ダビデ|57社の社長

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@dabideshacho

6年でスタッフ1000人以上の組織を構築|最強の営業部隊を企業に送り込み、ともにスケールを目指す|独立支援で100人の社長をつくる(今57人)|40ヵ国を旅して60社の面接に落ち25歳で起業|経営や組織での学びを発信|経営者のセカンドライフをつくる|ゴルフ仲間も募集🙂

Katılım Şubat 2011
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人間が大失敗をするのは能力ではなく、「嘘をつく」「隠す」「逃げる」「怠ける」「嫉妬する」という5つがキッカケになることが多い。だからこそ弊社のグループでは、能力よりも人間性を見る。グループのメンバーが100人をこえたあたりで「人間性が良ければ能力はついてくる」と確信しました。
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人生が伸びる人。共通点ある。 全部これ。 「問いを変えてる」 うまくいかない人 「なんで自分はダメなんだ」 伸びる人 「どうすれば上手くいく?」 同じ現実でも 問いで未来は変わる。 人生は能力じゃない。 思考習慣。
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昔の自分、これやってた。 「とりあえずやって」 これ、地獄。 部下は迷う → 動けない → 結果出ない で、イライラする。 違った。 足りなかったのは能力じゃない。 説明。 任せる前に 全部決めるようにした。 そしたら変わった。 人は、環境で動く。
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伸びる上司と、伸びない上司。 違いは一言。 伸びない上司 「なんでできないの?」 伸びる上司 「どこで詰まった?」 責めると止まる。 理解すると進む。 部下の能力じゃない。 上司の問いで 未来は変わる。
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人が動くリーダー。 シンプル。 「やれ」とは言わない。 「これをやったら どんな未来になるか」を見せる。 人は命令では動かない。 意味で動く。 だからリーダーの仕事は 指示じゃない。 “物語”を語ること。
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部下が育たない人。 優しすぎる。 ・任せない ・失敗させない ・全部自分でやる これ一番ダメ。 人は 「任されて、失敗して、振り返って」育つ。 守りすぎる上司は 成長を止める。
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人間力ってよく聞くけど 結局 何なのか? シンプルに言う。 人間力とは 人がついてくる力。 能力じゃない。 人格。 具体的には だいたいこの5つ。 ① 誠実 約束を守る 嘘をつかない 責任を取る ② 共感 人の立場で考えられる ③ 自制 感情に振り回されない ④ 素直 学び続ける ⑤ 貢献 人に価値を渡す 能力が高くても 人間力が低い人は 人が離れる。 能力が普通でも 人間力が高い人は 人が集まる。 会社も人生も 最後は ここで決まる。 人間力。
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部下が成長しない会社。 だいたいこれ。 上司が 答えを言いすぎ。 人は ・考えた時 ・迷った時 ・決めた時 に成長する。 答えを渡すのは 優しさじゃない。 成長を奪ってる。 上司の仕事は 教えることじゃない。 考えさせること。
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伸びない会社は 「任せる」 伸びる会社は 「任せ方」を作る。 任せ方には 型がある。 ・目的 ・ゴール ・期限 ・裁量 ・報告 これがない任せ方は 丸投げ。 これがある任せ方は 育成。 組織は 才能じゃなく 構造で強くなる。
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部下が育たない会社は 「考えて動いて」と言う。 育つ会社は 「型」を渡す。 人は自由だと迷う。 型があると動ける。 まず 真似する ↓ 出来る ↓ 考える 順番を間違えると 組織は止まる。 自由は 型を覚えた人だけに与えられる。
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部下が育たない会社は だいたいこれ。 「任せたから」 違う。 任せるとは 丸投げじゃない。 任せるとは 設計。 ・目的 ・ゴール ・期限 ・裁量 ・報告 ここまで作ると 人は動く。 マネジメントは 気合いじゃない。 構造。
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優秀な人は 仕事ができる人じゃない。 「任せられる人」 ・期限を守る ・報告が早い ・ズレたらすぐ修正 ・言い訳しない これだけで どこでも重宝される。 才能より 信頼。
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組織が弱い会社ほど 「考えて動いて」と言う。 強い会社ほど 「型」を渡す。 自由は、 型を覚えた人だけに与えられる。
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優秀な部下ほど辞める理由。 給料でも人間関係でもない。 「成長している実感がない」 人は忙しさでは動かない。 成長感で残る。 仕事を渡すな。 “レベル”を渡せ。
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部下が育たない会社の共通点。 「任せてる」のではなく “丸投げしている” 任せる= ・目的がある ・判断基準がある ・失敗ラインが共有されてる 丸投げ= 「いい感じでやっといて」 育たないのは能力じゃない。 設計ミス。
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伸びるリーダーは「やり方」を教えない。 「在り方」を渡す。 やり方は状況で変わる。 でも原理原則は変わらない。 ・誠実である ・逃げない ・成長を止めない 部下は言葉じゃなく、 “基準”を真似している。 組織は社長の哲学以上にはならない。
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部下が報連相しない理由、性格じゃない。設計ミス。 多くの上司は「自発性がない」と思う。 でも実際はどこまで報告すれば正解か分からないだけ。 解決はこれ。 ① 報告のタイミング ② 内容の粒度 ③ NG例 人は能力より「安心」で動く。
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優秀なリーダーほど、 「答え」を教えない。 代わりに “考え方”を渡す。 答えは状況で変わる。 思考は一生使える。 だから人が育つ。
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任せる前に、この5つだけ確認してる? 1 目的(なぜやる?) 2 ゴール(何が完成?) 3 期限(いつまで?) 4 裁量(どこまで自由?) 5 報連相(いつ報告?) これが揃うと、 部下は勝手に動き出す。 マネジメントは才能じゃない。 設計。
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部下が育たない会社、共通点はこれ。 能力じゃない。教育でもない。 「任せ方」が雑。 伸びる会社は必ずこの順番。 ① 目的を渡す ② 型を見せる ③ 一緒にやる ④ 小さく成功させる ⑤ そこで初めて任せる いきなり任せるのは教育じゃない。 ただの放置。
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人が育たない会社は、上司が忙しすぎる。 忙しさは 育成の最大の敵。 育成は「時間」じゃなく 設計で決まる。
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