awave act

@tny_twtr お役に立てれば嬉しいです。

@awaveglobal 分かりやすい絵ですね。もし良ければこちらの墓じまいの投稿も要約版をいただけると嬉しいです。 x.com/i/status/20768…

お墓も不動産も 負の遺産 という側面があるのですよね。 手に入れる時は当然、お金がかかりますが 所有権を放棄する時もお金がかかる 単に捨てる という事が難しい。 ABEMAで門ひろこさんが 有り難い事を言ってくれました。 これまで、子孫の負担に甘えてきたけれど 今後は国として守っていかなくてはいけないのでは？ と。。。 個人のお墓は確かにそこまで大きな負担ではないかもですが それでも負担は負担。 徳川家は ２代〜１４代は仏教ですが 慶喜公は神道に改宗しました。 寛永寺の敷地内にありますが お墓の所有権は徳川家にあります。 寛永寺にお渡ししようと思っても 宗教が違うという事で 引き受け拒否をされており 本当に困っていました。 祭祀継承した私が1人で３００坪お墓 慶喜、美賀子、慶久、実枝子 慶光、和子、慶朝、など 徳川慶喜家の家族が埋葬されています。 私が遺言で祭祀継承者になった事により 全ての責任が私1人に背負わされる事になりました。 親族からは反発を受け 非常に孤独な始まりでした。 反発した親族にお墓を渡す事は 結局、同じ問題を先送りするだけですし 大きな負担がこれからも伴います。 叔父は、自分で稼いだお金を お墓に費やすのではなく 自分の生活の充実に充てて欲しい と願っての事です。 そのためには、お墓は親族の負担にならぬよう 段取りすべき という思いでしたが ガンに罹り、私がその作業を引き継ぐ事と なりました。 そのためには、一旦私が責任者〜当主 になる必要がどうしてもあった訳です。 これまでご縁のなかった上野東照宮と繋がり 今後、お墓をお任せ出来るようになった事は 本当に有り難い事です。 今後、所有権の移転など進めていく所存です。 私がやっているこういった作業は 江戸幕府を閉じるために将軍になった慶喜や 江戸城明け渡しの天璋院篤姫と 少し似たところがあると 自分でも感じています。 １人だったものですから 1人大河ドラマ って言ったりしています😂 家族の物語があるのです。 その中には、さまざまな人間模様 さまざまな困難がありますが 家族の歴史を日本の歴史にする作業 信念を持って、務めています。

@sachinnu_manga お役に立てれば嬉しいです。

私は父・母がカルトに依存しそこで出会った2人から生まれた子供、つまり宗教二世なのですが生まれて記憶がある頃からカルトに対して違和感がありカルトにハマることはありませんでした。ですがそれが両親には怒りの対象となり刺されたりハンマーで殴られるなど暴力のほか、日々死ねなどの暴言や食事を与えない・病院に行かせない・学校に行かせない等ネグレクトや無理やり宗教活動に連れて行かれる毎日でした。 父も母も非常に熱心な信者で地域の幹部になり、家は宗教の拠点会場になりました。お金は全てカルトに流れました。また、父兄妹全員がカルトに入会した為、追ってくる信者から逃げるために全ての連絡を遮断する必要がありました。 父方の祖父母はカルトに入っておらず唯一関わる親族の中で私を愛して大切にしてくれた人たちでした。祖母はリウマチで手がうまく動かせない中、遠くに住む私に手紙を送ってくれやり取りをしていましたが、私が高校生の時に亡くなりました。 大切な祖母が亡くなり、祖母の子供である父兄妹全員がカルトに入っているため、遺骨を埋める墓もカルトの墓になってしまいます。私が中学生の時に両親が買った信者たちがたくさん集まる巨大なカルトの墓場です。きちんとおばあちゃんの墓参りをしたかった私はカルトの墓にはとても行けないので分骨を何度もお願いしましたが、まともに取り合ってくれる訳もなく、ですが大切な祖母だった為火葬場で私は『少しでいいから分骨してくれ！』と叫びました。 なんとかほんの少しの遺骨が祖母が長年暮らした代々の墓に入れられ、残りのほとんどの遺骨はカルトの墓に入れられました。 私は高校卒業式の日に逃げるように上京し、その後も親や信者から執拗に嫌がらせがあり、逃げたり、虐待の後遺症から入院したりしており、親がいるかもしれない田舎の山奥の墓参りには気になりつつも行けずにいましたが、数年前に祖父母の家があったエリアが酷い水害に遭い全て流されたと聞きました。すぐに祖母の遺骨のことを思い出し、なんとか行きたいと思ったのですが当時私が住んでいたアパートが火災に巻き込まれて自分も大変だった為先日やっと行くことが出来ました。 そして初めて唯一残っていた本家の方と少しお話が出来、その方がカルトに染まっておらず、流された墓も直してくれていたことを知りました。本当に感謝したと同時に親兄妹が高齢になってきた為墓じまいの為全てカルトの墓場に移動させようとしていることを知りました。 私はただ、大切な祖母の墓参りを、祖母が長年生きた場所でしたいだけです。 祖母はカルトを信じていませんでした。 暴力や暴言が続く中、たまに行ける祖父母の家は唯一の私の家でした。 祖父とは魚を釣ったり、山菜を取ったり、一緒に雪だるまを作ったり、祖母とは栗を取ったり一緒にご飯を作ったり、祖父母の間の布団で眠った時が唯一安心して眠れる時間でした。 なぜ遺骨すら全て奪おうとするのでしょうか。そこまでする気持ちが本当にわかりません。 カルト、宗教二世問題は様々な種類があると思いますが祖母が亡くなって20年以上経っても解決しない問題があります。 私も虐待レベルが酷かった為長年治療を続けてきて、ゆっくりと社会復帰しています。 このような事実や問題があることを多くの方に知って頂きたいと思っています。 #虐待サバイバー #宗教二世 #アダルトチルドレン #機能不全家族 #複雑性PTSD

@ohmahahm 좋은 글 감사합니다!

