じていないので、チャンスもスルーしてしまう。この「自己認知のズレ=セルフアウェアネスの低さ」こそ、成長の最大のブレーキになる。
さらに厄介なのは、能力が高い人ほど「アドバイス拒否」「問題回避」「厳しさ忌避」といったOSのクセを隠す力にも長けているため、一見すると「成長意欲が高い」ように見えてしまうこと。こうした表面的な優秀さに騙されず、本質的なOSの歪みに気づき、そこを丁寧に言語化して指摘し、本人がその歪みと向き合えるようサポートするのがマネジメント。
優秀なマネージャーとは、相手のOSの構造や癖を見抜き、そこに働きかけて良質なマインドセットを醸成できる人。指示や仕組みよりもまずOSの設計。なぜなら、人が本当に成長するのは、知識やスキルよりも「課題に向き合う誠実さ」や「弱い自分に打ち勝つ勇気」を持てた時だから。
我々はリーダーを「人を変えられる人」と定義している。相手の人生の選択や姿勢、思考の根本にまで働きかけ、変化を促せる人のことを指す。人は本質的には簡単に変わらない。だからこそリーダーには、浅い1on1や表面的なアドバイスではなく、相手の精神の核心にまで踏み込む「エグる力」が必要になる。ただ叱咤するのではなく、相手の弱さや誤魔化し、自分でも見ないふりをしている部分に鋭くメスを入れるような言葉と態度が求められる。でもそれは、ただ厳しくすればいいという話ではない。人は居心地の悪さを感じると、本能的に防衛反応を起こし、感情で壁をつくり始める。だからリーダーには、その感情ブロックを超える「信頼される人間性」「真摯さ」「真剣さ」も同時に必要になる。
相手の人生を相手よりも真剣に考える、その想いが「この人は本当に自分の味方なんだ」と思わせ、人は心を開き、向き合いたくない現実とも向き合えるようになる。このとき初めて人は、自分の弱さを認め、それに打ち勝つ強さを持つことができるようになる。
リーダーとは、ただ結果を出す人ではなく、相手のOS(マインドセット)を書き換え、人生を良い方向に変える力を持った存在のこと。だからこそリーダーの成長が組織全体の進化に直結する。自分のいる未来といない未来の差分の大きさがリーダーの価値。その大きさを広げるために、努力し、アンラーニングして、自ら変わり続けなければいけない。
溝口はパワハラで有名だけど、実態はこのリーダーとしての力が日本トップクラスに高い。
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@shiawasedao 自分が昔創ったサークルみたいと思ったら、
自分が昔作ったサークルだった笑
どんどんよくわからないことができるようになって、楽しんでね〜!
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大学時代に自分が創ったサークルだった笑
大体よくわからない事ができるようになります。
ありがとう✨@shiawasedao
ずっと引きこもってきたけれど、よくわからないサークルに入ったらよくわからないことが出来るようになった!!
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