badER ¯\_(ツ)_/¯

الساعة خمس العصر وباقي لك ٣-٤ نوتات استشاري الباطنة:

HANDS ON THE WHEEL! 🛞

لماذا يتزاحم الأطباء على المناصب الإدارية لماذا يترك تخصصه الذي درسه وتدرب عليه لسنوات طويلة ليذهب لمنصب اداري خبرته فيه ضعيفة هل هو شغف بالإدارة أم شغف بالمناصب او ليقال القائد المحنك أم أن الإدارة مريحة وكرسي ومكتب وسكرتارية لا تتوفر له لو مارس عمله الإكلينيكي فقط أو أن المجتمع يحترم ويقدر ويُشهِر الطبيب الإداري أكثر من الطبيب المغلوب على أمره في عيادته اخبروني ليه طبيب يملك أعظم مهمة يتركها ليكون مدير

الصحة القابضة … هل نجحت في قيادة أكبر تحول صحي في تاريخ المملكة؟ 📌عندما أطلقت المملكة رؤية 2030، كان واضحاً أن القطاع الصحي سيكون أحد أكثر القطاعات التي ستشهد تحولاً جذرياً. فالنمو السكاني المتسارع، وارتفاع الطلب على الخدمات الصحية، وتغير توقعات المستفيدين، كلها عوامل فرضت الحاجة إلى نموذج جديد أكثر كفاءة واستدامة وقدرة على تقديم الرعاية الصحية بجودة عالية. 📌ومن هنا بدأت رحلة التحول الصحي التي انطلقت فعلياً منذ عام 2016 ضمن برامج الرؤية، قبل أن تتبلور بشكل أكبر من خلال إنشاء التجمعات الصحية التي هدفت إلى توحيد الخدمات الصحية داخل كل منطقة جغرافية وتعزيز التكامل بين الرعاية الأولية والمستشفيات والخدمات التخصصية. 📌لكن التحول الحقيقي جاء مع تأسيس شركة #الصحة_القابضة في عام 2022، في خطوة مثلت نقطة تحول تاريخية في إدارة القطاع الصحي الحكومي. فقد تم فصل دور وزارة الصحة كمشرّع ومنظم للقطاع عن دور مقدمي الخدمة، وهو نموذج معمول به في العديد من الأنظمة الصحية المتقدمة حول العالم. 📌ولم يكن تأسيس الصحة القابضة مجرد إعادة هيكلة تنظيمية، بل صاحبه توجه واضح لاستقطاب نخبة من القيادات التنفيذية البارزة بالقطاع الخاص لقيادة المرحلة الجديدة. فقد أدرك صناع القرار أن نجاح التحول لا يعتمد فقط على الأنظمة واللوائح، بل على وجود قيادات تمتلك خبرات عملية في الحوكمة وإدارة الأداء والتحول المؤسسي والكفاءة التشغيلية، وهو ما انعكس بشكل واضح على طبيعة الإدارة الجديدة للتجمعات الصحية والمنظومة ككل. 📌وخلال فترة زمنية قصيرة نسبياً بدأت نتائج التحول تظهر بشكل ملموس. فقد شهد القطاع الصحي تطوراً كبيراً في الحوكمة المؤسسية، وارتفعت مستويات المساءلة وقياس الأداء، وأصبح التركيز موجهاً نحو جودة الخدمة وتجربة المستفيد بدلاً من التركيز التقليدي على حجم النشاط التشغيلي فقط. 📌ولعل من أهم مؤشرات نجاح أي تحول مؤسسي قدرته على التعامل مع الأحداث الكبرى والضغوط الاستثنائية. وهنا يبرز موسم الحج باعتباره أحد أصعب الاختبارات التشغيلية لأي نظام صحي في العالم، نظراً لما يشهده من تجمع بشري ضخم خلال فترة زمنية قصيرة وفي نطاق جغرافي محدود. 