☆𝐎𝐒𝐀𝐌𝐀✪

@saraalmuhaidib لدي أمر يخصك بشكل شخصي وأتمنى فرصة للتواصل معك متى سمح وقتك

حديث ممتع وثري، وتبادل قيّم للتجارب مع زملائي في الجلسة الحوارية خلال #ملتقى_القطاع_الثقافي_غير_الربحي ، استعرضنا فيه أبرز الممارسات، وناقشنا آليات التكامل وبناء الشراكات لتعظيم الأثر، بما يسهم في تطوير مبادرات مستدامة تعزز دور القطاع غير الربحي في خدمة المجتمع والوطن.

@mariamghdi لدي أمر يخصك بشكل شخصي وأتمنى فرصة للتواصل معك متى سمح وقتك

@M_Qahtany87 الله يعز حكومتنا اللي دايم تدعم الشباب وتؤمن بقدراتهم

شبابنا وأقصد هنا رجالنا ونسائنا من الدماء الجديدة يستحقون الفرص هم صناع المستقبل وقد أثبتوا ذلك قبلاً والآن بارك فيمن مكنهم المُمكن الأول الملهم وسيد شباب هذا الوطن #محمد_بن_سلمان‌ 🇸🇦

يالله بمساء فيه للخاطر مسرّه

..،مصر الممكنة(2) 🟧موازنة أهداف ونتائج… لا أبواب 🟧 بقلم د. أيمن نور 🔸تبدأ الدولة الحديثة حين تتوقف الموازنة العامة عن كونها دفترًا سميكًا للأبواب والبنود، وتصبح عقدًا معلنًا بين السلطة والمجتمع: ماذا سننفق؟ لماذا سننفق؟ ماذا سيعود على المواطن؟ وكيف نقيس ما تحقق لا ما صُرف؟ 🔸موازنة الأبواب تسأل: كم أنفقنا على الأجور؟ وكم خصصنا للسلع والخدمات؟ وكم ذهب إلى الاستثمارات؟ أما موازنة الأهداف والنتائج فتسأل سؤالًا أعمق وأخطر: كم مدرسة تحسّنت؟ كم مريضًا عولج بكرامة؟ كم فرصة عمل خُلقت؟ وكم جنيهًا عامًّا تحوّل إلى أثر حقيقي في حياة الناس؟ 🔸نشأت فكرة موازنة الأداء والنتائج في التجربة الأمريكية الحديثة، وارتبطت بتوصيات لجنة هوفر أواخر الأربعينيات، حين طُرح مفهوم “موازنة الأداء” بوصفه انتقالًا من حساب المدخلات إلى قياس المخرجات وكفاءة الخدمات العامة، ثم تطورت عالميًا إلى موازنات البرامج، والنتائج، والأداء المستند إلى مؤشرات قابلة للقياس. 🔸تؤكد التجارب الدولية أن هذا التحول لم يكن ترفًا إداريًا، بل ضرورة لحماية المال العام من الغموض، وربط الإنفاق بالمساءلة. منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية تشير إلى أن معظم دولها باتت تطبق شكلًا من أشكال موازنة الأداء، وأن 28 دولة من أصل 33 دولة شملها مسح 2023 تستخدم هذا النهج بدرجات مختلفة. 🔸تكمن خطورة موازنة الأبواب في أنها قد تبدو منضبطة شكليًا، بينما تخفي فشلًا جوهريًا في النتائج. يستطيع المسؤول أن يقول إن الاعتماد المالي صُرف، وإن البند أغلق، وإن الحساب استوفى شروطه، لكن المواطن لا يرى مدرسة أفضل، ولا مستشفى أكرم، ولا خدمة أسرع، ولا طريقًا أقل خطرًا. 🔸تحتاج مصر اليوم إلى موازنة تتكلم بلغة الإنسان لا بلغة الدفاتر فقط؛ موازنة تعرف أن التعليم ليس بابًا ماليًا، بل مستقبل وطن، وأن الصحة ليست بندًا إداريًا، بل حق حياة، وأن الاستثمار العام ليس رقمًا في جدول، بل اختبار لجدية الدولة في صناعة الغد. 🔸تقوم موازنة الأهداف والنتائج على فكرة بسيطة لكنها ثورية: لا يكفي أن تخصص الدولة المال، بل يجب أن تعلن مسبقًا ما الذي تريد تحقيقه بهذا المال، ثم تعود في نهاية العام لتقول للناس: هذا ما وعدنا به، وهذا ما أنجزناه، وهذا ما فشلنا فيه، وهذه أسباب الفشل. 🔸تفرض هذه الفلسفة تغييرًا كاملًا في صياغة الموازنة العامة؛ فوزارة التعليم لا تُسأل فقط عن حجم مخصصاتها، بل عن معدل كثافة الفصول، وجودة التدريب، ونسب التسرب، ومهارات الطلاب. ووزارة الصحة لا تُسأل فقط عن ميزانية المستشفيات، بل عن قوائم الانتظار، وتوافر الدواء، وعدد الأسرة، ونسب الرضا، وزمن الحصول على الخدمة. 