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2025 marks a milestone year for HashKey. Regulated digital asset finance continues to evolve, and our 2025 Annual Results reflect this progress. → HK$723M in annual revenue → Transaction Facilitation Services: HK$590.8B in trading volume, with HK$522.8M in revenue • Institutional client trading volume: HK$431.0B, +57.5% YoY • Omnibus account trading volume: HK$86.4B, 7.4x vs last year → On-chain Services: HK$22.4B in average assets under staking, with HK$83.2M in revenue → Asset Management Services: HK$7.2B in AUM, with HK$117.1M in revenue Looking ahead, HashKey will continue to focus on key industry shifts, including onshore trading, asset tokenisation, and the migration of financial activities on-chain. Full report: group.hashkey.com/en/investor-re…

2025 marks a milestone year for HashKey. Regulated digital asset finance continues to evolve, and our 2025 Annual Results reflect this progress. → HK$723M in annual revenue → Transaction Facilitation Services: HK$590.8B in trading volume, with HK$522.8M in revenue • Institutional client trading volume: HK$431.0B, +57.5% YoY • Omnibus account trading volume: HK$86.4B, 7.4x vs last year → On-chain Services: HK$22.4B in average assets under staking, with HK$83.2M in revenue → Asset Management Services: HK$7.2B in AUM, with HK$117.1M in revenue Looking ahead, HashKey will continue to focus on key industry shifts, including onshore trading, asset tokenisation, and the migration of financial activities on-chain. Full report: group.hashkey.com/en/investor-re…

