م. أنمار السليماني

يقود هذا المجلس أرُب نحو مراحل وأبعاد أكبر، بتمركز متقدم في سوق الاستشارات الاستراتيجية التنفيذية التي تحقق الاستدامة والنمو للمنظمات. كل الشكر والتقدير لأعضاء المجلس على ما يقدمونه من وقت وخبرة ومسؤولية

للمستثمرين الأذكياء: قائمة مستوحاة من مبادئ وارن بافيت في تقييم الشركات، وتوضح كيف ينظر المستثمر طويل المدى إلى: - طبيعة النشاط التجاري - جودة الإدارة - الوضع المالي الحقيقي للشركة قبل أن تستثمر فلوسك، استثمر وقتك في فهم الشركة👍🏻

الف مبروك للصديقين @salahkhashoggi @HattanRayes في @TamraCapital وكامل فريق تمرة تجاوز ٤ مليار في حجم الأصول تحت الإدارة. قطاع تتنافس فيه ٢٢ شركة بينها شركات مالية لبنوك كبيرة. عقبال حاجز ١٠ مليار

تحليل إعلامي ضياع الذاكرة المؤسسية: لماذا غاب الكتاب التذكاري عن توثيق منجزات رؤية 2030 هذه القراءة التحليلية تلمس جرحاً غائراً في منظومة الإعلام السعودي المعاصر، وتكشف عن تحول بنيوي عميق أدى إلى تصدع في الذاكرة المؤسسية. صورة كتاب عربي في الفضاء المرفقة شاهد على عصر كان فيه الناشر يرى نفسه حارساً للذاكرة الجمعية، لا مجرد جامع للإعلانات. ▪️العصر الذهبي (الثمانينات والتسعينات) في تلك الحقبة، لم تكن المؤسسات الصحفية مثل SRMG مجرد منصات لنقل الخبر فقط، كانت بيوت خبرة وتوثيق. كانت الصحافة تعيش ذروة ازدهارها المالي، لكنها استثمرت ذلك في بناء بصمة معرفية، وإصدار كتاب تذكاري عن رحلة الأمير سلطان بن سلمان لم يكن مجرد عمل تجاري، كان توثيقاً للمنجزات الوطنية. في ذلك الوقت، كانت الصحافة تؤمن بأن الخبر يموت غداً، لكن الكتاب يبقى للأبد. لذا كانت صناعة النشر والدراما تعيش عصرها الذهبي، وظهرت الإصدارات الإبداعية من الأندية الأدبية وجمعيات الثقافة والفنون، وشاهدنا في الثمانينات مسلسلات محمد حمزة ليلة هروب وأصابع الزمن، وإنطلاقة طاش ما طاش مطلع التسعينات الميلادية. زلزال 2014: صعود شركات العلاقات العامة مع هبوط أسعار النفط في 2014، بدأت الصحف الورقية في الإنهيار، وظهرت السوشيال ميديا كبديل أرخص للدعاية والتسويق، مما أدى لنتائج كارثية على كل الأصعدة. ▪️غياب التوثيق وهيمنة التسويق أزاحت شركات العلاقات العامة (PR Agencies) غرف