堺経営ラボ andnext ＿山本哲也／中小企業診断士・国際コーチング連盟認定コーチ

【大阪府 新補助金】 上限500万円・約600社採択！ 「賃上げしたいけど原資がない」 そんな経営者のための補助金が始まります。 価格転嫁の"その先"へ。 説明会は5/19・5/29開催。 詳しくはnoteで👇 note.com/nakamozu/n/n15… #大阪府補助金 #賃上げ #中小企業

「業界の相場に合わせています」 この一言、あなたの会社の営業担当者も 言っていませんか？ 値上げ交渉の前に、まず自社の「内側」を 整える必要があります。 原価計算・単価表・付加価値の見つけ方まで コラムにまとめました👇 note.com/nakamozu/n/n81…

「他より安くしないと買ってもらえない…」 そんなモヤモヤ、抱えていませんか？ 「安く買ってもらう」なんて、おもしろくないじゃないですか！ 2026年施行の「取適法」を追い風に、自社の「本当の価値」を取り戻すための思考法をコラムにまとめました🔥 経営をワクワクに変えましょう！👇

この記事の「悪気なくチームを壊す上司」、現場で本当によく見かける問題です。 もし特効薬があるなら、自腹を切ってでも買いたいくらいです（笑）。 「ほんまに・・」となったのは、根本に「ココロ」と「アタマ」と「カラダ」が関係しているという点です。 リ… #NewsPicks npx.me/x6fm/4XOi?from…

「この法律の普及・定着」こそが私の今年のテーマと考えています。 記事の「ルールの目的は弱者保護ではなく、経済発展である」という指摘、まさにその通りだと思います。そもそも、「弱い立場の人を守る」という言葉の裏には、どこか「発注側が強者である」と… #NewsPicks npx.me/Bx68/4XOi?from…

データが示す通り、企業規模による1人あたりの純付加価値や設備投資の格差が存在する一方で、小規模事業者は独自の重要な技術を秘めています。 ある町工場経営者の話ですが、サイトもつくらず紹介だけでやっていても、なぜか、引き合いがあるのです。聞くところ… #NewsPicks npx.me/Mzx0/4XOi?from…

本部が「ついで買い効果」を主張するなら、具体的なデータを示し、収納代行をやらないデメリットを加盟店に論理的に説明すべきですね。 説明もなく一方的な義務化は、現場の不信感を生みます。 必要なのは、透明性のある情報共有と、適切なレベニューシェアに向… #NewsPicks npx.me/e23u/4XOi?from…

【実は目では見てないかも】 本書の前半で語られる「視力以外で『見る』こと」の下りに、強くハッとさせられました。 私たちは、耳や鼻や舌でも世界を「見て」いるし、「人を見損なう」「見限る」といった言葉が示すように、本質的な他者理解は決し… #伊藤亜紗 #NewsPicks npx.me/99bF/4XOi?from…

今夜開催です！ 寒いようなので、温かくしてお越しください！ 023 未来の読書会／​アクティブ・ブック・ダイアローグ　”目の見えない人は世界をどう見ているのか： 伊藤 亜紗　著” 　in WeWork本町 andnext20260217honmachi.peatix.com @PeatixJPより

私は、前職でFC本部に勤務していました中小企業診断士です。 法整備には慎重かつ、目的を明確に限定すべきと考えます。屋上屋を架すになりかねないです。その分、裁判所には、しっかりと判断してほしいです。 1. 市場による淘汰 不誠実な本部は、今の時代、消… #NewsPicks npx.me/PQG8/4XOi?from…

私は、前職でFC本部に勤務していました中小企業診断士です。 法整備には慎重かつ、目的を明確に限定すべきと考えます。 1. 市場による淘汰 不誠実な本部は、今の時代、消費者および加盟店に見放され自然に淘汰されるはずです。 2. 濫用の防止とブランド防 今… #NewsPicks npx.me/PQG8/4XOi?from…

人間には、口は一つしかないが、耳は二つある。それは、話す倍だけ聞くためである｜山本哲也＿中小企業診断士×国際コーチング連盟認定コーチ　＠​​堺経営ラボand next @chibitakujp #わくわくする瞬間 note.com/nakamozu/n/n97…

本部と加盟店は、本来「夫婦」のような運命共同体であるべきです。 しかし現実は、記事の米国事例のように「DV的な悪質本部」も存在するようです。力の格差がある以上、性善説には限界があり、消費者保護と同様の「法」という盾が必要かもしれませんね。 一方… #NewsPicks npx.me/gsuq/4XOi?from…

「管理職をなくす」というインパクトのある言葉ですが、これって「管理職の観念・定義を変える」ということでしょうか？ 私は、マネジャーには営業成績トップの人がなるのではなく、純粋に「お世話が得意・おせっかいな人」が就くのが一番幸せな形ではないのか… #NewsPicks npx.me/rtXf/4XOi?from…

「管理職をなくす」というインパクトのある言葉ですが、これって「管理職の観念・定義を変える」ということかな？と理解しました。 私は、マネジャーには営業成績トップの人がなるのではなく、純粋に「お世話が得意・おせっかいな人」が就くのが一番幸せな形で… #NewsPicks npx.me/rtXf/4XOi?from…

「従業員満足（ES）なくして顧客満足（CS）なし」 善意が現場の心理的安全性を脅かし、経営を圧迫するなら、それは明確なリスク。リーダーには「誰を守るべきか」を決断する勇気が必要です。 公衆衛生を民間の善意に依存する限界。日本のコンビニ問題も含め、社会全体で考える転換点だと思います。

「善意」は限界だった――米国スターバックスが無料トイレをやめた理由｜木村 義和 - コンビニが映すニッポンの未来と課題｜NewsPicks newspicks.com/news/15778010/… #NewsPicksトピックス

「従業員満足度（ES）」なくして「顧客満足度（CS）」なし、ですね。 ボランティア精神が本業の収益構造やブランド価値にダメージを与える場合、それは明確な「経営リスク」です。公共インフラのコストを、一民間企業が「善意」だけで無限に負担するモデルは持… #NewsPicks npx.me/1AGp/4XOi?from…