アッドマン@広告運用

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@adman_batman

【信頼されるマーケターになりたい方へ】大手メーカー→ 広告代理店で全社MVP→マネージャー|運用してきた予算は30億以上|31歳|運用ノウハウ&クライアントワークについて発信しています

Katılım Eylül 2025
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アッドマン@広告運用@adman_batman·
運用歴2〜3年で、ほぼ全員が「広告運用者の壁」にぶつかる。 管理画面のCPAやCTRを改善することはできても、クライアントの事業自体を「劇的に」伸ばす一手が打てない。 これは「CPAを改善できる運用者」と、 「事業を伸ばせるマーケター」とを分ける壁。 それは能力の問題ではない。 見ている場所が違うだけ。 運用者は「管理画面の中」の最適化で戦う。 マーケターは「管理画面の外」にある情報で戦う。 ・競合の動き ・市場のトレンド ・顧客のLTV ・事業全体の収益構造 クライアントの成果を2倍、3倍にする答えは、いつだって管理画面の外にある。 見るべき場所を変えない限り、その壁は越えられないんだよね。
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のりちゃん|S&Eパートナーズ株式会社|WEB広告運用担当
これ地味にストレス⚡ 最近Advantage+ゴリ押しすぎる… 入稿の度に、変なところにチェック入ってないか 確認して回らないといけないの、どうにかならないですかね笑
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MetaでAdvantege+クリエイティブのAIテキスト生成を何度もオフにして公開してもオンに戻る…。 Advantege+を使わせたいために、ついに強行突破してきたか…。