📌وقد أثبتت المنظومة الصحية خلال مواسم الحج الأخيرة، وبالأخص حج 2025 وحج 2026، قدرة استثنائية على التخطيط والتنسيق وإدارة الموارد الصحية بكفاءة عالية. فقد تم تقديم مئات الآلاف من الخدمات الصحية للحجاج، وإجراء آلاف العمليات والتدخلات الطبية المتقدمة، مع المحافظة على مستويات عالية من الجاهزية والاستجابة السريعة والتكامل بين المستشفيات والمراكز الصحية والخدمات الإسعافية. ولم يكن هذا النجاح وليد الصدفة، بل نتيجة مباشرة لبناء نموذج مؤسسي جديد يعتمد على التكامل والحوكمة ووضوح المسؤوليات وقياس الأداء. 📍📍ورغم ذلك، لا تزال بعض الآراء تحاول تقييم تجربة الصحة القابضة من خلال ملفات وتحديات تاريخية سبقت تأسيسها بسنوات طويلة، وهو أمر لا يخلو من قدر من عدم الإنصاف. 📌فعلى سبيل المثال، فإن التحديات المرتبطة بسعودة بعض المهن الصحية أو التوظيف في تخصصات مثل طب الأسنان والصيدلة أو بعض الاختلالات المتراكمة في سوق العمل الصحي، هي ملفات موجودة قبل إنشاء الصحة القابضة، وترتبط بمنظومة متكاملة تشمل التعليم والتدريب والتنظيم والتخطيط للقوى العاملة. وبالتالي فإن تحميل الصحة القابضة مسؤولية هذه الملفات أو استخدامها كمؤشر للحكم على نجاحها أو فشلها لا يعكس قراءة موضوعية لمسار التحول. 📌إن المعيار الحقيقي لتقييم #الصحة_القابضة يجب أن يكون: هل أصبحت المنظومة الصحية أكثر كفاءة مما كانت عليه؟ هل ارتفع مستوى التكامل بين الخدمات؟ هل أصبحت تجربة المستفيد محوراً أساسياً للمنظومة؟ وهل أصبحت المؤسسات الصحية أكثر قدرة على إدارة مواردها وتحقيق مستهدفاتها؟ 📌وبالنظر إلى حجم التحول الذي شهدته المنظومة الصحية خلال السنوات الماضية، وإلى قدرتها على إدارة شبكة صحية تخدم أكثر من 30 مليون مستفيد عبر 20 تجمعاً صحياً، وإلى النجاح التشغيلي الذي ظهر في مواسم الحج والأزمات الصحية والمبادرات الوطنية الكبرى، فإن الإجابة تبدو إيجابية إلى حد كبير. 📌فالصحة القابضة لم تكتفِ بإدارة عملية انتقال معقدة، بل نجحت في بناء نموذج تشغيلي جديد للقطاع الصحي الحكومي،وتعزيز ثقافة الأداء والحوكمة، ورفع جاهزية المنظومة الصحية لمواجهة التحديات المستقبلية. ✅الخلاصة :لا تزال هناك تحديات وفرص تطوير قائمة، فالتحول بهذا الحجم لا يكتمل خلال سنوات قليلة. إلا أن ما تحقق حتى الآن يؤكد أن المملكة تسير في الاتجاه الصحيح نحو بناء نظام صحي أكثر كفاءة واستدامة ،وأن الصحة القابضة أصبحت أحد أهم الممكنات لتحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030، وأحد أبرز النماذج الوطنية الناجحة في إدارة التحول المؤسسي على نطاق واسع

JUST IN: Florida hospital reveals Palantir software has cut sepsis deaths by more than half since it was installed.

daily dose of premium content

دكاترة اليوم وش فيهم 👨🏻‍⚕️؟ الايام هذي من تدخل على الدكتور وهو عينه على جهازه يبي يمشيك في اسرع وقت ممكن بأقل تواصل بشري يقدر عليه عكس قبل 10 سنوات كان اول ما تدخل على الدكتور وهو عينه عليك وياخذ ويعطي معك ويعطيك حقك بالكامل من التشخيص والشرح لكامل الموعد (15 دقيقة) يتواصل معك كأنسان وليس رقم فقط ايش غيركم ؟