Alos es

@atakan_gorguluu Dolar bazlı ath

Geçtiğimiz hafta 63₺'den portföye aldığımız #eupwr beklediğimiz gibi tavan serisiyle sert bir şekilde hedefine doğru gidiyor. Hissemizde çanak katlama hedefi 179,40 ancak ben kanal direnci olan 142,20'den satmayı düşünüyorum çünkü trenine atlamam gereken başka vagonlar beni bekliyor 😉 Elimde 10.593 adet var 3000 adet miraslık portföye ayırır kalanı bahsetmiş olduğum rakamdan veririm.

@CagriKent Hayaller doktor gercekler ?

Kuzenim bilgisayar mühendisi. İyi bir firmada çalışıyor. Annem ve teyzem, onu eczacı kalfası bir kız ile tanıştırmak istemişler. Kız “ben doktor istiyorum” demiş görüşmemiş. Ahahahaaha.

@Knowledge_ilker Evet bu mesajdan sonra elinde patronun malının kalmadığı #kontr hisseleri viop a kapatıldı. Bravo spk

🇹🇷 Cumhurbaşkanı Erdoğan’dan sermaye piyasaları mesajı: 📌 “Sermaye piyasalarına yatırım veya işlem yapmak risklidir.” 📍SPK’nın denetim ve gözetim görevini eksiksiz yerine getirmesi gerektiğini vurgulayan Erdoğan, yatırımcı güveninin korunmasının kritik önemde olduğunu ifade etti. ⚠️ Öne çıkan mesajlar: 🔹 Manipülasyon ve spekülasyona fırsat verilmemeli 🔹 Yatırımcıların birikimleri korunmalı 🔹 Finansal okuryazarlık artırılmalı 🔹 Dijital dolandırıcılıkla kararlı mücadele sürmeli 🔹 Sermaye piyasalarına güven güçlendirilmeli 💬 “Üretime ve yatırıma yönlenecek tasarrufların sisteme güven duyması gerekiyor.” 📊 Özellikle küçük yatırımcının korunmasına yönelik verilen mesajlar #Bist100 tarafında yakından takip ediliyor. #Borsa #BIST100 #SPK #Yatırım #HisseSenedi #Finans #Ekonomi #Borsaİstanbul #Trader #Yatırımcı #Takas #Viop

@KendineMuhabir He he

Cem Küçük’ten mutlak butlan yorumu: "Yargı kararları ekonomiye bakmaz, borsa iner çıkar."

#kontr keşke patron mal çıkarken viop tahtasını kapatsaydiniz.patronun elinde mal kalmayınca göstermelik viop tahtasını kapatıyorsunuz yersen.

@PiyasaTurkiye Ya bi git işine

🔴 Necmettin Batırel: (Hayat pahalılığından etkilenmemek için) "Borsa İstanbul'daki temettü hisselerine yatırım yapın."

@haskologlu Siyasette üst yaş sınırı olmalı. insanlar nasıl 65 yaşında emekli ediliyorsa siyasette de üst yaş sınırı olmalı

🔴#SONDAKİKA | Kemal Kılıçdaroğlu, "Bütün partililer sükunetle karşılamalı, partimiz çok büyük bir partidir, kendi sorunlarını kendi içinde çözecektir" (TV100)

@kadirturokozdmr @memetsimsek Bence bu fragmandi bu film asıl yarın başlıyor

Sayın Bakanım @memetsimsek Borsaya önlem aldığınızı ifade ediyordunuz. Canlı yayında anlatıyordunuz. Önlem alınmış hali buysa alınmamış halini düşünmek dahi istemiyorum. Buyrun konuşabilirsiniz. Söz sizin. -%6 ile devre kestik.