🔸تتجلى الفجوة المصرية في أن الموازنة كثيرًا ما تُعرض كوثيقة مالية لا كخطة وطنية قابلة للمحاسبة. يضيع المواطن داخل أبواب وبنود لا تقول له شيئًا عن مصيره، وتغيب عنه العلاقة المباشرة بين ما يدفعه من ضرائب ورسوم وما يحصل عليه من خدمات وحقوق. 🔸تعني موازنة النتائج أن كل جنيه يجب أن يحمل بطاقة هوية: من أين جاء؟ أين ذهب؟ ماذا صنع؟ ومن المسؤول إن لم يصنع شيئًا؟ هنا يصبح الإنفاق العام فعلًا سياسيًا وأخلاقيًا لا مجرد إجراء حسابي. 🔸تعلمت دول كثيرة أن الشفافية لا تبدأ بعد الصرف، بل قبل الصرف. نيوزيلندا وبريطانيا وكندا وأستراليا وكوريا الجنوبية وغيرها طورت تجارب متعددة في ربط المخصصات بالبرامج، ومراجعة الإنفاق، وإدخال مؤشرات الأداء في وثائق الموازنة، بدرجات متفاوتة من الصرامة والنجاح. 🔸تحتاج مصر الممكنة إلى هذا التحول لا لأن العالم فعله، بل لأن الواقع المصري يصرخ طلبًا له. لا يجوز أن تبقى الموازنة وثيقة نخبوية يقرأها المتخصصون وحدهم، ولا يجوز أن يظل المواطن غائبًا عن السؤال الأهم: هل أنفقت الدولة من أجله أم أنفقت باسمه فقط؟ 🔸تبدأ الخطوة الأولى بإعادة بناء الموازنة حول برامج كبرى واضحة: برنامج لتحسين التعليم الأساسي، برنامج للرعاية الصحية الأولية، برنامج للحماية الاجتماعية الذكية، برنامج للنقل العام، برنامج لدعم الصناعة الصغيرة، برنامج لخفض الدين وخدمة الفوائد، وبرنامج لرفع كفاءة الإنفاق الحكومي. 🔸تحتاج كل وزارة إلى مؤشرات معلنة قبل بداية السنة المالية: أهداف رقمية، جداول زمنية، تكلفة محددة، جهة مسؤولة، وآلية مراجعة نصف سنوية. لا يكفي أن تقول الحكومة إنها أنفقت، بل يجب أن تثبت أنها أنجزت. 🔸تستوجب موازنة النتائج أيضًا برلمانًا مختلفًا في أدائه الرقابي. البرلمان لا ينبغي أن يناقش الأرقام كأنها قدرٌ منزل، بل عليه أن يسأل الحكومة: لماذا فشل هذا البرنامج؟ لماذا زادت كلفة هذا المشروع؟ لماذا لم تتحسن الخدمة رغم زيادة الإنفاق؟ ولماذا تُمنح اعتمادات جديدة لجهات لم تقدم كشف حساب عن القديم؟ 🔸تفتح هذه الموازنة بابًا مهمًا لمحاربة الفساد والهدر، لأن الغموض هو البيئة الطبيعية للفساد. حين يعرف المواطن تكلفة المدرسة والسرير والطريق والدواء والبرنامج، يصبح قادرًا على السؤال، وحين يصبح السؤال مشروعًا، يصبح الفساد أقل راحة وأكثر خوفًا. 🔸تحتاج مصر إلى الانتقال من ثقافة “الصرف” إلى ثقافة “الأثر”. فالصرف قد يحدث في دولة ضعيفة، أما الأثر فلا يظهر إلا في دولة تعرف أولوياتها، وتحترم مواطنيها، وتحاسب نفسها قبل أن تطلب التصفيق من الناس. 🔸لا تعادي موازنة الأهداف والنتائج الانضباط المالي، بل تعطيه معنى. الانضباط الحقيقي لا يعني ضغط الإنفاق على الفقراء، بل يعني منع الهدر، ووقف المشروعات قليلة الجدوى، وتوجيه الموارد إلى ما يخلق قيمة اقتصادية واجتماعية قابلة للقياس. 🔸تستحق مصر أن ترى موازنة تقول لها الحقيقة بلغة واضحة: كم سننفق على الإنسان؟ كم سنوفر من الهدر؟ كم سنخفض من الدين؟ كم سنرفع من كفاءة الخدمة؟ كم سننقذ من الفقر؟ وكم سنقترب من دولة العدل والكفاءة؟ 🔸تلك هي مصر الممكنة: دولة لا تكتفي بأن تفتح أبواب الموازنة، بل تفتح أبواب المستقبل؛ دولة لا تقيس نجاحها بما أنفقته، بل بما أصلحته؛ ولا تفخر بعدد البنود، بل بعدد النتائج التي غيّرت حياة الناس. 🔸مصر الممكنة لن تولد من موازنة أبواب صامتة، بل من موازنة أهداف تنطق بالحقيقة، ونتائج تقبل الحساب، ودولة تعرف أن المال العام ليس مال الحكومة، بل عرق الناس وحقهم ووصيتهم المؤجلة في عنق كل سلطة

