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cactus70
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cactus70
@cactus_70
映画と旅行が大好きです。今年10年ぶりに映画見ました。旅行は15年以上行ってません。去年お船やめて今はお花。もやめて電車3年弱やってゲームで遊ぶのやめた。
Katılım Mayıs 2011
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@EF61701 @pahupapahupahu @kumamontuyoshi @pirooooon3 開封前と開封後で衛生環境は一変するのが全く分かってないんだな。
こういうのを「味噌もクソも一緒」っていうんですわ。
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@pahupapahupahu @kumamontuyoshi @pirooooon3 レトルトものではなかったのです。ただ比較的足の速い物で賞味期限も短めのものだった筈。
冷蔵庫に入れたりしていてもやはり変な時はありました(パックの味噌の表面がうっすら白濁していた時は問答無用で捨てました。賞味期限こそ来てなかったけれど開封後3ヶ月弱経っていたので…)
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<独自>文科省が京都府に調査要請、同志社国際が旅行しおりで「辺野古座り込み」呼びかけ
sankei.com/article/202604…
文科省は「偏向的な平和教育が行われていなかったかなど、京都府を通じて証拠書類の確認を求めている」としている。
同校担当者は「府から問い合わせがあれば対応する」と述べた。
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@EF61701 @pirooooon3 普通に食べるでしょ。
常温で長期保存可能なレトルト食品を冷蔵で置いてるなら賞味期限後半年はいける。
何にも思い当たることが無くても週一で腹壊してる俺からすればこんなに安全な食い物めったにねぇ。
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@pirooooon3 問答無用で廃棄一択。
賞味期限切れ=品質保証期間切れ。
1日2日程度なら許容誤差でも1ヶ月以上過ぎてたら腹下しのRiskが極めて高いのでお薦め出来兼ねます。
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逃げ切る気マンマンじゃん…
同志社国際高校の「第三者委員会」メンバーがやっぱりおかしい
↓
同志社国際高校が第三者委員会を28日に設置
〇 メンバー
委員長:渡辺 徹(北浜法律事務所/弁護士)
委 員:秋山 洋(御堂筋法律事務所/弁護士)
委 員:谷 明典(北浜法律事務所/弁護士)
しかしやっぱり基準がおかしく見える
「独立性・専門性・透明性」担保出来てますか?
「いつまでに・どこまでの範囲を・誰が調査する」
が一切見えない
・ 同じ法律事務所(北浜)から2名選任
→ 全員別事務所が通例
・ 全員弁護士
→ 海難や安全管理のプロとか入れないの?
・ 利害関係の具体的開示なし
→ どっちの事務所も仲いいんじゃないの?
→ 客員教授などで同事務所のメンバーが教えていたとの噂も
・ 選任プロセス不明
→ どうやって選んだ?
・ 委員会の権限範囲不明
→ 何をどこまでやれるが不明
・ 調査対象範囲の明示なし
→ どこまで調べるの?
・ 調査期限の明示なし
→ いつまでやるの?
・ 報告書の公開範囲不明
→ それ公開するん?
法律だけに焦点絞って
「責任や損害賠償をどれだけ少なくするか?」
だけを考えてるように思えませんか?
少なくともしっかりと向き合っているようには思えません
あともう一個だけ
”海難事故”って言ってますが違うわ!事件だわ!
みなさんはどう思います?

産経ニュースWEST@SankeiNews_WEST
学校法人同志社が第三者委員会設置に乗り出す 辺野古沖転覆事故、事実解明と原因分析 - 産経ニュース sankei.com/article/202603… 学校法人同志社は調査内容の詳細やスケジュールを明らかにしておらず、結果がまとまり次第公表するとしている。
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偽名の名刺を配り歩いていた。
れいわ・大石晃子共同代表は「夫の大阪府職員」をこっそり党の“ブレーン”に起用していた 偽名で「大石事務所秘書」の名刺も使用 dailyshincho.jp/article/2026/0… #デイリー新潮

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@masuturitai 洗剤つけたスポンジで洗って水で流してシンクをきれいにするということを日常的にやってない人が言ってるんじゃないかと思います。
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これは草
裁判所に思っきり見破られてるやん🐶
仁藤夢乃さん故意に転んだと認定される|裁判ウオッチャー三尊note @kanebo162 note.com/yamaguchisanso…
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@lycoleco 日本ハム新球場の建設費も 企業の成長資金は熱烈ファンが出し手に
business.nikkei.com/atcl/NBD/19/sp…
>実は、親会社の日本ハムはこのうち200億円を個人投資家から調達した。
>SBI証券などネット上で販売したファイターズボンドはわずか50分で完売した。
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れいわ・大石晃子共同代表は「夫の大阪府職員」をこっそり党の“ブレーン”に起用していた 偽名を使った「大石事務所秘書」の名刺も使用
dailyshincho.jp/article/2026/0…
#デイリー新潮
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@chiieku1073 長い。読んでない。
読んでないうえで言わせてもらうが、スタジアムに会議室・ミーティングルームつけて試合のない日も稼働とかぬかすのはやめろ。
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スタジアムって普通、
年20回くらいしか使われへん。
でも今、あるクラブは
「365日使う場所」に変えようとしてる。
ブラウブリッツ秋田 が
新しいプロジェクトを始めた。
名前は
「みんなでつくる!秋田のスタジアムプロジェクト」
目的は
新スタジアム整備のための民間資金募集。
つまり
企業だけじゃなく
地域の人も参加できる形で資金を集める
プロジェクト。
クラブの説明では
このスタジアムは
・試合の日だけの場所ではなく
・365日開かれた交流拠点
として作りたいという。
イメージされている使い方は
・スポーツ
・学び
・文化
・ボランティア
・健康づくり
など。
さらに
・週末イベント
・音楽イベント
・県外からの来訪
こうした活動も想定していると説明されている。
つまり
スタジアムを
「試合会場」から
「地域の居場所」へ
変えようとしている。
ここ、
ただのスタジアム建設計画ちゃう。
背景にあるのは
地方の構造問題。
分解するとこう。
・スタジアムは稼働日が少ない
サッカースタジアムは
年間の試合数が
数十試合程度になることが多い。
つまり
ほとんどの日が空いている。
・地方は「居場所」が減っている
クラブの説明でも
・人口減少
・価値観の多様化
が挙げられている。
人が自然に集まる場所が
減っているという認識。
・施設ではなく「拠点」にする
もしスタジアムが
・スポーツ
・学び
・文化
・健康
全部の拠点になれば
利用日は
試合日 → 日常
に変わる。
これは
施設の使い方を変える発想。
結局これやで。
人が集まる場所は「イベント」より「日常」に作れ。
これ、ビジネスでも同じ。
イベントだけやと
人は集まるけど
続かない。
でも
日常の居場所になると
人は
自然に戻ってくる。
あなたのサービスは
「イベント型」?
それとも
「日常の居場所」になってる?
ブラウブリッツ秋田(公式)@blaublitz_akita
「みんなでつくる!秋田のスタジアムプロジェクト」 新スタジアム整備に向け、民間資金の調達を目的としたプロジェクトがスタート🏟️ ホーム開幕戦でも募金を実施🗳️ 秋田の未来を支えるスタジアムを共に作りましょう🤝 詳細はこちら💁 blaublitz.jp/whatsnew/14636… #ブラウブリッツ秋田 #信秋田一体
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