AZ

🟢 نصيحة: حتى لا تكون اسير فوضى الواقع الالكتروني وتطبيقاته، من الأفضل أن تلتزم في كل فترة بسؤال معرفي واحد ( ثقافي، اقتصادي، سياسي، اجتماعي، ديني ) وتبحث فيه خلال هذه الفترة ( اسبوع، شهر..) وتتابع ما نشر عنه، ستجد انك تتطور ذهنيا بصورة متقنة، وتعالج القصور الذي لديك في اي مجال.

قال مسؤول إيراني كبير لرويترز يوم الجمعة ​إن خلافات كبيرة لا تزال ‌قائمة بين إيران والولايات المتحدة للتوصل إلى اتفاق يهدف إلى إنهاء ​الحرب، مضيفا أن إبقاء ​مضيق هرمز مفتوحا "مشروط بالتزام الولايات ⁠المتحدة ببنود وقف إطلاق النار". reut.rs/4mGYTV6

النفط نسبة تحت 10 %.

بالنسبة للعبد الضعيف إلغاء التخصصات الإنسانية في جامعة ما مهب القضية، للتو تأسست جامعة للثقافة والفنون ، ولكن المشكلة الأهم هو ضعف هذه البرامج الأكاديمية ومخرجاتها من الطلاب وانتاج أعضاء هيئة التدريس فيها

@RahmanAlhaj شيء فضيع .. والمشكلة لم يكتب عن حقبته ونهايته كما ينبغي.

لا يوجد حدث في تاريخ سوريا أعظم من إسقاط نظام الأسد.

In Trump 1.0, people mocked the President by calling him Orange Jesus. In Trump 2.0, he actually thinks he’s become Jesus, Susan B. Glasser writes. newyorker.com/news/letter-fr…

@MarwanInsights كبرت السالفة، والموضوع ما يستحق ذلك .. اسباب الفشل في التفاصيل الداخلية .. ولا معلومة واضحة اتيت بها عن اداء الشركة، وإنما اقحام مصطلحات موجودة بالنت وما يتنطبق على الموضوع. ستكون اكثر فائدة لو حكيت فعلا عن الشركة بمعلومة واضحة وليست اسقاطات تنظيرية.

