عمر عبد الكبير باحميد

@Ana_wo_bas @PsycSa ( والقيت عليك محبة مني ) فصار من ينظر الى موسى عليه السلام يحبه.

@mawarid_consult عبارة تساوي الف معنى ومعنى بارك الله في جهودكم

"الموظفون هم أهم أصولنا" جملة تتكرر في كل خطة — لكن هل تعكسها القرارات فعلاً؟ الفرق يظهر في الكفاءات التي تختار البقاء. ما الذي يُثبت الاستثمار الحقيقي في الموظف؟ 👇 #الموارد_البشرية #HR #القيادة #mawarid_Consulting #موارد_للاستشارات

@mawarid_consult أمسية رائعة جدا كل الشكر للدكتور احمد وكذلك فريق العمل المميز

الان لا يفوتك يمكنكم الدخول مباشرة عبر الرابط التالي: us02web.zoom.us/webinar/regist…

لا احب مخالطة الناس الذين يجعلوني في حالة دفاع دائم,,, ادافع عن قصدي ونفسي عن حقي وعن امالي... احمد خالد

فُجع الحارث بن حبيب الباهلي بمقتل أبنائه الثمانية في يوم واحد، فثبت قلبه، وسكن لسانه،وبينما هو كذلك، رأى رجلا يبكي بحرقة على شاة أكلها الذئب، ينوح عليها وكأن الدنيا انطفأت في عينيه. فنظر إليه الحارث بعين من ذاق الفقد، ومد له ناقة من إبله، وقال كلمته التي بقيت دهرا: خذ ناقة ودع البكاء لأهله! لم يقلها استهانة بحزنه، بل إيقاظا لبصيرته أن لا تستنزف نفسك فيما يمكن تعويضه. فالعاقل يحفظ دموعه لما لا يعوض، ويواصل الطريق فيما يُبدل ويجبر

( ولسوف يعطيك ربك فترضى ) العطاء الرباني لا حدود له فقد يكون مالا أو صحة أو اولاد او غير ذلك ... ربي لك الحمد على عطائك

التخصص تميز لكن الحياة قصيرة يجب أن نعرف اكثر ولا أرى بأسا في أن يكون الشخص يمتهن أكثر من مجال

@BSF_sa تم

11 يوم تفصلنا عن حماس الدوري 🔥 وتوثيق لحظات المباريات غير مع كاميرا الآيفون 17 🤩 للدخول بالسحب: ✅لايك ✅ريبوست للمثبتة ✅متابعة وفاااالكم الفوز سيتم السحب الثلاثاء الساعة 1 ظهراً

بطاقة المسافر ✈️ تكسب .. وتسافر - 0% رسوم تحويل العملات - حتى 20% نقاط على حجوزات الطيران والإقامة عبر تطبيق/موقع المسافر - 5% نقاط على المطاعم والتسوّق - بدون رسوم سنوية للسنة الأولى *النقاط تُسترد على تطبيق المسافر قدّم عليها عبر التطبيق واستفد من العرض.

@Sport_4All 2/1 للمغرب

توقع نتيجة مباراة منتخب #الامارات و #المغرب في نصف نهائي بطولة #كأس_العرب2025 الشروط: 1- كتابة النتيجة الصحيحة في تعليقات هذه التغريدة 2- ريتويت أو إعجاب للتغريدة ملاحظات: 1- سيتم إجراء القرعة في حالة وجود أكثر من توقع صحيح للنتيجة. 2- سيتم إيقاف استلام التوقعات مع بداية صافرة انطلاق المباراة وإغلاق خاصية التعليقات. 3- سيتم الإعلان عن الفائزين بعد نهاية المباراة الجائزة : 500 درهم مقدمة من شركة لافيش للعطور #جائزة_سبورت_فور_اوول