@ilkerPR Ellerine sağlık nokta atışı tespitler

Rüzgar Tersine Döndüğünde: Türkiye’de KOBİ Gerçeği NOT: Veriler ve gerçek saha deneyimleriyle desteklenen aşağıdaki makalenin özellikle KOBİ ölçekli şirket sahipleri ve yöneticileri tarafından dikkatle okunmasını tavsiye ederim. Değişen dünyanın yeni dinamiklerine uyum sağlayarak şirketinizi daha verimli, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir yapıya dönüştürmek isterseniz DM üzerinden iletişime geçebilirsiniz. Türkiye’de özellikle KOBİ ölçeğinde faaliyet gösteren şirketlerin önemli bir bölümü aslında kötü dönemlerde değil, iyi dönemlerde hata yapıyor. Çünkü birçok şirket büyümeyi; stratejik yönetim başarısı, operasyonel verimlilik ve finansal disiplin sonucu oluşmuş sürdürülebilir bir performans olarak değil, piyasa koşullarının sağladığı geçici konfor alanı olarak algılıyor. Kur artışı, kredi genişlemesi, iç talep patlaması, düşük faiz ortamı, yüksek enflasyonun oluşturduğu stok kazançları ya da global likidite dönemleri… Rüzgar güçlü estiğinde birçok şirket gerçek performansını ölçemez hale geliyor. Ve tam bu noktada Türkiye’de kurumsallaşamamış şirketlerin en büyük problemi ortaya çıkıyor: Şirketin gerçekten iyi yönetildiği dönem ile piyasanın şirketi taşıdığı dönem birbirine karıştırılıyor. Türkiye’de KOBİ’lerin Temel Problemi: Karlılık ile Nakit Üretme Gücü'nün Karıştırılması Türkiye’de birçok şirket satış büyümesini başarı zannediyor. Oysa finansal gerçeklik çoğu zaman çok farklıdır. Bir şirketin: Satışları büyüyebilir Cirosu rekor kırabilir Yeni fabrikalar açılabilir Personel sayısı artabilir Araç filosu genişleyebilir Ama aynı şirket: Negatif nakit akışı üretiyor olabilir İşletme sermayesini yönetemiyor olabilir Gerçek maliyetlerini bilmiyor olabilir Ürün bazlı kârlılığı ölçemiyor olabilir Finansman giderleri nedeniyle özkaynak erozyonu yaşıyor olabilir Türkiye’de özellikle yüksek enflasyon dönemlerinde bu illüzyon çok daha güçlü hale geliyor. Çünkü enflasyon; verimsizliği geçici olarak örtebilir. Stok taşıyan şirketler bir süre “kağıt üzerinde” zenginleşebilir. Ancak enflasyonun yavaşladığı, talebin daraldığı, faizlerin yükseldiği ya da finansmana erişimin zorlaştığı dönemlerde gerçek tablo ortaya çıkar. İşte o anda birçok patron ilk kez şu soruyla karşılaşır: Biz gerçekten para mı kazanıyorduk, yoksa sadece piyasa bizi mi taşıyordu? Ana Problem: Şirketlerin Büyük Bölümü Gerçek Zamanlı Yönetilmiyor Bugün Türkiye’de binlerce KOBİ’de: Ürün bazlı gerçek maliyet analizi yok Departman bazlı performans ölçümü yok Güncel nakit akış projeksiyonu yok Anlık kârlılık takibi yok Sağlıklı bütçe sistemi yok Senaryo analizi yok Operasyonel KPI kültürü yok Birçok şirkette karar mekanizması hala: Patron hissiyatı Piyasa söylentisi Geçmiş alışkanlıklar “Biz yıllardır böyle yapıyoruz” yaklaşımı üzerinden ilerliyor. Oysa dünya artık veri ile yönetiliyor. Türkiye’de Çok Görülen Bir Hikaye: Ciro Büyürken Şirketin İçten İçte Çürümesi Özellikle 2020–2023 arasında Türkiye’de birçok şirket çok hızlı büyüdü. Bunun temel sebepleri: Yüksek enflasyon Negatif reel faiz Kolay kredi erişimi Stok kazançları İç talep patlaması Kur etkisi oldu. Ancak bu dönemde birçok şirket kritik bir hata yaptı: Operasyonel verimsizlikleri göremedi. Çünkü büyüyen ciro her problemi örtüyordu. Örnekler: 1. Stok Yönetimi Bozuldu Şirketler ihtiyaç fazlası stok tuttu. Normalde 60 gün stok çevrim süresi olması gereken yapı 120–150 günlere çıktı. Ama fiyatlar sürekli arttığı için bu hata fark edilmedi. 