HashKey现实压力之下， 社区启动了一次自下而上的尝试 2026 年初，HashKey正处在一个并不轻松的阶段，HSK 代币价格长期处在历史低位区间，对不少长期关注 HashKey 生态的用户来说，最明显的感受并非“失败”，而是停滞感：技术仍在、合规叙事仍在，但官方不推进生态发展、项目关注度正在逐步下降。 🧩在这样的背景下，社区首先提出倡议 在 HashKey 官方微信群中，有社区成员率先提出倡议：是否可以通过“发行Hashkey吉祥物主题meme币”等新的链上文化与参与形式，为生态寻找突破口？倡议核心并非围绕短期价格，而是尝试解决如何在缺乏外部资金的情况下，重新激活生态活跃度？ 社区逐渐形成共识：可以通过meme为载体，用于吸引新用户、制造话题、增加链上活跃度，从而间接反哺整个生态，以 HashKey 官方吉祥物 Hashoo为主题，成为最自然的选择。 🧠社区倡议的本质：不是情绪宣泄，而是破局思路 在社区讨论中，反复被提及的关键词是“破局”与“可持续”： • 在当前舆论环境下，若没有真正具备吸引力的实质性刺激（单纯销毁作用有限），即便 HSK 反弹，也难以形成真实买盘，可以通过meme尝试破圈。 • meme 币作为社区资产，可以降低参与门槛，带动 HSK 的使用需求； •HSK 目前处于历史低位，此时推出生态 meme 币并不会稀释主币价值，反而可能形成正向关联。 • 更重要的是，社区希望通过实际行动，推动生态转向自发建设。 🚀从倡议到落地：$HASHOO 的自发发射 1 月 26 日，社区在 Woofswap 的 X0 协议上，发射了吉祥物主题 meme 币 $HASHOO ，$HASHOO 采用 bonding curve 机制，目前处于 X0 板块的早期 Funding 阶段。 这一动作的意义，并不在于代币本身，而在于它释放出的信号： 在生态低谷期，社区选择用行动回应问题，而非仅停留在讨论层面。 meme生态的发展，并不意味着能直接解决HashKey的问题。 它是社区在下行周期中，主动寻找破局路径的一次尝试。 这是否会推动 HashKey 生态层面的“意识转变”，仍有待时间验证。 #HashKey #HSK #HASHOO #meme

📢Hong Kong’s New Crypto Landscape: Who Is Building the New Financial Infrastructure? $HSK Listing on HashKey Exchange · Special AMA Join us with: 🎤 @MetaEraCN , Host ⭐️ @serena_hsk, Head of @HSKChain ⭐️ @0xDemiGod_HSK, Chief Analyst of @HashKeyGroup ⭐️ @rtan_xag, CEO of Timeless Resources Holdings Limited ⭐️ @Wuhuoqiu, Advisor of @ambergroup_io and @amber_ac_ 🕗 Time: 20:00 UTC+8, Feb 26 🔗 Space link: x.com/i/spaces/1dgle… #HSK #HashKeyChain #HashKeyExchange #HashKey

$HSK @HashKeyGroup @HashKeyExchange @HSKChain 《致万向集团董事长鲁伟鼎先生的公开信》 鲁伟鼎董事长您好： 这封公开信是否真的能够送达到您手中，我并无法确定。 但因为有一些必须亲自向您陈述的话，我仍然选择写下这封信。 我只是一个非常普通的人，您自然不可能认识我。 但在中国企业发展的历史脉络中，您却是一个无法被忽略的人物。 事实上，几乎没有人不知道“万向”这两个字。 自鲁冠球先生的时代起， 万向所代表的从来不是短期套利， 而是顺应国家方向、坚持长期主义的经营哲学。 这一点，市场是心知肚明的，也由衷认可。 正因如此，当 HashKey 能在当前时点完成上市时， 许多市场参与者的第一反应并不是肖风， 而是——因为背后站着鲁伟鼎董事长，这件事才成为可能。 我之所以写这封信， 并非情绪宣泄， 而是希望向您如实呈现 HashKey 集团当前在外部市场中所面临的真实评价与认知。 您事实上处在集团治理结构的最顶端， 恰恰也因此，并不容易听到未经修饰的真实反馈。 在成功完成上市的当下， 您所接收到的，大概率都是“一切进展顺利”的汇报。 而我，是 HashKey 集团发行的平台代币 HSK 的早期购买者与长期持有者， 至今未曾卖出哪怕一个， 仍在持续买入并持有的、 高度忠诚的 HashKey 支持者（Hashkeer）之一。 