@ramibusbait كل الشكر والتقدير لك اخي رامي على هذي المعلومات القيمة تحياتي

ما هو مسارك الوظيفي الأنسب في الموارد البشرية؟ نستعرض لكم إطار من أربعة مسارات رئيسية في الموارد البشرية ويقودك عبر أسئلة “نعم / لا” لاختيار التخصص الأنسب لك في هذا المجال. المسار (A): التوظيف والاستقطاب – أخصائي استقطاب يناسبك إذا كنت: - تستمتع بالبحث عن المواهب المناسبة للوظائف المناسبة - تحب التواصل وبناء العلاقات - لديك قدرة على تقييم المرشحين واكتشاف الإمكانات أدوار نموذجية: - أخصائي توظيف - أخصائي استقطاب مواهب ماذا لو لم تكن لديك خبرة؟ ابدأ بدور مساعد موارد بشرية لاكتساب الخبرة العملية في التوظيف. جوهر الدور: التركيز على جذب المواهب إجراء المقابلات وبناء قاعدة مرشحين قوية. المسار (B): التعلم والتطوير – أخصائي التعلم والتطوير يناسبك إذا كنت: - مهتماً بتطوير الأفراد وبناء قدراتهم - تستمتع بتصميم وتقديم البرامج التدريبية - لديك ميول تعليمية أو تدريبية أدوار نموذجية: - أخصائي تعلم وتطوير - منسق تدريب - مطوّر محتوى تدريبي ملاحظة مهمة: إذا لم تحب التحليل العميق للبيانات فاختر أدواراً تشغيلية أكثر في التعلم والتطوير. جوهر الدور: تطوير مهارات الموظفين دعم النمو المهني وبناء ثقافة التعلم المستمر. المسار (C): تحليلات الموارد البشرية – محلل موارد بشرية يناسبك إذا كنت: - تحب العمل مع البيانات والأرقام - تستمتع بتحليل المعلومات لدعم اتخاذ القرار - لديك مهارات تنظيمية وتحليلية قوية أدوار نموذجية: - محلل موارد بشرية بداية المسار: غالباً يبدأ بدور منسق إدارة الموارد البشرية لاكتساب أساسيات الموارد البشرية والبيانات. جوهر الدور: استخدام البيانات لتحسين قرارات الموارد البشرية الأداء والتخطيط للقوى العاملة. المسار (D): شريك أعمال الموارد البشرية – HR Business Partner يناسبك إذا كنت: - تحب التفكير الاستراتيجي والتخطيط - مرتاحاً بالعمل مع القيادات العليا - قادراً على ربط استراتيجيات الموارد البشرية بأهداف الأعمال أدوار نموذجية: - شريك أعمال الموارد البشرية - مدير الموارد البشرية متطلبات أساسية: خبرة سابقة في أدوار الموارد البشرية مختلفة وبناء فهم عميق للأعمال. جوهر الدور: الشراكة مع القيادة دعم التغيير ومواءمة رأس المال البشري مع استراتيجية المنظمة. في النهاية لا يوجد “مسار واحد صحيح” في الموارد البشرية. المسار المثالي هو الذي يتقاطع فيه: - ما تحبه - ما تتقنه - وما تحتاجه المنظمة والانتقال بين هذه المسارات ممكن مع تراكم الخبرة وتطوير المهارات. المصدر: AIHR - Academy to Innovate HR جمع وإعداد: رامي بوسبيت

@QatarTelevision الإجابة رقم (1) كأس العرب 1998 (النسخة السابعة من البطولة. كأس العرب 2021 FIFA (النسخة العاشرة من البطولة، وهي أول نسخة تحت مظلة (FIFA

شارك في مسابقة برنامج #دوحة_الجميع واحصل على فرصة الفوز بجوائز نقدية قيمة مقدمة من #تلفزيون_قطر ملاحظة: سيتم الإعلان عن الفائز غدًا أثناء بث البرنامج الساعة 4:00 مساءً

@al_muzahem @DrAliAlmansour بكم هذا الكتاب ؟

انقضت صحبتي مع كتاب (نقاط عمياء في القيادة) يحمل الكتاب الكثير منّ الاقتباسات المؤثرة والمقالات البديعة، يعتبر هذا الإصدار من الإصدارات المتميزة المفيدة المكتوبة بأسلوب سلس وممتع دون تكلف. @DrAliAlmansour

@DrAliAlmansour كثير من المدراء حين يشرح له الموظف مشكلة معينة يقاطعه بعبارة لا تحضر لي المشاكل اريد حلول... استخدام غير صحيح لهذه العبارة شكرا د. علي

"إنّ عبارة "لا تُحضروا لي المشاكل، بل أحضروا لي الحلول" لا تقضي على المشاكل، بل تمنع الناس من طرح أصعبها. عليكم أن تُهيّئوا بيئةً آمنةً للناس ليُخبروكم بما هو خاطئ حتى لو لم يكن لديهم حلٌّ بعد: "أحضروا لي المشاكل، طالما أنكم على استعدادٍ للمساهمة في الحل".

