重南｜シゲナミ タクマ

小澤さんがいうように、孫さんと三木谷さんも同じく成功に対する執着心が異常性を感じるレベル ブースト・キャピタル 小澤隆生さんが語る、 孫正義さんと、三木谷浩史さん、の違い。 ❶ 2人の共通点は、社内外反対してもやり切る 例えば、こんな瞬間に、それが現れる。 「球団、やるぞ」（楽天イーグルス） 「PayPay、やるぞ」（ソフトバンク） 「楽天モバイル、やるぞ」 周りの反対も、社内の反対も 全て乗り越えて、 最後まで、勝ちにいく覚悟が、ある。 「楽天モバイルなんて、 社内以外は、みんな反対しても」 「俺は、やるんだと、決めて」 「最後は、ネクタイを閉めて、 携帯を、売りに行った」 ⇒ トップの経営者は、 　 見えない可能性を、本気で、取りに行く。 ❷ プレイヤーとしての、基礎の部分は執着心 2人のスタイルは、全然、違う。 でも 「基礎の部分は、一緒」 それは、執着心。 具体的には、こういう姿勢。 ・絶対に、やり抜く ・絶対に、勝つ ・最後まで、諦めない 「スポーツ選手の、足腰みたいなもの」 この執着心が 誰よりも、強い。 ⇒ トップの経営者を作るのは、 　 アイデアではなく、執着心。 ❸ 孫さんは、月1回、1000年に1回のアイデアを、思いつく 「1000年に1回のすごいアイデアが」 「月に1回ぐらい、来る」 もちろん、全部が、うまくいくわけではない。 「そこも、また、凄い」 「失敗も、いっぱいある」 でも 大きな成功があると、 失敗は、忘れられる。 この、 月に1回、大きなアイデアを、思いつく脳 周りが反対しても、最後まで、やり切る執着心 失敗を、恐れずに、次々と挑戦する胆力 3つの組み合わせが 時価総額50兆円の企業を作る経営者を、生んだ。 ⇒ 時代を作る経営者は、 　アイデアの数と執着心と胆力の、3つを、極めている。 年商数十億規模に伸ばすために ・万に1つの可能性を、本気で、見に行く ・執着心を、経営者としての、基礎に据える ・新しいアイデアを、日常的に、思考する 経営者の最後は 派手なスタイルでは、決まらない。 見えない基礎の執着心が、 最後の、勝敗を、決める。

1ヶ月目で、月商2,000万円の新規事業タビケンプライムを、立ち上げた 畑徳真さんが語る、 新規事業で、絶対に外せない考え方が、シンプルすぎた。 ❶ 新規事業の不確実性を、極限まで、なくす 「やったことないし、どうなるか分からない、 というスタート地点だと」 「当然、うまくいくわけがない」 経験の中で、 辿り着いたのが 不確実性を、極限まで、削る この、極めてシンプルな、 新規事業の設計論。 ⇒ 新規事業の勝敗は、 　 新しさではなく、不確実性の少なさで、決まる。 ❷ 確実な数字を、積み上げる 具体的には、こう組み立てる。 ・このくらいの、集客は、見込めるよね ・この集客のうち、大体、何%が、こうなるよね ・それが、このくらいの単価で、成約するから、こうなるよね こういう、 ほぼ確実な数字を、並べていく。 そのために、こんな作業をする。 ・競合他社の、事業を、研究する ・自分たちの、既存事業のアセットを、そのまま持ってくる ・過去の実績データを、応用する こういう組み合わせで 「ここは、ほぼ確実だよね、と、言える部分を、 どんどん、増やしていく」 その結果 「残るのは、たった1つの、不確実な部分だけ」 ⇒ 新規事業の設計は、 　 確実な数字を、積み上げる作業。 ❸ 不確実な1点にだけ、PDCAを、回す ほぼ確実な部分を、削ぎ落として 最後に残った、1点の、不確実性 ここに、 猛スピードで、PDCAを、回す 今回のタビケンプライムでは、 1番、不確実だった部分は、こうだった。 「営業チームが」 「コーチングを、買いたいと思わずに来た、 お客様に対して」 「満足行くまで、話を聞いて、成約まで持っていけるか?」 この、 営業の、実力だけが、 唯一、やってみないと、分からない部分だった。 でも、畑さんはこう続ける。 「これは、実際に、着手して、走らせたら」 「すぐに、結果が、分かる」 「最初の段階で、 仮説通り、うまくいった」 結果、 1ヶ月目で、月商2,000万円という、 極めて速い立ち上がりに、繋がった。 ⇒ 新規事業の勝敗は1点の不確実性を、 どれだけ、速く、検証できるかで、決まる。 スモビジも同じ ・不確実性を、極限まで、削るを、原則にする ・確実な数字を、積み上げる作業を、徹底する ・1点の不確実性に、猛スピードで、PDCAを、回す 新規事業は、 新しさで、勝負するのではない。 不確実性を、削る力で、勝負するのだ。