同时，我也是至今仍然选择性地相信 HashKey 不会走向“信任崩塌”结局的人之一。 正因为如此， 我认为有必要将一些事实，直接摆在您面前。 一、HashKey 集团长期亏损结构的“真实原因” HashKey 的长期亏损，在财务报表中一目了然。 在上市过程中，集团将其解释为“成长阶段的暂时性亏损”， 但我必须坦率地说——我完全不同意这一判断。 HashKey 曾经拥有实现盈利的充分时间、机会与资本条件。 其中，也包括通过出售 HSK 所获得的资金。 然而， 错误的人事制度、扭曲的组织文化、 松散而缺乏约束的管理方式， 以及完全缺失用户视角、对危机毫无敬畏的公司心态， 正在以极快的速度侵蚀集团的财务基础。 尤其令人震惊的是， 相当数量的内部员工普遍持有一种认知： “我们的产品是优秀的，只是市场和用户不懂得欣赏。” 听到这种判断，我感到非常震惊。 因为从用户角度来看， HashKey 交易所的 UI、流动性与用户友好程度，几乎可以用‘惨不忍睹’来形容。 这就如同一家饭菜极其难吃的餐厅老板， 却从未意识到“生意不好是因为菜不好吃”， 而是不断抱怨顾客不识货。 如果菜真的好吃，生意怎么可能不好？ 现实是， HashKey 当前所“端上桌”的产品，正在被用户彻底抛弃。 而最严重的问题在于： 肖风以及其下属管理团队，几乎完全没有意识到这一点。 二、将“合规叙事”视为万能解药的傲慢 我刚才使用了“难吃的餐厅”这个比喻。 这种错位认知的根源， 正是因为 HashKey 将“合规”视为一种万能叙事。 毫无疑问， HashKey 在 Web3 行业中走的是一条相对独特的路径。 但“独特”并不等于“优秀”。 截至目前， HashKey 所展现给市场的所谓“差异化表现”， 确实显得“与众不同”， 但其本质却是质量低下。 市场很快识别出了这一点， 用户也迅速用脚投票。 合规叙事从来不是万能钥匙。 真正重要的，是让真实用户感到便利、有吸引力、有使用价值。 而当前市场对 HashKey 的普遍认知已经变成： “只要和 HashKey 扯上关系，几乎一定会吃亏。” 三、HashKey 对平台代币 HSK 的系统性放任与回避 正因为 HSK 的存在， 外界对 HashKey 集团的评价逐渐演变为——机会主义。 原因很简单： 发行、销售 HSK 时的态度，与现在形成了鲜明反差。 -HSK 长期被用于市场营销、PR、KOL 支付 -大量分配给员工及外部合作方的 HSK，持续转化为抛压 -承诺过的回购与激励机制被一再拖延 -IPO 后，甚至连肖风本人在声明中都刻意回避提及 HSK 这一核心问题 HashKey 集团正在系统性、刻意地回避 HSK 问题。 尤其在 Skylar 被解职之后， 再没有任何一位真正的负责人， 正面回应 HSK， 或与市场进行真实沟通。 在肖风的主导下， 集团事实上将“无视、放任 HSK”确立为一种战略选择。 HSK 持有者已经被默认为： 公司不再愿意顾及、也不再认为有价值的一群人。 HashKey 不再将 HSK 持有者视为伙伴， 而是视为“潜在风险群体”。 这一切， 完全是管理层无能与选择性失明所造成的结果。 四、股票与 HSK 双重激励结构的严重不合理 HashKey 当前深陷亏损泥潭， 信用等级持续下滑， IPO 的成功几乎可以被视为奇迹。 然而就在这样的背景下， 以肖风为首的核心高管， 却以近乎“无偿”的价格， 获得了数量巨大的股票期权。 更严重的是： 同一批高管，同时还持有大量可在二级市场自由流通的 HSK。 而由此带来的价格风险， 却被完全转嫁给了普通投资者。 对能力不足的高管同时给予股票与代币的双重回报， 本质上是对企业社会责任与道德底线的漠视。 这正是—— 道德风险（Moral Hazard）。 口口声声谈长期主义， 却完全无视长期持有者的利益， 这样的激励结构， 在道德与逻辑上都无法自圆其说。 结语 能够解决这一切问题的人， 只有一个。 那就是——鲁伟鼎董事长您本人。 您一定非常清楚： 到目前为止， 您只是将权力授权给了肖风， 但 HashKey 真正的主人，从始至终都是您。 