الأخبار الرصينة، هذه الشركات تبرع في الإبهار اللحظي (Flashy)، لكنها تفتقر إلى التوثيق المعرفي، همها الأول الترند والتلميع الساطع للفعاليات والمنجزات، وليس لديها القدرات والخبرات لتوثيق أثرها للتاريخ. ▪️انهيار صناعة النشر عندما تحولت الميزانيات من المؤسسات الصحفية إلى وكالات الدعاية، انقرض المحرر الثقافي الذي يجيد صناعة الكتب التذكارية، وحل محله مدير حسابات يطلب من صانع المحتوى كتابة التغريدات المطلوبة. ▪️ذاكرة رقمية مؤقتة رؤية 2030 أعظم مشروع تحول في تاريخ المملكة، ومع ذلك، أغلب توثيق منجزاتها يعتمد على تغريدات أو فيديوهات سريعة على منصة X. هذه الأدوات، رغم فعاليتها التسويقية، لا تصنع مرجعاً معرفياًً للأجيال القادمة. ▪️الدراما والنشر انهيار الصحافة وصناعة النشر كان له التأثير الأكبر على الدراما، وظهرت مسلسلات في غاية السطحية مثل شباب البومب، وأصبحنا نفتقر إلى رواية سينمائية أو أدبية تخلد إيقاع اللحظة المعاصرة، نحن نعيش مرحلة من التحديث السريع بدون حداثة فكرية، ولايوجد من يوثق المتغيرات في كتب تبقى على الأرفف. ▪️عودة الروح ما نحتاجه اليوم ليس مجرد حملات علاقات عامة من نوع التلميع الساطع، نحن نحتاج إلى إعادة الإعتبار إلى فن الصحافة عبر الطرق التالية: 🔹 إحياء وحدات النشر المعرفي داخل المؤسسات الكبرى، لتصدر كتباً بجودة "عربي في الفضاء" توثق رحلة التحول السعودي. 🔹أنسنة التوثيق بدلاً من التقارير السنوية الجافة التي حذرنا من عيوب إخراجها سابقاً، ينبغي تحويل منجزات الرؤية إلى قصص إنسانية مدونة في كتب فاخرة (Coffee Table Books) تليق بمكانة المملكة العالمية. 🔹بناء الهوية التوثيقية ينبغي أن تدرك الجهات الحكومية أن التغريدة تضيع في الزحام، لكن الكتاب التوثيقي يمنح المنجز الخلود ويضع المملكة في قلب المشهد العالمي. ▪️ختاما كتاب "عربي في الفضاء" كان رسالة للعالم بأننا تجاوزنا حدود المستحيل، واليوم ونحن نغزو الفضاء مجدداً ونبني المدن المستقبلية، نحتاج لعودة الناشر المثقف ليقود القافلة، حتى لا تضيع منجزاتنا العظيمة في مهب الريح مع تغريدات رقمية مؤقتة. غياب الكتاب التذكاري لم يكن مجرد سهو إداري، إنما انعكاس لسيطرة موجة الاستهلاك السريع التي ترفض كل ما هو عميق ومستدام.

