Diego Martin Stortini

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EMPRENDEDOR

Provincia de Mendoza Katılım Mayıs 2010
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Luis Petri
Luis Petri@luispetri·
Escuchar a los que hacen grande a Mendoza! La Cámara de Comercio, Industria, Agricultura y Turismo de Tunuyán trabaja todos los días para impulsar el crecimiento de Tunuyán y de todo el Valle de Uco! Este departamento tiene un potencial enorme: comercio, producción agrícola, turismo y una comunidad que no para de crecer. Escuchar a quienes invierten, producen y apuestan por Mendoza es importantísimo para remover todos los obstáculos que les impiden crecer más y dar más trabajo. Gracias a la @CamaraTyan por abrirme las puertas y por el compromiso permanente con el desarrollo de Tunuyán y de todo Mendoza!
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Diego Martin Stortini@dstortini·
Hoy recibimos en la Cámara de Comercio, Industria, Agricultura y Turismo de Tunuyán al Diputado Nacional @luispetri. Con gran participación del sector productivo local, conversamos sobre desarrollo social, PBG, agroindustria, turismo, sector público y mercado laboral. Una agenda seria para pensar el futuro de Tunuyán y el Valle de Uco con datos, diálogo institucional y participación empresaria. @CamaraTyan @FEMPRENSA
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Diego Martin Stortini@dstortini·
MENOS EXPEDIENTE Y MÁS TECNOLOGÍA | En un mundo donde los emprendedores migran hacia fintech, scoring digital, IA, datos y velocidad, crear una Dirección de Financiamiento Productivo suena demasiado analógico. Mendoza necesita financiamiento. La nueva Argentina exige que muchas empresas transicionen, se modernicen, se reconviertan o cambien su modelo de negocio para adaptarse. El rol del Estado no debería ser financiar directamente, sino propiciar las condiciones técnicas y económicas para que la intermediación entre capital y tomadores de crédito sea fácil, práctica y, si es posible, en un click. Además, una dirección estatal puede implicar menos transparencia y menor accountability que el actual FTyC, que por ley tiene patrimonio propio, estructura específica e información pública periódica. Si todo pasa a depender de una oficina ministerial y rentas generales, la trazabilidad se debilita y dependemos demasiado de la confianza en los funcionarios. No es un tema menor. La nueva herramienta debería poder fondearse con banca de desarrollo y organismos multilaterales como BID, CAF, Banco Mundial y FONPLATA, articulando con bancos privados, bancos digitales, fintech, SGR y mercado de capitales. Subsidio de tasa, garantías y articulación financiera pueden ser buenas herramientas. Pero si el esquema vuelve a girar sobre bancos públicos, ventanillas estatales y baja trazabilidad, vamos a repetir viejos problemas. Basta mirar la propia página del FTyC: Banco Nación y BICE, dejando afuera a muchos usuarios de banca privada, nuevas fintech y bancos digitales. Gobernador @alfredocornejo, ministro @RodoVargasArizu y @MinProduccionMza: la Mendoza que viene necesita menos burocracia, más tecnología, más fintech, más competencia privada y más accountability. mdzol.com/politica/corne… @mdzol @FEMPRENSA @CamaraTyan
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COVIAR | Durante años (dos décadas), fui observador de cómo una institución creada bajo una causa noble fue perdiendo legitimidad frente a una parte importante del sector vitivinícola. COVIAR nació con un fin estratégico, gestionar el Plan Estratégico Vitivinícola 2020 (PEVI 2020), introdujo ideas, conceptos y una mirada de largo plazo que la vitivinicultura argentina necesitaba. Para muchos que empezábamos proyectos pequeños, vinculados al vino, al enoturismo y al esfuerzo propio, esa institución aparecía como un punto de apoyo en los años en que comenzábamos a recorrer este camino. COVIAR se suponía una herramienta que debía ayudar a ordenar, integrar y proyectar al sector, y también a quienes empezábamos a formar parte de él. Pero con el paso de los años, ese punto de apoyo nunca llegó a los pequeños productores