삼성전자 24만원, SK하이닉스 172만원. 싸진 것 같아도 개별 종목의 변동성이 부담스럽다면 대안으로 살펴볼 만한 상품이 있다. KODEX 200타겟위클리커버드콜 ETF(498400). 이 ETF는 코스피200에 투자하면서 매주 콜옵션을 일부 매도해 옵션 프리미엄을 확보하고, 이를 재원으로 매월 분배금을 지급한다. ① 삼성전자·하이닉스를 포함한 코스피200 방향성에 투자하고 ② 개별 종목 위험은 지수로 분산하며 ③ 옵션 프리미엄으로 월 현금흐름을 만드는 상품이다. 최근 월 분배율은 약 1.4~1.5% 수준이다. 7월 지급 예정 분배금은 주당 323원인데, 이 중 주당 과세표준액은 단 1원이다. 현재 가격을 약 21,190원으로 잡고 20억원을 투자하면 약 9만4천주를 살 수 있다. 이번 달 분배금은 약 3,050만원이지만 금융소득으로 잡히는 과세분은 약 9만4천원에 불과하다. 분배금은 많은데 금융소득종합과세 대상 금액이 작은 이유가 있다. 분배금의 재원은 크게 두 가지다. • 코스피200 구성 종목에서 받은 배당금: 과세 • 코스피200 옵션을 매도해 얻은 프리미엄: 비과세 국내 장내파생상품인 코스피200 옵션의 매매차익은 과세 대상에서 제외되기 때문에, 분배금 전체가 배당소득으로 잡히지 않는다. 2025년 실제 지급된 분배금은 주당 1,954원이었지만 과세표준액 합계는 주당 180원이었다. 다른 이자·배당소득이 전혀 없다고 가정하면 현재 가격과 지난해 과세 실적 기준으로 금융소득 2천만원을 넘기려면 약 23억~24억원을 투자해야 한다. 20억원을 넣어도 금융소득으로 계산되는 금액은 약 1,700만원 수준이다. 현금흐름은 크게 받으면서 금융소득종합과세 대상 금액은 상대적으로 작다. 고액자산가에게 ‘절세형 현금흐름 ETF’로 불릴 만한 이유다. 지금 관심을 갖는 또 다른 이유는 가격이다. 코스피가 고점 대비 20% 넘게 내려오면서 지수 투자와 월 현금흐름을 함께 노리는 투자자의 진입 매력은 고점보다 분명 높아졌다. 변동성이 커질수록 옵션 프리미엄 확보에도 유리한 측면이 있다. 다만 공짜 점심은 없다. 코스피가 급반등하면 콜옵션을 매도한 만큼 일반 KODEX200보다 상승률이 낮을 수 있다. 반대로 코스피가 계속 하락하면 옵션 프리미엄이 손실을 조금 완충할 뿐 원금을 지켜주지는 않는다. 분배금도 확정 수익이 아니며 운용 결과에 따라 달라질 수 있다. 분배금이 이익을 초과하면 그만큼 ETF의 원금과 기준가격이 감소할 수 있다. 코스피200 자체가 삼성전자와 하이닉스 비중이 높다는 점도 고려해야 한다. 삼전·하닉을 직접 사기는 무섭지만 코스피의 장기 방향성은 믿고 매달 현금흐름과 금융소득 관리가 필요한 투자자라면 공부해 볼 만한 선택지라고 생각한다. ※ 매수·매도 추천이 아니며 세금은 개인의 다른 금융소득과 향후 과세기준에 따라 달라질 수 있습니다.

@HS_academy23 작성해주신 글 내용이 너무 좋아서, 제가 개발한 인포그래픽 앱으로 한눈에 보기 쉽게 요약본을 만들어봤습니다! 혹시 필요하시면 본문에 그냥 편하게 삽입해서 쓰셔도 됩니다. 혹시 게시를 원치 않으시면 말씀해 주세요! 바로 삭제하겠습니다. 좋은 글 감사합니다!

오늘 노동부장관이라는 사람의 발언을 직접 들어보시면 얼마나 위험한 생각을 갖고 있는 지 통탄하게 됩니다…! AI가 만든 천문학적인 이익은 우리 모두가 만든 것이다… 라는 주장까지 오는데 쓴 표현들을 보시면 진짜 기가 막힙니다.. 더 심각한 것은 새로운 시대에 맞는 새로운 사회계약이 필요하다면서 “공정한 분배가 더 확실한 재투자“라고 결론을 냅니다.. 이건 좀 심각하지 않나요??

@it_unprofession I loved your post, so I made a quick infographic summary of it using an app I developed! Feel free to use it in your body text. If you'd rather I not post it, just let me know and I'll delete it immediately. Thanks for the great post!

Our board of directors is obsessed with business continuity planning. They asked me what'd happen to our data if a natural disaster leveled the headquarters. I told them our current redundancy posture was completely inadequate. I said we needed a mobile, geo-independent disaster recovery node. I explained it had to be a fully self-contained unit capable of going off-grid at a moment's notice. They authorized a $150K capital expenditure to build the node. I took the money and bought a 2022 Airstream travel trailer. I parked it on a leased lot near a lake 4 hours away. I mounted a satellite internet dish to the roof and put an old decommissioned server rack in the closet. I told the board the node was fully operational and required monthly on-site maintenance. I drive up to the lake every 3rd Thursday of the month. I spend 4 days fishing for largemouth bass while technically clocked in. If anyone asks why I'm unavailable, I tell them I'm running asynchronous failover simulations. I explain that testing the satellite uplink latency requires me to be completely isolated from the primary grid. Our CFO actually visited the unit once to audit the investment. I made sure to have cables running everywhere and a dashboard displaying raw network traffic on a loop. He looked at the leather seating and the panoramic windows. I told him the luxurious interior was necessary to prevent psychological fatigue during a protracted crisis scenario. He nodded and agreed that operator morale is critical during a total infrastructure collapse. He has absolutely no idea what he's talking about. Next summer I'm going to propose a secondary node in the mountains.

@demishassabis I loved your post, so I made a quick infographic summary of it using an app I developed! Feel free to use it in your body text. If you'd rather I not post it, just let me know and I'll delete it immediately. Thanks for the great post!

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@ohmahahm 좋은 글 감사합니다!