حين كنا أطفالاً، كانوا يخبروننا بأن "التاريخ" يعلمنا دروساً من الماضي، ويمنع تكرار الأخطاء ذاتها في الحاضر.. وأنا شخصياً على قناعة بهذه الحجة، ولكنني لا أعتقد أننا نتعلم شيئاً من "تاريخنا" كونه يُكتب بطريقة مثالية، ويُشذَّب بطريقة تجعله أقرب للأسطورة.. بل أعتقد أن احتمال تحوله إلى كارثة مستقبلية يرتفع كلما اقترب من المثالية، وكُتب بطريقة أسطورية؛ لأن طلابنا سيحاولون تكراره بنفس السيناريو الخارق الذي كُتب فيه!! .. خذ كمثال أعظم معاركنا في التاريخ، لتكتشف وجود مبالغات غير منطقية بخصوص قلة عدد المؤمنين مقابل جيوش الكافرين. وحين كبر أبناء الأمة على هذه المبالغة (التي أوصلها بعض المشايخ إلى واحد ضد عشرة)، حاولوا تطبيقها في أفغانستان والعراق، ففوجئوا بصلابة الجندي الأمريكي وتسلح الجندي الروسي - ناهيك عن إبادتهم بطائرات بلا طيار وصواريخ موجَّهة لا تعترف بالكثرة والعدد!! وفي المقابل، يعرف خالق البشر مدى ضعفنا وقلة حيلتنا، ويخبرنا بأن أقصى نسبة يصلها الصابرون منا هي واحد إلى اثنين فقط: {الآنَ خَفَّفَ اللَّهُ عَنكُمْ وَعَلِمَ أَنَّ فِيكُمْ ضَعْفًا فَإِن يَكُن مِّنكُم مِّائَةٌ صَابِرَةٌ يَغْلِبُوا مِائَتَيْنِ وَإِن يَكُن مِّنكُمْ أَلْفٌ يَغْلِبُوا أَلْفَيْنِ بِإِذْنِ اللَّهِ}. .. والمبالغة في العدد مظهر واحد فقط من مظاهر تشذيب التاريخ وتقديمه بصورة خارقة تخالف قوانين الصراع المادي. فهناك أيضاً محاولة إضفاء الطابع الإعجازي والتدخل الإلهي الذي سيأتي لنصرتنا في وقت الشدة. ولكن الحقيقة هي أننا خُلقنا في عالم واقعي يتطلب إعدادات مادية {وَأَعِدُّوا لَهُم مَّا اسْتَطَعْتُم مِّن قُوَّةٍ وَمِن رِّبَاطِ الْخَيْلِ تُرْهِبُونَ بِهِ عَدُوَّ اللَّهِ وَعَدُوَّكُمْ}.. لماذا نتجاهل أن المصطفى ﷺ أخذ بالأسباب المادية وراعى القوانين الأرضية في جميع المواقف؟ خذ كمثال حين حفر الخندق لمنع جيوش الأحزاب، وحين اختبأ عن كفار قريش في غار ثور دون انتظار معجزة تُنجيه، أو تدخل إلهي يحميه، رغم أنه حبيب الله وسيد الخلق وأحق الناس بنصرته.. .. أيضاً هناك مشكلة ثالثة؛ وهي محاولة إضفاء الكمال وإخفاء الجانب السلبي وإخبار أبنائنا بجانب واحد فقط من التاريخ. لماذا مثلاً نخبر طلابنا فقط بمقتل عثمان بن عفان ونتجاوز عن أسباب مقتله، وأن من قتلوه كانوا من أبناء الصحابة والتابعين؟! لماذا نخبرهم فقط بأمجاد الدولة الأموية وفتوحاتها العظيمة، ونسكت عن إبادة يزيد بن معاوية لأهل المدينة، أو قصف الكعبة بالمنجنيق زمن عبدالملك بن مروان؟! لماذا هذا الغموض بخصوص مأساة كربلاء وقد قُتل فيها أحفاد المصطفى ﷺ وسُبيت فيها نساؤهم الطاهرات؟! (هل تعتقدون مثلاً أن الشيعة كانوا موجودين في ذلك الوقت؟ أو أن الفرس الذين تشيعوا قبل 500 عام فقط سيعتبرون تعاطفنا حجة علينا؟) لماذا نتحدث بمثالية عن فتح الأندلس وشجاعة طارق بن زياد في إحراق السفن ونخفي عنهم أن طارقاً عُذِّب وسُجن ومات متسولاً لأنه أصر على ترحيل السبايا الإسبانيات للخليفة الوليد في دمشق!! .. الجانب المبتور في القصة هو ما يتضمن العبرة الحقيقية والمأساة المتوقعة في تاريخ البشرية.. وأنا هنا لا أطالب سوى بإكمال القصة واستعادة الجانب المأساوي الذي تم حذفه.. لا أطالب سوى بتدريس التاريخ كما حدث وليس كما نرغب نحن بحدوثه.. فإن أردت أن تتعلم فعلاً من التاريخ، فعلمه لأبنائك بحسناته وسيئاته وكافة العبر فيه.. إن أردت منهم احترامه فلا تحوله إلى أسطورة مثالية؛ كي لا يكتشفوا لاحقاً كذبها وهشاشتها فيفقدوا ثقتهم بالتاريخ والمؤرخ.. إن أردت عدم تكرار أخطاء الماضي فافعل مثل ألمانيا واليابان في الحاضر حين اعترفتا بفظائع العهد العسكري والنازي، وأصدرتا قوانين تمنع تكرار ما حدث وتولي الحركات المتطرفة للسلطة! .. أيها السادة: حين نعلم أبناءنا التاريخ بطريقة خاطئة، سيطبقونه بطريقة خاطئة. يجب أن نملك الشجاعة للاعتراف بأن التاريخ المثالي لا يتضمن عبراً من أي نوع، في حين أن التاريخ المأساوي يرشدنا إلى المستقبل المثالي ويُنجينا من تكرار أخطاء الماضي! #مقالات_فهد_الأحمدي