como esperábamos. Fui testigo de dirigentes y actores empresariales que defendieron esta herramienta con nobleza y convicción. Pero también fui testigo de cómo la mezquindad, la opacidad y la falta de pluralidad fueron ganando terreno. Una institución que debía representar al conjunto terminó capturada por los mismos de siempre, más preocupados por administrar una caja que por rendir cuentas y escuchar al sector que la financiaba. El problema no fue la existencia de COVIAR. El problema fue que su financiamiento compulsivo, obligatorio para quienes elaboramos y vendemos vinos, le quitó la necesidad de convencer, escuchar, integrar y demostrar resultados al resto de los actores de la vitivinicultura, aun a quienes en los últimos años manifestamos una mirada crítica sobre la herramienta. Y cuando quienes pensamos distinto somos desplazados cada vez más lejos, la institucionalidad deja de ser plural y se transforma en pertenencia de grupo. El quiebre se profundizó al cierre del PEVI 2020, cuando los resultados logrados fueron mediocres. Allí muchos empezamos a manifestar dudas, críticas y diferencias. Pero la discusión se contaminó con interna política, obligando a actores del sector a ubicarse de un lado u otro. Lo de siempre en Argentina: si no es blanco, es negro. Yo no quiero el fin de COVIAR. Creo en las instituciones. Llevo décadas participando y aportando de mi dinero voluntariamente en entidades empresarias, con recursos propios y sin que nadie me confisque nada. Lo hago porque creo en esas causas. Una institución sectorial no puede sostenerse con aportes obligatorios. Si genera valor real, los productores, bodegueros, exportadores y actores de la cadena la vamos a acompañar voluntariamente. La decisión del Gobierno nacional corta por lo sano. Pero ahora empieza la discusión importante... ¿Qué institucionalidad necesita la vitivinicultura argentina para recuperar competitividad, mercados, representación, pluralidad y futuro? No menos instituciones. Mejores instituciones. @fedesturze @COVIAR1 @CamaraTyan
Fede Sturzenegger@fedesturze

ELIMINAMOS UN IMPUESTO QUE EL ESTADO HABÍA REGALADO A PRIVADOS. Te contamos hoy una historia increíble: la de un Estado que cobra impuestos, pero no para financiar el gasto público, sino que recauda ¡para privados! Sí lo que lees. Hoy, luego de más de 20 años, terminamos con esta aberración que tenía a la industria del vino y a todos nosotros como víctimas. Pasá y conocé esta increíble historia. Desde 2004 (¡ay kukitas!), todas las bodegas y productores del país pagaban una contribución obligatoria por elaborar, por embotellar y por vender. Sí, los tres. Pagaban por cada litro elaborado de vino y mosto, por cada litro embotellado de vino, por cada litro vendido de mosto, y por cada kilo de uva que ingresaba a los establecimientos procesadores. Pero ese tributo no iba al Estado sino que iba a financiar a la Corporación Vitivinícola Argentina (COVIAR), una entidad conducida por el sector privado y cuyo objetivo era implementar el Plan Estratégico Vitivinícola 2020 (PEVI). El PEVI prometía posicionar a la Argentina entre las industrias vitivinícolas más destacadas del mundo, alcanzar exportaciones por USD 2.000 millones anuales y capturar el 10% del volumen del comercio mundial de vinos para el año 2020. La realidad 22 años después es que las exportaciones nunca llegaron a la marca de USD 2.000 millones anuales y la participación argentina en las exportaciones mundiales se mantiene por debajo del 2,5%, muy lejos del 10% prometido. En total entre 2004 y 2025 se le sacaron al sector (lo pagamos todos nosotros) USD 300 millones para financiar resultados que nunca llegaron. Es decir que la COVIAR lejos de aportar competitividad en realidad la reducía. Para colmo, en 2024 el ajuste de la contribución superó a la inflación en 97,2 pp y en 2025 en 13,5 pp. El plan fracasaba y la contribución, en vez de bajar, subía por encima de la inflación. Sí……, ¡la misma COVIAR se atribuía la facultad de aumentarse su propia contribución! Ay Diosito mío. El PEVI 2020 fue concebido, tal como surge de su propio nombre, de los fundamentos de la Ley 