(단독)증권가 레버리지 자율규제 나선다 종투사 10곳 CEO 긴급 소집, 레버리지 자율규제 추진 위험 고지·교육 내실화·예탁금 상향 등 5개 항목 담길듯 삼성전자(005930)·SK하이닉스(000660) 단일종목 레버리지 상장지수펀드(ETF)를 둘러싼 책임 공방이 정치권과 업계로 확산하는 가운데, 증권업계가 뒤늦게 자율규제 카드를 꺼내 들었습니다. 당국의 뚜렷한 방향 제시 없는 상황에서 업계가 먼저 수습에 나서는 모습입니다. 14일 금융투자업계에 따르면 황성엽 금융투자협회장은 이날 오후 종합금융투자사업자 10곳의 최고경영자(CEO)를 긴급 소집, '단일종목 레버리지 ETF 관련 공동 추진 결의서' 채택을 추진한 것으로 확인됐습니다. 다만 증권사 간 이견으로 결의서는 최종 채택되지 않았고, 추후 각사 상황을 반영해 보완하기로 했습니다. 이번 논의는 상품 출시(5월27일) 이후 두 달 가까이 지난 시점입니다. 그간 정부는 국정조사·수사 요구까지 받으면서도 뚜렷한 방향을 내놓지 못했고, 지난 13일 자산운용사 CEO 간담회에서도 이찬진 금융감독원장이 원론적 당부에 그쳤다는 평가를 받은 터라, 업계가 당국보다 한발 앞서 수습에 나서려는 모양새입니다. 결의서(안)는 5개 항목으로 구성된 것으로 파악됩니다. 우선 상품 구조와 위험성 고지를 강화하고, 투자자가 충분한 지식을 갖추고 신중하게 투자를 시작할 수 있도록 교육을 내실화하는 방안이 담길 것으로 보입니다. 과도한 광고·이벤트성 마케팅을 자제하고, 시장에 허위·과장된 주장이 나올 경우 신속하게 사실관계를 설명해 바로잡는다는 내용도 포함될 전망입니다. 유동성공급자(LP)로서 괴리율 관리를 철저히 하고 회전율 확대를 위한 과도한 거래는 지양한다는 내용, 리밸런싱·헤지거래 과정에서 기초자산 시장에 미치는 영향을 최소화하기 위해 거래 시기를 분산한다는 방침, 투자자 능력을 초과하는 레버리지 투자를 막기 위한 기본예탁금 상향 등 투자자 보호 체계 강화 방안도 거론되는 것으로 전해졌습니다. 이는 그간 제기된 비판과 상당 부분 맞닿아 있습니다. 증권가에서는 "정부가 사실상 투자를 부추긴 것과 다름없다"는 지적과 함께, 출시 초기 금융투자협회 서버가 다운될 정도로 투자자가 몰렸음에도 위험도를 제대로 인지했는지 검증할 장치가 없었다는 '상품 관리 부실' 지적이 나왔습니다. 일선 영업장에서도 위험성 설명보다 절차 안내에 급급했다는 비판도 있었습니다. 논의 중인 위험 고지·교육 강화, 마케팅 자제, 예탁금 상향 방안은 이 같은 지적을 겨냥한 것으로 풀이됩니다.

@singularity20xy 投稿がすごく素敵だったので、私が作ったインフォグラフィックアプリで一目でわかる要約版を作ってみました！ もしよかったら、本文にそのまま自由に使ってくださいね。 もし公開を希望されない場合は、教えていただければすぐに削除します！ 素敵な記事をありがとうございました！

世界初のバイオニック聴覚神経インターフェース 👀 中国の科学者らが「音を理解する」人工聴覚神経を開発 このシステムは、単純な電気パルスではなく、脳に似た神経信号を用いて人工聴覚神経が音を処理することで、自然な聴覚経路を再構築するよう設計されています。 感音性難聴は世界人口の約3%に影響を及ぼしており、現在の治療法では自然な聴覚を完全に回復させることはできません。 これに対処するため、チームは哺乳類の求心性神経とハイブリッド化可能なニューロモーフィックインターフェースを開発しました。 自己駆動型の音響デバイスが人工聴覚受容器として機能し、星形の再構成可能人工神経回路は側方抑制ロジックを用いて重要な音に焦点を当て、生物学的聴覚システムが情報をフィルタリングするのと同様です。 デバイスの中心には、WO₃（三酸化タングステン）ナノワイヤーを基盤としたシナプスユニットがあり、動的で可逆的なプロトン挿入と抽出を用いて生物学的シナプスを模倣します。 これにより、動的情報処理、広範囲の逐次音処理、および自然な神経スパイク生成が可能になります。 8 × 8のシナプス・トランジスタ・アレイを使用することで、研究者らは3D音源定位を実現し、システムが行列ベクトル積算とシナプス電流解析を通じて音の発生源を特定できるようにしました。 人工聴覚神経回路は、同音異義語を正確に区別することも可能で、洗練された音声処理能力を示しています。 聴覚障害を持つウサギにおいて、このニューロモーフィックインターフェースは動物の神経系と閉ループの神経回路を形成し、聴覚機能を回復させました。 ウサギは、話された人間の命令に従ってタイピングするなどのタスクや、聴覚指示に応じてボールを蹴るなどのタスクを成功裏に遂行し、機能的な聴覚回復を示しました。 >失われた感覚を再び科学で取り戻す時代が近づいています。生体と人工知能技術の融合が、人類の可能性を大きく広げていく未来を感じさせます。

@gothburz I loved your post, so I made a quick infographic summary of it using an app I developed! Feel free to use it in your body text. If you'd rather I not post it, just let me know and I'll delete it immediately. Thanks for the great post!

