asato

すごいまとまってて、とても面白い！ scrapbox.io/kawasima/%E6%8…

すごくよさそうだなぁ。 ルールよりもポリシー。 real.smarthr.co.jp/articles/voice…

チームのサイズが小さくなったとき、エンジニアの育成はどうなるのか。 エンジニアはチームの中で、ジュニア/ミドル/シニアがいて育成サイクルを回してたからこその課題なんだろうな。 他の職種って、最初からチームに一人とかだったから、参考にできたりしないかな。

あぶないあぶない。 またペースを見誤るところだった。 もっと堕落しよう。

なんか急に、もやもやしてたもやもやがなんなのか見えてきた気がする。

学び続ける知的好奇心と自走力、変化を受け入れるマインドセット、自分の信じた道を行ける自己肯定感、自己効力感、信念、もっとよくなりたいという向上心。 なんか、そういうのなのかもしれない。

AI時代に求められるスキルがわからないのはそうなんだけど、今現状だとAIの台頭で成果上げてる人って、別に今までも成果上げてる人に見えるんだよなー。

ジュニア不要論ってなんなんだろう。 その職業でN年後にミドル/シニアがいらなくなるだろうから今からジュニアはいらないよって優しさなのだろうか。 ジュニアって未来の戦力なのだから、今の成果の文脈で考えるのが変なんだよきっと。

信念〜 お前がいないと真っ直ぐ歩けないよ〜

そろそろ仕事しないと怒られちゃうかもしれない。

興味ないことは作為規定（やらなければならない）でいいんだよな。 興味がある、天井を設けたくないとこは不作為規定（やってはいけない）優位にしておきたい。

前者はなくてもプラクティスで補える可能性がある。 後者がフェンス。フェンスの中は安心して遊べる公園。勝手に楽しく遊んでいる人もいれば、どう遊ぶか困ってる人もいる。プラクティスは遊具や道具、鬼ごっこみたいな遊び。困ってる人も遊び始められて、そこから自分独自の遊びを見つけられるかも。

ルールと一言にいっても、「やらなければならない」と「やってはいけない」がある。 前者は人の行動を制限する。後者は安全地帯の中で人を自由にする。 前者はできる限りなくしたい。後者は必要最低限を揃えたい。 前者から考えがちだけど、後者からのほうが人間の価値を発揮しやすい環境になる。

ちゅけーー！！！

ちゅけーー！！

いいチームについて、どんどん自分の中の考えが広がっていっているなーって気がする。成長か、気のせいか。 「いいチーム」ってなんだろう？ @at_946 at-blog.vercel.app/blog/20260512-…

これや！って思ったのになー。もう違うなー。

ちょっと文字だらけになってしまったけど、小さなリリースと大きなリリースの建設的な議論ができるようになるように、頭の中をアウトプットしておいた。 どうして”小さくリリース”がいいんだろう？ @at_946 at-blog.vercel.app/blog/20260511-…

1章。自分軸を持つ。今ここへの没入感。 自分の心の平穏を脅かすものを受け流す。自分の人生に集中する。

『凛と生きるための禅メンタル』読み始め。わくわく。 amzn.to/3RxHrXf