25.849 y de las discusiones de Diputados en 2003, con un horizonte temporal claro hasta el año 2020. Vencido ese plazo, en noviembre de 2020 el Directorio de la COVIAR dictó la Resolución 128/2020, aprobando unilateralmente una "Actualización del Plan Estratégico Vitivinícola (PEVI 2030)". Pero la COVIAR no tiene facultades para autoprorrogarse el financiamiento ni para extender el plan. Sus resoluciones desde 2020 solo pueden ser consideradas como solicitudes de extensión que el Poder Ejecutivo debía resolver, conforme los procedimientos previstos en la Ley 25.849. Para terminar con esta aberración la Resolución 55/26 de @agriculturaar con firma de Sergio Iraeta, Secretario de Agricultura, declara cumplido el plazo del PEVI a la fecha y establece la finalización de las contribuciones obligatorias previstas en el art. 10 de la Ley 25.849, así como la de cualquier otra fuente de financiamiento de origen público nacional del plan. Una cámara empresaria no puede financiarse con un impuesto obligatorio recaudado por el Estado. Si una bodega quiere asociarse a 'Bodegas de Argentina' o a 'Wines of Argentina' lo hace voluntariamente, sostiene a la cámara con su aporte, y si considera que no le aporta valor, se va. Eso es libertad de asociación. Acá el Estado convertía en obligatorio el financiamiento de una entidad privada, y a quien no pagaba le clausuraban la bodega. A esto se suma que tampoco existía transparencia ni información certera sobre el uso de los fondos que iban a parar a la COVIAR. En definitiva, teníamos un esquema de privilegio creado por ley a favor de una institución. Exactamente el tipo de privilegio que el Presidente @JMilei viene a eliminar. Cabe aclarar que esta medida no implica la disolución ni liquidación de la COVIAR, que mantiene su personería jurídica y puede seguir existiendo en los términos en que la Ley 25.849 la creó. Lo que termina es el financiamiento coactivo. Si la COVIAR quiere continuar operando, deberá hacerlo con aportes voluntarios de sus miembros, como cualquier otra cámara empresaria del país. Esta medida, junto con la Resolución 37/25 de INV, continua una profunda transformación de la industria vitivinícola argentina. Sacamos al Estado de adentro de la bodega, sacamos los controles redundantes sobre el proceso productivo, y ahora también sacamos la contribución obligatoria que afectaba la competitividad del sector. La Argentina es el quinto productor mundial de vino, con 1.000 millones de litros al año. La industria vitivinícola sabe lo que tiene que hacer, lo único que necesitaba es que la dejen trabajar y que la (nos) dejen de expoliar. Esta resolución fue el producto de un trabajo de un enorme equipo. Debo confesar que la idea original me la pasó un productor mediano de Mendoza, Carlos Clement, que un día me preguntó porque seguía COVIAR si tenía mandato vencido. Ahí nos pusimos a investigar y encontramos lo que mencionamos arriba: que, efectivamente, el mandato estaba vencido y nunca había sido prorrogado. En realidad, COVIAR estaba cobrando en la ilegalidad. Gracias a Carlos por orientarnos. Ahí, juntamos a los equipos del @MinEconomia_Ar de @LuisCaputoAR, en particular a @PALavigne83, Secretario Coordinador de Producción del ministerio, a Sergio Iraeta, Secretario de Agricultura y a @martinf591 (Jefe de Gabinete de Agro) y Carlos Tizio, Presidente del INV, con el equipo en @MinDesreg_Ar: @MaxiFarina , Secretario de Transformación, @alejandrocacace, Secretario de Desregulación y @VSpialtini Director Nacional de Transformación del Estado para diseñar la estrategia. Y contamos con impecable trabajo del equipo legal: Victoria Casal (Directora de Jurídicos de MDyTE), Daniela Piccirilo (Jurídicos de Agro), @francosimon92 (Subsecretario Legal de Economía), así como con el inestimable apoyo de @joseghamilton Secretario Legal de Economía. Todos ellos trabajaron codo a codo con los equipos legales de la @ProcuTesoroAR, en particular con Santiago Castro Videla y equipo, a quienes luego se sumó Sebastián Amerio. Entre todos llegamos a esta normativa que nos libera del yugo de este impuesto con beneficio en privados. VLLC!