@ramibusbait حقيقة موضوع يستحق الطرح والنقاش بل وعمل ابحاث للتغلب على هذه الظاهرة في المجتمعات وعلى منصات التواصل الاجتماعي .. لكني أود الإشارة إلى أن ( كل اناء بما فيه ينضح) وكل بحسب تربيته ومبادئه .. احسنت اخي الكريم رامي

ظاهرة الردود السلبية في نقاشات الوظائف والقيادة: كيف يكشف الخطاب الشوارعي عن أزمة مهنية؟ في السنوات الأخيرة ومع توسّع النقاشات المهنية على المنصّات الرقمية ظهرت فئة من الأشخاص الذين يعلّقون على مواضيع الوظائف والإدارة والقيادة بأسلوب سلبي أو هجومي أو “شوارعي” بعيد كل البعد عن اللغة المهنية أو الحوار البنّاء. هذه الظاهرة ليست مجرّد سلوك فردي بل تعكس تحدّيات أعمق تتعلق بثقافة العمل والنضج المهني ومستوى الوعي القيادي. تستعرض هذه المقالة جذور هذه الظاهرة وانعكاساتها ولماذا يجب على الجميع الانتباه لها. أولاً: جذور الخطاب الشوارعي في النقاشات المهنية تشير دراسات في السلوك التنظيمي مثل أبحاث Harvard Business Review حول الذكاء العاطفي في مكان العمل إلى أن ردود الفعل السلبية أو العدوانية غالباً ما ترتبط بثلاثة عوامل رئيسية: 1. ضعف التحكم في الانفعالات: الأفراد الذين يفتقرون إلى الذكاء العاطفي غالباً ما يعجزون عن التعبير بطريقة متزنة عند مواجهة فكرة تختلف عن رأيهم. 2. الإحباط المهني أو الشعور بعدم التقدير: البعض يستسهل الهجوم على أي طرح لأن لديهم تجارب شخصية محبطة تمتد لسنوات فيحوّلون ردودهم إلى مساحة للتنفيس. 3.غياب الثقافة المهنية: بيئات العمل التي لا تعزّز مهارات الحوار أو احترام الرأي أو التفكير النقدي تسهم بشكل مباشر في إنتاج نمط من “الردود الشوارعية” حتى خارج العمل. ثانياً: لماذا تظهر السلبية بشكل أكبر في مواضيع الوظائف والقيادة والإدارة؟ 1. حساسية الموضوع: مواضيع مثل الترقيات والرواتب والتوظيف والقيادة تلامس مشاعر الناس مباشرة لأنها ترتبط بمصدر دخلهم وهويتهم المهنية. 2. اختلاط التجربة الشخصية بالمعرفة: وفق أبحاث MIT Sloan يميل كثير من الأشخاص إلى تعميم تجاربهم الشخصية على أنها “حقيقة تنظيمية” مما يؤدي إلى ردود حادة عندما يصادفون طروحات تختلف عن تجاربهم. 3. تأثير وسائل التواصل: الخوارزميات تعزز المحتوى العالي الانفعال مما يدفع البعض لاستخدام لغة هجومية أو ساخرة لتحقيق تفاعل. دراسة منصة Pew Research Center أوضحت أن السلوك العدواني يزداد بنسبة كبيرة عندما تكون النقاشات في فضاءات مفتوحة وغير خاضعة للضوابط. ثالثاً: كيف يمكن لهذه الردود أن تكشف عن أزمة مهنية أعمق؟ 1. ضعف الوعي القيادي: الردود السلبية تكشف غياب الجدارات الأساسية مثل: - السيطرة على الانفعالات - مهارات التحاور - التفكير المنهجي - احترام الاختلاف وهي كفاءات تصنفها CIPD و SHRM ضمن أساسيات السلوك القيادي وذلك يبرر فشل معظم من يسلك هذا السلوك في منظماتهم. 2. ثقافة “إلقاء اللوم” وعدم تحمّل المسؤولية: بدلاً من محاولة تطوير الذات أو فهم السياق يلجأ البعض إلى مهاجمة المحتوى أو صاحبه. 3. غياب الأخلاقيات المهنية: الخطاب الشوارعي لا يصدر من أشخاص يريدون التعلّم بل من أشخاص يعتبرون النقاش ساحة صراع لا فرصة للنمو. رابعاً: التأثير السلبي على المجتمع المهني 1. إضعاف جودة النقاشات: الهجوم الشخصي واللغة السوقية تجعل الحوارات المهنية تفقد قيمتها ومصداقيتها. 2. تثبيط المبادرات الإيجابية: الخبراء والقادة يترددون في مشاركة تجاربهم خوفاً من السخرية أو الإساءة. 3. تعزيز صورة مغلوطة عن بيئة العمل: عندما يرى الباحثون عن عمل تعليقات شوارعية قد يعتقدون أن المهنة أو القطاع مليء بالفوضى. 4. فقدان فرص التطوير: وفق Gallup البيئات التي ينتشر فيها السلوك السلبي تسجّل انخفاضاً في الاندماج الوظيفي والإنتاجية والابتكار. خامساً: كيف نتعامل مع أصحاب الردود السلبية؟ 1. عدم الانجرار إلى مستوى الخطاب: الردود الهادئة والمحترفة تسحب البساط من أي لغة شوارعية. 2. التركيز على المعلومة وليس الشخص: التعليقات المهنية ترد على الفكرة لا على صاحبها. 3. بناء ثقافة مهنية قائمة على الاحترام: المؤسسات التي تستثمر في برامج مثل:التفكير النقدي والذكاء العاطفي وإدارة الخلاف تقل فيها السلوكيات العدوانية بشكل كبير. 4. رفع مستوى الوعي بأن الاختلاف طبيعي: القادة الناجحون يشجعون على الاختلاف البنّاء لا المواجهة العدوانية. بينما يزداد الحضور الرقمي للقادة والخبراء تصبح مسؤولية نشر الوعي المهني أكبر من أي وقت مضى. فالكلمة الراقية لا ترفع من قيمة صاحبها فحسب بل ترفع مستوى الحوار المهني كله. المصادر: SHRM CIPD Gallup Harvard Business Review MIT Sloan Management Review