أعتقد من أهم أسباب وصول نعناع لإعلان إفلاسها إن التناقض الكامل بين نموذج الأعمال اللي بنوه، وبين طبيعة السوق السعودي الفعلي. الشركة اشتغلت على فكرة " التوسع الرأسمالي المسبق" يعني تبني البنية التحتية كلها أولاً وتنتظر السوق يلحق فيها وهذا ماذكره المهندس سلمان الحلوة مع المديفر قبل ثلاث سنوات. وهذا بحد ذاته موضع خلاف اقتصادي، لكن المشكلة إنهم جمعوا بين هذا النموذج وبين محاسبة تؤجل الاعتراف بالخسائر الحقيقية، فصارت الصورة بالنسبة لديهم وردية للمستثمر إلى أن جاء أول اختبار حقيقي للسيولة وانهار كل شي في لحضة . أوكي بتقول وش المشكلة المحاسبية عندهم ؟ إن الشركة جمعت أكثر من 200 مليون دولار في خمس جولات تمويلية أبرزها جولة Series C بـ133 مليون دولار في 2023، وهي من أضخم الجولات في تاريخ الشركات الناشئة السعودية. هذي الأموال راحت وين؟ على Dark Stores، وأسطول توصيل، وتسويق رقمي. وهذا يعني إن "النمو" ما كان يولّد قيمة حقيقية كان يستهلك السيولة بوتيرة أسرع من الإيرادات، وهو بالضبط ما يسمونه Death Spiral. الإيرادات وصلت 440 مليون ريال في 2023 ومتوقع تتجاوز 500 مليون في 2024 أرقام تبدو جيدة للوهلة الأولى. لكن EBITDA انهار من 120 مليون إلى 52.5 مليون، وهذا دليل صريح إن التكاليف الثابتة للمخازن والتكنولوجيا تجاوزت قدرة النموذج على الاسترداد. الجانب المحاسبي الأعمق هو وفق IAS 38، الشركة رسملت تكاليف تطوير التطبيق وقاعدة العملاء والعلامة التجارية كأصول غير ملموسة وهذا رفع صافي أصولها الدفترية وخلى البيانات المالية تبدو واعدة. بالإضافة لذلك، IFRS 15 أتاح الاعتراف المبكر ببعض الإيرادات عبر نموذج Marketplace أو الخصومات المؤجلة. المشكلة إنه لما انخفضت معدلات الاحتفاظ بالعملاء وارتفعت تكاليف الاستحواذ، كان المفترض يُجرى اختبار انخفاض قيمة وفق IAS 36 لكن هذا الاختبار تأجل، على ما يبدو، لسنوات. النتيجة؟ EBITDA معدل مُضخم يخفي الخسائر النقدية الحقيقية. هذا النهج سمح باستمرار التقييمات المرتفعة رغم إن Free Cash Flow كان سلبياً من اليوم الأول. وعندما اضطرت الشركة للإفصاح الكامل أمام لجنة الإفلاس، ظهرت الخسائر فجأة كديون متراكمة وهو نمط شفناه في Getir وGorillas عالمياً، لكنه أشد خطورة هنا بسبب ضعف الإفصاح المسبق في الشركات غير المدرجة. والمشكلة الأخ الاقتصادية هي إن البقالة التقليدية ماتم " تدميرها " نعناع بنت نموذجها على افتراض شومبيتري إن التكنولوجيا ستدمر البقالات التقليدية وتحل محلها. لكن في السوق السعودي، تكلفة المعاملة عند البقالة المحلية قريبة من الصفر: قرب جغرافي + دفع نقدي + لا حاجة لأي تطبيق أو اشتراك. وهنا ينطبق مبدأ كواز بشكل معكوس تماماً المؤسسات التقليدية أكثر كفاءة في تقليل تكاليف المعاملات مقارنة بالنماذج الرقمية المدعومة برأس المال الضخم. وفوق كل هذا، المنافسة من نون وأمازون ونينجا وجاهز أكلت الهوامش، ولم يحدث تحول سلوكي كافٍ عند المستهلك السعودي يعوّض التكاليف المرتفعة لـ Last-Mile Delivery. وهذا يذكرني بالضبط في نايس ون نفس النمط، لكن على المدرج لو قلت إن نعناع حادثة فردية، نايس ون (4193) دليل حي إن في مشكلة منهجية. الشركة طرحت أسهمها في يناير 2025 بتقييم نمو مفرط تغطية 7.9 مرة. اليوم في أبريل 2026، السهم يتداول عند 14.11 ريال، وهو انخفاض يتجاوز 60% من سعر الطرح، مع قاع وصل 11.43 ريال. نتائج 2025 كانت فاضحة: إيرادات 1.02 مليار ريال بنمو طفيف 1.3% فقط، لكن صافي الربح انهار 95.8% إلى 2.98 مليون ريال مما يعني P/E يتجاوز 500 مرة. هذا تقييم خيالي مقابل أرباح شبه معدومة. المشكلة المنهجية فيها ثلاثة محاور: أولاً: الاعتماد على نماذج DCF مبنية على توقعات GMV والقصة، لا على Free Cash Flow الحقيقي أو Economic Value Added. ثانياً: غياب سجل تاريخي طويل للربحية المستدامة، مما يفتح الباب أمام التفاؤل المفرط من المستشارين والمؤسسات عند التقييم. بإختصار إذا نظرت لنعناع ونايس ون مع بعض، تشوف نفس الدورة تتكرر : تقييم مبالغ فيه قبل الإدراج أو التمويل + إخفاء خسائر بتأجيل محاسبي + انفجار الفقاعة عند أول أزمة سيولة . طيب الحل ما يجي من الشركات وحدها يجب أن تتبنى هيئة السوق المالية (CMA) وتداول معايير أكثر تحفظاً وصرامة وهي : إلزام الإفصاح الكامل عن LTV/CAC وContribution Margin قبل أي تمويل أو إدراج ، وايضاً اختبارات EVA وStress Testing بشكل إلزامي اخيراً يجب التركيز على FCF Yield بدلاً من (القصةوالـ GMV) بدون هذا، السوق السعودي سيظل يُنتج فقاعات تقييم تضر بالمستثمر .