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Diego Martin Stortini@dstortini·
La vitivinicultura no estuvo ausente por descuido. Desde hace un tiempo viene siendo desplazada de la discusión productiva de Mendoza, en consonancia con un discurso oficial que parece marcar un nuevo norte para la provincia, signado por la minería, la energía y la infraestructura, mencionando al turismo y la gastronomía como si nada tuvieran que ver con la vitivinicultura. Desde fines del siglo XIX, con la visión de Sarmiento, Pouget y la creación de la Escuela Nacional de Vitivinicultura, la vid le dio a Mendoza mucho más que una actividad económica. Le dio identidad productiva a una provincia que hasta entonces había sido, en gran medida, militar, logística y de paso hacia Chile. La vitivinicultura le permitió a Mendoza encontrarse con una vocación propia. Fue, es y seguirá siendo una de las actividades que más movilidad social ha generado en nuestra provincia, forjando además el carácter de quienes la habitamos. La vitivinicultura está lejos de estar muriendo. Necesita dejar de ser tratada como parte de un pasado romántico y volver a ser pensada como futuro, en convivencia con un modelo productivo diverso, con alto valor agregado y vocación exportadora. vía @LosAndesDiario @FEMPRENSA @BodegasAR @COVIAR1 @masolegonzalez losandes.com.ar/opinion/la-vit…
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Diego Martin Stortini@dstortini·
COMUNICADO INSTITUCIONAL: La Cámara de Comercio, Industria, Agricultura y Turismo de Tunuyán —CIAT— celebró su 65ª Asamblea General Ordinaria, dando continuidad orgánica e ininterrumpida a una larga trayectoria institucional al servicio del sector privado del departamento. Durante la Asamblea se aprobaron la memoria, el balance y la gestión anterior, y se designó al Cr. Carlos Francisco Dávila como presidente de la entidad para los próximos dos años. Carlos ha acompañado durante más de 20 años a distintas gestiones de la Cámara, siempre con generosidad, compromiso y vocación institucional. Supo estar al lado de diferentes referentes y líderes empresarios, desempeñándose como secretario, consejero y referente en distintas áreas, dando espacio a nuevos liderazgos departamentales y provinciales. En los últimos meses, además, asumió la responsabilidad de conducir la institución de manera interina, luego del accidente sufrido por nuestro anterior presidente, Juan Roth, quien se vio imposibilitado de continuar en el ejercicio pleno de la presidencia. En ese contexto, corresponde destacar especialmente el ímpetu, la actitud y el coraje de Juan, quien aun atravesando su proceso de recuperación continuó acompañando a Carlos, a la Comisión Directiva y a toda la Cámara. Hoy el destino pone a Carlos al frente de nuestra entidad. Tiene por delante un gran desafío, en un contexto complejo para productores, comerciantes, industriales, prestadores turísticos y emprendedores. Estamos convencidos de que su experiencia, su conocimiento de los temas y su visión clara sobre la necesidad de un Estado eficiente, ciudadanos libres y una dirigencia con sensibilidad, empatía y responsabilidad serán claves para conducir esta nueva etapa. La nueva Comisión Directiva expresa una importante participación de jóvenes empresarios y referentes de distintos sectores, reafirmando la continuidad, renovación y vocación de servicio de esta noble institución. Desde la CIAT acompañamos a Carlos Francisco Dávila y a toda la nueva Comisión Directiva, con el compromiso de seguir trabajando por el desarrollo de Tunuyán, honrando la historia de nuestra Cámara y proyectando con fuerza su futuro. Presidente: Cr. Carlos Francisco Dávila — Agricultura Vicepresidente 1°: Danio Hugo Ramonda — Turismo Vicepresidente 2°: Arturo Elías Pechemiel Ghanem — Comercio Secretario General: Pablo Adrián Ambrosini Georgel — Comercio Tesorero: Omar Santos Rodríguez — Servicios Protesorero: Juan Roth — Comercio Prosecretario: Aldo Alberto Carleti — Industria Vocales titulares: Esteban Alberto Fiori — Comercio María Luciana Moyano — Comercio Diego Martín Stortini — Industria Rodrigo González — Servicios Rodrigo Valladares — Industria Exequiel Scarel — Agricultura Graciela Josefina Hisa — Turismo Vocales suplentes: Josefina Santilli — Comercio Julián Cabalín — Industria Gastón Martínez — Comercio María Emilia Figuls — Comercio Revisores de cuentas: Jonatan David Quiroga — Servicios José Alberto Sosa Catalán — Turismo Marcos Enrique Ocaranza — Comercio Revisores suplentes: Carlos Arosteguy — Agricultura Juan Asqueta — Turismo
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Diego Martin Stortini
Diego Martin Stortini@dstortini·
