kenji

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MT4スピード注文とソックリのツールを公開しようという動きがあるようなので、こちらの対応についてお話します。 もし著作権を侵害していると判断した場合は、絶対に訴訟します。民事と刑事両方で戦う覚悟です。妥協するつもりは微塵もありません。あらゆる手段を動員して徹底的に戦い抜きます。

これ知ってる人正直にRT

ベンチャー企業では「まず一つの事業を大きくする」が定石です。 すでに需要が見えているのに、なかなか人を増やさない社長もいます。「もっといいビジネスがあるのでは」と新規事業に手を出せば、いつまでもスケールできないままです。 一つの事業に手応えがあったなら、そこに全力投球すべきです。

人によって「距離」を変えない。経営者や役職者が「健全な組織をつくる」なら距離を遠めに保つこと。距離がつくるのは壁ではなく緊張感。お互いがプロなら緊張感を纏わなければいけない。壁がある…コミュニケーションが足りない…などの意見を聞いてしまう経営者は健全な組織をつくれない。私見です。

上司への報告10箇条 1.結論から話す 2.悪い報告は即 3.嘘つかない 4.短くまとめる 5.代名詞を使わない 6.事実と主観を分ける 7.どうすればいいですか？はNG 8.考え抜いた提案が信用をつくる 9.報告はし過ぎるくらいで丁度いい 10.結局あれどうなった？は信用無くす 報告ができない人は仕事もできない

はじめは、社長の純粋な想いが原動力になる。ティール組織の本も読み、想いが確信になる。でも、社員の発言で「え？？」と思う日がくる。1人目の勘違い社員の誕生。そこから大企業病が広がる。課題が不明確で理念型のふわっとしたグループになりあらゆる問題が起こる。社長の想いが組織を崩壊させる。

昨日会った起業したての人が、「風通しがよく全員が対等な会社をつくる」と言ってて「それは素敵ですね」と答えたけど、たぶん大きな失敗を経験するだろうなぁと。気持ちはわかる。でも構造と役割とマインドをごちゃまぜにしちゃうと組織は伸びない。「社長は偉くない」という強い気持ちが裏目にでる。

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政府発表 1世帯につきマスク２枚配布へ #マスク2枚

もう世界がパニックになるのは俺の漫画の世界だけでいいよ…

言いたいことも言えないこんな世の中じゃ　POISON という考え方もあると思いますが、 話すべきではないことは話さないことも職業人としては大切だとわたしは思っています。

【新発想】牛がVRで「仮想の牧草地」を体験、牛乳の生産量を上げる試み 露 news.livedoor.com/article/detail… 専門家がコンテンツを牛の視覚に合わせて調整。テストでは牛の不安が減少し、感情がポジティブになったという。

ビットコインのレバレッジについてNOTEを書きました。 日本の仮想通貨業界の行方を左右する重要なテーマだと考えております。 ぜひご一読いただければ幸いです。 blog.blockchain.bitflyer.com/n/n60f44fcd1c99

IFTTTなんて要らなかったんや… TradingView有料プラン向けサービスWebhookアラートとGoogleAppsScriptのみでbitFlyer自動売買BOTを作るnoteを書きました！ 便利な機能も追加しましたので、ぜひ使ってみてください！ 有料設定なのは投げ銭用で、全文無料で読めます！ note.mu/goman_crypto/n…

これは！！ビットコインの動き