ゆう｜㈱採用戦略研究所の社長秘書兼広報

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Katılım Şubat 2021
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ゆう｜㈱採用戦略研究所の社長秘書兼広報
ゆう｜㈱採用戦略研究所の社長秘書兼広報@YUU__PR·
🎉フォロワーが１万人突破しました🎉 前任の方が大切に育ててきたこのアカウントが、１万人という節目を迎えました。本当に関わって下さる皆様には感謝しています❤ 改めて自己紹介をさせてください✨️ ゆうです。前職はパティシエをしていました！ 大阪生まれ大阪育ち。甘いものとラーメンが大好きです。休日は映画を観たり、推理小説を読んだりしています📖 FRUITS ZIPPERが好きで今年こそはライブにいきたいと考えてます！。よく笑い、よく寝て、よく食べるタイプです🍚 １万人は通過点！ 前任の方の想いも引き継いでこれからも素敵な発信ができるように頑張っていきます❤ これからもよろしくお願いいたします✨️
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むっくん｜言葉に詰まる人の味方
むっくん｜言葉に詰まる人の味方@mukun2021·
@YUU__PR 退職もそうですけど、ずっと同じ会社がいることが、その人の幸せかどうかわからない。給料は安定しているが、毎日物足りなさを感じることもあるから。
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ゆう｜㈱採用戦略研究所の社長秘書兼広報
ゆう｜㈱採用戦略研究所の社長秘書兼広報@YUU__PR·
マイナビの調査によると、 2025年に早期・希望退職を募集した企業は**15.5％**でした。 そして、2025年に転職した40〜50代の正社員の**約半数（48.2％）**が 希望退職を「メリットが多い」と感じています。 理由として多かったのは、「自分に合う職場かどうかを見直すチャンスになったから」。 一方で、再就職先が見つからない不安を感じる人も一定数います。 つまり、ミドルシニア世代の希望退職は リスクとチャンスの両面があるということです。 「退職＝後退」でもないし 「退職＝前進」でもない。 捉え方次第でキャリアの方向性が変わるのかもしれません。 みなさんはどう思いますか。 ミドルシニア層の希望退職はキャリアの“好機”でしょうか？ それとも“不安定さ”が勝つ選択でしょうか？
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あーき｜福祉事業成長設計士
あーき｜福祉事業成長設計士@welfare_arch·
💻バグを受容しコアタスクのみを駆動させる美学 金曜日の朝。 高熱というエラーコードが 消えません。 昨夜は皆様との いいねさせていただくのが精いっぱいで、コメントでの交流ができず。 いただいた温かいリプやリポストには システム復旧後に 必ずお応えします。申し訳ありません。 今日も気合いという化石燃料は 使いません。 本日は、オンライン面談という 絶対に落とせない タスクのみを遂行し その後は意図的に 完全シャットダウンに入ります。 今日もよろしくお願いします。 @welfare_arch
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安田行輝 | 東南アジア起業家
安田行輝 | 東南アジア起業家@Koki_Yasuda_·
「裏で求職者からお金を取ってるんでしょ？」と疑われることがある。気持ちはわかる。無料には裏があると思うのが普通だから。ただ事実は逆で、有料の会社ほど現地の提携機関に手数料を払い、そのコストが日本企業にのしかかっている。私たちはミャンマーに自社法人と学校がある。ブローカーも仲介もゼロ。直接採用だから情報の鮮度が高く、コストもかからない。誰が育て、どう届けたかが見える安心感。これが答えです。
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もとゆみ｜エステサロン経営するスパルタンレーサー
もとゆみ｜エステサロン経営するスパルタンレーサー@Motto_Yummy·
金曜の朝、ハーブティーでリラックス。 週末を楽しく過ごすため、今日の仕事を効率よく進めましょう。 身体が整っていると集中力も高まります。 自炊・運動・エステ。この3本の柱があるからこそ、忙しい日々も楽しめます。 これからも、ますますパワフルにいきたいですね。
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大西祐太郎 │ ジョブホッパー
大西祐太郎 │ ジョブホッパー@taro_YOLC·
金曜日の朝。ラストスパートですね！ 年度末の疲れが出やすい時期ですが、明るい挨拶一つでチームの雰囲気はガラリと変わります。 ポジティブなエネルギーは伝染します。 まずは自分から。成果への執着と、周囲への感謝を両立させて、最高の締めくくりを目指しましょう。 今日も全力で。
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ゆう｜㈱採用戦略研究所の社長秘書兼広報
ゆう｜㈱採用戦略研究所の社長秘書兼広報@YUU__PR·
@free_matsuda おはようございます✨ 目先の数字だけを追いかけ続けるのも良くないですし、未来のことばかりになってしまっても良くないですよね✨️ どちらも考えられるというのは大切だと感じます✨️
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まつだ@キャリアの気づきを与える
まつだ@キャリアの気づきを与える@free_matsuda·
最近の失敗体験から学んだこと。未来のことを考えるのも大事だけど目先を疎かにしない。先ばかり見すぎて目の前の変化を見落としてしまっていたことで結果後退することになってしまいました。今を着実に進めていかないと最終ゴールには到達しない。未来思考は大事にしつつ焦りすぎないようにします。
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トーフヤ｜公務員を辞めた人
トーフヤ｜公務員を辞めた人@toufuya_labo·