Hoy la Cámara de Comercio, Industria, Agricultura y Turismo de Tunuyán celebró su 65ª Asamblea General Ordinaria y consagró a Carlos Dávila como presidente. Un dirigente generoso, de bajo perfil y gran compromiso institucional. En un contexto difícil para productores, comerciantes y emprendedores, le toca liderar con una visión clara: Estado eficiente, ciudadanos libres y sensibilidad para comprender la realidad de quienes producen y trabajan. Muchos éxitos, Carlos. Tunuyán y el Valle de Uco necesitan liderazgos así. @FEMPRENSA
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Diego Martin Stortini
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Renovación de autoridades en la Cámara de Comercio de Tunuyán (CIAT). A todo o nada, con el Cr. Carlos Francisco Dávila inaugurando una nueva presidencia. @FEMPRENSA @redcame
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David Alandete@alandete·
Disparos en la cena de corresponsales han evacuado a Trump estamos dentro
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Diego Martin Stortini
Diego Martin Stortini@dstortini·
Me subo a este hilo de emprendedores para difundir el taller de inmersión total que organizamos en conjunto con @FEMPRENSA y @ProduccionMza. 🚀 EMPRETEC es un programa internacional de formación para emprendedores y PyMEs, pensado para fortalecer habilidades, impulsar proyectos y mejorar las probabilidades de éxito de quienes emprenden. ✅ Si te interesa crecer, capacitarte y llevar tu proyecto al siguiente nivel, acá tenés más info e inscripción: 👇👇 instagram.com/p/DXNnzq-gD2L/…
Gabriel Conte@ConteGabriel

Informe: 23 claves del ecosistema emprendedor de Mendoza gabrielconte.com.ar/informe-23-cla…

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¿Oportunidad perdida o mala praxis en el vino mendocino? El informe de @ieralmza lo dice que 2025 fue un mal año para la vitivinicultura. Seguimos sin capitalizar del todo la oportunidad más importante que tiene Mendoza: exportar más, uno de los drivers del fallido plan estratégico de @COVIAR1 . Tres puntos clave: 1. El consumidor cambió. Los vinos genéricos muestran una tendencia negativa. El mundo toma menos vino en volumen, sí, pero está cada vez más dispuesto a pagar más por vinos con mayor valor enológico. Ahí debería estar nuestro foco estratégico. 2. Exportar no es accesorio: es estratégico. El segmento con mayor potencial es el de los vinos premium y de valor, entonces aumentar volúmenes y mejorar precios en exportación. Buscar clientes para eso @Promendoza, @WinesofArgentina 3. Puertas adentro perdimos potencia. Se achicaron las inversiones, y se fue diluyendo la visión exportadora, tanto a nivel sectorial como institucional. A eso se sumó un tipo de cambio poco favorable durante demasiado tiempo, nos dormimos en las mieles del inflacionario mercado interno. La puerta no está cerrada. Mendoza sigue teniendo grandes vinos. Fuente: IERAL – Fundación Mediterránea, Informe Anual 2025 / Perspectivas 2026, sección vitivinícola, págs. 141–149.
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Semáforo de la economía mendocina 2025: 🟢 GANADORES: Financiero e inmobiliario 🟡 EN VEREMOS: Construcción, comercio e industria. 🔴 PERDEDORES: Turismo, agro/uva, vitivinicultura. @FEMPRENSA @redcame @CamaraTyan Fuente: IERAL – Fundación Mediterránea, Informe Anual 2025 / Perspectivas 2026.
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Diego Martin Stortini@dstortini·
@ieralmza también deja una señal inquietante sobre el comercio mendocino. No estamos hablando de un rubro menor ya que representa el 17% del PBG y es el principal generador de empleo privado formal de la provincia (19%). Es, en buena medida, el sector que le da movilidad y pulso a la economía real. La supuesta mejora del comercio en 2025 (+2,8%) hay que mirarla con mucho cuidado, porque se compara contra un 2024 penoso. Por eso cuesta hablar de una verdadera mejora. Y 2026, por ahora, tampoco parece haber arrancado con las mejores ínfulas. Preocupante. El comercio nos permite ver la dinámica de la economía a corazón abierto. Por eso, cuando las estadísticas muestran crecimiento —2,8% para Mendoza y 3,4% para Argentina—, creo que debemos observar la desigualdad que esa estadística puede estar escondiendo. Muchos comerciantes siguen atrapados entre ventas flojas y costos que no aflojan: luz, tasas, salarios, proveedores y alquileres. Otros, en cambio, parecen haber crecido con fuerte dependencia del crédito, como ocurrió en el primer semestre de 2025 con las ventas de automotores 0 km. Sobre los datos del comercio, mi preocupación es que estas estadísticas puedan reforzar una tendencia: que cada vez se agrande más la brecha entre los que tienen oportunidades para adaptarse y crecer, y los que quedan cada vez más apretados. La Argentina podrá discutir modelos económicos, pero hay algo que históricamente no tolera bien: una sociedad demasiado desigual. @FEMPRENSA @redcame @CentroEComercio @RVargasArizu Fuente: IERAL – Fundación Mediterránea, Informe Anual 2025 / Perspectivas 2026, sección Comercio.
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