@CEOFilmksa لدي أمر يخصك بشكل شخصي وأتمنى فرصة للتواصل معك متى سمح وقتك

بين الكتاب والسينما صلة عميقة. الكلمة تفتح للقارئ باب الخيال، والصورة تمنح ذلك الخيال هيئة وحركة. لسنا مضطرين لاختيار واحد فقط بين قراءة كتاب أو مشاهدة فيلم، لكل منهما متعته الخاصة، وطريقته في ملامسة الإنسان. ما يهم هو أن تصل القصة، وأن تجد من يصغي إليها بقلبه. في #اليوم_العالمي_للكتاب، نحتفي بالكتاب لأنه أحد أقدم البيوت التي سكنت فيها الحكايات، ونحتفي كذلك بكل فن يعرف كيف يمنح تلك الحكايات عمرًا آخر.

@ab_alnajjar لدي أمر يخصك بشكل شخصي وأتمنى فرصة للتواصل معك متى سمح وقتك

المدينة/ تمكين شامل: برؤية ولي العهد، مع المرشدة السياحية عبير النجار al-madina.com/article/986324/

Israeli lesson to the world. Only extreme violence works .. Annihilation into submission.

بين فكرة استُلهمت من عراقة تاريخنا وواقع نصيغه اليوم كصُنّاع أثر في المشهد العالمي استثمر فريق العمل بقيادة الرئيس التنفيذي د.عصام بخاري @essambukhary وبدعم سمو سيدي الأمير #محمد_بن_سلمان ليُحلّق بهذا الإرث في آفاقٍ عابرة للقارات. فيلم الرحلة لم يكن مجرد خطوة أولى بل كان برهاناً ساطعاً بأن الهوية السعودية حين تملك الرؤية تفرض هيبتها وتنتزع مكانتها بين الكبار.