当前 HashKey 所面临的核心问题， 并非技术，也并非财务， 而是——因放任 HSK 而导致的严重信任危机。 如果您继续毫无保留地信任现有管理层， 未来某一天， 您一定会为此深深后悔。 因为他们既没有真正解决问题的能力， 也缺乏反省的意愿， 更无法正视自身的错误。 一旦 HSK 被彻底放弃， HashKey 在 Web3 世界中积累的一切信用资产， 将会在瞬间崩塌。 这绝非夸张。 在交易所业务中， 没有任何一家成功的 Web3 平台，是通过放弃自身平台代币而实现长期成功的。 您希望市场将来如何记住 HashKey？ 是—— “成功上市，却以牺牲 HSK 持有者为代价的公司”， 还是—— “在关键时刻纠正激励结构，守住信任底线的企业”？ 这一次， 选择权在您手中。 这不是技术问题， 不是财务问题， 而是态度问题。 HashKey 并非“做不到”， 而是“能做却选择不做”。 而在企业经营中， 懒惰从来都是不可被原谅的。 鲁伟鼎董事长， 万向从来不是靠“好看吃相”取胜的企业， 也不需要用牺牲信任来换取上市当天的掌声。 真正的考验， 是在上市之后才开始。 作为一名 HSK 持有者， 我依然真诚地希望 HashKey 能做出正确的选择。 因为失去信任的代价， 远远高于任何一次回购成本。 恳请您务必亲自审视 HashKey 集团的真实状态， 并亲自推动一场真正意义上的全面改革。 —— 一名尊敬鲁伟鼎董事长的 HSK 长期持有者

$HSK @HashKeyGroup @HashKeyExchange @HSKChain 《致万向集团董事长鲁伟鼎先生的公开信》 鲁伟鼎董事长您好： 这封公开信是否真的能够送达到您手中，我并无法确定。 但因为有一些必须亲自向您陈述的话，我仍然选择写下这封信。 我只是一个非常普通的人，您自然不可能认识我。 但在中国企业发展的历史脉络中，您却是一个无法被忽略的人物。 事实上，几乎没有人不知道“万向”这两个字。 自鲁冠球先生的时代起， 万向所代表的从来不是短期套利， 而是顺应国家方向、坚持长期主义的经营哲学。 这一点，市场是心知肚明的，也由衷认可。 正因如此，当 HashKey 能在当前时点完成上市时， 许多市场参与者的第一反应并不是肖风， 而是——因为背后站着鲁伟鼎董事长，这件事才成为可能。 我之所以写这封信， 并非情绪宣泄， 而是希望向您如实呈现 HashKey 集团当前在外部市场中所面临的真实评价与认知。 您事实上处在集团治理结构的最顶端， 恰恰也因此，并不容易听到未经修饰的真实反馈。 在成功完成上市的当下， 您所接收到的，大概率都是“一切进展顺利”的汇报。 而我，是 HashKey 集团发行的平台代币 HSK 的早期购买者与长期持有者， 至今未曾卖出哪怕一个， 仍在持续买入并持有的、 高度忠诚的 HashKey 支持者（Hashkeer）之一。 同时，我也是至今仍然选择性地相信 HashKey 不会走向“信任崩塌”结局的人之一。 正因为如此， 我认为有必要将一些事实，直接摆在您面前。 一、HashKey 集团长期亏损结构的“真实原因” HashKey 的长期亏损，在财务报表中一目了然。 在上市过程中，集团将其解释为“成长阶段的暂时性亏损”， 但我必须坦率地说——我完全不同意这一判断。 HashKey 曾经拥有实现盈利的充分时间、机会与资本条件。 其中，也包括通过出售 HSK 所获得的资金。 然而， 错误的人事制度、扭曲的组织文化、 松散而缺乏约束的管理方式， 以及完全缺失用户视角、对危机毫无敬畏的公司心态， 正在以极快的速度侵蚀集团的财务基础。 尤其令人震惊的是， 相当数量的内部员工普遍持有一种认知： “我们的产品是优秀的，只是市场和用户不懂得欣赏。” 听到这种判断，我感到非常震惊。 因为从用户角度来看， HashKey 交易所的 UI、流动性与用户友好程度，几乎可以用‘惨不忍睹’来形容。 这就如同一家饭菜极其难吃的餐厅老板， 却从未意识到“生意不好是因为菜不好吃”， 而是不断抱怨顾客不识货。 如果菜真的好吃，生意怎么可能不好？ 现实是， HashKey 当前所“端上桌”的产品，正在被用户彻底抛弃。 而最严重的问题在于： 肖风以及其下属管理团队，几乎完全没有意识到这一点。 