復活のトキ retweetledi
復活のトキ
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Aqua Voiceのアプリ、正式リリースキタァアアアーーーーー！！！！！！
推しのフィン様、今日もカッコいいっす…///
Aqua Voice@aquavoice
Aqua Voice is now live for iOS. It's a premium voice keyboard for every app on your phone.
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Aqua Voice is now live for iOS.
It's a premium voice keyboard for every app on your phone.
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自分の最近の一押し運用方法
今日、利回り高いな～
一生続けばいいのになｗ
#魂のHYPE の3000万円V3運用。他にもアカウントあるんで、1億くらいはHYPE系運用です！もうHYPERと心中します。
名付けて、利回り付き指値運用。
下にレンジ外れたら、流動性解除して、HYPERの単機持ちに変更するか、ほかからUSDC持ってきて、リバランスせずに流動性を組み直す。
上にレンジ外れたら、それはそれで利益だからもうOK！
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a16z マークアンドリーセンが
「誰も知らない最高の経営者」と評する
売上は1,200億円、前年比2倍、粗利80％
田中 洸輝 🏈 More than a VC@TANANY_VC
米国VCが最も投資したいスタートアップ 1,500億円の調達資金を給与や運営費に一切使用していないPhysical AIスタートアップ Applied Intuition 1. 1,500億円を運営費に使わない理由 2. 10日間で軍用車両を自律走行させた話 3. 社内にCTO/共同創業者経験者が40人以上 4. 成功者は、本を読む
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えっすごい。レインズとかもはよ公開しろ
【朗報】国土交通省、MCPサーバー公開 smhn.info/202604-mlit-ge… @sm_hnから
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アメリカでは、AIネイティブなサービス事業者が急速に増えています。（他社にAIエージェントを提供するのではなく、AIネイティブにサービス事業者を立ち上げるスタートアップ）
セコイアが公開したマップの通り、これまで人手に依存していた巨大なサービス領域に対して、AIを前提としたスタートアップが次々と生まれている印象です。
SaaSの延長ではなく、サービスそのものをAIで再構築するプレイヤーが主役になりつつあります。
この流れは日本でも確実に訪れると考えています。
特に、人手依存が強く非効率が残っている領域ほど、AIネイティブ事業者やAIエージェントによる置き換えが一気に進むはずです。
セコイアが注目している領域は以下の通りです：
・保険代理店
・会計
・法務
・ITファーム
・保険申請処理
・病院の収益管理
・住宅ローン
・不動産売買
この8領域のうち、私は4領域（保険代理店、法務、IT、不動産売買）のスタートアップに投資しています。他の領域も非常に盛り上がっています。
次の大きな波は、この領域から生まれると考えています。
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前澤友作さんの言う「自分が関わるプロジェクトは自分がリーダーである以上すべて自分の責任。相手が動いてくれないのは自分の何かが足りないから」という考え方はﾏｯｯｯｼﾞでマネしたほうがいい。驚くほどラクになると思うしだからこそ前澤さんもこれまで数々の失敗を乗り越えてこられたのかなと。
ひろ🐼データをストーリーで語るマーケター@hiro_panketing
前澤社長から澤田社長に変わって ZOZOが「別の会社」になった話 前澤さん時代（2017-2019） めちゃくちゃチャレンジした ・水玉タイツ230万枚配る ・自社ブランド立ち上げ ・全商品10%オフ ・海外進出 →結果125億円の赤字 でも、このチャレンジが後のデータ資産になった 澤田さん時代（2019-今） 失敗から学んで方向転換 「服、売らんでもええやん」 「業界全体を助ける会社になろ」 →営業利益58%アップで過去最高 具体的に何変えたん？ ❶服の作り方を教える（Made by ZOZO） 注文入ってから作るから在庫ゼロ、10日で届く →出店ブランドからしたら「在庫リスクなくなる！」 ❷似合う服を教える店（似合うラボ） AIとプロが「あなたに似合う服」診断 買わんでもええ、まず楽しんで →ブランドからしたら「お客さん連れてきてくれる」 ❸街の服屋さんを助ける（ZOZOMO） ZOZOTOWNと実店舗を連携 →ブランドからしたら「ネットも店も両方伸びる」 ❹アメリカでダイエットアプリ 服売るのやめて、体型管理で月1,500円 「ネット通販の会社」から 「ファッション業界全体を助けるインフラ企業」に 出店ブランドからも 「ZOZOは味方や」って思われるように変身 前澤さんのチャレンジ→澤田さんの方向転換 どっちもあったから今がある あなたの会社、失敗からどう立ち直ってる？
