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キオクシアHD、高値到達で売り増えてきたので一旦利確。またサポートで入り直したい。

テストリリースということもあってgenspark buildを今日はずっと触ってるけど悪くないかも。普通におもろいゲーム作れた。 ある程度までは構築して、他のツールやAIにバトンタッチでそれなりに仕上がりそうな。 ただ、3日間の無料期間は楽しめても、有償になったらクソほどクレジット使うんやろな。 claudeみたいに一定期間ごとのリミットを設定して、その間はある程度使える仕様にしてほしいところ。

【マジキチ】🇺🇸ホワイトハウス公式さん、軍事攻撃の様子をWii Sportsの映像になぞらえてコミカルに投稿 死人が出まくっているのに不謹慎すぎると世界中から非難殺到中

ダイニー創業者の山田氏が、セクハラ冤罪についての長文記事を出したていたので読んだ。感想としてはセクハラの話は枝葉で、 本質は投資契約のほうじゃないかなと思った。山田氏の主張はこうだ。自分はセクハラをしていない。第三者調査でも不法行為なしと認定された。それでも結果的にCEOを降ろされた、と。 でも、山田氏はこうも書いている。社外取締役たちは3倍成長を期待していた。しかし私の経営では2.2倍程度しか作れなかった。 ここが全ての起点なんだろうなと思う。スタートアップが投資家からお金を入れてもらうとき、投資契約書というものを結ぶんだけど、この中に「これくらい成長してね」という約束が入っていることが多い。もちろん口約束じゃなくて、契約上の約束になる。 そして、約束を守れなかったときに何が起きるかも、契約書に盛り込まれる。たとえば投資家側の権限が強くなる。取締役を送り込める、とか。つまり、業績2.2倍だった時点で、契約上の力関係が投資家側に傾いていた可能性が高い。セクハラの噂が流れるより前に、この話が出ていたんじゃないかなと思う。 じゃあなぜ、第三者調査で不法行為なしと出ても社外取締役たちは態度を変えなかったのかというと、それも業績未達だからなんだと思う。交渉を行う側にとってセクハラ騒動は交渉の材料が変わっただけで、態度を変える理由にはならないから。 ただ代表辞任の要求は妥当だとして、創業時価格での株式譲渡は不当に思う。交渉のプロセスも論外だ。なぜ、そんな態度に出たのかは分からないけど、それだけセクハラというカードが重かったのだ思う。交渉は条件が不利な側、早く解消したい側ほど厳しいから。 じゃあどうすればよかったのかという話だけど、資金調達の段階でガバナンスの防衛策をどこまで講じていたかになる。たとえば取締役会で創業者側が過半数を維持する条項だったり、CEO解任に全会一致を要求する拒否権だったり。 ただ、そうした交渉をしなかったはずがないので、おそらくハイバリュエーションと引き換えに譲って、成長すれば問題ない、という着地だったのではないか。 なので、創業者が学ぶべき教訓としては「セクハラ冤罪の悲劇」とするのではなく、「投資契約書の大切さ」になるのではないかと思う。

yutori、7年で売上513倍になったアパレル企業のやり方がえぐい 43ブランド立ち上げて、9つ畳んでる 「Yリーグ」っていう社内格付け制度があって 月商700万円を1年以内に超えられないブランドは原則撤退 感情は一切関係ない 全部数字で自動判断する 普通のアパレルって「このブランド好きやから続けたい」って情で判断するやん？ yutoriは逆 ダメなら畳む仕組みを最初から作った ほんでこの仕組みがあるから 当たったブランドには全リソースを一気に集中できる 新ブランド「9090 girl」はローンチ数ヶ月でブランド売上トップ3入り 結果、売上1,600万円→83億円 あなたの会社にも「社長の思い入れで撤退できないプロジェクト」おらん？

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