安藤 凪 | Levela COO
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安藤 凪 | Levela COO
@andonagi2011
神戸大→M&A上場企業→Levela COO 1年で売上7倍(2億→15億)|「組織づくり」「ビジネス戦略」が得意です
Katılım Haziran 2014
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やっぱりAIには
「answer」じゃなく
「why?」を聞きたい。
この質問習慣ひとつで、
AIが補助輪から壁打ち相手に変わる。
衰えた思考の筋肉、鍛え直せます。
安藤 凪 | Levela COO@andonagi2011
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@andonagi2011 間違って再起不能になった人がたくさんいるからね。たまたま生き残った人の言葉だけを聞いてたら危ないよ。
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マーク・ザッカーバーグが母校ハーバードの卒業式で語った「挑戦者の宿命」。
この55秒間、全起業家に見てほしい。
20歳でハーバードを中退してFacebookを立ち上げた男が、12年後に母校に戻ってきてスピーチした。
その中で彼がサラッと言った言葉が重すぎる。
"It's really good to be idealistic. But be prepared to be misunderstood."
(理想を持つのは素晴らしいことだ。でも、理解されない覚悟を持て。)
・大きなビジョンを語れば「頭おかしい」と言われる。 ・複雑な問題に挑めば「全然わかってない」と責められる。
・自分から動けば「速すぎる」と批判される。
たとえ、最後に自分が正しかったとしても。
でも動画を見るとわかるけど、彼はこれを怒りでも悲壮感でもなく、淡々と、まるで「当たり前のこと」として語ってる。
そして、この後に続く言葉がさらに刺さる。
"In our society, we often don't take on big things because we're so afraid of making mistakes."
(僕たちの社会では、失敗を恐れるあまり大きな挑戦を避けている)
何もしなければ批判されない。でも何も変わらない。
30億人がつながる世界を作った男が、「それでも始めろ」と言っている。
挑戦して叩かれてる時に、何度でも見返したい55秒。
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...引き締まる。。
創業時からずっと『No.2のつもりじゃNo.2にはなれない』と言い聞かせて社長に食らいついてきましたが、改めて自戒です🧘
安藤 凪 | Levela COO@andonagi2011
「No.2の質が、その会社の天井を決める」 メルカリ小泉さんの言葉が、自分に刺さりすぎた。 投資家がIPO時に見るのは、社長ではなく「No.2・No.3のクオリティ」らしい。 ・社長一人の会社は必ずどこかで止まる ・No.2の解像度が低いと、組織の限界になる ・経営課題を「自分事」として語れるか 正直、自分はまだ社長の視座に甘えている部分があると感じた。 「社長がすごいから」ではなく「No.2が君だから、この会社はもっと伸びる」と確信される存在でありたい。
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