ダビデ｜57社の社長

人間が大失敗をするのは能力ではなく、「嘘をつく」「隠す」「逃げる」「怠ける」「嫉妬する」という5つがキッカケになることが多い。だからこそ弊社のグループでは、能力よりも人間性を見る。グループのメンバーが100人をこえたあたりで「人間性が良ければ能力はついてくる」と確信しました。

人生が伸びる人。共通点ある。 全部これ。 「問いを変えてる」 うまくいかない人 「なんで自分はダメなんだ」 伸びる人 「どうすれば上手くいく？」 同じ現実でも 問いで未来は変わる。 人生は能力じゃない。 思考習慣。

昔の自分、これやってた。 「とりあえずやって」 これ、地獄。 部下は迷う → 動けない → 結果出ない で、イライラする。 違った。 足りなかったのは能力じゃない。 説明。 任せる前に 全部決めるようにした。 そしたら変わった。 人は、環境で動く。

伸びる上司と、伸びない上司。 違いは一言。 伸びない上司 「なんでできないの？」 伸びる上司 「どこで詰まった？」 責めると止まる。 理解すると進む。 部下の能力じゃない。 上司の問いで 未来は変わる。

人が動くリーダー。 シンプル。 「やれ」とは言わない。 「これをやったら どんな未来になるか」を見せる。 人は命令では動かない。 意味で動く。 だからリーダーの仕事は 指示じゃない。 “物語”を語ること。

部下が育たない人。 優しすぎる。 ・任せない ・失敗させない ・全部自分でやる これ一番ダメ。 人は 「任されて、失敗して、振り返って」育つ。 守りすぎる上司は 成長を止める。

人間力ってよく聞くけど 結局 何なのか？ シンプルに言う。 人間力とは 人がついてくる力。 能力じゃない。 人格。 具体的には だいたいこの5つ。 ① 誠実 約束を守る 嘘をつかない 責任を取る ② 共感 人の立場で考えられる ③ 自制 感情に振り回されない ④ 素直 学び続ける ⑤ 貢献 人に価値を渡す 能力が高くても 人間力が低い人は 人が離れる。 能力が普通でも 人間力が高い人は 人が集まる。 会社も人生も 最後は ここで決まる。 人間力。

部下が成長しない会社。 だいたいこれ。 上司が 答えを言いすぎ。 人は ・考えた時 ・迷った時 ・決めた時 に成長する。 答えを渡すのは 優しさじゃない。 成長を奪ってる。 上司の仕事は 教えることじゃない。 考えさせること。

伸びない会社は 「任せる」 伸びる会社は 「任せ方」を作る。 任せ方には 型がある。 ・目的 ・ゴール ・期限 ・裁量 ・報告 これがない任せ方は 丸投げ。 これがある任せ方は 育成。 組織は 才能じゃなく 構造で強くなる。

部下が育たない会社は 「考えて動いて」と言う。 育つ会社は 「型」を渡す。 人は自由だと迷う。 型があると動ける。 まず 真似する ↓ 出来る ↓ 考える 順番を間違えると 組織は止まる。 自由は 型を覚えた人だけに与えられる。

部下が育たない会社は だいたいこれ。 「任せたから」 違う。 任せるとは 丸投げじゃない。 任せるとは 設計。 ・目的 ・ゴール ・期限 ・裁量 ・報告 ここまで作ると 人は動く。 マネジメントは 気合いじゃない。 構造。

優秀な人は 仕事ができる人じゃない。 「任せられる人」 ・期限を守る ・報告が早い ・ズレたらすぐ修正 ・言い訳しない これだけで どこでも重宝される。 才能より 信頼。

組織が弱い会社ほど 「考えて動いて」と言う。 強い会社ほど 「型」を渡す。 自由は、 型を覚えた人だけに与えられる。

優秀な部下ほど辞める理由。 給料でも人間関係でもない。 「成長している実感がない」 人は忙しさでは動かない。 成長感で残る。 仕事を渡すな。 “レベル”を渡せ。

部下が育たない会社の共通点。 「任せてる」のではなく “丸投げしている” 任せる＝ ・目的がある ・判断基準がある ・失敗ラインが共有されてる 丸投げ＝ 「いい感じでやっといて」 育たないのは能力じゃない。 設計ミス。

伸びるリーダーは「やり方」を教えない。 「在り方」を渡す。 やり方は状況で変わる。 でも原理原則は変わらない。 ・誠実である ・逃げない ・成長を止めない 部下は言葉じゃなく、 “基準”を真似している。 組織は社長の哲学以上にはならない。

部下が報連相しない理由、性格じゃない。設計ミス。 多くの上司は「自発性がない」と思う。 でも実際はどこまで報告すれば正解か分からないだけ。 解決はこれ。 ① 報告のタイミング ② 内容の粒度 ③ NG例 人は能力より「安心」で動く。

優秀なリーダーほど、 「答え」を教えない。 代わりに “考え方”を渡す。 答えは状況で変わる。 思考は一生使える。 だから人が育つ。

任せる前に、この5つだけ確認してる？ 1 目的（なぜやる？） 2 ゴール（何が完成？） 3 期限（いつまで？） 4 裁量（どこまで自由？） 5 報連相（いつ報告？） これが揃うと、 部下は勝手に動き出す。 マネジメントは才能じゃない。 設計。

部下が育たない会社、共通点はこれ。 能力じゃない。教育でもない。 「任せ方」が雑。 伸びる会社は必ずこの順番。 ① 目的を渡す ② 型を見せる ③ 一緒にやる ④ 小さく成功させる ⑤ そこで初めて任せる いきなり任せるのは教育じゃない。 ただの放置。

人が育たない会社は、上司が忙しすぎる。 忙しさは 育成の最大の敵。 育成は「時間」じゃなく 設計で決まる。