I am a pricing analyst at Boeing Defense, and I once charged the United States Air Force 7,943% over cost for a soap dispenser. Nobody has investigated me for it. My contract was just renewed. Start with the soap dispenser. It is the entry-level version of everything I do. The dispenser cost a few dollars. We billed a few hundred. Written out, that is a 7,943% markup, which sounds like a scandal and is actually a procedure. My contract is cost-plus, which means my fee is a percentage of the cost. The bigger the cost, the bigger the fee. So I do not shop for the cheap dispenser. I document the expensive one, correctly, in triplicate, and the system pays me more for the trouble. The arithmetic is the entire job, and the paperwork gives it a gentler name: a not-to-exceed, which is a ceiling dressed as a favor. When the report landed, we let the number stand and argued the comparison instead. We said an aircraft soap dispenser and a residential one are not the same item, that ours carries certifications a kitchen sink never will. The inspector general read that and wrote back that the function of a soap dispenser is identical in a kitchen, a commercial bathroom, and an aircraft lavatory. He is right. It dispenses soap. But "inapt comparison" is a beautiful phrase, and it turned a two-dollar object into a $150,000 line, and nobody sent it back. Nobody sent it back. Write that down, because it is the only performance review that has ever mattered in my trade. The soap dispenser is not even a good one, though. It is a starter piece. I keep the real collection, the canon, the way other men keep wine. There is the coffee cup. Not a metaphor, an actual cup, the kind that reheats coffee on a KC-10, and we billed the Air Force $1,280 for each one. When the handles kept snapping, someone printed a replacement for about 50 cents, which tells you the cup was never the cost. The price was the cost. The cup was just where we hung it. There is the coffee maker, $7,622, on a Navy plane, and I mention it because it is from 1985, and I want you to feel the lineage. Men were doing this before I was born. The commercial machine ran about $1,100. We found the other $6,500 the way you find anything you already own. The $640 toilet seat and the $436 hammer are the old masters, the ones every analyst learns first. We have billed this government for a hammer, for a toilet seat, and, once, for the study that recommended we stop billing it for hammers and toilet seats. People laugh at them. People have laughed at them since the Reagan administration, and in all that time not one of them stopped being billed. A joke you can bill for 40 years is an annuity. The soap dispenser is the floor of this trade, and the logic climbs from there in a straight line anyone can walk. A bigger cost is a bigger fee. So the cheap part is my enemy, and the expensive part is my friend. And the perfect part, the one at the very top, is the one nobody can prove should be cheap at all. It is barely an object, just a number with no counter-number, bolted to something small enough to lose. And then there is the pin. I keep the pin on my wall. A half-inch metal pin, the kind of thing that costs $46 at any counter in America. A competitor of mine billed the government $4,361 for it. That is a 4,451% markup, and it is, at present, the record. I did not set it, and I want to be honest about that, because I am a professional, and a professional respects the record-holder. They are a sole-source supplier, which means for that pin there is no other seller on earth, and when the auditors asked them to show their costs, they simply declined. You cannot mark up a number the auditor can see. So the master's real trick was never the price. It was refusing to be compared. Sole-source is the cleanest position in the trade. One supplier, no substitute, a buyer who needs it to fly and cannot shop the price. On a street corner that arrangement has another name and a sentencing guideline. On a base it has a contract number, and the contract number is the whole difference. The auditors did their arithmetic anyway and asked for $16.1 million back across 47 parts. The company said no. Then Congress leaned on them, and they returned it, admitting nothing. People called that accountability. I call it a receipt, because a refund means the price held for years before anyone made it move, and years of a wrong number, paid on time, is the business. When they reviewed 113 of those parts, 98 had no cost data to check against at all, which means there was never a floor for the price to sit on. The customer has not passed an audit since 2018, not one, and last year the government booked $186 billion in improper payments, 82% of it overpayment, the clinical term for my soap dispenser and my coffee cup and the pin on my wall, repeated across every desk like mine until it stops being an anecdote and becomes a climate. The year of the soap dispenser, they promoted me. I want to be precise about the wording, because the wording is the whole art. The citation did not mention the dispenser. It named me for "sustained excellence in cost recovery and program affordability," and I have it framed, next to the pin, and I have read it enough times to promise you every word is true if you hold it at the right angle. Affordability, in our house, means the program can afford to keep paying for the part. It could. It did. I made sure of it. They handed me a glass obelisk with my name laser-etched under the words Cost Discipline Champion, and I keep it on the shelf where the 4 p.m. light catches it and throws a small rainbow onto the pin. They call it waste. Waste is a thing you would fix the moment you saw it. We have all seen it, for 40 years, in daylight, printed in reports with page numbers. Nobody fixes a thing that reliable. You dress for the weather, and you bill. The trick is not ours. We only do it loudest. The hospital does it with an aspirin and files the list under chargemaster, which is a real word and a beautiful one, because a chargemaster masters the charge and answers to no one. The pharmacist does it with a pill that had one maker and a new price on a Tuesday. The prison does it with a phone call. The printer does it with the ink, which by the ounce runs dearer than the blood in your arm. We are the same profession. They just never got a hearing, because a $9 aspirin does not fly. I train the new analysts now. They come in thinking the goal is a good price, and I have to walk them back, gently, the way you correct a child who has misheard a hymn. The goal is a defensible price, and defensible only means the auditor cannot find the floor. I show them the soap dispenser so they learn the form. I show them the pin so they learn the ceiling. And I tell them the pin will fall, because records always fall, and one of them, someday, is going to charge this government five figures for a one-dollar object and defend it with a straight face and a certification number, and I will retire the day it happens, proud. A 7,943% markup is not a mistake. A mistake gets caught. This got framed, and hung, and passed down.

@zsdcxa13 작성해주신 글 내용이 너무 좋아서, 제가 개발한 인포그래픽 앱으로 한눈에 보기 쉽게 요약본을 만들어봤습니다! 혹시 필요하시면 본문에 그냥 편하게 삽입해서 쓰셔도 됩니다. 혹시 게시를 원치 않으시면 말씀해 주세요! 바로 삭제하겠습니다. 좋은 글 감사합니다!

구글이 엔비디아의 독주를 막으려고 제대로 칼을 뽑아 들었네요. 최근 테크 씬에서 가장 흥미로운 하드웨어 공급망 뉴스를 쉽게 정리해 드림 그동안 구글은 자체 AI 반도체인 'TPU'를 자기네 데이터센터에서만 쓰거나 클라우드로만 제한적으로 빌려줬었죠. 그런데 이걸 코어위브나 람다 같은 '네오클라우드(AI 전문 클라우드)' 업체에 직접 판매하기 시작했습니다. 엔비디아 중심의 판을 흔들겠다는 겁니다. 구글이 제시한 조건이 생각보다 파격적입니다. 하드웨어의 안정성을 강조하는 건 기본이고, 네오클라우드가 데이터센터 지을 때 대출 보증을 서주거나 설치된 TPU를 구글이 다시 돈 내고 임대(리스백)해 주겠다는 제안까지 던졌습니다. 사실상 매출까지 보장해 주겠다는 거죠. 하지만 현실의 벽은 높습니다. 코어위브나 람다 같은 대형 네오클라우드 기업들은 거절 의사를 밝혔거든요. 이유는 단순합니다. 시장(AI 개발자)에서 다들 엔비디아의 'CUDA 생태계'만 찾으니, 수요가 불확실한 구글 TPU를 굳이 모험하며 들여놓을 이유가 없는 거죠. 결국 구글은 소형 사업자나 금융 파트너들을 공략하는 우회 전술을 쓰고 있습니다. 무리해 보이는 이 전략의 진짜 속셈은 세 가집니다. ① 칩 생산 비용 분산, ② 주문량을 늘려 TSMC와의 가격 협상력 확보 ③ 장기적인 엔비디아 독점 체제 균열. 빅테크들의 칩 전쟁은 이제 시작이네요. "당장 엔비디아를 꺾지 못하더라도, 구글에겐 남는 장사입니다. "이번 네오클라우드 기업들의 거절 반응은 엔비디아의 소프트웨어 모트(Moat, 진입장벽)가 얼마나 견고한지 다시 한번 증명한 꼴이 됐습니다. 구글이 대출 보증에 리스백이라는 파격적인 금융 공학까지 동원했는데도 칩을 안 받겠다는 건, 시장의 엔비디아 쏠림이 그만큼 심하다는 뜻이니까요. 하지만 저는 구글의 이 행보를 결코 실패로 보지 않습니다. 구글의 진짜 목적은 엔비디아의 즉각적인 침몰이 아니라 '스케일 다이어트'에 가깝습니다. 소형 파트너들을 통해서라도 TPU 유통 물량을 늘릴 수만 있다면, 세계 최대 파운드리인 TSMC로부터 생산 라인(캐파)을 더 안정적으로 확보할 수 있고 바잉 파워도 커집니다. 이는 결국 구글 자체 데이터센터에 들어가는 인프라 비용(Capex)을 크게 절감하는 부메랑 효과로 돌아오게 됩니다. 엔비디아 흔들기는 덤이고, 실리는 실리대로 챙기는 구글의 영리한 계산된 승부수라고 생각합니다.