✴️ ماذا يعني التراجع السريع عن قرار يُطفئ الأنوار؟✴️ 🔸 مشهد “الغلق المبكر” في مصر: كان قرارا يطفئ الأنوار في الشوارع، لكنه أطفأ مساحات أوسع في دورة الحياة اليومية، حيث يعمل الناس، ويتنفس السوق، وتدور عجلة الرزق. 🔸 فكرة ترشيد الطاقة، في أصلها، لا خلاف عليها. كل دولة تُحسن إدارة مواردها، خصوصًا في أوقات الأزمات. لكن الفارق الجوهري بين دولة تُخطط، وأخرى تُجرّب، يكمن في سؤال بسيط: هل حُسبت الكلفة الكاملة قبل اتخاذ القرار؟ أم اكتُفي بحساب فاتورة الكهرباء، وتجاهل فاتورة المجتمع؟ 🔸 الأرقام لا تكذب، لكنها تُضلل أحيانًا إذا قُرئت بعيون ضيقة. ارتفاع فاتورة الطاقة إلى نحو 2.5 مليار دولار شهريًا بعد أن كانت 1.2 مليار دولار قد يُبرر البحث عن حلول عاجلة. لكن القرار اختار الطريق الأسهل إداريًا، لا الأذكى اقتصاديًا. فبدل إدارة الاستهلاك، جرى تقليص النشاط. 🔸 قطاع التجارة الداخلية في مصر ليس تفصيلًا هامشيًا يمكن الضغط عليه بلا تكلفة. بيانات التشغيل تشير إلى أن هذا القطاع يستوعب ما يقارب 5.4 مليون عامل، أي نحو 16.7% من قوة العمل. أي قرار يمس ساعات عمله، هو قرار يمس شريحة واسعة من المجتمع، لا مجرد أصحاب محال. 🔸 مساء المدن المصرية ليس وقتًا ثانويًا في الاقتصاد، بل هو ذروة النشاط. المقاهي، المطاعم، المتاجر الصغيرة، خدمات التوصيل، الباعة، العمالة اليومية… كلها تبدأ في تحقيق دخلها الحقيقي بعد غروب الشمس. إغلاق هذه الساعات لا يعني تقليل استهلاك الكهرباء فقط، بل تقليل الدخل، وتآكل الطلب، وانكماش السوق. 🔸 القرارات الاقتصادية لا تُقاس بنتائجها المباشرة فقط، بل بآثارها الجانبية. هنا يظهر الخلل: قرارٌ يوفر في بند الطاقة، لكنه يضغط على التشغيل. قرارٌ يُقلل الإضاءة، لكنه يُعتم حركة السوق. قرارٌ يُهدئ فاتورة الدولة، لكنه يُربك حسابات المواطن. 🔸 التجارب الدولية التي تحترم اقتصادها لا تُصدر قرارات بهذا الاتساع دون ما يُعرف بـ “تقييم الأثر”. كم سنوفر؟ كم سنخسر؟ من سيتضرر؟ كيف نعوضه؟ كيف نُدرج استثناءات؟ كيف نُوزع العبء بعدالة؟ هذه الأسئلة ليست رفاهية، بل جوهر الحكم الرشيد. 🔸 التراجع عن القرار يكشف أكثر مما يخفي. لم يكن مجرد تعديل إداري، بل اعتراف ضمني بأن الحسابات لم تكن مكتملة. التراجع السريع ليس دائمًا علامة مرونة، بل قد يكون دليلًا على غياب الرؤية من البداية. 🔸 الأزمة أعمق من قرار الغلق ذاته. المسألة تتعلق بطريقة إدارة الاقتصاد في مصر: قرارات تُصاغ في غرف مغلقة، تُطبق على واقع مفتوح، ثم تُراجع بعد أن يدفع السوق ثمن التجربة. هذه ليست إدارة، بل سلسلة من ردود الأفعال. 🔸 البدائل كانت متاحة، لكنها لم تُطرح بجدية. ترشيد الإعلانات الضوئية، تحسين كفاءة الإنارة العامة، تحفيز الطاقة الشمسية للأنشطة التجارية، تسعير ذكي للاستهلاك المرتفع، توزيع الأحمال زمنيًا، أو حتى تطبيق مرن يراعي طبيعة كل منطقة. الاقتصاد لا يُدار بمفتاح واحد يُغلق كل الأبواب. 🔸 الثقة في السوق لا تُبنى بالقرارات، بل بالاستقرار. المستثمر، والتاجر، وصاحب المشروع الصغير، لا يخاف من الأزمة بقدر ما يخاف من عدم القدرة على التنبؤ. حين تتغير القواعد فجأة، يتراجع الاستثمار، وينكمش النشاط، ويصبح الحذر هو سيد الموقف. 🔸 المجتمع يدفع دائمًا الكلفة غير المرئية. عامل يفقد ورديته، شاب تتقلص فرصه، أسرة ينخفض دخلها، نشاط يُغلق أبوابه مبكرًا، حركة تُختصر، حياة تُقيد. هذه ليست تفاصيل، بل هي الاقتصاد الحقيقي الذي لا يظهر في تقارير الطاقة. 🔸 إلغاء القرار خطوة صحيحة، لكنها لا تكفي. الأهم أن تتغير فلسفة القرار ذاته. الاقتصاد لا يُدار بإطفاء الأنوار، بل بإضاءة مسارات التفكير. ولا يُبنى بالقرارات المفاجئة، بل بالسياسات المدروسة. 🔸 مصر لا تحتاج فقط إلى إعادة فتح المحال، بل إلى إعادة فتح العقول على فكرة بسيطة: أن كل قرار اقتصادي هو قرار اجتماعي، وأن كل رقم في دفتر الحكومة يقابله إنسان في الشارع. 🔸 هكذا تُقاس الدول: ليس بما توفره من كهرباء، بل بما تحافظ عليه من حياة.

