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Qiitaでは、チーム内で共有した技術記事や、試したこと・勉強会のまとめを投稿しています。
最近はAIを活用してメモを清書するスタイルも取り入れています📝
実践的な内容が多いので、ぜひご覧ください！
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kuroneko
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@_kuroneko_jp
Webアプリケーションエンジニア｜EM & フルスタック FuelPHP / Laravel / jQuery / AWS｜C++少し / Goときどき｜CCT セキュリティ勉強中🛡 Qiita更新中📘 猫・紅茶・漫画・ごはんが好き｜技術と猫のある暮らし🐈☕
東京 Katılım Mayıs 2025
157 Takip Edilen150 Takipçiler
記事を投稿しました！ 認証を通しても他人のデータは見える ── オブジェクト単位の認可を忘れると IDOR になる [PHP] on #Qiita qiita.com/amu-kuroneko/i…
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記事を投稿しました！ その多要素認証、どの攻撃に効いてますか？ ── 脅威で認証を整理し直す【CySec復習ログ#6】 [Security] on #Qiita qiita.com/amu-kuroneko/i…
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Claude Codeのトークン節約に使えるかと思ったけど、取り入れるには少しハードルが高そう
qiita.com/shinkai_/items…
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こういったコードを書ける+αが必要と良く聞くが、もちろん複数の強みがある方が価値が高いことは自明だが、α側を担当しているコードが書けない人も居るのだから、役割分担なのでは？とも思う
そうでなければα側の人間は必要ないことになるが現実にはたくさん存在している
qiita.com/masa20057/item…
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これは確かに必要なコミュ力だと思う
ただしエンジニアだけが必要なわけではなく、コミュニケーションには相手が必ずいるのだから、相手にも必要な能力だと思う
つまり自分がどちらの立場でも必要だという事
qiita.com/ALeX_EXVS/item…
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@_kuroneko_jp 初めまして！フォローさせていただきました✨
すごく分かります😊
「もう少しで進みそう」と思って抱え込んでしまうことって意外と多いですよね💭
だからこそ、早めに共有するタイミングって本当に大切だなと感じます✨
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この手の問題はよく上がるけど、報告が上がらない1番の理由は微妙に進んでいると（錯覚して）感じてしまう事なのではと思う
完全に停止していると自覚があるのに報告がないパターンって意外と少ないイメージ
qiita.com/hitomin_poke/i…
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記事を投稿しました！ 暗号の歴史は「秘密を小さくする」歴史 ── シーザー暗号からTLS 1.3へ【CySec復習ログ#5】 [Security] on #Qiita qiita.com/amu-kuroneko/i…
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YAGNI原則を守らせたいのはわかるが、ボーイスカウトの原則までさせないのは縛りすぎに感じてしまう
qiita.com/4q_sano/items/…
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AIは便利だが脳死でAIを使ってはならない
必ず人がレビューして、安全な構成を意識しないとならない
攻撃者にとって今はボーナスステージだろう
qiita.com/emi_ndk/items/…
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記事を投稿しました！ 「ルールを守っているか」では、セキュリティは守れない ── 準拠性監査から有効性監査へ【CySec復習ログ#4】 [Security] on #Qiita qiita.com/amu-kuroneko/i…
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これは非常によくわかる
エンジニアに限った話では無いけど、コンテキストがわからない状態の会話は結構なストレスになる
qiita.com/hitomin_poke/i…
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AIによる攻撃コードの作成速度を考えると、防御側が圧倒的に不利な状況ではあるものの、ただ黙って攻撃されるわけにもいかないので、可能な限り対策は取っていく必要がある
qiita.com/emi_ndk/items/…
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多くの場合、その人にとって優先度が低いものや、提出しなくても自分に実害が無いものである可能性が高い気がする
だからと言って遅れて良いわけでは無いが、相手や相手の仕事にとって直接的に価値あるもので無い場合は依頼側がある程度管理する事も必要なのかなとも思う
qiita.com/hitomin_poke/i…
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記事を投稿しました！ 内部統制を「リスク(脆弱性)に打つ実装戦略」として理解し直す【CySec復習ログ#3】 [Security] on #Qiita qiita.com/amu-kuroneko/i…
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文字の読みやすさという観点からはライトモードに軍配が上がるようだけど、目の負荷という観点ではどうなんだろう？
qiita.com/tanay/items/16…
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実務における問題点もそうだけど、何をしているかわからない状況は、サポートも評価もしづらい
ちょっとしたことでも良いのでリモートの時ほど共有して、存在感をアピールしてもらいたい！笑
qiita.com/hitomin_poke/i…
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企業のポリシーよるだろうけど、何を守らなければならないかを明確にした上で、それを守るための設定を行うべきだと思う
qiita.com/ennagara128/it…
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スペシャリストといえど技術力が高いだけではダメで、その高い技術力を組織に還元できて初めて評価されると思う
とはいえ最終的には会社の給与レンジ依存なのは変わらないかなとw
qiita.com/Nao52/items/f9…
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