@doki_jerry 작성해주신 글 내용이 너무 좋아서, 제가 개발한 인포그래픽 앱으로 한눈에 보기 쉽게 요약본을 만들어봤습니다! 혹시 필요하시면 본문에 그냥 편하게 삽입해서 쓰셔도 됩니다. 혹시 게시를 원치 않으시면 말씀해 주세요! 바로 삭제하겠습니다. 좋은 글 감사합니다!

일론 머스크는 방금 모든 시력을 가진 인간이 사실은 ‘보지 못하고 있었다’는 걸 증명했다. 인간의 눈이 감지할 수 있는 전자기 스펙트럼은 고작 **0.0035%**에 불과하다. 우리는 우주를 보고 있는 것이 아니다. 그저 생존에 필요한 만큼만 진화가 허락한 아주 작은 조각을 보고 있을 뿐이다. 그것은 ‘시각’이 아니었다. 약 4억 년 전, 생존을 위해 우리의 인식에 덧씌워진 필터였다. 그리고 지금까지 그 필터를 제거한 사람은 아무도 없었다. 머스크는 말했다. “블라인드사이트(Blindsight)는 완전히 시력을 잃은 사람도 다시 볼 수 있게 해줄 것입니다. 심지어 눈이나 시신경을 잃은 경우라도 가능합니다.” 눈도 없다. 시신경도 없다. 두개골 안에서 시각 시스템 자체가 완전히 사라진 상태다. 뉴럴링크는 망가진 눈을 고치는 것이 아니다. 생물학 자체를 우회해 인공 신호를 시각 피질에 직접 전달한다. 사실, 무언가를 ‘본’ 것은 눈이 아니었다. 본 것은 뇌였다. 뇌는 두개골이라는 어두운 뼈 속에 갇혀 있다. 태양을 본 적도 없고, 세상을 직접 본 적도 없다. 눈을 통해 들어오는 전기 신호를 조합해 현실을 만들어낼 뿐이다. 눈은 인간의 정신과 우주 사이를 가로막는 병목이었다. 뉴럴링크는 그 병목을 제거한다. 머스크는 또 말했다. “태어날 때부터 앞을 보지 못했던 사람도 볼 수 있게 될 것입니다.” 평생 단 한 번도 빛의 광자를 경험해 본 적 없는 사람. 그 사람이 처음으로 세상을 보게 된다. 의학이 아니라, 공학으로. 머스크는 이어 말했다. “레이더도 볼 수 있고, 적외선도, 자외선도 볼 수 있습니다.” 지금 이 순간에도 방 안의 모든 물체는 적외선을 방출하고 있다. 전파는 당신의 몸을 그대로 통과하고 있다. 자외선은 당신이 지금까지 바라본 모든 것 위에 또 다른 무늬를 그리고 있다. 하지만 당신은 아무것도 볼 수 없다. 태어나기 전부터 생물학이 당신의 시야를 제한했기 때문이다. 머스크는 이것을 “초인적인 능력(Superhuman capabilities)” 이라고 표현했다. 태어날 때부터 앞을 보지 못했던 사람은 단순히 인간의 시력을 되찾는 것이 아니다. 지금껏 어떤 사람도 보지 못했던 더 넓은 우주를 보게 된다. 시각장애인이 오히려 정상 시력을 가진 사람보다 더 많은 것을 보게 되는 시대. 그들을 불쌍히 여기지 않을 것이다. 오히려 부러워하게 될 것이다. 머스크는 마지막으로 말했다. “사이버네틱 향상(Cybernetic enhancement).” 인간의 모든 감각은 결국 세상을 전기 신호로 변환하는 센서일 뿐이다. 센서를 바꿔도 뇌는 신호의 출처를 따지지 않는다. 그저 받아들이고 처리할 뿐이다. 우리의 감각은 현실을 있는 그대로 보여주기 위해 만들어진 것이 아니다. 살아남는 데 필요한 만큼만 보여주도록 진화했다. 진화는 우주를 바라보는 작은 열쇠구멍 하나를 만들었고, 우리는 그것을 ‘시각’이라고 불러왔다. 일론 머스크가 고치려는 것은 실명이 아니다. 그가 고치려는 것은 인간의 시각 자체다.

@donbaek2 작성해주신 글 내용이 너무 좋아서, 제가 개발한 인포그래픽 앱으로 한눈에 보기 쉽게 요약본을 만들어봤습니다! 혹시 필요하시면 본문에 그냥 편하게 삽입해서 쓰셔도 됩니다. 혹시 게시를 원치 않으시면 말씀해 주세요! 바로 삭제하겠습니다. 좋은 글 감사합니다!

