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成長するためのポイント。成功体験と失敗体験が両方がないと、安定的な成長はない。成功体験が自己肯定感を生み、挑戦癖が身に付く。失敗経験が、これまでのやり方を否定し、改善する必要性を生み出す。定期的に、成功・失敗体験を積めているかを振り返ることで、成長は加速するよね。

@tommy199777_ 補助金

今は補助金が激アツ。 スタートアップ、スモビジ、中小企業、全ての業種で可能だし、数百万〜数千万も返金しなくてもいいお金が手に入る。 しかも今なら2つもアツい補助金がある。 あまり知られたくないので「補助金」とコメントしてくれた方限定で、どんな補助金か送ります📝

@biz_kurichan 140人すごい

【創業4年で売上15億、高級タワーオフィス入居の高利益スモビジ企業事例】 ビジネスのオタクの僕も全く知らなかった高成長高収益な企業をご紹介！ 創業4年で超高級タワービルに入居し、従業員も140名超🧑‍💼 創業期は3名でテレアポから始めてたそう☎️ 最高のポジショニングで起業すると黒字と異次元の成長を両立できるのかとびっくりした‼️ ⭕️ビジネスモデル ニッチ高需要な領域の人材ビジネス👷‍♂️ ⭕️強み 社長が営業が強い会社を2社渡り歩き、その2社ともで圧倒的な実績を残し、満を持して創業。 一気に業界トップの一角に躍りでたそう👍 ⭐️具体的な社名を知りたい方は、 イイねと「140人すごい」とリプください⭐️ 回答します！ ※フォローしないとメッセージ飛ばないのでフォローもお願いします🙇

@momo_web24 LP

やばい、これガチで IQ 追いつかないレベルの高レベルの LP作成ツールきたｗｗｗ ぶっちゃけ、このツールって「 最強LP量産マシーン」なんですよね。 マジで理解できます？🤯 これマジで出来ることがさ、 ・一発目から高品質の LPデザイン作成 ・デザインとコードのリアルタイム連携 ・即デプロイで実装可能 今これ知らないと、完全に置いてかれるから。 気になったら『いいね』押して、『LP』ってリプしてね。 特別にこのツール名と活用法とプロンプト送るから。 これ、ガチのマジでみんなに受け取ってほしい🎁

@momo_web24 LP

@narouze_kun2 ノート

某SNS、今月もnoteがかなり売れてます AIで記事書いても売れるので、今バブルです いいね、リプ「ノート」と送ると、 やり方を解説した講座が配布されます

@tommy199777_ 今日も最高

この少しバズった投稿でどんな事業やってるの？と聞かれることが多く、秘密にすることでもないかなと思ったので、 どんな事業か気になる人は投稿に リプで「今日も最高」と記入ください。

@bobu_youtube 雑学

雑学動画って最近めちゃめちゃ伸びてますが、 この雑学動画のような『雑学をサクッと作れるツール』欲しいですか？ コピペでそのまま使えるような動画に最適な形で雑学を出力✨ 雑学動画は工夫次第で流行り廃りなく再生数を稼いでいけますよ！ 欲しい人にはツールと編集サイトと簡単な作成方法を解説します。 興味ある人はいいね、リプで「雑学」と送ったら自動で送りますね！

@YouTube44142809 激変

@ssssyyyyuuuu 超絶

@ssssyyyyuuuu ゾーン

@milbon_ いいね👍

今年の6月に開設されたYoutubeのショート特化の運用チャンネルが、荒稼ぎしている件。企画・台本も生成AIで完結するので、運用コストも限りなく低い。なぜリサーチできたか？具体的なチャンネル名を、『フォロワー』かつ『いいね👍』限定で配布。

フリーランス界隈に、リクルート等の会社でバリバリやってたような実力者が多数入ってくるようになり、企業側の目も肥えてきているので、ここ数年の社会人経験はないが、若さとフットワークの軽さでやりくりできた若手フリーランスは一つのターニングポイントを迎える形になるだろうな。

一般論としての役に立つ情報は、要は物事の本質で、99%は先人が過去に検証してくれていおり、書籍等にまとまっている。SNSではそんな情報がバズりやすいから、発信が多いけど、いよいよ増え過ぎて、お腹一杯感満載。反応率も下がってると思うので、役に立つ情報のコモディティ化がそろそろ天井感。

成果を出すためには群れないことが大事というけど、正しくは、成果を出すために今やるべきことに一点集中することで、それが一人で黙々と集中する時もあれば、有識者とコミュニケーションを重ねて、新たな知見を得る場を増やすことだったりする。群れない＝「コミュ力低くても問題ない」ではないよね。

プロダクトLPを作る際に、顧客の課題・解決策が、売り手よがりの表現になってしまうケースは多い。対応策として、商品にあまり詳しくないメンバーをチームに入れて、キャッチや課題・解決策を考えてもらうと、ユーザー目線に少しは近づける。素人ってマーケティングにおいね貴重なんだよね。

最近、ベンチャーを中心に、執行役員だけど業務委託契約のケースが増えている。まぁ執行役員は正社員と変わらないわけだけども、そこそこ有名な会社でも業務委託執行役員が存在する。時代の変化を感じる。

BtoBマーケにおいて、マーケと営業の連動を実現できているケースは少ない。お互いのKPIがしっかり事業成長に結びつくのが理想だが、これがなかなか難しい。立ち上げ期から、綺麗に連動させるのは難しいが、データが溜まってきたタイミングで、KPIツリーを見直し、組織再編まで行うのがオススメ。

実力と市場価値は違う。市場価値は相対評価なので、そのマーケットで希少性の高い職種やスキルが重宝される。実力は絶対評価的な文脈で語られることが一般的な気がする。つまり、年収を上げたければ、環境が最も大事で、成長市場・企業に身を置くかどうかで99%決まる。

ビジネス人生は長いマラソン。短期的に高年収を目指す勢がTwitterには溢れているけど、そのスキル・ビジネスの賞味期限は意識した方がいい。逆に、5年10年掛けて、トレンドが大きくなる市場に張ると、時間は掛かるかもしれないが、ポジショニング上手く取れれば、生涯年収は桁違いになる。

目標は掲げた方がいい。ただ、時にそれが足枷になることも。例えばエクイティで調達した場合に、出口を考えなくちゃならないので、上場かイグジットを目指さざるを得ない。という状態。勿論、皆がそうであるわけではないけど。「目標」ではなく「志」を持つ人の方が強いよなと感じるし、難しくもある。