@YabalkheiL ملابسهم مثلهم، أنت ما تشوف إن داود ما يهتم بشكله وتشخصية الشماغ .. وما يتزبرق بإطلالته مثل الكثيرين، ويحكي باللهجة العامية.. نقدك متهافت وتعيس .. !

"ملابسه مثلهم" وليد، أحد قال لك إن الآخرين غير داوود الشريان لا يرتدون ملابس بالمرة، أو يلبسون ملابس" الهيبيز"؟!! أنت عقب خروج الهلال من الآسيوية بديت تهرف بما لا تعرف. نصيحتي لك، وأنت في هذه المرحلة العمرية أطال الله في عمرك، أن تقصر حديثك وتدويناتك على شؤون الكرة فقط.

Lion questioning his life decisions 😂😂😂😂

مدرسة الفلاح أسسها تاجر اللؤلؤ المعروف الحاج محمد علي رضا زينل في 7 ديسمبر 1905م

@HeshamAlghannam كلام عقلاني يحترم عقل المشاهد.

بدأت الآن تظهر تسريبات تؤيد ما كررته أمس واليوم عن أن الاتفاق المؤقت وحل الأزمة الكبرى الحالية والتمرحل أو ترحيل التعقيدات هو النتيجة الأكثر احتمالا، بالنظر إلى تعقيد النووي والتخصيب والوكلاء وبرنامج الصواريخ وغيرها…نتجه إلى مفاوضات طويلة جدا غالبا لن تؤدي إلى شيء…

@jenaideb قبل اكتشاف الكالوري (:

تايسون بن جنيدب اثري بغيت اتحول قنبلة جاهزة للانفجار الحمد لله على السلامة 🤔🤔😂

@Abu_Majid70 بدون لف ودوران، داود من افضل الصحفيين السعوديين، وهذا اللي ما ودك تعترف به مباشرة.