2. Finansman Yapısı Kontrolden Çıktı Ucuz kredi ortamı şirketleri disiplinli sermaye yönetiminden uzaklaştırdı. Birçok firma kısa vadeli krediyle uzun vadeli yatırım yaptı döviz açık pozisyonu taşıdı. Nakit akışı yerine kredi döngüsüyle yaşamaya başladı Faizler yükseldiğinde ise sistem kilitlendi. 3. Ürün Bazlı Karlılık Kayboldu Çok sayıda şirket hangi ürünün gerçekten para kazandırdığını bilmiyor. Çünkü genel gider dağılımları yanlış maliyet muhasebesi yetersiz enerji, lojistik ve finansman etkileri doğru ölçülmüyor Sonuç olarak şirketler ciro yapıyor ama değer üretmiyor. Türkiye’de Patron Şirketlerinin En Büyük Riski: “Kurumsallaşamayan Başarı” Türkiye’de birçok şirketin kaderi patronun refleksleriyle sınırlı. Şirket büyüyor ama bilgi sistemleri büyümüyor, finansal raporlama gelişmiyor, delegasyon oluşmuyor, veri kültürü yerleşmiyor, iç kontrol mekanizmaları kurulmamış oluyor İyi dönemlerde bu eksikler görünmez. Ancak kriz geldiğinde şirketler; geç reaksiyon verir, maliyet artışını geç fark eder, fiyatlama gücünü kaybeder, nakit akışını yönetemez, çalışan motivasyonunu kaybeder, tedarik zincirinde kırılmalar yaşar Ve çoğu zaman patron şu cümleyi kurar: “Bir anda bozuldu.” Oysa hiçbir şirket bir anda bozulmaz. Sorunlar yıllarca birikir. Kriz sadece görünür hale getirir. Dünya Neyi Farklı Yapıyor? Başarılı sanayi şirketlerine baktığınızda ortak nokta şudur: Ölçemedikleri hiçbir alanı yönetmeye çalışmıyorlar. Örneğin güçlü şirketlerde: Günlük nakit akışı takip edilir SKU bazlı karlılık ölçülür Anlık kapasite verimliliği izlenir Departman KPI’ları canlı dashboard’larda akar Satış büyümesi değil “nakit dönüş kalitesi” ölçülür ROIC ve işletme sermayesi birlikte analiz edilir Senaryo bazlı bütçe sistemi çalışır Yani şirket sezgiyle değil, veriyle yönetilir. Türkiye’nin Asıl İhtiyacı: Finansal Okuryazarlık Değil, Finansal Yönetim Kültürü Bugün birçok işletme; bilanço okuyamıyor, nakit akışı yorumlayamıyor, faaliyet karı ile net kar arasındaki farkı bilmiyor, işletme sermayesinin önemini kavrayamıyor. Ama daha büyük problem; veriyi bilse bile yönetim kültürüne dönüştüremiyor. Çünkü mesele sadece muhasebe değil. Mesele: disiplin, süreç yönetimi, veri kültürü, raporlama altyapısı, kurumsal refleks, uzun vadeli bakış açısı. En Kritik Nokta: Güçlü Şirketler Krizde Değil, Bolluk Döneminde İnşa Edilir Kriz geldiğinde dönüşmek için çoğu zaman geç kalınmıştır. Gerçek dönüşüm; işler iyiyken, nakit varken, büyüme devam ederken, piyasa destekleyiciyken başlar. Çünkü iyi yönetilen şirketler kötü senaryoları iyi dönemlerde simüle eder. Bugün dünya ölçeğinde sürdürülebilir başarı üreten şirketlerin temel farkı budur. Sonuç olarak Türkiye’de birçok şirketin temel problemi; pazarın büyüdüğü dönemlerde kendi yönetim kalitesini olduğundan yüksek sanmasıdır. Oysa gerçek başarı: yüksek satış yapmak değil, sürdürülebilir nakit üretmek; büyümek değil, kontrollü büyümek; fırsatı yakalamak değil, sistemi inşa etmektir. Rüzgar arkadan eserken herkes hızlı gider. Asıl mesele, rüzgar tersine döndüğünde ayakta kalabilmektir. Önemli istatistiksel veriler EK'te sunumdadır. Sabırla okuduğunuz için TEŞEKKÜRLER ❣️

