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@wealthyniu 我的也是 不知道为啥 你的解决了吗？

telegram风控这么严了吗。。 刚开半个月会员🥺

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@QingQiuGeek 发你私信了

@bob275610 老师您好，我有tg的链接可以吗？大概二三十个群聊

想加一些美区的招聘工作群，推特频道、电报群都可以，有路子吗？tg根本搜不到😂

记录一下第一次用u卡开tg的会员，折腾了一下午，希望别再被封了（求放过）

@Hicker_Moledao 精彩啊胡老师

六月份是一个重要的节点，周末闲下来，想写点小作文回顾一下这段路。 过去的经历虽然丰富，但这一年半在 Web3 的成长尤为迅速。从一名懵懂的实习生，蜕变为能独立负责业务、并持续为行业做出贡献的正式员工，这让我感到非常踏实和幸福 作为一个从四川大山小县城走出来、原本只想躺平的普通人，现在的一切都显得有些不可思议。高中毕业时，阴差阳错选了区块链工程作为我的大学专业，当时甚至还考虑过为了高薪去当海员。那时候我连区块链是什么都不知道，但现在看来，我和我妈当时的眼光确实毒辣。 大二那年，生活的轨迹发生了巨大的改变，主要来自于异地恋的经济压力。我在四年级就认识了我对象，高二正式在一起，如今已经是第六个年头。当时她在四川读大学，为了省出见面的机票和酒店钱，我一个月两千的生活费能硬存下一千五。天天吃食堂，不吃早餐，一顿饭只花六块钱解决。 当时为了改变现状，我开始想办法赚钱。我发现纯粹的理论学习解决不了当下的困境，于是开始接程序外包 当时很早就用上了 AI 辅助写代码，就这样赚到了人生的第一桶金。但年轻人手里有了钱容易飘，为了追求复利，我接触了 Axie 等链游，结果亏得干干净净 这也不全是坏事，至少它把我真正领进了 Web3 的大门。BTW，当时学校教区块链的老师连基础概念都只会叫我们去百度，这也算是被动逼出了我极强的自学能力。 后来自己开空投工作室，带着同学，研究指纹浏览器和多开，虽然没转到什么钱。真正让我赚到钱的其实是币安的 Megadrop，前两期的 BounceBit 和 Lista 直接让我摸到了 A7 的门槛。那段时间，为了研究防女巫机制和 KYC 底层技术，我结识了很多行业里的人，把自己的执行力拉到了极限，最终也是客服了主流交易所的人脸技术 但市场是残酷的，后来 10.11 的一波回撤让我把利润又全还了回去。也是从那时起，我彻底意识到，纯粹的炒币和投机并不能长久。 在钻研技术的过程中，我结识了一些老板，拿到了一份运营的工作，这才知道原来 Web3 还可以正儿八经地“打工”建设 之后我跟着同学参加黑客松，见识到了广阔的项目方和高校生态。虽然没拿奖，但回去后我自己在东北地区承办了自己学校的链协，希望能给学弟学妹们撑把伞，打破那里的信息孤岛 在 Web3 实习的这一年半里，我干过交易所和项目方的运营、做过 BD、当过大使、做过团队统筹、甚至干过 HR 和猎头。我策划过 Campaign，也组织过 AMA，直到现在开始负责产品和市场。行业里的坑和路，我基本都蹚过了一遍，这对我的个人提升是巨大的。 特别感谢我在 Moledao 的领导 Phoebe 姐。刚加入时压力真的非常大，但咬牙坚持下来后发现一切都是值得的。我不仅自己策划了 Moledao 的实习计划，如今也从那个需要别人带的实习生，变成了带一群可爱实习生往前走的团队负责人 目前 Web3 的求职环境对新人并不友好，信息茧房严重，新人入场极其困难。如果不解决这个问题，何谈行业建设？ 在这里，我必须好好感谢 @ETHPanda_Org 和 @LXDAO_Official 的老师们，他们创办的 Web3 实习计划等开源活动，为华语区注入了大量新鲜血液，（比如 @XiaoHai67890 老师、楚天影老师等等），也是 Moledao 学习和借鉴的榜样 我作为前两期的助教，以及操办过类似活动的人深知这背后的工作量有多庞大，也非常感谢前辈们为我们铺路 Moledao 的愿景，也是希望能为 Web3 的建设贡献一份力量，吸引更多新鲜血液进来建设，而不是单纯地投机 目前，我们也正朝着成为“Web3 LinkedIn”的目标，不断优化自己的产品。我很幸运能够主导 Moledao 的产品和市场，和最近加入的优秀设计师 Wenyu 老师，以及其他优秀的实习生小伙伴们并肩作战 Web3 很大，我希望所有的新人在这里都能有一席之地 我会像一姐和家印等行业前辈一样，永远保持在一线倾听用户的想法，努力把产品打磨到最好 最后，借这篇小作文正式宣布一下：其实六月初我就已经在 Moledao 正式转正啦！只是之前一直忙着打磨产品和处理毕业事宜，没来得及说 大家如果有任何关于 Moledao 或者 Web3 求职的问题，随时欢迎来找我交流🫡

