AKI（鈴木 章史) | AIX JAPAN 代表取締役CEO

成功してる人見ていて思うのは、社会的成功と内臓の強さはほぼ比例するということ。 みんな体力あるし内臓が異常なくらい強いことが多い。 浴びるように酒飲んでも朝からバリバリ大仕事してる。 長生きはしないけど

課題の本質をパッと見抜いて分かりやすく構造化できる人ってたまにいるけど凄い能力ですよね。 トレーニングで一定はできるようになるけど、特に教わらなくてもアレができる人はマジ凄いなと思います。 頭の中でどんな事を考えているんだろう？

上手く言語化出来ていないですが、 ①変数と定数の比率と定数への移行難易度 ②ボトルネックの特定と解消難易度 この2点を抑えると課題の本質と工数が見積もれる気がします。 具体的には課題の定数と変数を洗い出し、変数から定数に移行出来るモノを棚卸しして、変数→定数移行作業にかかる難易度と工数をフラグ付けします。 またAs-Is、To-Beの乖離を埋める際の各心部（ボトルネック）を見極め、ボトルネックが解消可能か不可能かでカテゴライズして、解消可能な場合の難易度と工数を見積もると課題の構造と本質が見えてきます。 このボトルネックがそもそも解消不可能なのにも関わらずアプローチし続けるケース≒失敗の再現性かと。

Vtuberは山形県庄内地方に来なさい

本日の公式発表の通り、SBINFTは2026年7月付でSBI VCトレードへ合併し、私は取締役を退任することとなりました。 2021年4月に「nanakusa」を立ち上げ、関係者の皆さんと共に歩んだ日々は、私の人生において何物にも代えがたい宝物です。 当時の熱狂は、今も鮮明に心に刻まれています。 今後についてですが、私自身はSBIグループの次なる戦略を見据え、新たな挑戦の準備に入ります。 現在、SBIグループのブロックチェーン領域は、ステーブルコインやエンタメ、オンチェーン金融の確立といった、デジタル経済圏のより深部、社会実装の核心へと舵を切っています。 この大きな転換期において、あの熱狂が再び起こることは奇跡に近いかもしれません。 それでも私は、あの熱狂の先にある「技術が当たり前に社会に溶け込む未来」を信じ、これからもその最前線で歩み続けます。 これまで支えてくださった皆様、本当にありがとうございました。

イタリアのバールで、バリスタに「イタリアでは『頑張ります』って何て言うの？」と聞いたら、「そんな言葉はない」と即答された。「え、どうして？」と聞いたら、「美味しいエスプレッソを飲んで、気分良くやるだけだ」と言われ、努力の仕方を考え直した

山関係の装備で一番買って良かったと思うのは「車」ですかね。 丹沢で「そんなに山が好きなら中古でも良いから車買いなさいよ。どこの登山口にも行けて自由だよ」って教えてくれたオジサンに感謝。

起業して12年経つが、全てのことに言えるが 「約束を守る」が基本だなと 約束を守れなさそうだったら、守れませんでしたとちゃんと言うとかも含めて スナップショットだけで言うと、うそつきが評価されることもあるけど 長い視野で見るとそういう人間だけが評価される世界であってほしい