年商107億円 創業4年半で上場した 株式会社 AlbaLink 代表・河田憲二さんが語る、 訳あり物件買取ビジネスに、気づいた瞬間が、極めて実践的。 ❶ 空き家問題が、騒がれているのに、市場に出ない不思議 当時、 極めて安い物件（100万円、200万円台）を、 探して、投資していた。 でも、こう気づいた。 ・アットホーム ・LIFULL HOME'S ・SUUMO こういう主要サイトを、いくら見ても 「100万円以下の物件は、ほとんど出てこない」 900万個あるはずなのに、 どこにも、出てこない。 この矛盾に、河田さんは、気づいた。 ⇒ 大きな社会問題が、 　 市場に、出てこない時こそ、チャンスが、隠れている。 ❷ 不動産屋の一言から、仕組みが、見えた 地方の物件を見に行く時、 河田さんは、必ず、こんな依頼を、繰り返していた。 「めっちゃ安い物件があったら、全然買います」 ある日、不動産屋から、こんな返答が来た。 「そういう状態の物件でいいなら」 「隣の◯◯さんが、持ってたりする」 「もう、直接、繋ぐから、中間手数料もいらない」 「勝手に、やって」 この瞬間、気づいた。 「10万円、20万円の物件だと」 「仲介手数料が、ほとんど、取れない」 日本の不動産仲介手数料は、 物件価格の3%（安い物件でも5%）。 10万円の物件だと、手数料は、たった3,000円。 しかも、この種の物件は、リスクが極めて高い。 ・給湯器が、壊れてる ・雨漏りしてる ・様々な瑕疵がある 「重要事項説明で、細かく、リスクを書かないといけない」 「仲介責任も、負う」 結果、不動産屋は、こう判断する。 「10万円のディールに、時間をかけたくない」 「勝手にやってくれ」 ⇒ 業界の利益構造が、 　巨大な空白市場を、作り出している。 ❸ 直接買えばいいという、シンプルすぎる発想 この不動産屋との、やり取りから、 「だったら、直接、買えばいい」 「900万個の宝の山が、 日本に、眠ってるんじゃないか」 この、極めてシンプルな発想が AlbaLink の、原点だった。 今、AlbaLink は、 訳あり物件買取プロという事業を、日本全国で展開する 企業に、育っている。 ⇒ 大きなビジネスは、 　 シンプルすぎる発想の中に、隠れている。 年商数十億規模に伸ばすために ・社会問題が、市場に出ない矛盾を、疑う ・業界の利益構造を、深く、理解する ・直接、届けるシンプルな発想で、業界を、突破する 社会問題の裏側には、 必ず、業界の利益構造がある。 その構造を、 シンプルに、突破する視点を持てるかどうかが 大きなビジネスになるかを決める。

幻冬舎 創業者・見城徹さんが語る、 稀代の経営者の特徴が、明確すぎた。 ❶ 自分をアピールするのは良いが、 「アピールの中身が、大事」 例えば、こういうアピールは、いい。 ・自分の、思いや感想 ・自分の、プロジェクト ・自分の、実績 「これらは、正々堂々と、アピールしていい」 でも、 「あの有名人と、知り合い」 「あの偉い人と、飯食った」 こういう人脈自慢は 「1番、虫唾が走る」 ⇒ 自信のアピールは、 　 自分の中身で、するもの。 　 他人の名前で、するものではない。 ❷ 本当にすごい人は、 本当にすごい人は 「話題を、自分から、持ち出さない」 「聞かれない限り、口にしない」 「GMO の熊谷（正寿）さんも、そう」 「サイバーエージェントの藤田さんも、そう」 「前澤（友作）さんも、そう」 日本を代表する経営者たちは、 みんな、聞かれるまで、言わない。 ⇒ 本当にすごい人は、 　 自分から、話題を、持ち出さない。 ❸ 実行に裏打ちされた自信 本当に、成功した人は 誰かに、認めてもらう必要がない。 だから、静かに、 自分の中に、豊かさを持って、暮らしている。 見城さんは、こう続ける。 「もう、何周もしてる人は」 「自慢することが、何もない」 ⇒ 本当の自信は、 　 外に、示す必要がないレベルにある。 年商数十億規模に伸ばすために ・自分の中身で、アピールする ・人脈自慢は、絶対にしない ・満たされた自分を、内側に、育てる 「藤田晋」さん 「熊谷正寿」さん 「前澤友作」さん 日本を代表するトップ経営者たちは、 自慢する必要のない、静かな自信を、持っていた。 すごい人と、繋がっている自分を、 アピールしたい間は まだ、実行量がまだ足りないのかもしれない。