@MDMeditor @PiyasaTurkiye Tabiki isyerleri kapanmasın hem fikiriz. Ancak kur artışlarından da negatif etkilenecek sektörler olduğu bu yüzdende insanların işsiz kalacağı göz ardı edilmesin. Bugün kuru yüzde 30 arttırdığınız zaman bu oran 2 sene sonra yine yeterli gelmeyecektir. Sarmal döngü.

@alos_es @PiyasaTurkiye Düşük kredi ile mevzunun ilgisi yok. O sus payı idi. Mevzu arge değil. Düşük kur yüzünden ihracat pazarlarını kaybettiler. Ederinin 3 katına hiçbir yere beyaz eşya, tişört, çelik, makine vs satamazsın. Bu durumda üretmek anlamsız. Kapatırlarsa işsizlik patlar.

🔴 Ege Bölgesi Sanayi Odası Meclis Üyesi Remzi Peköz: "Ben Cumhurbaşkanımdan devalüasyon istiyorum. Artık üç yıldır frene bastınız, bastınız, bastınız. Sanayici öldür, ülkeyi yönet olmaz. Arkadaş Mehmet Şimşek’i değiştir. Olmuyor. Biz acı çekiyoruz"

@haldunhunhar @PiyasaTurkiye Gerizekali bizde bu zamana kadar verilen düşük faizli kredilerle hangi iş modellerini ortaya koydun diye soruyoruz 150 yıllık ekonomi modelleriyle yüksek kurun sonuçları defalarca yasandi

@alos_es @PiyasaTurkiye olum adam krediden faixden bahsetmiyor ihracat yapıyorum mal bedavaya gidiyor diyor. ne istiyorsanız herkes fabrikayı kapatıp parasını faize mi yatirsin? o durumda kuru ekmek bulamazsınız gzekalilar. yiksek katma deger diyor davar ihracat ihracattir herkes iphone mi üretecekti

@ConflictTR Sen git abin gelsin

Yunanistan Cumhurbaşkanı Konstandinos Tasulas: Yunanistan-Türkiye kara ve deniz sınırları müzakere edilemez. Yunanistan ordusu bunları mutlak bir şekilde korur.

@bayrakmedya Allah ayağına taş degdirmesin

📢 Artvin’in Borçka ilçesinde dereye düşerek akıntıya kapılan 11 yaşındaki çocuğun hayatını kurtaran Kemal Ateş: ▪️Kızımı kursa bırakmıştım. Mahalleden geçerken insanların koştuğunu ve ambulans seslerini duyunca hemen durdum. ▪️Bir çocuğun dereye düştüğünü söylediler. Hemen köprünün alt tarafına yöneldim ama göremedim. Sonra karşı tarafa geçince yüzüstü yatan çocuğu fark ettim. ▪️Derenin derin olmadığını varsaymıştım. En fazla ayağımız kırılırdı. Çok da düşünemiyorsun o an ve atlıyorsun. Yüzüstü yatan bir çocuk vardı. Başka türlü oraya inemezdik, zamanımız da yoktu. İnsanın bir şey düşünmeye vakti olmuyor. ▪️Yapılması gereken belliydi, hiç düşünmeden suya girdik. İlk yardım müdahalesine başladık. ▪️Sağlık ekiplerinin yönlendirmesi çok faydalı oldu. Suni teneffüsten sonra tepki vermesi hepimize umut oldu.

#KONTR leylek bile kemiği yemeden önce g...ne ölçüm yaparmış acaba ben bunu cikarabilirmiyim diye hesapsız kitapsız büyüme işine girersen kendini musk zannedersen böyle temerrute düşersin

@Tasarflubirkmci Qasqai bakım masrafları daha az ve sorunsuz

Alıntıdaki araçların ikisi de aynı diye çoğu kişi eleştirmiş o zaman farklılık yapalım. Peki bu SUV arabalardan hangisini tercih ederdiniz ikisi de aynı fiyat birisi boş paket diğeri dolu paket Nissan › Qashqai mi? Volkswagen › Tiguan mı?

#KONTR tera bir yandan alisda görülüp a1 üzerinden mal mı çıkıyorsun? 2 gün sonraki takasa görürüz ne olduğunu

#EUPWR para çıkışıyla nasıl %7 yaptirdiniz

#KONTR temerrute düşen acemilr spk aciga satışı 26 mayısa kadar uzattı. Sonra hıyar hıyar işlemler yapmayın

#Gesan bu arada ihale almışsın eminmisiniz son kararınız mi joker kullanmak istermisiniz? Sonra kap atıp biz daha sözleşme imzalamadık demeyin