曺一道@ロックスタ代表

他社とのコラボ・協業で事業を伸ばすという選択肢を取れるか取れないかで会社の未来が変わる。自社のwinだけでなく、コラボする相手のwinを明確に提示できなければ、話が進まない。お互いにとってのwinを語れ、更に社会や顧客にとってのwinも語れると上手く進みやすいと感じます。

具体例は...何があるかな😇 Netflix広告付きプラン → 同じコンテンツ資産を「安く見たい人」と「広告主」に同時接続。複数顧客・複数収益モデルへの設計変更。 Duolingo → AI会話機能を高価格プランの価値にし、既存ユーザーを上位プランへ移行。「アプリ」から「個別学習体験」へ訴求を変えた。 HBO Maxの海外展開 → 同じコンテンツ資産を別市場に接続し直し、加入者増・収益増を実現。 Ozempic → Wegovy→ 同じ成分の糖尿病薬を用量だけ変えて肥満治療薬に。顧客が「患者」から「ウェルネス意識層」へ。 Liquid Death → ミネラルウォーターをデスメタル風缶で販売。「健康志向だけどダサく見られたくない」層を狙い撃ち。 AWS → 自社インフラをそのまま外販。「本を買う人」向けだったものが、世界中の開発者・企業向けへ。 顧客が言葉にしていないニーズを掘り当てた例ほど、インパクトがデカいですね...❣ ※ まだまだ出てきそうな気もするけど、お腹空いた・・・

世の中には、様々な経営者がいるけれど、中には秀逸なビジネスモデルをつくって成功を収める人がいます。そういった方々の話は興味深く、聞き入ってしまう。一見何気ないビジネスに見えても、よくよく聞くと面白い構造になっていることが多いので、交流を深めることは大事だと感じます。

同じ商品であっても、訴求の仕方や提供さる顧客を変えるだけで、ハネることがある。 いかに、商品の特徴と顧客の根底にあるニーズを組み合わせフィットさせるかが大事。 これがマーケティングの面白みだと思います。

@mfc_marketing ありがとうございます！ まさにそうですよね。

@cho_rocst 共感いたしました。口約束を大切に扱える姿勢にこそ、人としての誠実さが現れるのだと改めて感じます。

誠実さとは、普段からの言動にあらわれる。 口約束で交わしたことを、懇切丁寧に対応するような方を見ると襟を正されますね。 そんな経営者でありたいものです。

ロックスタの4本目の柱となる新規事業を立ち上げ、成長させてくれるポジションを用意したい。 社内から挑戦してくれる形でも社外から採用する形でも。 変化が速い時代だからこそ、先手先手で事業を推進することが大事だと思っています。

自社もしくは経営者自身の強みが活き、ニッチで競合が少ない領域を見つけグローバルに展開していきたい。 国が違うと文化も異なり、強みだと思っていたノウハウが通用しないことも多分にあるからこそ、見極めが命です！

先日、グアムにてエナジードリンクが500円で販売されていました。 日本のグローバルでの立ち位置は頭では理解していましたが、改めて日本の現在地を生々しく感じた瞬間でした。

事業を一気に伸ばすときには、短期の赤を掘ってでも、大きく投資に踏み込むタイミングが必要だと思います。 それができるだけの余力を蓄えておく事も大事です！

採用に力を入れる一方で、社員のAI活用スキルを向上させるためにAI合宿を実施します。AIスキルのバラツキがなくなり、よりコア業務に集中できる環境にするために、貴重な時間になると思います！

リソースは限られている。だからこそ、社内リソースだけでなく、外部リソースをいかに有効に活用できるかが、事業の成長の加速や利益率向上につながると思います。 AIや外国人材の活用などを取り入れられるかがキモだと思います。

学生時代に叶わなかった夢や目標。 それをコンプレックスに生きるなら そのエネルギーを別のことに向けてほしい。 社会人になっても目指せるものはいくらでもあると思います。