@Drbakkar الحمد لله نظام شيطاني ما فعله شي لا يصدق الحمد لله الحمد لله الحمد لله والله اكبر عادت سوريا إلى أهل السنة الذين ينصفون من يعيش على أرضهم سني كان أم شيعي ام مسيحي هذا ما نظنه في حكام يوريا

إذا تساءلت يومًا لماذا ينبغي أن نفرح بتحرير سوريا، فتذكّر هذه الأسباب أولًا: لأن الله سبحانه وتعالى أزاح نظاماً جثم على صدور الناس عقوداً طويلة، رأوا فيها الظلم الحقيقي والقهر بكل معانيه. وكان زوال هذا النظام نعمةً عظمى نحمد الله عليها في الليل والنهار، صباحًا ومساءً. ثانيًا: لأن السجون فُتحت وتحررت، وخرج منها آلاف المظلومين الذين غُيِّبوا دون جرم. تحرير هذه الأرواح حدثٌ جلل، ومن أعظم ما يسعد القلب في هذه الذكرى المباركة. ثالثًا: لأن الله جبر خواطر الأرامل واليتامى، وذوي الشهداء، والمصابين، والنساء، والصبيان، والكبار والصغار… جبراً يراه كل من شهد كيف ينتقم الله للحق، وكيف يعوّض المظلومين بعد طول صبر وانتظار. رابعًا: لأن سوريا أصبحت بيئة آمنة للدعوة إلى الله، ولإحياء المساجد والمراكز الشرعية، ولعودة المدارس والجامعات، ومجالس الذكر والعلم. لقد فُتح بابٌ كان مغلقًا لعقود، وسيجعل الله منه—بإذنه—انطلاقة لنهضة قيمية وعلمية يتحرك فيها الشباب وتُبنى فيها المشاريع الدعوية من جديد. خامسًا: لأننا بدأنا نشهد ملامح نموذج جديد في الحكم يحاول الجمع بين الخلفية الشرعية والمبادئ السياسية الدولية. تجربة معقدة وصعبة، لكنها تحمل أملًا بأن تكون سوريا من الدول التي تقدّم نموذجًا ناضجًا يجمع بين الأساس الإسلامي وحكمة السياسة وروح العصر. سادسًا: لأن التحرير سيُفتح به لهذا البلد أبواب كبرى. ومع الصبر، والوعي، وتكاتف المجتمع، سيصل هذا الوطن—بإذن الله—إلى ما نرجوه له من قوة وازدهار. فقد أعاد التحرير للإنسان السوري كرامته، وللشباب أملهم، وللمجتمع تماسكه، وفتح الطريق لنهضة اقتصادية وعلمية واجتماعية جديدة. وكل هذه المعاني تصب في معنى واحد: أن سوريا بدأت تستعيد روحها التي سُلبت منها طويلًا. هذه هي الأسباب التي تجعل ذكرى التحرير عزيزة على قلبي، وتمنح هذا اليوم معنى يتجاوز السياسة… معنى يخصُّ الإنسان، والحق، والعدالة، ومستقبل هذا الوطن.

لنعد لسيرة نبينا محمد وصاحبه ابوبكر الصديق فتلك العلاقة يجب أن تدرس في المساجد والمدارس والجامعات... بل على علماء الاجتماع أن يدرسوا تلك العلاقة وينشروا الفوائد

@abdulkareem_hr ارتباك المتقدم للوظيفة وبالتالي يظهر بمظهر فاقد الثقة .. واجاباته تكون باهتة

برأيك وش أكثر خطأ تشوفه يتكرر كثير في المقابلات من جهة الشركات أو المرشحين؟

توقف فقط... تجد القوة