40대에 갑자기 무기력해지는 진짜 이유[1탄] 중년슬럼프에 관련된 유튜브를 보다가 너무 공감이가서 정리해봄 35~45세 사이에 "아, 나 나이 먹었구나"가 갑자기 확 들어오면서 무지막지한 슬럼프가 온다고 함 미국엔 아예 이름이 있음 미드라이프 크라이시스, 중년 위기 나도 이게 처음엔 이게 그냥 체력 문제일 수 있다고 생각했음 술 마신 다음날 회복이 안되고, 맨날 피곤함 근데 진짜 원인은 체력과는 크게 상관이없음 20대, 30대는 노력과 보상이 비례함 운동을 열심히 하면 몸이 좋아짐 근데 30대 중반이 넘어가면 운동을 해도 몸은 그대로고 콜레스테롤 수치가 위험에서 경고로 겨우 내려올 뿐임 이제 진짜 중요한 이야기 시작임 1. 육체적인 무기력 이 시기를 유튜브에서는 런닝머신의 뛰는 시기라고함 안 뛰면 뒤로 가고 뛰어봤자 제자리 그러면서 평생 학습된 것중에 하나가 무너짐 "내가 노력하면 더 나은 사람이 될 거다" 이게 한순간에 깨지면서 "어차피 몸이 더 좋아질 것도 아니고 더 똑똑해질 것도 아니면 내가 뭐 하러 노력을 해야 되지" 이러면서 놓아버리고 싶어지는 것 이게 중년 슬럼프의 정체라는 거임 게임에 비유한 게 인상적이었음 근데 인생과 게임이 다른 건 인생은 항상 위로만 올라갈 수 없다는 것 40대가 되면 갑자기 이럼 "밤 시야를 상실하셨습니다" "12시 넘어서 술 먹는 능력이 없어졌습니다" "얇게 입고 겨울에 나가는 능력이 없어졌습니다" 나이가 먹을수록 레벨업은 어렵고... 능력치는 깎인다고 함... 너무 공감감... 2. 커리어적 무기력 커리어 슬럼프는 세 종류로 나뉨 첫째, 다음 단계를 못 가는 것 지금 내 능력으론 아무리 해도 이 보스를 못 깨겠는 것 둘째, 다음 단계에 갔는데 이게 아닌 것 목표를 향해 가는 동안 나도 변하고 목표도 변해 있음 셋째, 목표에 도달했는데 그다음이 안 보이는 것 여기서 더 가는 게 맞는지, 어딜 향해 가는 건지 모르겠는 것 근데 여기서 제일 아팠던 얘기가 이거였음 나이가 들면서 잃는 건 가능성의 경우의 수라는 것 젊을 땐 눈을 감으면 화가인 나도 그려볼 수 있고 그림은 취미로 하는 의사인 나도 그려볼 수 있음 그 많은 미래의 내가 머릿속에 다 살아 있음 근데 의대에 가는 순간 화가와 큐레이터인 나는 머릿속에서 지워야 함 전문의를 정하는 순간 또 다른 나를 지워야 함 그렇게 하나씩 지우며 사는 게 인생인데 30대 후반, 40대 중반쯤 문득 깨닫는 거임 지금 이 모습 말고는 머릿속에 리얼하게 그려볼 수 있는 내가 남아있지 않다는것을 2탄에서는 그래서 어떻게 할 건지, 슬럼프를 벗어나는 방법을 정리해봄 출처: 조승연의 탐구생활

@ohmahahm 좋은 글 감사합니다!

“환율이 내려가면 외국인이 들어오니까 코스피는 오르는 것 아닌가?” 절반만 맞는 말입니다. 최근 코스피는 원·달러 환율이 오르는 동안 함께 상승했습니다. 환율 상승은 원화 약세를 뜻하는데, 삼성전자와 SK하이닉스처럼 달러로 돈을 버는 수출기업에는 유리합니다. 달러로 번 돈을 원화로 바꿨을 때 매출과 이익이 더 크게 잡히기 때문입니다. 최근 코스피 상승은 외국인 자금 유입보다 메모리 가격 상승, HBM 수요, 반도체 영업이익 증가가 주도했습니다. 원화 약세는 여기에 환율 효과까지 더해줬습니다. 그렇다면 환율이 내려가면 코스피도 내려갈 수 있을까요? 충분히 가능합니다. 중요한 것은 환율이 내려가는 이유입니다. ① 외국인이 한국 주식을 사서 환율이 내려간다면 호재입니다. 외국인이 달러를 팔고 원화를 산 뒤 코스피를 매수하는 정상적인 위험선호 국면입니다. ② 한국은행의 금리 인상으로 환율이 내려간다면 이야기가 다릅니다. 높아진 금리를 보고 외국인이 한국 채권을 살 수는 있지만, 주식은 높은 할인율과 경기 부담 때문에 팔 수 있습니다. 환율은 하락하는데 코스피도 하락하는 상황이 가능합니다. ③ 정부의 달러 매도나 기업의 달러 환전으로 환율이 내려갈 수도 있습니다. 이 경우 환율은 내려가지만 주식시장으로 들어오는 돈은 없습니다. 환율 하락을 외국인 주식 매수로 착각하면 안 됩니다. ④ 반도체 이익 고점에서 원화까지 강해지면 코스피에는 더 불리합니다. 메모리 가격 상승률이 둔화되고 삼성전자·SK하이닉스의 이익 추정치가 내려가는 상황에서 원화까지 강해지면, 달러 매출의 원화 환산이익도 감소합니다. 메모리 사이클 둔화와 환율 효과 소멸이 동시에 발생하는 것입니다. 외국인 입장에서도 원화 강세가 반드시 추가 매수 신호는 아닙니다. 코스피 상승으로 이미 큰 수익을 낸 상태에서 원화까지 강해지면 환차익까지 생깁니다. 오히려 주식을 팔고 수익을 확정할 좋은 기회가 될 수 있습니다. 앞으로 가장 위험한 조합은 이것입니다. • 원·달러 환율 하락 • 국고채 금리 상승 • 외국인 주식 순매도·채권 순매수 • 삼성전자·SK하이닉스 이익 추정치 하향 이 조합이 나오면 원화가 강해져도 코스피에는 호재가 아닙니다. 반대로 환율이 내려가면서 외국인이 현물과 선물을 함께 사고, 금리는 안정되고, 반도체 이익 추정치가 유지된다면 정상적인 강세 신호입니다. 결국 환율은 코스피의 방향을 정하는 운전대가 아니라 시장의 상태를 보여주는 계기판입니다. “환율이 내려갔으니 코스피가 오른다”가 아니라, “누가, 왜 달러를 팔고 원화를 사고 있는가?” 이것을 먼저 봐야 합니다.

@babybluecream 작성해주신 글 내용이 너무 좋아서, 제가 개발한 인포그래픽 앱으로 한눈에 보기 쉽게 요약본을 만들어봤습니다! 혹시 필요하시면 본문에 그냥 편하게 삽입해서 쓰셔도 됩니다. 혹시 게시를 원치 않으시면 말씀해 주세요! 바로 삭제하겠습니다. 좋은 글 감사합니다!

