スモビジのバグ
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手間かけてサービスの質を上げるとサービスの継続率、LTVも上がりますが、信頼残高も貯まるんですよね。 ユーザーさんも馬鹿ではないので、誠実にサービス提供している、否かは伝わるんですよ。信用残高が貯まっていると新規サービスや失敗した時の再起時に別サービスも利用してもらいやすくなる。
自社サイトをStudioで作ることになったので、Studioでのサイト作成に関してコミュニティで情報交換しております。 スモビジ事業者の方で「ちょうどStudioでサイトを作ろうと思っていた」という方がいらっしゃいましたら是非交流しましょう。
1. 自分が勝てそうな市場で 2. 好きと得意を活かし 3. 最新のマーケ手法を取り入れ 4. 酒をやめて健全な食事を行い 5. 定期的に運動し 6. ハードワークする という王道的な事業立ち上げが結局一番効く。これが徹底できない事業者が99%なのでやりきるだけで上位1%になれる。凡事徹底。
商品を作ってから集客→集客を伸ばせず撤退となった時に商品開発コストが無駄になる 集客してから商品を作る→集客と商品がマッチせず意外と売れないということがある なのでどっちが先かというより『集客して顧客の反応を見ながら並行して商品を開発する』がベスト。 人間はデフォルトの仕様で極端な選択をしがちなんだが、曖昧性を許容してやりながら改善、方向転換できる人がゼロイチフェーズは特に強い気がする。やりながら柔軟に考え、動ける人。頭が良い悪いというより性質の話。
『全員に好かれにいくブランドは、結局誰の心にも残らない。』 MUSCAT GROUPがやっているのは、 “広く浅く”ではなく「狭く深く」刺す戦略。 ■実例 ・オーラルケア「MiiS」：売上1.6億円 ・電動自転車「MOVE」：売上6,400万円 ・スクールバッグ「ロコネイル」：売上1.9億円 共通点はシンプルで、 “伸びるニッチ”に一点集中していること。 SNSとデータで「これから来る兆し」を捉えて、 そこに深く刺さるブランドを作る。 スモールビジネスも同じ。 広げるほど弱くなる。絞るほど強くなる。 勝てるかどうかは、 「誰に売るか」よりも 「どこで戦うか」で決まる。
人口の1%未満しか興味を抱かないニッチなサービスであっても、インターネットを通じて全国、全世界にアプローチできればそれなりの規模感になり、熱心に使ってもらえれば最低限、商売にはなる。 スモビジは大企業が無視するニッチで起業しよう。
事業者が認知に投資すべき理由 1.確率論で一定売れる 2.資産性がある 3.インフレヘッジできる 4.認知それ自体は課税されない 5.汎用的に活用可能 認知が広がれば既存商品も一定売れ、既存の事業が失敗しても蓄積された認知を活用し、別商品を販売し再起できる。認知に投資する。
儲かる事業を選ぶ そもそも儲からない、儲かるか証明されていない事業をやると失敗確率が上がります。『儲かることが証明されている事業』を選びましょう。 事業のセンターピンを押さえる 店舗事業ならどの業態でもセンターピンは立地ですが、店舗事業に限らず、事業によって『絶対に押さえておかなければならないセンターピン』が存在します。儲かる事業を選んでもセンターピンを間違えて設定したり、押さえられていないと失敗します。 やるべきことをちゃんとやる 『資金繰りに注意する』『固定費を下げる』『雑に外注しない』『他責にせず自分の頭で考える』『トレンドを押さえる』など、事業オーナーとして最低限やるべきことをちゃんとやりましょう。 取材や知人などで多数のスモールビジネスオーナーと話しましたが、失敗している事業のオーナーはこのいずれか一つ以上を満たせておらず、逆に成功している事業のオーナーはこの三つをすべて押さえ、成功するべくして成功している印象があります。特にこの三つの要素に注意しましょう。
低単価商品から高単価商品の販売に繋げる方法 1.低単価商品を販売 2.顧客の期待値を超える 3.信用を獲得 4.高単価商品を販売 5.顧客の期待値を超える 低単価を挟むことが大事というより、低単価で期待値を超え、信用を獲得し、次に繋げることが大事。あくまで信用獲得のためのフロント商品。
ゼロイチのスモビジ起業の立ち上げ手順 1. 好きで、得意で、儲かる事業を模索 2. 勝てそうな競合を見つける 3. 伸ばせる集客方法を見つける 4. 気合いと根性で事業を立ち上げ 5. 勝ちパターンを発見 6. 仕組み化 7. 集客や商品を分散 ここまで一気にやりきる。気合いと合理でグッとガッとやる。
