我妻あかね｜mutual代表

1on1が流行ってるけど、エンゲージメントを上げたいなら、個よりもチームにアプローチする必要があると思ってる。1on1も悪くないけど、あまりにも管理職に負担が集中しすぎてる。私がオススメしたい、チーム力をUPするチームの定例ミーティングのやり方、noteに書いてみました。チームの空気を良くしたい方はぜひ試してみて。

@inhibiox 嬉しいです～！ぜひぜひ！✨

@akanewaga わー我妻さんからの同意嬉しいです🥰🥰全全全力で素敵な店探すのでいつかお酒をご一緒させてください🥹❤️

初めてサシで会う女の子と飲む場所の店選びって結構むずかしいな！？ デートっぽいオシャレすぎる場所は緊張するし、適度にガヤガヤしてる✖︎内装やご飯はこんなところあったんだ🥰となるセンスいい感じのバランスが理想なんだが…！！！

調査協力いただけそうなチームやご紹介くださる方々に調査内容についてお話しする日々。調査協力に至らなくても、非常に貴重な視点を頂けたりしてとても学びになってる。論文読むのもいいけど、ひとと話すって大事だなぁ。

@toshiyoshida123 よしださん　ありがとうございます！

4月から通ってる大学院の1学年先輩（と言っても年齢は俺より全然若いと思うが💦）の研究。 うちがやってる研修にも関係する内容で興味津々。 って書いたら通ってる大学院がバレるか。 まぁ、いいけど…

今回の研究で試すGMTミーティングフレームは、アジャイル開発で使われるKTPの課題解決要素、トヨタでも取り入れられているアクションラーニングのチーム活性化要素、そしてモヤモヤ会議の感情シェア要素を取り入れたフレームです。3つが重なることで、ただの振り返りが学習する場に。試していただけるチームを探しています。詳しくは↓

note.com/akn1024/n/n0d7… お読みいただけたら嬉しいです。

「最近、チームメンバーが会議で発言しなくなった…」と感じていませんか？ リモートワークが定着する中で、多くのマネージャーが直面するこの課題。実は「心理的安全性」の低下が原因かもしれません。 Googleの研究で明らかになった効果的なチームの必須条件である「心理的安全性」とは、チームメンバーが安心して発言・質問・失敗を共有できる環境のこと。 しかし、多くのリーダーが「心理的安全性を高めると、甘い職場になってしまうのでは？」という懸念を抱いています。 実際はその逆で、心理的安全性の高いチームほど ✅ 革新的なアイデアが生まれやすい ✅ 問題の早期発見・解決ができる ✅ 学習速度が向上する ✅ 最終的に高いパフォーマンスを発揮する では、どうすれば心理的安全性を高められるのでしょうか？ ▼記事で学ぶ「心理的安全性の誤解と本質」 cultibase.jp/articles/1583 #CULTIBASE

わたしの「こうして働いてる」も、だれかのやくにたったらうれしいなぁ。

「感情を職場に持ち込むな」と言われて育った世代です。でも今の職場でそれをやると、「言えない」チームができあがる。それをなんとかしようとリーダーが疲弊する構造、変えられないかと思って研究始めました。協力してくれるチームを探しています。noteに思いと詳細を記載したので、読んでいただけたら嬉しいです↓

こんなチーム、いませんか？ ・定例ミーティングが進捗確認だけで形骸化している ・リーダーとメンバーの1対1の関係が中心で、リーダーの負担が大きい ・メンバーからの提案や発言がなかなか出てこない ・心理的安全性を高めようとしているけど手応えがない 一つでも当てはまったら、ぜひ記事を読んでみてください。一緒に確かめてくれるチームを探しています。

今週も、メンバーの様子を気にかけながら一人で問題を拾い続けるリーダーがいる。それ、仕組みで変えられるかもしれない。感情を意図的にシェアする習慣がチームに何をもたらすか、現場で一緒に確かめてくれるチームを募集しています。詳しくはnoteに書きました。↓

@shiyui_s しゆいさんの吉報も待ってます・・・！

若い同僚の吉報を聞いて喜ぶ月曜の夜。嬉しい♥️幸あれ🫶