二、将“合规叙事”视为万能解药的傲慢 我刚才使用了“难吃的餐厅”这个比喻。 这种错位认知的根源， 正是因为 HashKey 将“合规”视为一种万能叙事。 毫无疑问， HashKey 在 Web3 行业中走的是一条相对独特的路径。 但“独特”并不等于“优秀”。 截至目前， HashKey 所展现给市场的所谓“差异化表现”， 确实显得“与众不同”， 但其本质却是质量低下。 市场很快识别出了这一点， 用户也迅速用脚投票。 合规叙事从来不是万能钥匙。 真正重要的，是让真实用户感到便利、有吸引力、有使用价值。 而当前市场对 HashKey 的普遍认知已经变成： “只要和 HashKey 扯上关系，几乎一定会吃亏。” 三、HashKey 对平台代币 HSK 的系统性放任与回避 正因为 HSK 的存在， 外界对 HashKey 集团的评价逐渐演变为——机会主义。 原因很简单： 发行、销售 HSK 时的态度，与现在形成了鲜明反差。 -HSK 长期被用于市场营销、PR、KOL 支付 -大量分配给员工及外部合作方的 HSK，持续转化为抛压 -承诺过的回购与激励机制被一再拖延 -IPO 后，甚至连肖风本人在声明中都刻意回避提及 HSK 这一核心问题 HashKey 集团正在系统性、刻意地回避 HSK 问题。 尤其在 Skylar 被解职之后， 再没有任何一位真正的负责人， 正面回应 HSK， 或与市场进行真实沟通。 在肖风的主导下， 集团事实上将“无视、放任 HSK”确立为一种战略选择。 HSK 持有者已经被默认为： 公司不再愿意顾及、也不再认为有价值的一群人。 HashKey 不再将 HSK 持有者视为伙伴， 而是视为“潜在风险群体”。 这一切， 完全是管理层无能与选择性失明所造成的结果。 四、股票与 HSK 双重激励结构的严重不合理 HashKey 当前深陷亏损泥潭， 信用等级持续下滑， IPO 的成功几乎可以被视为奇迹。 然而就在这样的背景下， 以肖风为首的核心高管， 却以近乎“无偿”的价格， 获得了数量巨大的股票期权。 更严重的是： 同一批高管，同时还持有大量可在二级市场自由流通的 HSK。 而由此带来的价格风险， 却被完全转嫁给了普通投资者。 对能力不足的高管同时给予股票与代币的双重回报， 本质上是对企业社会责任与道德底线的漠视。 这正是—— 道德风险（Moral Hazard）。 口口声声谈长期主义， 却完全无视长期持有者的利益， 这样的激励结构， 在道德与逻辑上都无法自圆其说。 结语 能够解决这一切问题的人， 只有一个。 那就是——鲁伟鼎董事长您本人。 您一定非常清楚： 到目前为止， 您只是将权力授权给了肖风， 但 HashKey 真正的主人，从始至终都是您。 当前 HashKey 所面临的核心问题， 并非技术，也并非财务， 而是——因放任 HSK 而导致的严重信任危机。 如果您继续毫无保留地信任现有管理层， 未来某一天， 您一定会为此深深后悔。 因为他们既没有真正解决问题的能力， 也缺乏反省的意愿， 更无法正视自身的错误。 一旦 HSK 被彻底放弃， HashKey 在 Web3 世界中积累的一切信用资产， 将会在瞬间崩塌。 这绝非夸张。 在交易所业务中， 没有任何一家成功的 Web3 平台，是通过放弃自身平台代币而实现长期成功的。 您希望市场将来如何记住 HashKey？ 是—— “成功上市，却以牺牲 HSK 持有者为代价的公司”， 还是—— “在关键时刻纠正激励结构，守住信任底线的企业”？ 这一次， 选择权在您手中。 这不是技术问题， 不是财务问题， 而是态度问题。 HashKey 并非“做不到”， 而是“能做却选择不做”。 而在企业经营中， 懒惰从来都是不可被原谅的。 鲁伟鼎董事长， 万向从来不是靠“好看吃相”取胜的企业， 也不需要用牺牲信任来换取上市当天的掌声。 真正的考验， 是在上市之后才开始。 作为一名 HSK 持有者， 我依然真诚地希望 HashKey 能做出正确的选择。 因为失去信任的代价， 远远高于任何一次回购成本。 恳请您务必亲自审视 HashKey 集团的真实状态， 并亲自推动一场真正意义上的全面改革。 —— 一名尊敬鲁伟鼎董事长的 HSK 长期持有者