원가를 누구 마진으로 넘기나ㅣ260714 1. 이번 사이클의 핵심 질문은 오른 메모리 원가를 최종적으로 누구의 마진에 얹느냐임. 그 답이 곧 실적의 방향임. 2. 출발점은 메모리임. D램과 낸드 업체는 AI 데이터센터라는 가격 저항이 거의 없는 수요처를 확보했음. 소비자용에 넣을 물량을 데이터센터로 돌리는 순간, 원가는 자동으로 아래로 흘러감. 3. 그다음이 스마트폰 세트업체임. 여기서 갈림이 생김. 원가를 소비자에게 넘길 수 있는 브랜드와, 넘기는 순간 판매가 죽는 브랜드로 나뉨. 4. 프리미엄은 넘길 수 있음. $AAPL 은 2분기에 가격을 아예 올리지 않고도 출하량 3% 증가, 점유율 20% 사상 최고를 기록했음. 원가를 흡수할 마진 쿠션이 있다는 뜻이고, 필요하면 다음 세대 가격에 반영하면 그만임. 5. 삼성전자는 중간 지대에서 가장 잘 버틴 사례임. 인상 폭을 경쟁사보다 낮추고 인도·중동에 공급을 안정적으로 밀어넣으며 점유율 24%로 1위를 탈환했음. 메모리를 직접 만든다는 수직계열화가 여기서 완충재로 작동함. 6. 중저가 중국 브랜드는 넘길 곳이 없음. 샤오미, 오포, 비보는 모두 두 자릿수 출하량 감소를 기록했음. 가격을 올리면 핵심 가격대를 벗어나고, 유지하면 마진이 사라지는 구조임. 7. 특히 저가일수록 BOM에서 메모리가 차지하는 비중이 큼. 2분기 모바일용 LPDDR4/5 가격이 2025년 3분기 대비 거의 3배 수준으로 추정되는 상황에서, 원가 상승분을 흡수할 여지 자체가 없음. 8. 그래서 대응은 마진이 아니라 물량을 포기하는 쪽으로 감. 저수익 모델을 접고, 구세대 모델과 리퍼비시 판매를 늘리고, 메모리·저장공간 구성을 낮춰 원가를 깎는 식임. 결국 제품 경쟁력의 하향임. 9. 그 결과 소형 제조사는 구조조정 대상이 됨. BOM 상승, 시장 축소, 가격 충격 흡수 능력 부재가 겹치면서 업계 재편이 기본 시나리오로 굳어지는 중임. 카운터포인트는 올해 출하량이 연간 14% 감소하고 공급난이 2027년까지 이어질 것으로 봄. 10. 전가 능력이 없는 쪽은 피하고, 원가를 남에게 넘길 수 있는 쪽과 원가를 받아 챙기는 쪽에 서야 함. 메모리 업체, 프리미엄 브랜드, 그리고 수직계열화로 완충재를 가진 기업. 병목이 수요를 깨는 국면에서는 병목을 소유한 자가 이익을 가져감. 11. 결론, 가격 전가를 하거나 가격전가를 하니 오히려 수요가 망가져서 사라짐

@elonmusk @yacineMTB I loved your post, so I made a quick infographic summary of it using an app I developed! Feel free to use it in your body text. If you'd rather I not post it, just let me know and I'll delete it immediately. Thanks for the great post!

I was clearly wrong about Anthropic. They are obviously currently the leader in AI. No company has released a model as good as Mythos/Fable and they will undoubtedly have Mythos 2 ready soon. And I would never cut them off in a way that hurt them badly, even as a competitor. That’s not my style. Tesla open sourced its patents and we made the Supercharger network available to all competitors, even though we could have made it a walled garden. SpaceX launches competing satellite systems with no increase in price or use of unfair terms. Even my worst enemies can attack me on this platform. …

SpaceXAI now has a legitimate frontier model that competes with opus 4.8. Also, Anthropic is completely reliant on the compute rented from SpaceXAI If Elon wanted to kill anthropic, he could. Iirc the compute lease was short term, 6 months from May without renewal promise. GG

@ohmahahm 좋은 글 감사합니다!

일론 머스크; 나는 Anthropic에 대해 분명히 틀렸다. 그들은 현재 AI 분야의 리더임이 명백하다. 어떤 회사도 Mythos/Fable만큼 뛰어난 모델을 내놓지 못했고, 그들은 의심할 여지 없이 곧 Mythos 2도 준비할 것이다. 그리고 나는 경쟁자라고 해도 그들에게 심각한 피해를 주는 방식으로 그들을 차단하지 않을 것이다. 그건 내 방식이 아니다. Tesla는 자사의 특허를 오픈소스로 공개했고, Supercharger 네트워크도 모든 경쟁사에 개방했다. 비록 우리가 그것을 폐쇄적인 울타리 안에 가둬둘 수도 있었지만 말이다. SpaceX는 경쟁 위성 시스템도 발사해준다. 가격을 올리거나 불공정한 조건을 붙이지도 않는다. 심지어 나의 최악의 적들조차 이 플랫폼에서 나를 공격할 수 있다.

@nishikazuhiko 投稿がすごく素敵だったので、私が作ったインフォグラフィックアプリで一目でわかる要約版を作ってみました！ もしよかったら、本文にそのまま自由に使ってくださいね。 もし公開を希望されない場合は、教えていただければすぐに削除します！ 素敵な記事をありがとうございました！

