新井和弘

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@bowz2323

【事件は社長室で起きている】黒字なのに潰れる会社の“構造”を先観経営論の視点で描きます。通帳・数字・違和感から経営の崩壊を可視化。先観経営論：経営事故は突然ではなく、必ず予兆として始まる。 実例をストーリーで可視化し、 社長室の意思決定構造を読み解く。 先観経営論提唱 by 新井和弘

長野県長野市 Katılım Ekim 2009
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新井和弘@bowz2323·
「まだ動いているから大丈夫」 この一言で、会社は終わる。 SAPの保守終了は2027年。 でも本当の問題は、 もう始まっている。 ・移行に3〜5年 ・制度に追いつけない ・誰も“直してくれない状態”になる それでも言えるか。 「まだ大丈夫」と。 続きはコメント欄へ👇
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新井和弘@bowz2323·
現場は動こうとしてる
でも止まる 👉この時点でおかしい
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新井和弘@bowz2323·
「ちゃんとやってるのに進まない」 👉これ、よく聞く話
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新井和弘@bowz2323·
「それ、誰が“最初に”動く？」 会議では決まっている。 それでも、誰も動かない。 事件簿ファイル #97 なぜ現場は動かないのか⁉︎ ――決めた仕事が止まる、本当の理由 ↓
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新井和弘@bowz2323·
「それ、誰が“最初に”動く？」 会議では決まっている。 それでも、誰も動かない。 事件簿ファイル #97 なぜ現場は動かないのか⁉︎ ――決めた仕事が止まる、本当の理由 21時公開
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新井和弘@bowz2323·
👉 あの会議、止まってた理由はどれ？ ① 誰が最初に動くか決まってない ② 確認待ちで止まってる ③ 責任が乗るのが怖い 番号だけでいい
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新井和弘@bowz2323·
この3つのうち、どれが一番近い？ ① 名前は決まってるのに止まる ② 期限あるのに3日止まる ③ チャットだけ動いてる 👉 番号だけでいい ↓
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新井和弘@bowz2323·
全部、“決まってる”のに止まる。 ・名前は書かれている ・期限もある ・既読もついている 👉 それでも進まない 事件簿ファイル#96【番外編】 決めたのに動かない現場で、実際に起きている3つのこと ↓
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新井和弘@bowz2323·
決めたのに、動かない。 👉 これ、普通に起きている。
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新井和弘@bowz2323·
全部、“決まってる”のに止まる。 👉 共通点は一つ 明日noteにアップする。
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新井和弘@bowz2323·
■③ チャットは動いているのに進まない 👉 #96 参照 グループチャット。 「確認しました」 「問題なさそうです」 「了解です」 既読も全員ついてる。 でも。 👉 誰も最初の一歩をやらない これ、普通に起きてる。
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