我发现很少有人用 GPT5.6 做3D方向的东西，都在做视频剪辑 特别是人物类的3D动作，这绝对是一片蓝海，纵观Youtube、X，鲜少有人用codex在blender中做CG动画，我发现难度特别高 我用codex调试了一天半，才勉强做出这种穿模比较少的骨架和动作模型，下面是我的工作流👇

少しズレるが、このホリエモンの話と通じるところがある。 ホリエモンが語る、 最初の資本の重要性。 ❶ 資本のスケールで、できることの規模が変わる。 「自分の頭の中にある構想を」 「何千億あったら、実現できるのになと、思いながら」 「何十億の世界で、勝負している」 経営者の実力は、頭の中の構想だけでは、決まらない。 どれだけの資本のレバレッジをかけられるか、 これが、実現できる事業のスケールに影響する。 ⇒ 資本の大きさが、 　 構想の実現度を、決める。 ❷ 雪だるま式に広がるには、最初の玉が必要 「最初の、ある程度大きな玉がないと、作れない」 「雪だるま式に広がるまで」 「慣性がつくまで、ちょっと時間がかかる」 ホリエモン自身、こんな経験を語る。 刑事事件で執行猶予10年。 その間に、民事訴訟が押し寄せた。 「儲かってる」となれば、 損害賠償訴訟が、また来る。 サイバーエージェントの藤田晋さんが仲介してくれた結果、 残った資産で、なんとか、動き出した。 そして、今 「それが、種銭になって」 「今、ようやく、数億円の資産」 「ロケット会社の投資からも、少しずつ動き始めた」 「そろそろ、雪だるまが、大きくなってきた感じ」 ⇒ どんな経営者も、 　 最初の玉を作るまでの、長い時間が、必ずある。 ❸ 資本の慣性がつくまで、待てるか 多くの経営者が、すぐに大きなことをしたいと、焦る。 でも、ホリエモン自身が、経験している通り 雪だるまが、大きくなるまでには、時間がかかる。 具体的には、こういう段階を、経る。 ・小さな玉を、作る（最初の資産形成） ・小さな玉を、転がす（初期の投資・事業展開） ・慣性がつく（規模の経済が働き始める） ・雪だるま式に広がる（自動的に、資本が膨らむ） この4段階を、飛ばすことはできない。 ⇒ 勝負は、最初の玉を作る時間に、耐えられるかで決まる。 年商数十億規模に伸ばすために ・自分の構想のスケールと、資本のスケールのギャップを、認識する ・最初の玉を作るための、地道な時間を、覚悟する ・雪だるまの慣性がつくまで、諦めない

宮田さんも大きい市場を選ぶべきと言っている。 時価総額2,000億円超のユニコーン、 SmartHR 創業者・宮田昇始さんが語る、 1回目の起業において、市場規模は大きい方がいいのか、小さい方を狙うべきなのか　宮田さんの答え。 ❶ そこそこの成功も、実は難易度が高い 「最初は、そこそこのマーケットで、1回強くなる」 「そこで、そこそこ成功して」 「2回目で、大きな市場に挑む」 でも 「そこそこの成功自体も、結構、難易度が高い」 「だったら、最初から、当たったらデカいところに貼る方がいい」 ⇒ スモールな成功を狙うのも、 　 結局、簡単ではない。 ❷ 「平均的な起業の結果は死」 アメリカの Y Combinator の CEO が、こう言っていた。 「平均的なスタートアップの結果は、死」 99.9%は、失敗する。 「基本的に、賢くて優秀な人が始める」 「でも、平均的な結果は」 「会社がなくなる、良くない方向に行く」 つまり 「平均点を狙っても、うまくいかない」 「だったら、全部に勝つつもりで、やる」 ⇒ 平均を狙うこと自体が、間違い。 ❸ 市場を1%取れた時の大成功を狙う 例えば、 「1%取れた時に、大成功する方向に行きましょう」 これが、宮田さんの判断基準。 具体的には、こうだ。 ・確率を、少しだけ上げるための努力はしない ・その代わり、当たった時のリターンを、最大化する ・小さな成功ではなく、デカい成功を狙う設計 ⇒ 確率を上げるより、 　 当たった時のリターンを、最大化する。 年商数十億規模に伸ばすために ・そこそこの成功を、狙わない ・平均点を狙わず、全部に勝つつもりでやる ・確率より、当たった時のリターンを、最大化する 「最初から、デカいところに貼る」 平均的な結果は死の世界、 デカい市場を狙った方がいい。