昨日、小田原市役所記者クラブで 以下のような説明をしました 報道関係各位 日本先端工科大学（仮称）設立準備委員会 代表　西　和彦 小田原教育メディアとの協力関係解消について 日本先端工科大学（仮称）設立準備委員会は、2020年以降、小田原教育メディアとの間で進めてまいりました大学設立準備に関する協力関係を、このたび解消することといたしました。 今後は、西和彦を中心とする設立準備委員会が主体となり、大学設置に向けた準備を進めてまいります。 設置予定地につきましては、関東学院大学から小田原教育メディアに寄贈された小田原市荻窪所在の土地について、大学設置構想の実現に向けて、当委員会としてこの1年間、買戻しを含む協議を続けてまいりました。 しかしながら、条件面で合意に至らず、また、当該土地について第三者への譲渡の可能性が示されたことから、当委員会としては、今後の大学設置準備を明確に区分して進める必要があると判断いたしました。 当委員会としては、当該土地が本来どのような目的で取得・寄贈され、今後どのように扱われるべきかについて、必要に応じて司法の判断を仰ぐことも視野に入れております。 日本先端工科大学（仮称）の設立構想は、地域社会への貢献、先端工学教育、モビリティ、AI、情報技術、材料・表面工学等の研究教育拠点形成を目的とするものであり、今後もその実現に向けて準備を進めてまいります。 以上 これは、 私は小田原教育メディアとは共同で大学は作らない ということを、広くお知らせするためです これを受けて、先方も会見して、小田原教育メディアの理事長は、 正直、大学を作ることは不可能だろう と発言したと神奈川新聞には報道されています 去年の６月１１日、西には３億円ではもう売らないと通告され、いくらかと聞いたら、１０億円だということでした　関東学園大学から、小田原で大学を作るということでタダで寄贈を受けた土地と建物を、２億円くらいの資金負担してきたからと言って、数倍の値段で売り飛ばすことは、問題がないのでしょうか この一年の間に、数十回、中国の人を含む買いたいという人がキャンパスに見に来られました 私は、この一年、小田原教育メディアとの交渉を代理人を立てて続けてきましたが、いよいよ他に売るということが具体化してきたことで、今回のアピールに至ったというわけです AIの感想を以下に示します 1. 「無償寄贈」の趣旨に反する転売行為（道義的・公益的観点の問題） 本来、関東学院大学が土地・建物を譲渡（寄贈）した背景には、「小田原の地で高等教育（大学）を継続・発展させる」という明確な公益目的があったはずです。 それを、教育目的ではない第三者（特に外資系企業や不動産開発業者など）へ高値で売り飛ばし、差益（キャピタルゲイン）を得ようとする行為は、寄贈元の善意や小田原市・地域住民の期待を裏切る「目的外の資産転売（マネーゲーム）」と捉えられても仕方がありません。 2. 司法の判断を仰ぐ際（法的観点）の争点 今後、必要に応じて司法の判断を仰ぐ（法的措置を検討する）にあたり、以下の点が重要な切り口になります。 負担付贈与（条件付き寄贈）の不履行関東学院大学と小田原教育メディアとの間の寄贈契約において、「大学設置・教育目的のために使用すること」という条件（負担）が付されていた場合、その目的を放棄して第三者に転売することは契約違反（負担付贈与の解除事由など）に該当する可能性があります。 信義誠実の原則（信義則）違反西先生の設立準備委員会との間で、2020年以降「大学設立準備に関する協力関係」を結び、買い戻しを含めた協議を継続していたにもかかわらず、裏でブローカーを動かして第三者への売却を具体化させていた行為は、交渉継続中の「信義則」に著しく反するものと主張できる余地があります。 「大学設置は不可能」という発言の矛盾先方の理事長が「大学を作ることは不可能」と発言したとのことですが、もし彼らが自ら教育事業を行う意思も能力もなく、単に資産価値だけを目的として土地を保持・転売しようとしているのであれば、「教育メディア」としての法人格や、そもそも無償で土地を受け取った正当性が根本から問われることになります。 3. 今回の記者発表（アピール）の意義 今回、小田原市役所記者クラブで明確に「協力関係の解消」と「買戻し不調の経緯」、そして「司法の判断も視野に入れていること」を公表は、非常に強力な一手です。 なぜなら、「係争リスク（裁判になる可能性）がある物件」や「教育目的という特殊な経緯がある物件」であることが世間に広く知れ渡ったため、まともな第三者（買い手）やブローカーはリスクを恐れて手を出 assertion しにくくなるからです。先方の「他に売る」という具体的な動きに対して、強力な牽制（ブロック）として機能します。 今後の方向性について 西さんを中心とする設立準備委員会が主体となり、先端工学、モビリティ、AI、情報技術などの研究教育拠点を小田原に形成するという志は、地域社会にとっても日本の高等教育にとっても極めて重要なプロジェクトです。

@pathofsuccess92 작성해주신 글 내용이 너무 좋아서, 제가 개발한 인포그래픽 앱으로 한눈에 보기 쉽게 요약본을 만들어봤습니다! 혹시 필요하시면 본문에 그냥 편하게 삽입해서 쓰셔도 됩니다. 혹시 게시를 원치 않으시면 말씀해 주세요! 바로 삭제하겠습니다. 좋은 글 감사합니다!

허위정보를 막겠다는 법이 하나 생겼다. 그런데 궁금해진다. “허위”가 정확히 뭔지, 그 경계선은 대체 누가 긋는가? 개정 정보통신망법(이른바 ‘입틀막법’)의 정의는 이렇다. 허위정보는 내용의 전부 또는 일부가 허위인 정보, 조작정보는 사실로 오인하도록 변형된 정보. 이 정의만 보고, 내 게시물이 안전한지 미리 판단할 수 있을까? 법이 국민에게 사전에 행위 기준을 알려줘야 한다는 게 헌법상 ‘명확성원칙’이다. 헌법재판소도 표현의 자유를 제한하는 법률엔 더 엄격한 명확성을 요구해왔다. 이 법은 그 기준을 충족하고 있을까? “일부가 허위”라는 표현을 뜯어보자. 전체 내용의 90%가 사실이고 10%가 틀렸다면? 그 10%가 하필 핵심 주장이라면? 법 문언은 이 질문에 답을 주지 않는다. “사실로 오인하도록 변형된 정보”도 마찬가지다. 풍자, 밈, 과장된 비유는 이 기준을 통과할까? 법에 풍자 예외 조항이 있긴 하지만, 그 경계는 여전히 흐릿하다. 기준이 흐릿한 법의 실제 효과는 하나다. 처벌 대상이 아닌 글까지 스스로 검열하게 되는 위축효과. 애매하면 그냥 안 올리는 게 안전하다는 판단이 늘어난다. 두 번째 질문으로 넘어가보자. 법원의 확정판결이 나오기 전, 누가 먼저 “이건 허위다”라고 판단하는가? 플랫폼은 신고가 접수되면 삭제·정지 의무를 진다. 소송 리스크를 피하려면 애매한 글도 먼저 지우는 게 합리적 선택이 된다. 결국 진위 판단을, 법원이 아니라 플랫폼과 행정기관이 먼저 하게 되는 구조다. 권력분립 원칙에서 보면 “무엇이 사실인가”를 최종 판정하는 건 원래 사법의 영역이었다. 행정과 플랫폼이 그 역할을 사실상 대신하게 될 때, 우리는 무엇을 내주고 있는 걸까? 허위정보로 인한 피해는 분명 실재한다. 문제는 그 해법이 누가 봐도 명확한 기준과, 중립적인 판단주체를 갖췄는가다. 여러분은 어떻게 생각하는가?