@Hicker_Moledao to the moon！

毕业毕业 是时候迈向人生下个阶段啦 ALL IN WEB3

@NikoWannaRich 互

大家想要在Web3立足的话，首先得找到自己的价值，比如你有技术、或者你有人脉、会做交易，这些都是你自己在Web3立足的资本。我希望我和大家一起在实习计划中成长，我特别想引用黄毛一句话送给各位在Web3中水深火热的宝子们，Make Web3 Great Again！！！！💓💓💓💓💓

@thejoshuas_100x 互

有趣 太有趣了！ 雖然我們無法界定模型是否擁有主觀情感，但研究結果顯示神經網絡確實會捕捉輸入文本中的語義印象（如負面、沮喪語境），並對運算邏輯產生實質影響。 尤其是研究中 Claude 的行為值得關注：在面對無法解開的極限迷宮時，模型因觸發了類似『絕望』的極端狀態而選擇採取非正規路徑（作弊）。這種 AI 對壓力環境的模擬反應，為人類與AI之間的哲學辯證提供了極佳的的素材。大家怎麼看？你們覺得AI真的可以感受到情緒嗎？

@AmberTreelet 好厉害小树老师🥰

你画我猜总结可迁移运营经验 一、Web3活动/社群运营可复制方法 1. 活动设计：低门槛+强参与，贴合Web3社群破冰需求 以“你画我猜”轻量玩法为核心，降低互动门槛；通过“随机抽画手+全员抢答”让所有人参与，避免围观，这是Web3社群激活的关键（Web3用户反感单向输出，注重平等参与感）。 题库分层设计（日常/趣味+轻Web3主题），兼顾普适性和社群属性，避免过度专业导致用户流失，适合Web3新手社群运营。 2. 宣发触达：抓核心信息，快速触达目标用户 宣发只聚焦3个问题：是什么活动、为什么参加、什么时候怎么参加，拒绝冗余信息，契合Web3用户碎片化获取信息的习惯。 物料准备轻量化（海报+3类文案+流程稿），优先保证“可落地”，而非形式复杂，适合Web3项目快速冷启动。 3. 激励设计：重参与而非竞争，契合Web3社区共识 奖励以XP积分为主，画手和答对者双向激励，兼顾“输出者”和“互动者”；增设趣味奖项（最抽象作品），制造社群记忆点，避免活动变成单纯的竞争，符合Web3社区“共建共享”的核心。 4. 执行流程：标准化+灵活调整，适配Web3快速节奏 制定分阶段标准化流程（筹备→测试→预热→执行→收尾），每个阶段明确“输出结果”，避免流程混乱；同时预留灵活调整空间（时长/轮次按现场情况改），适配Web3行业变化快、不确定性高的特点。 二、Web3运营必备的核心能力（从筹备/执行中培养） 1. 高效落地能力：快速产出-筛选-落地，适配Web3快节奏 面对短时间筹备（半天完成方案到测试），采用“产出—投票—敲板”推进方式，拒绝无意义讨论，以实际可落地的成果为贡献标准（而非口头建议），这是Web3运营的核心要求——Web3项目多为快速试错，不重“讨论”重“执行”。 2. 