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「AIによって10億ドル（約1600億円）規模の一人企業が生まれるだろう」
という2024年のサム・アルトマンの予言が今実現しました。
たった2人の従業員で、今年の売上予測が18億ドル（約2700億円）に達する見込みのスタートアップ「Medvi」が話題になっています。外部資金を一切入れず、100%創業者所有のままこの規模に到達しています。
ChatGPT、Claude、Grokでコードを書き、Midjourneyで画像生成、Runwayで動画広告。ElevenLabsで顧客対応の電話。カスタムAIエージェントで全体を統合。
半端ない時代が到来しました。
主なポイントを解説します👇
1. AIによる限界費用の極小化とスケール
コーディングやWeb開発、広告クリエイティブの制作、さらにはカスタマーサービスに至るまで、事業の根幹をAIが自律的に駆動しています。人間の従業員を増やすことなく、ソフトウェアの力だけで莫大な顧客対応を処理する極限の自動化が実現されています。
2. 既存の巨大企業との異常な生産性比較
同じヘルスケア領域で売上24億ドルを誇る上場企業「Hims & Hers」が2,442人の従業員を抱えているのに対し、Medviはわずか2人でそれに匹敵する経済規模を生み出しています。一人当たりの売上高という従来の経営指標が完全に崩壊するレベルの生産性格差です。
3. 「資本」と「労働力」のデカップリング
これまで、事業を急拡大するためにはVCからの巨額の資金調達と大規模な組織構築が不可欠でした。しかし、高度なAIツール群をオーケストレーションすることで、外部資本ゼロのままユニコーン企業を凌駕する収益を叩き出すことが可能になっています。
AIの進化により、ビジネスの成長において「人海戦術」や「巨額の資本」が必須条件ではなくなり、少数の起業家とAIによる超高効率なマイクロ企業が既存の産業構造を破壊しています。
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投資（トレード）・スモールビジネス・M＆A・不動産（区分）・暗号資産など、、、良くも悪くもいわゆる流行りの商売を全部やってきた人生でしたが、どう考えてもやはり今はAI ×スモールビジネスやAI ×s事業承継を無視するべきではないと感じます。頑張り時。
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I’m tired of losing money
So I locked in the past two days and built a website that tracks almost every stablecoin yield on Solana
- Risk (audits, multisigs, liquidation risk)
- APY (and where the yield comes from)
- Airdrops
🔗 solana-yields-two.vercel.app
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売上8000億円企業をつくった
藤田晋さんの『仕事の金言』が大切すぎて震えた
1. ビジネスは信頼の交換で成り立つ。
2. 小さな約束を守る人が信頼を得る。
3. 信頼から大きな仕事を任せられる。
4. 優秀な若手ほど恥を恐れ見栄を張る。
5. 分かったふりは頷き一つでバレる。
6. 無知を素直に認め謙虚に取り組む。
7. 新分野は最初の3ヶ月ガムシャラに。
8. 短期間の努力で業界の中の人になる。
9. 新卒や起業時など勝負どころを見極める。
10. 勝負時の猛烈な努力が将来の貯金に。
11. 問題発生時は視座を高くし俯瞰する。
12. 長期的な視点を持つと精神を強く保てる。
13. 感情を常に一定に保てる人が必要。
14. 相手の立場や欲求を推し量る想像力が鍵。
15. 想像力を磨くことが仕事の出来に直結。
16. 映画等で多様な思考に触れ洞察力を養う。
17. 目標設定はリーダーのセンスが問われる。
18. 倒せば他も上がるセンターピンを探す。
19. 達成可能な目標がチームを一つにする。
20. 無茶な目標の未達はリーダーの信頼を失う。
21. 日々目標を達成しチームに自信をつける。
22. 新サービスはトップが品質に妥協しない。
23. クリエイティブコントロールを死守する。
24. 新たな発想には人との密な会話が必要。
25. 若手は大きく出て期待値を膨らませる。
26. 期待に見合う結果を出し大きく飛躍する。
27. 実績ある人は約束を達成し期待を上回る。
28. 組織文化は全ての要素の一貫性が必要。
29. 表面的な制度の真似は組織に浸透しない。
30. トップの一貫したプロデュースが必須。
自分がモーレツに働いて、
試行錯誤を繰り返す中でたどり着いた仕事の本質。
どれも忘れたくない。
VIA@Via00Via
サイバーエージェント・藤田晋さんの「狂気的な労働量」に起業の真髄を見た。 創業当時、彼は「21世紀を代表する会社を作る」と豪語し、週110時間の猛烈な仕事を自らに課した。 寝る間を惜しみ、 圧倒的な数で市場を叩き続ける。 「才能があるから勝つ」んじゃない。誰よりも打席に立ち、誰よりも早くPDCAを回すから勝つ。 結局、最後に差がつくのは『量』というマインドが腑に落ちた....
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