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クライアントとの定例会資料、未だにパワポで綺麗に作るのは無駄が多い。 正直、作成する時間も読む時間も無駄にしている。 定例会でスライドが必要なケースなんて、実はほとんどない。 「数字の報告」なら、ダッシュボードを画面共有しながら見ればいい。 「ネクストアクション」なら、テキストベースのドキュメントに箇条書きで十分。 スライドは「プレゼン」のためのツールであって、「議論」のツールじゃない。 1ページに情報を収めようとして文字を削ったり、アイコンの配置にこだわったりする。 その時間は、クライアントの売上には1円も貢献していない。 「見栄えの良いスライドを作る時間」を例えば「検索クエリを見る時間」に変える。 体裁よりも中身の議論にフォーカスする。 これが、無駄を削ぎ落としたプロのデリバリーだからね。
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@seiki_mkt 勉強になる記事をありがとうございます。「3年後、5年後のお客様を増やす」ができるように、クライアントに踏み込んだ支援をしたいと改めて思わされました。
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成果が悪い時、クライアントに「今はAIの学習期間なので様子を見ましょう」って、魔法の言い訳として使ってない? それ、思考停止してるのがバレてるし、ただの信頼の切り売りをしてるだけ。 たしかに自動入札には学習期間が必要だけど、だからといって運用者が何もできないわけじゃない。 「学習がうまくいっていない原因は何か?」を言語化して伝えるのがプロの仕事。 予算が少なすぎてデータが溜まっていないのか、ターゲット設定が狭すぎるのか、そもそもクリエイティブのCTRが低すぎてオークションに負けているのか。 「学習期間だから」で逃げずに、ボトルネックを特定して「だからこの設定を見直します」というネクストアクションを提示すること。 ブラックボックスを理由にして、自分の責任から逃げない姿勢が問われるからね。
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MetaでAdvantege+クリエイティブのAIテキスト生成を何度もオフにして公開してもオンに戻る…。 Advantege+を使わせたいために、ついに強行突破してきたか…。
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Demand Genを回す時、オーディエンス設定にとりあえず全部盛りするのはNG。 「カスタムインテント」も「類似」も「リマケ」も混ぜてしまう。 それだと、どこが当たってどこが外れたのか全く検証できなくなる。 Demand Genの強みは、広大な面に対して需要を「創る」こと。 だからこそ、最初は意図を明確に分けたセグメントでテストしないと意味がない。 「優良顧客の類似」で新しい層を狙い撃つのか。 「競合のURLを入れたカスタムセグメント」で顕在層を刈り取りにいくのか。 全部を混ぜてAIに丸投げするんじゃない。 まずは人間の仮説に基づいてオーディエンスを切り分ける。 そこから反応の良いセグメントに予算を寄せていく。 新しい機能に振り回されず、基本のABテストの概念を忘れないことが重要。
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BP|事業成長のネタ帳
BPはコピーライターに「何を伝えるか」よりも、「何を伝えすぎないか」が重要。伝えるべきなのは、ターゲットは誰か、何を変えたいのか、競合と何が違うのか、なぜこの施策をやるのか、事業課題は何か、絶対に守るべき制約は何か、成功の定義は何か。つまり、アイデアのヒントではなく、アイデアが生まれるための設計条件を渡すことが大事。 逆に求めるべきではないのは、正解や無難な案、全員が納得する案。そういうものは人の心を動かさない。BPは「クライアントに説明できる案」を作り、コピーライターは「生活者の心が動く案」を作る。この役割分担ができた時、強いコピーが生まれる。 BPの仕事はアイデアを出すことではなく、アイデアが生まれる環境を設計することだ。
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ひらそ | 集客屋
ひらそ | 集客屋@hirappe221·
「手厚いサポートのため複数名で担当する」という代理店、実は一番危険説。 営業、運用、制作、分析、と、関係者が増えるほど、上流から下流への意思疎通は伝言ゲームになり、ターゲットへの訴求はグイグイズレていきます。 広告は、たった一文字の言葉のニュアンスで成果が変わる世界。 情報のインプットから改善アクションまでを1人で完結させる「ワントップ体制」の方が、圧倒的に質とスピードが担保されます。 人数の多さ=手厚くて安心、という思い込みが、実は一番の機会損失を生んでいます。
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Meta広告を始めるとき「まずは優良顧客の類似オーディエンスから配信」は昔のセオリー。 それだと、自らAIのポテンシャルにフタをしているかもしれない。 もちろん類似の成果がいいときもある。 でも今のMetaのアルゴリズムなら、ブロードで広げた方が、結果的にCPAが低いケースが山ほどある。 類似リストは、人間が「この人たちに似ている層」という枠を決めてしまう行為。 でもブロードなら、AIが「人間が想像もしなかった人」の中から、CVするユーザーを勝手に見つけ出してきてくれる。 そこで結局大事なのは、ターゲティングの設定じゃなく「誰に刺さるクリエイティブを作るか」。 広告の画像とテキスト自体が、勝手にユーザーを選別してくれる時代だから。 「リストの質」に頼るのをやめて、クリエイティブで面を制圧しにいく。 これが今のMeta広告の戦い方だと思っている。
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Web真左衛門|広告運用
@adman_batman おお!ありがとうございます! サブプロジェクト的に進めたいです笑 まずは蜂に入居してもらわないと...!
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@i_love_marketer 実例の共有ありがとうございます!具体的な数値は覚えてないですが、同じようにうまくいかなかった記憶ありますね…。
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実務派 広告運用×AIマーケ|運用Tips毎日発信
Meta広告のASCに新規CR 15本を一気に入れたら、CPA 3,200円→8,700円に跳ね上がった。 「数で勝負すれば当たりが出る」と思ったのが完全に裏目。 原因はシンプルで、既存の勝ちCRの学習データが新規に分散されて全体最適が崩壊した。 結局、広告セットを「成果配信用」と「新規検証用」に分けて運用し直したら CPA 8,700円→3,500円まで回復。 "一気に入れない"ってわかってたはずなのに…同じやらかしした人いません?
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広告将軍|アドラボ
【悲報】初のFacebook個人アカBAN。紐付けていたInstagramもログインできなくなりました。
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ぽんちゃん♂♂♂@Web広告屋
Metaの請求書払い、請求書の数が少なかったり不手際が目立つ。決済手数料より未入金リスクや対応コストの方が高くつくのではないか。
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