社畜脱出ちゃん｜サボり中

地方中小企業あるある25位 →FAXが未だに現役バリバリの主要連絡ツール

妻から連絡がありもっちゅりんをゲットしたみたい！ 帰宅したら食べよう🤤

新卒までフルリモートにするなら、 もはや業務委託でよくない？って思う。 最近、新卒でもフルリモート希望が増えている。 もちろん、働き方の選択肢が増えるのはいいことだと思う。 ただ、社員として雇う以上、社会保険、教育コスト、マネジメント工数、評価や労務対応までかかる。 それでも新卒を雇うのは、価値観や暗黙知を共有しながら育てて、将来の中核人材になってもらうため。 一方で業務委託は、役割や成果物が明確な仕事を、専門性のある人にお願いできる。 素地のない新卒を育てるには時間がかかる。 しかも今は、数年で転職することも珍しくない。 フルリモートで、本当にそこまで育つのだろうか。

年収1,000万円超えたら楽になると思ってた。 でも毎月ヒヤヒヤしている。 住宅ローン。 息子の中学受験塾代。 娘の習い事。 犬とメダカのエサ代（地味に積み重なる）。 気づけば可処分所得は、20代の頃とそんなに変わらない。 昇格するほど、引かれるものも増えるからだ。 社会保険料。税金。見えないコストたち。 「年収が上がれば楽になる」は、半分しか本当じゃなかった。 それでも止まるわけにはいかない。 お金を理由に子どもたちの選択を狭めたくないから。 同じように「年収は上がったのに、なぜか楽にならない」って感じてる人、きっと多いと思う。

「方針が現場にまったく届いていない組織」の相談を人事として受けたことがあります。経営は方針を出している。管理職も把握している。それでも現場のメンバーは「何のために働いているのかわからない」と言っていました。話を聞き進めていくと、理由は3つありました。最初に見えてきたのは、

〜上司飛ばすな〜 もちろん正論です。 でも私は結構やってました。 係長の時は課長を飛ばして部長へ。 課長の時は部長を飛ばして役員へ。 理由はシンプルで、 最短最速で決裁を取りたかったから。 当然バレたら怒られます。 でも最終的に承認を取って案件を前に進めれば、 直属上司の成果にもなるので結果的に褒められることもある。 大事なのは飛ばすことではなく、 「今どこがボトルネックなのか」を見極めること。 ルールを守る人は多い。 成果を出す人は、ルールとスピードのバランスを取れる人。 そんな姿勢が有効な場面もあると思っています。

これ無しでは生きていけません。 体調悪い人は全員飲んでください。

「部下が自分を超えてきた瞬間が、上司として一番嬉しいです」と話してくれた管理職と面談したことがあります。どんな関わり方をしてきたのか聞いていくと、特別なことは何もしていないと。ただ一つだけずっと続けてきたことがありました。それは、

【お題】空欄を埋めてください

後輩が「先輩　教え方　下手」って検索してる