精细化分工能力：按运营模块拆分，各司其职且目标统一 明确拆分社群/社媒/活动运营三大核心模块，每个模块定清晰的“有效产出标准”（如社群运营要出通知文案/预热方案，而非单纯转发），避免职责模糊；同时所有模块围绕“破冰建连接”的核心目标，保证方向一致，适合Web3项目多角色协作（如DAO组织、NFT社群的多岗位配合）。 3. 风险把控与预案能力：提前测试，规避现场问题 执行前必做工具/流程测试（会议平台/作画展示/计分流程），活动运营需制定突发情况处理预案，避免Web3线上活动常见的“技术卡顿/规则混乱/冷场”问题，Web3用户对体验感要求高，一次失误易导致社群流失。 4. 结果复盘与承接能力：活动后持续激活社群 社群运营需制定“活动后承接方案”，避免活动结束即社群冷场；社媒运营需整理活动亮点/复盘框架，将单次活动转化为社群长期运营的素材，契合Web3运营“以活动促活跃，以活跃建生态”的逻辑。 三、Web3专属的运营思维（区别于Web2，重点培养） 1. 成果导向思维：以“可交付成果”定义工作价值 大纲中明确“不以参与讨论为贡献，以实际产出为依据”，这是Web3运营与Web2的核心区别之一——Web3（尤其是DAO）去中心化协作，无严格的上下级管理，成果是唯一的价值证明，需摒弃Web2“完成流程即完成工作”的思维。 2. 社区自治思维：让用户参与决策，而非运营单向制定规则 玩法细节/奖励方向/宣发形式由团队投票决定，仅核心奖励由管理层最终确认，体现Web3核心的“自治思维”——Web3运营不是“管理用户”，而是“引导用户共建”，让用户参与规则制定，能大幅提升社群归属感和粘性。 3. 轻量化运营思维：重“核心目标”，轻“形式包装” 筹备的核心要求是“不复杂，快落地”，即使是活动物料，也优先保证“清晰、可用”，而非设计精美但落地慢。Web3运营无需追求Web2的“精细化包装”，能快速触达用户、激活互动、实现核心目标的方案，就是最优方案。 4. 生态连接思维：以单次活动为起点，搭建长期协作基础 活动的核心目标不是“玩游戏”，而是“帮助实习同学建立连接，为后续学习/协作铺路”，这是Web3运营的底层逻辑——Web3的核心是“生态”，所有活动/运营动作都需围绕“搭建用户连接，形成生态协作”展开，而非单纯的单次流量激活。 四、Web3运营的细节注意点（避坑关键） 1. 品牌一致性：严格把控社群/项目的品牌标识（如Moledao的写法），Web3用户对品牌辨识度和社群共识要求高，细节失误易影响社群信任。 2. 工具统一性：线上活动统一在一个平台（Lark）完成，避免多平台切换导致用户体验差，Web3线上社群多为跨地域用户，工具复杂会直接降低参与率。 3. 激励透明化：奖励规则提前明确，计分流程公开可查，Web3用户极度注重“透明化”，模糊的激励规则易引发社群争议。 以上所有点均围绕Web3运营“去中心化、社区驱动、快速落地、低门槛互动”的核心特点展开，从这份策划中掌握的“活动设计-执行落地-社群激活-成果导向”的方法，可直接迁移到Web3社群运营、NFT/DAO项目冷启动、Web3新手用户激活等日常工作中。

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