べりー

@hiruta_to 和洋問わず、甘いもの好きオジw

@berryrosso レンジだけで作れるキットが売ってたんですー。好物なんですね！！なんかかわいいー！！

疲れた時はお菓子づくりやー

推しの田辺さん（ぼる塾）がおすすめしていた吉野家の油そばセット。

@JobMoney11 夜勤をやらないひと（≠やれないひと）は手当が理由でないとの見方も。やらないと馬鹿馬鹿しいほどの金額にしてみるという検証はできていませんが。

夜勤者の確保はどこでも大変と聞くものの 2010年から夜勤手当はほぼ横ばい 夜勤者確保が大変としながらも ここがあまりあがっていかないのも 結構しんどいのもあるよね・・・ まぁ、公立と民間でも差はあれど 引用元：「2025 年 病院看護実態調査」結果より

@kohgfex1316 試すにしても時間帯が早い！（笑

本番。美味しいかと問われれば美味しい気もする。ピーナッツはかなりの塩気が必要じゃないかなぁ。ありなしで問われればあり。

@KkParticle さっきちょうどオフィシャルサイト見てたところでした。ありがとうございます（貰う気満々）🍩

わーい🍩

@NabatoJ できる人ではないのですが、精一杯取り組みます！

@berryrosso できる人は全部やらなければいけないのが、現在のリソース不足の医療機関の現状ですよね。仕方ないっすw

2030年を見据えた数年がかりの人事戦略を本格始動。 病院機能の見直しに紐付く人員配置。年俸制導入や職種別賃金体系の抜本的見直し。加えて定年再雇用者の待遇や退職金までいけるかどうか… あれ？俺人事部長だっけ？

従来のDB単独からDC併用にするのはアリだと思うんだよね。

@JobMoney11 社内での説明用として、きたじーさんの実績などをまとめたものをいただければ有難いです。お時間ある時で結構ですので、よろしくお願いします！

@berryrosso 実績的なものですよね？ なんかまとめてDMしますね！ 数日下さいm(_ _)m

@JobMoney11 きたじーさん！ポートフォリオ的なものがあればください！

@berryrosso なんか外部として キャリアとお金のどちらもの 相談に乗って人材定着って 僕がアプローチ下手なだけで 絶対業界にニーズあると思うんですよね 実際めちゃくちゃ退職止めてるので💡 そんな話を色々いつか飯食いながら 出来るといいなぁなんて思ってます！

@JobMoney11 オフィシャルにお仕事お願いしますかね😁

@berryrosso これはきたじー呼ばれるやつか🤤

@DrNakanaka 単なる何でも屋ですよ😅

@berryrosso もはやウルトラスーパーエグゼクティブマネージャー😂

@Babolatter 確かに法人全職員の99%程度は私が日々は何をしているのか知らないので、暗躍という表現もあながち間違ってはいません（笑

@berryrosso ベリーさんの暗躍(笑)

@hiruta_to @hamizuhanamizu_ 昭和だけじゃなく平成も！ …あっ、俺も昭和だった！

@hamizuhanamizu_ 目には目を！昭和には昭和を！！！

うぇい。上司にプレゼンして職場にやっっっっっとCanva導入しました！私めちゃくちゃ偉いと思う。

@KMat74562541 なんなら手当ではなく、今月ベアの6月再ベアも考えてみたりしますが果たして。

@berryrosso 施設基準に合致すればオールオッケーです。

ベア評価料使って年度途中でも手当を追加出来ないだろうか。どうも上げたりない気がする… ベースアップ評価料について、同評価料がある間においては、賃上げによる損益インパクトはほぼ中立化される設計だということを理事や事務長たちに理解してもらうのが何よりの関門。

『相場よりも高めの報酬で医師たちを集めた結果、病院としての利益をとるか職員給与の圧縮をとるかの二者択一になっており、安易に後者を選び続けてきた』という構図を理事会で披露する日は遠くない。

@JobMoney11 診療報酬改定が2年毎なことを考慮しても、おしなべて年次昇給額が少ないですからね。

@berryrosso それでもって感じですよね😭 儲かってるのは一部の輸出産業を抱えている大企業くらいなもんで

2024年版と比べると確かに賃上げ傾向ではある。

@my_kirakira 欲しいデータピックアップしたあとで、消費者物価指数を添えてみますか。