「ついていく」のやめどき ――― 父「最近の流行りは早すぎて、予習しておかないと話についていけないよ」 息子「お父さん、それ見てて楽しい？」 父「いや、必死だよ。共通の話題がないと、若い人に相手にされないだろ」 息子「無理して話を合わせるより、『それ何？』って教えてもらう方が、楽じゃない？」 父「まあ、そうなんだけどな」 息子「必死に勉強してる姿より、お父さんが自分の好きなこと話してる時の方が、僕は好きだよ」 ─── 「置いていかれないように」と必死になるほど、 会話がどこか義務のようになってしまうことがあります。 最新の情報を知っていることよりも、 自分の「好き」を素直に話せたり、 相手の話を「知らない」と面白がれたりする。 そんな、背伸びをしない振る舞いの方が、 案外、人との距離を近くしてくれるのかもしれません。 無理に情報を詰め込むのを、 一度お休みしてみても、いいのかもしれません。
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ホンネ就活＠企業と就活生の相互理解促進
ホンネ就活＠企業と就活生の相互理解促進@Intrn_connecti·
■【注意】「リモートOK」の文字だけで選ぶのは危険！ 2026年現在、働き方の「実態」と「理想」には大きなズレがあります。 📊 現状のデータ 企業のリアル：週5日出社が根強い 働き手の本音：7割以上が「週3日以下」を希望 「リモート可能」と書いてあっても、フタを開ければ「週1回だけOK」というケースも。 これでは「職住近接」か「郊外居住」かの判断もできません。 ✅ 確認すべき3つのポイント 平均的な出社日数（週何日か？） 出社日の決まり（固定曜日か、自由か？） リモートの条件（試用期間中は不可、などの縛りはないか？） 生活の質を左右するのは、制度の「有無」ではなく「運用実態」です。
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澤村健一｜心理的安全性を高め、挑戦しやすいチームづくりのヒントを発信
澤村健一｜心理的安全性を高め、挑戦しやすいチームづくりのヒントを発信@Ken1_Sawamura·
会議で賛成ばかり出る組織は、 健全とは限らない。 納得しているから 賛成しているのではない。 反対するコストが高いから、 黙っているだけかもしれない。 心理的安全性が低い会議では、 「異論」より「無難」が増える。 静かな賛成が増えると、 議論は止まる。 会議に必要なのは、 賛成の数ではない。 違いを出せる空気だ。
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むっくん｜言葉に詰まる人の味方
むっくん｜言葉に詰まる人の味方@mukun2021·
「自分の嫌いなとこ好きになろ」ってしんどくない？ 子供の頃、嫌いなピーマン無理に好きになれんかったやろ？それと同じやねん。 無理に愛さんでええ。 何回か付き合って「まぁこんなもんか」って【慣れる】だけで大正解。いつか美味しく思える日まで、今の自分にただ慣れていこうよ。
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ゆう｜㈱採用戦略研究所の社長秘書兼広報
ゆう｜㈱採用戦略研究所の社長秘書兼広報@YUU__PR·
『ドリルを買う人が欲しいのは穴である』 これ、マーケティングを知れば知るほど本質的すぎると改めて思います。 お客様が探しているのは、機能ではなく結果。 スペックではなく、その先の変化。 同じように「ジムに入会したい」のではなく、本当に欲しいのは“理想の体型になった自分”。 だからこそ、 何を提供するかよりも「どんな状態を実現したいのか」を考えたい。 手段を売るのではなく、 変化を支える。 そこまで設計してこそ、本当の価値になるのだと思います✨️
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清木｜戦略家（ストラテジスト）
清木｜戦略家（ストラテジスト）@seiki_mkt·
@YUU__PR 穴が欲しい人に「最高のドリル」を売り続けてきた企業が、今どうなっているかを見れば答えは出てますよね 機能訴求が効かなくなったのは、情報過多じゃなく「変化のイメージ」を届けられていないから
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トーフヤ｜公務員を辞めた人
トーフヤ｜公務員を辞めた人@toufuya_labo·
@YUU__PR ゆうさん、これは、本質ですね。 提供する側は、「手段」を見せたくなるけど、受け取る側は「変化」を求めている。 「変化するための手段」に価値があるんですね✨
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もとひろ（旧げんた）｜キャル㍿広報
もとひろ（旧げんた）｜キャル㍿広報@genta_cal·
@YUU__PR ゆうさん、おはようございます☀ まさにそうですね。 「どうなっていたいか？（ゴール）」が大事で、それに対してどう進めていくかだと思います！ 本日もよろしくお願いいたします✨
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うちなーさん｜人生設計Dr.
うちなーさん｜人生設計Dr.@james_fp_·
@YUU__PR 佐藤さんの本ですね！ 私もマーケティングを勉強する時に読みました。 目から鱗の連続でした。 最近はこの本に書かれているマーケティングの手法や仕掛けもある程度認知されてきたので、今は顧客に必要のないものもあたかも「必要」だと思わせて購入させる手法もかなり多くなりましたね💦
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Masaki Toda｜Lipple inc.
Masaki Toda｜Lipple inc.@masaki_lipple·
もっと言うと「穴をあけて留め具を設置して絵を飾って癒されたい」とかが先にある。
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『ドリルを買う人が欲しいのは穴である』 これ、マーケティングを知れば知るほど本質的すぎると改めて思います。 お客様が探しているのは、機能ではなく結果。 スペックではなく、その先の変化。 同じように「ジムに入会したい」のではなく、本当に欲しいのは“理想の体型になった自分”。 だからこそ、 何を提供するかよりも「どんな状態を実現したいのか」を考えたい。 手段を売るのではなく、 変化を支える。 そこまで設計してこそ、本当の価値になるのだと思います✨️

