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@blanknote
のれんの資産計上辞めよう勢。業種製造業、職種JK兼壁打ちの壁。関心事は事業運営、財務、会計、税務。 Discord : blanknote#5389
精算と簿記の部屋 Katılım Mayıs 2009
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【予約再開のお知らせ】
お待たせしてすみません。冬コミに出したのれん本の予約受付が再開いたしました。
発送はおそらく11日か12日からになる見込みです。
今回は皆さんに行き届く数だと思いますが、お求めの方はお早めにお申し込みください。
melonbooks.co.jp/detail/detail.…
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>「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」 過度な業績圧力の下では、この社是はいつからか「不正をしてでも」という暗黙の枕詞を加えた量産スローガンに堕ちてしまっていました。
これ、実際に行う人は「不正をしてでも」とは毎度思っていないんですよね。それが内輪の論理の怖いところ。
福岡広信@fkkjp
「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」 過度な業績圧力の下では、この社是はいつからか「不正をしてでも」という暗黙の枕詞を加えた量産スローガンに堕ちてしまっていました。 品質にこだわる日本の製造業としての「魂を売り渡した」代償は、1,000件超という数字に無惨に刻まれている。 97%を「無承認変更」と分類するのは組織の自己防衛そのものですね。「改ざん」ではないと言いたいのでしょうが顧客承認なき変更は立派な「品質不正」。 最大の問題は、永守氏退任後に情報提供が「急増した」という事実です。 情報は最初からあった。ただ「Moral Courage(圧力に屈しない勇気)」がなかっただけです。 この問題に向き合わない限り、コーポレート・ガバナンスは演技で終わります。 CGコードの改訂は、パブコメ募集期限が5月15日に迫る今回のこの問題をクリア出来ているのでしょうか?
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何の因果か、キャリアパス上、必ず失敗政策に巻き込まれる人生なのですけれども、失敗政策にはだいたいパターンがあります。本質的に複雑な系が関わる問題に対して、バックグランドが均質なメンバーが情報と意思決定を独占すると、だいたい失敗する印象。
twitter.com/tweeting_drtak…
Takashi Okumura@tweeting_drtaka
業界や組織の決定というのは、主流派の利害に沿ってなされるわけですけれども、うまくいっていない業界や組織においては「非主流派の主張が実は正解だった」ということがありえます。ただ、普通は、成否が分かるまでに時間が掛かったり、そもそも成否が不明瞭だったりする。 twitter.com/tweeting_drtak…
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ログ&資料がしらさぎ会まとめ本1に載ってます(国会図書館にあるよ
すらじろう@sura_jiro
午前→某芝の報告書をみんなで読む 午後→某芝の報告書をみんなで読む 飲み会→某芝の記者会見をみんなでみる なんなんでしょうねww
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