هل هذه حيلة جديدة تلجأ إليها الشركات ببعض الدول العربية لزيادة الارباح؟ حين تحتاج إلى قطعة غيار، يُخبرونك بأنها غير متوفرة، ويدفعونك إلى شراء منتج جديد بالكامل.

إذا بدت الحياة قاسية عليك، فاعلم أنك لست وحدك….. هذه القسوة يذوقها كثيرون، وربما يخفّف عنك قليلًا عندما تدرك أنك جزء من هذا الامتداد البشري…. تشعر كما يشعرون وتضعف كما يضعفون ثم تمضي كما يمضون. - مختارات هذا المساء ✍️

رؤية قد يراها البعض لو طرحت كفكرة! لقيل (مستحيل. صعب. يبيلها وقت. ماتناسبنا. الخ…) ونحن نعلم جيدا كم من الأفكار وأدت في مهدها، عندما يظهر قائد في وقت حساس ومرحلة مهمة وفارقه بل قد تعد مخاطره.. يعلن حينها عن رؤية بأهداف واضحة ذات مسارات لكل مسار خطة زمنية تحمل تغيير جذري وبكل شجاعه يقدمها كواقع وليست حلم.. بهمة وعزيمه عالية، لم يجعلها رأسا تطبق بل جعل الجميع شريك في إنجاحه وحولها من قرار إلى مستقبل مشاهد بإستشرافه وتخيله من شدة الإلهام.. كثرت الأسألة حينها وكانت الأجوبه حاضرة بثقة العبقري الذي فكر بكل شيء السلبيات قبل الإيجابيات.. جاعلا مشروعه أمام عينيه وكأنها حربه.. إختار فريقه بعناية ومع ذلك لم يهدأ يتابع كل صغيره وكبيره ويبذل قصارى جهده في تسهيل العقبات.. وها نحن اليوم نراها واقع ملموس أذهل العالم كله.. كانت رؤيته وطنية خالصة.. هو بطل المرحلة والمستقبل.. جعل من الصعب سهلا وحول من ينتظر التغيير جزئاً منه.👌🏻 أعظم شخصية هذا العصر سمو سيدي ولي العهد #محمد_بن_سلمان‌ .🇸🇦 الله يعطيك طولة العمر تفرح فينا ونفرح فيك. #رؤية_السعودية_2030 #التقرير_السنوي

جدة امي تطلقت بسبب حماتها وبعد ما توفت حماتها، زوجها رجعها على طول ... عشرة سنوات الاثنان رفضا الزواح بغير من اختاره قلبهما

تستاهل، من جد وجد وأنت لها وأجدر بها.. فالك توفيق.

يطلب من المرأة ان تتنزال من أجل أطفالها بإحتياجتها العاطفية و الجسدية و المالية و بكرامتها الإنسانية بببعض الأحيان و ينزعج المجتمع عندما تضع حدود لتضحيتها. رغم أن الاسلام هو الدين الوحيد الذي يعطي ٣ فرص طلاق كمحاولات للتغير و التعلم و التطور الشخصي و العائلي للزوجين. السؤال بحال الحياة السيئة مع الزوج هل من المفترض ان :

#بترورابغ مدللة #تاسي اليوم 🤝👏🏼👏🏼👏🏼

لا تنسى أن تُشرِق في المكان الذي يُحب نورك، ولا تُطفئ نفسك من أجل أماكن لا ترى قيمتك…. فبعض القلوب تُضيء بك، وبعضها لا يستحق حتى ظلّك . - مختارات المساء ✍️

المشكلة لها فرعين. الفرع الأول هو استخدام معظم مقدمي الخدمات ل STC Bank الثانية هي عدم اخبارنا بطريقة جيدة عن التغيير. وأهم شيء هو جشع الشركات التي تريد تحقيق المزيد من الأرباح