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いいね社長🔥🪼🍀 破格でWeb業務を丸ごと支援
いいね社長🔥🪼🍀 破格でWeb業務を丸ごと支援@ZeroBiz_X·
10回は読んでみて欲しい。思考が変わるはず。
ゆう｜㈱採用戦略研究所の社長秘書兼広報@YUU__PR

『ドリルを買う人が欲しいのは穴である』 これ、マーケティングを知れば知るほど本質的すぎると改めて思います。 お客様が探しているのは、機能ではなく結果。 スペックではなく、その先の変化。 同じように「ジムに入会したい」のではなく、本当に欲しいのは“理想の体型になった自分”。 だからこそ、 何を提供するかよりも「どんな状態を実現したいのか」を考えたい。 手段を売るのではなく、 変化を支える。 そこまで設計してこそ、本当の価値になるのだと思います✨️

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むっくん｜言葉に詰まる人の味方
むっくん｜言葉に詰まる人の味方@mukun2021·
「3年後の目標は？」とか聞かれてしんどくなってへん？ 残業で疲れた時に未来考えるんって頭使うし、叶わんかった時ショックやから考えれんで当たり前やねん。 夢なんかなくてもええ。今は「もし3万円あったら何買うか」だけスマホでニヤニヤ検索しよ。絶対裏切られへん小さな楽しみだけで十分やで
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Keşfet

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