تحليل إعلامي تكتيك الشريان: ترويض خوارزمية X الجديدة خلف التحول المفاجئ في أسلوب داوود الشريان بمقاطعه المصورة المثيرة ، ذكاء اتصالي فريد، نحن لسنا أمام مجرد دردشة عفوية، إنما أمام تطبيق احترافي للاستفادة من سياسات المنصات، وتحديداً خوارزمية X لعام 2026. التحليل الاستراتيجي لهذا التحول: 1. استجابة للخوارزمية بمرونة عالية ما تفعله الخوارزمية الجديدة معاقبة "المحتوى المعاد تدويره" (Reposted Content) وتقليص وصوله بنسبة تصل إلى 90% . الشريان بخبرته، أدرك أن تغريداته لم تعد تنتشر كما في السابق، لذلك استثمر في المحتوى الأصيل (Original Video)، والمقاطع الأخيرة بسيطة في إنتاجها، فيديو مباشر، صوت طبيعي، وتفاعل وجا لوجه مع الكاميرا. هذا النوع من المحتوى تمنحه الخوارزمية حالياً الوصول الذهبي للمتابعين والانتشار السريع. 2. كسر تقليدية الاستوديو لتعزيز الموثوقية الخوارزمية الآن تعطي الأولوية لما يسمى بـ Talking Videos التي تشبه أسلوب تيك توك. الشريان تخلى عن الإضاءة الاحترافية والديكور الضخم وظهر بهاتفه الشخصي. هذا الزهد الإنتاجي هو في الحقيقة ذكاء خارق، لأنه يوحي للمتابع وللخوارزمية بأن المحتوى واقعي، غير مفلتر، وعفوي، مما يزيد من معدلات البقاء (Retention Rate). 3. الشريان المؤثر في السابق، كان الشريان يعتمد على "المؤسسة" (MBC أو الإذاعة) للوصول للناس. اليوم يمارس صناعة المحتوى المستقل من خلال الحديث مباشرة عن قضايا الساعة (مثل أزمة جامعة الملك سعود أو التحول الصحي)، حيث يدمج بين سلطة الإعلام (Authority) وخفة الوسيلة (Agility). الشريان يطبق التكتيك الجديد حرفياً: تحدث أمام الكاميرا لتهزم الخوارزمية، وتكسب المزيد من الإهتمام والمتابعين. 4. هل كان إعلاناً غير معلن لـ X؟ لا أعتقد أنه إعلان مدفوع، بل هو محاولة للتكيف مع شروط الخوارزمية الجديدة، الشريان إعلامي ذكي بسبق الترند، ويعرف ما يحدث في كواليس الإعلام، لذلك عندما وجد أن تغريداته لم تحقق تفاعلاً، انتقل للمقاطع المرئية العفوية. هذا الأسلوب يضرب عصفورين بحجر: 1. تقنياً: يرضي خوارزمية X ويضمن الـ Priority في الـ Feed. 2. نفسياً: يصنع صدمة لدى الجمهور الذي اعتاد رؤية الشريان خلف الميكروفون، لكنه أصبح فجأة يخاطبهم مباشرة في "سنابات" تويترية. الدروس المستفادة لشركات الإعلام والمؤثرين: إذا أراد أي كيان بما في ذلك حسابات الأخبار الحفاظ على "الوصول"، فعليهم اتباع بروتوكول الشريان الجديد. أنسنة الأخبار: بدلاً من نشر بيان صحفي، ينبغي أن يخرج المتحدث الرسمي ليقدم الخبر للمتابعين مثل الشريان على X. تجاوز "النسخ واللصق": الخوارزمية تتعرف على البكسلات المكررة، لذا فإن تصوير فيديو جديد لنفس الفكرة أفضل من إعادة نشر فيديو قديم. كلمة أخيرة: داوود الشريان لم يتغير عبثاً، الصحفي المخضرم قرر أن يروض خوارزمية إيلون ماسك بدلاً من أن يكون ضحية لها. هو يثبت أن المحتوى الأصيل بصوت وصورة صاحبه أصبح العملة الصعبة الوحيدة المتبقية في اقتصاد الانتباه الرقمي. #media_compliance

@ashiq_almadi لماذا بهذا التصميم ؟!

وش تسمون اللي فوق البعير بلهجتكم

@Abdazizghadeer شعبويون ..تهمة فارغة.

الشعبويون يصوّرون قرار إلغاء بعض الأقسام وكأنه إلغاء للمعرفة، بينما الواقع أن الجامعات تعيد تموضع التخصصات من مسار جماهيري إلى مسار بحثي عندما يضعف الطلب عليها في سوق العمل. ضعف الطلب وتقليل مخرجات بلا فرص وظيفية أمر واجب، ومن يزايد عليه سيتغير رأيه لو كان لديه ابن تخرج منذ سنوات في التخصص نفسه ولا يزال عاطلًا؛ فحماية التخصص تكون بضبط أعداده وربطه بالحاجة، لا بتوسيع الفجوة.

@Abu_Majid70 خطاب ونقد متعجرف .. خطأ الجامعة لا يحتاج هكذا نقد، البعض لم يناقش تحول الجامعة للهيئة الملكية بالرياض .. ودور هذا التحول عام ٢٠٢٢ .. مئات التغريدات التي لم تدخل لصلب الموضوع.

