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アソビシステム社長、中川さんのインタビュー。 KAWAII LAB.の戦略について、核心をついた発言がいくつかあったので、個人の考察も含め、整理してみました。 ■ 『K-POPの「勝ち方」を今から真似しても勝てない』 だから選んだのが「カワイイ・ジャパニーズアイドル」という独自ポジション。 K-POPの勢いを認めながらも、決してK-POPの真似のごとではなく、「日本発のカワイイ」という、まだ誰も国際的にブランド化しきれていない領域を攻めたという点が重要。 ■『ライブで育つファンとSNSバズで来るファンは別物である』 SNSバズ型のファンはあくまで「コンテンツ」に反応していて、ライブ型のファンはあくまで「体験と関係性」に反応している。 一元的に捉えてしまいそうな事だが、実は動機も深度も離脱のタイミングも全部違うということに意識的なのは留意したい。 アソビシステムがやっているのは、この2つを別々のルートとして意識的に育て、両方を積み重ねてからメディアに乗せるという設計。 しかも順番が 昔：メディア→ライブでファン化 今：ライブ+SNS→メディアで定番化 完全に逆になっているなと思い、やはり売り方が時代に合わせて変えている点が興味深い。 ■『アソビシステムが目指すのはLVMH』 K-POPのHYBEが「マルチIPのコングロマリット化」に向かっているのと、目指す方向は近い。 ただ、HYBEは株式市場でその構造ごと評価されているのに対して、アソビシステムはまだ「事務所」としての認知が先行している段階。 LVMHがブランドの傘下に入ることを「品質保証」として機能させているように、「アソビシステム所属」が一種のブランドになれるかに注目。 既に「KAWAII LAB.」に関してはそうなっていると思うが、他のプロジェクト「PEAK SPOT」やメンズグループ「ONSENSE」、目下進行中のActiv8株式会社とアソビシステム株式会社の共同プロジェクト「ANNIN」等が後追いできるか？ ■『 「前世」にもリスペクトがある』 過去に別グループで活動していたメンバーの経歴を封印せず、むしろ出していく、という方針も面白い。 以前、Xにも投稿したが、個人的には、芸能界全体として「原石を磨く」時代から「すでに光っている石を集める」時代に変わってきていると思っていて、KAWAII LAB.はそれを設計に組み込んでいる数少ない事務所のひとつだと感じる。 デビュー前から認知を積んだ人材を集め、前世のファンごと引き継ぐ。KAWAII LAB.全体がひとつの「エコシステム」として機能し始めたとき、この戦略は特に効いてくるはず。 ■ 『KAWAII LAB.まだ確立されていない』 「グローバルに展開していくチャレンジする場所はまだまだある」とのこと。 FRUITS ZIPPERが「わたしの一番かわいいところ」でバズって4年目にドームを達成しても、まだ確立されたとは言わない。 バーチャル領域、メンズ領域、グローバル展開…まだ取りに行けていない場所がある、という認識。 アソビシステムが作ろうとしているのは、K-POPのコピーではなく、「カワイイ・ジャパニーズカルチャー」という独立した輸出ルートだと思う。 その意味で、KAWAII LAB.は「完成品」ではなく、今まさに設計中のインフラなのかもしれない。 改めて今後の動きに注目したいと思いました！

jpop group still does jpop the old fashioned way