だるま理事長
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だるま理事長
@darumarijicho
歯科医師/開業医/理事長 /38歳/インプラント/自費治療/2025年インプラント埋入本数は380本。年間医業収入はグループ全体で8.18億。(開業8年目)歯科治療大好き!!!『本気で人生変えたい!強くなりたい先生を募集します!!一緒に無双しませんか?』まずDMください!(2026.4〜)愛情深く全力で育てあげます!!



なんか、医者も歯医者も子育て中のスタッフになんでそんなにストレスを感じるかほとんど言語化出来てないな。 大前提として、Xにいる「院長」は様々ライフステージのスタッフが不安なく働ける職場にしたいと思ってるよ。だってそっちのほうが院長としてカッコイイじゃん。 単純な話、スタッフが休んだときに滞りなく業務を遂行するには一つの業務につき0.5人から1人の余剰人員を作ればいい。 ただ保険医療機関にはそれが難しい。何故ならば、他の業種では人員を増やしサービスを向上させるために客単価をあげることができる。 だけど、保険医療機関は客単価が国によって決められていてそこに市場原理は働かない。いくら人員と労力をさいてサービスを向上させても単価は上がらず赤字に傾いていく。だから人員と労力を担保するための選択肢は無理をするか売上を下げるの二択しかない。 さらに今回の話の場合スタッフの働く環境についてなので、無理をするという選択肢は消える。つまり売上を下げるという選択肢のみになる。 これを短略的にいうと、スタッフのライフステージを担保するのは院長の役割だと院長に言うことはクリニックの売上を下げろって言ってるのと同じってこと。 もちろんスタッフたちには産休や育休などをとる権利はある。院長の立場を理解しろとも言わない。ただ院長も自由に見えて身動きがとれない雁字搦めになっていることはわかって欲しい。