تحليل استراتيجي ضياع البوصلة: لماذا تنازلت جامعة الملك سعود عن استقلالها الفكري لصالح المستشار الأجنبي؟ ما نراه اليوم يعبر عن أكثر القضايا جدلية في فلسفة الإدارة الحكومية الحديثة، الصدام بين النموذج التكنوقراطي وبين الإرث المعرفي. ما يحدث في جامعة الملك سعود حاليا برهان ساطع لفشل نموذج الإبلاغ الإداري (Top-down) في تنفيذ الخطط الاستراتيجية. التحليل الاستراتيجي لهذا المشهد: أولاً: نموذج (Top-down) في إدارة المعرفة يعتمد على فرضية أن القمة تملك الحقيقة، والقاعدة عليها التنفيذ، ربما ينجح في المشاريع الإنشائية أو التقنية، لكن في البيئة الجامعية، هذا النموذج فاشل بامتياز للأسباب التالية: 1.تهميش القاعدة: الجامعة ليست "شركة" يُلغى فيها خط إنتاج بقرار إداري، الجامعة مجتمع معرفي. غياب الحوار مع الأكاديميين والطلاب (Bottom-up) قبل صدور القرار جعلهم يشعرون بأنهم أدوات تنفيذية لا شركاء في المصير، مما خلق حالة من المقاومة السلبية أو الاحتقان الصامت. 2. أزمة المعنى مقابل الأرقام: الإدارة العليا تنظر للتخصصات الملغاة بإعتبارها تكلفة مالية، بينما يراها الأكاديمي والمجتمع كحارس للهوية. نموذج (Top-down) لا يملك مفردات لشرح المعنى، لذا سقط في فخ البيان الجاف الذي لم يقنع أحداً. ثانياً: معضلة الاستعانة بـ (BCG) هنا نصل إلى النقطة الأكثر إثارة للجدل. الاستعانة بشركات استشارية عالمية مثل Boston Consulting Group في قرار يتعلق بالهوية الوطنية يطرح تساؤلات عميقة: 1. الاستلاب المعرفي (Epistemic Outsourcing): عندما تُحيل جامعة عريقة قراراً مصيرياً لجهة خارجية، فهي تعترف ضمنياً بفشل أجهزتها الداخلية في التفكير الاستراتيجي. كيف لجامعة تضم آلاف الأكاديميين في الإدارة والاقتصاد أن تعجز عن صياغة خطة تطوير تخصصاتها وتلجأ لشركة استشارية أجنبية ؟ 2. المنطق المعلب (One Size Fits All): شركات مثل (BCG) تستخدم نماذج رياضية لتحسين الكفاءة (Efficiency Optimization). الشركة بارعة في قص الزوائد، لكنها عمياء عن الخصوصية الثقافية. بالنسبة للمستشار الأجنبي، التاريخ هو مجرد سطر في ميزانية، بينما بالنسبة للمجتمع هو جذور راسخة في الأعماق. 3. الهروب من المسؤولية: أحياناً يكون اللجوء لشركة استشارية درعا واقيا للإدارة من السخط واللوم عند الفشل في المستقبل، وهذا يضعف القيادة الأخلاقية للجامعة أمام منسوبيها. ثالثاً: لماذا لم تنجح الخطة في الاختبار الشعبي؟ الشركات الاستشارية تبيع حلولاً اقتصادية، لكنها لا تبيع قبولاً إجتماعياً، الجامعة استعانت بالشركة لاتخاذ هذا القرار، وأهملت الاعتبارات الإنسانية، نتيجة لذلك وقعت هذه الأزمة الإتصالية. رابعاً: المعالجة الاستراتيجية كان ينبغي على جامعة الملك سعود، بكونها بيت الخبرة الأول في المملكة، أن تقود التحول بنفسها لا أن تُقاد من مستشار أجنبي، وذلك عن طريق تنظيم تشكيل لجنة داخلية من حكماء الجامعة في تخصصات العلوم الإنسانية والاجتماعية لصياغة نموذج وطني للتطوير، يجمع بين متطلبات السوق وتقدير المعارف الوطنية، بعد ذلك إقامة ندوات علنية داخل الجامعة لمناقشة التحديات. عندما يشعر الأكاديمي أن صوته مسموع، سيقبل القرار التنظيمي بصدر رحب. المستشار (BCG) اقترح الإلغاء لأنه الأسهل محاسبياً، أما المستشار الوطني سوف يقترح الدمج، وبذلك نحافظ على التخصص مع تلبية حاجة السوق. كلمة أخيرة: الجامعة التي كانت تدرّس لعقود كيفية بناء الخطط، تجد نفسها اليوم عاجزة عن تخطيط مستقبلها. ما جرى خلال الأيام الماضية هزيمة للبيروقراطية الجامعية أمام المنطق التجاري البليد، الجامعة التي عمرها 70 عاماً كان ينبغي أن تكون هي من يقدم الاستشارات لشركات مثل (BCG) في كيفية التعامل مع الأبعاد الثقافية للمجتمع السعودي، لا أن تتحول إلى عميل ينفذ توصيات صادمة لمنسوبيها وعراقتها التاريخية. الخطورة ليست في الاستشارة، إنما في تعامل المستشار الأجنبي مع الجامعة كمصنع متعثر يحتاج لتقليص النفقات (Cost Cutting)، بينما الجامعة كيان تعليمي حضاري. هذا القرار تحول إلى غطرسة إدارية غير مقصودة. عندما يُتخذ قرار إلغاء تخصصات في الغرف المغلقة ثم يتسرب للجمهور، أنت لم تستهدف التخصصات فقط، بل جرحت كرامة الأكاديمي. لو كانت الجامعة تثق في دراسة (BCG)، لنشرت ملخصاً تنفيذياً، ونظمت نقاشاً مفتوحا، لكنها اختارت المضي قدما، وانفجرت الأزمة الاتصالية التي تعكس ردود الأفعال من مجتمع أكاديمي يشعر بأنه جرى تهميش خبراته لصالح العيون الزرقاء للمستشار الأجنبي. الجامعة بدت وكأنها تعمل ضد مشاريع الرؤية التي تركز على الاستثمار في كنوز التاريخ في الدرعية والعلا، وهذا هو الخطأ القاتل الذي جعل هجوم المعارضين يجد صدىً واسعاً، لأنه كشف هذا التناقض. #media_compliance

سهم جرير يسجل أعلى إغلاق منذ عامين argaam.com/ar/under-spot-… #الأسهم #جرير #مكتبة_جرير

داوود الشريان وصل للناس لأنه يشبههم .. ملابسه مثلهم ..لغته مثلهم ، اهتماماته مثلهم ،هو إعلامي يشبه مجتمعه ، لم يمارس الوصايه عليهم ولم يتحدث لهم من بلكونه الطابق السابع . بالتأكيد من فشلوا ان يكونوا مثله سيرددون كلمه شعبويه ، ماذا تريدهم ان يقولوا : هو ناجح ونحن فشلنا،معصي نعترف

🟢 ارتفاع أرباح شركة #جرير بنسبة (16.7%+) في نهاية الربع الأول لعام 2026 م - الايرادات: 3 مليار ريال (14.4%+) - صافي الدخل : 253.5 مليون ريال(16.7%+) - ربحية السهم : 0.21 ريال(16.7%+) سبب ارتفاع الارباح ؟ ارتفاع معظم المبيعات الاقسام وخاصة قسم الهواتف الذكية بنسبة 14.4%+ نتائج أعلى من المتوقع