asami@労務・経理支援
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asami@労務・経理支援
@asami_ops
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日本 東京 Katılım Ocak 2025
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仕事でPCを使うのが当たり前すぎて忘れてたけど、PTAやってると自前のPCを持ってない方が大多数だった。
実際、情報を受け取るだけならスマホで足りるけど、文書作成などアウトプットをする場合はPCの効率は圧倒的。
わたしは情報を受け取るだけじゃなくコンテンツを生み出す側でいたい。
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最近、ニュースでよく労災事故を見かける気がする。元工場総務としては胸がザワザワしてしまう。
原因はそれぞれ違うと思うけど、やはり安全最優先でいきましょう。
ご安全に！
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誰も手を付けておらず、自分にできそうなことがあると、気になってしまい巻き取ろうとしてしまう。とにかくすぐ片付けてしまいたい。
自分は、おせっかいというか、見て見ぬふりができないタイプなんだろうなぁ。
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asami@労務・経理支援 retweetledi
人事ライターは、HR領域の専門性を、読者に伝わるコンテンツへ変換する制作・コンテンツマーケティングサービスです。
労務、採用、人材育成、人的資本経営、HR Techなど、専門性の高いテーマでは、正確な情報をただ並べるだけでは読まれません。人事担当者が理解し、社内説明や施策づくりなど行動できるように編集する必要があります。
人事ライターでは、社労士や採用コンサルタントなどの専門人材と連携しながら、HR領域に特化した記事、導入事例、ホワイトペーパー、採用広報コンテンツを制作しています。
メンバーの1人がHR知見もありWebデザインもできるため、文字だけでは伝わりにくい難解テーマも承ります。
私は求人広告・人材紹介・採用支援の実務経験を踏まえ、企業目線と候補者目線の両方から、伝わる言葉を設計できることが強みです。
いよいよこのチームも20名規模になりました。今後も体制強化をし続けながら、現場で役立つコンテンツを制作していきます。
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@satsukishigoto まさにその話をしていました。攻めと守りの違いかもしれません。
あと、労務はけっこう人にかかるセンシティブな案件が多いのもあるかも…😓
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@asami_ops 同じ目線で私は採用現場の手を動かすとこを支えてますが、採用支援の事業者は多いのに労務は人が足りませんね💦めちゃくちゃ需要ありまくりだと思います。
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社会保険手続きや労務相談は顧問社労士の本業。日々の勤怠管理や社内の労務業務フロー構築といった運用実務は社労士の守備範囲外であることが多い。
周りを見る限り、私のように労務の現場を支えるパートナーは少ないように思う。実はここに大きな需要があるのでは…
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@daichi_yzhak そういう依頼ができることを知らずに困っている会社もあると思うので、そのあたりにアプローチしていければいいなと思ってます
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AIの添削結果って丁寧だし論理的なんだけど、何というか、心ここに在らず感がすごい。
ツールを賢く使うのはいいけど、AIの回答を丸っとコピペしただけの文章は手抜きに感じます。
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経営陣の言う「攻めの経営」が、単なる「法令軽視」だった時の絶望感…コンプライアンス遵守の必要性を訴えても「保守的すぎる」で片付けられてしまうと辛いものがある。
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asami@労務・経理支援 retweetledi
経理部の同期、「ミスのない正確な決算を行う」という最も重要なミッションを「それは当たり前だから」という理由で目標として認められず、「決算業務のツール化による残業◯時間削減」とか「プラスαでできたらいいかもね」みたいなのを何個も目標にさせられてるらしい。意味が分からない。
dirG@Dirg_rocketdyne
富士通が年功序列から成果主義を導入した際の変化論説を読んだけど地獄だったことを思い出す。総理や経理等にも数値目標。3回以内に電話を取る、退職金の計算を間違えない等の目標が登場。営業部門は確実にAを取るため目標を低く設定し、開発部門では自分の目標に関係ない業務を誰もやらなくなった。
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先日、第一子である長女が誕生しました🎂
妻と子にひたすら感謝。
まだまだ自分が親になったという強い自覚もなく、言葉にならない不思議な感覚です。
家での生活が始まったらまた変わるのだろうか？
大変なことも多いかもしれませんが、「楽しむ」ことをモットーにやってきます！
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Slackのリスト機能、活用したいんだけど、うまいやり方がなかなか思いつかない。ワークフローとスプレッドシートでいいかなぁとなってしまう。
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asami@労務・経理支援 retweetledi
これは新人は特に気をつけた方がいいポイント。
「提出物がいつ出されるのか」ということを、依頼する方は想像している以上によく見ている。
「いつも提出が遅れる人」はそれだけで「信用残高がどんどん減っている」ということに気づいたほうがいい。
asami@労務・経理支援@asami_ops
提出物は、すぐ出せるならその場で出すのが鉄則。小さいタスクを残さないようにして、自分の脳のリソースを確保するのはもちろんですが、提出物を依頼するほうからすると、提出リマインド作業って生産性皆無でコストでしかない。依頼元の時間を奪わないようにする意識も持ちましょう。
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