الإحصاءات العالمية غالبًا لا تتناول التفاصيل الدقيقة لتوزيع القوى العاملة بين المواطنين والوافدين. لكن الدراسات المحلية تقدم صورة أكثر دقة وعمقًا لهذا التوزيع وفيما يلي إحصائية من المرصد الوطني للعمل توضح توزيع العاملين حسب الجنس (ذكور وإناث) وحالة المواطنة (مواطنون وغير مواطنين): ساعات العمل السنوية (× 52 أسبوعاً): - مواطنون ذكور: 41 ساعة أسبوعياً ← 2,132 ساعة سنوياً - مواطنات إناث: 39 ساعة أسبوعياً ← 2,028 ساعة سنوياً - غير مواطنين ذكور: 47 ساعة أسبوعياً ← 2,444 ساعة سنوياً - غير مواطنات إناث: 48 ساعة أسبوعياً ← 2,496 ساعة سنوياً الإجمالي: ذكور: 45 ساعة أسبوعياً ← 2,340 ساعة سنوياً إناث: 42 ساعة أسبوعياً ← 2,184 ساعة سنوياً *الارقام حسب اخر دارسة لعام 2022

كم ساعة يعمل السعودي سنويًا؟؟ الأرقام التالية تكشف فجوة كبيرة في ثقافة وساعات العمل في دول مجموعة العشرين…! 🔴 الأعلى في ساعات العمل السنوية: الهند (2,383 ساعة) الصين (2,323 ساعة) جنوب أفريقيا (2,164 ساعة) المكسيك (2,116 ساعة) السعودية (2,103 ساعة) 🟢 الأقل في ساعات العمل: ألمانيا (1,302 ساعة) فرنسا (1,431 ساعة) الأرجنتين (1,544 ساعة) المملكة المتحدة (1,608 ساعة) كندا (1,631 ساعة) 📊 المتوسط 1,751 ساعة سنويًا الفجوة الأكبر..!👇🏻 الهند تعمل أكثر من ألمانيا بـ 1,081 ساعة سنويًا، ما يعادل 135 يوم عمل إضافي!! والسؤال اللي يطرح نفسه بقوة: هل طول ساعات العمل يعني إنتاجية أعلى… أم أن الكفاءة هي العامل الحاسم؟

وفجأة… تكتشف أن الرجل الذي كان يغادر البيت مع أول الصباح ويعود آخر المساء لم يعد والدك، بل أصبحت أنت. تحمل ملامح تعبه، وصمته الطويل الذي كنت تظنه برودًا، فإذا به وجعٌ أخفاه عن الجميع. تدرك متأخرًا أن غيابه لم يكن قسوة، بل عمرًا كان يستهلكه ليصنع لك حياةً أكثر أمانًا. كان يكبر بصمت… بينما يحرص أن تبقى أنت طفلًا لا يعرف ثقل الأيام. ثم تمضي الأيام سريعًا، وتأتي اللحظة التي تحتاجه فيها أكثر من أي وقت مضى… تبحث عنه لتضمه، لتعتذر له، لتقول له كم كنت عظيمًا… فلا تجده. فتبقى الذكريات وحدها، ويبقى الشوق حزنًا ثقيلًا في القلب، لا يسمعه أحد. #منقول

غياب (طريقة التفكير المهني) هو سبب فشل معظم القرارات المهنية.. أختصرت لك أهم 4 نماذج تساعدك في التفكير بشكل استراتيجي قبل إتخاذ أي قرار مهم: 1- تحليل SOWT: لفهم وضعك الحالي بوضوح من خلال 4 جوانب: نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص المتاحة، والتهديدات المحتملة فائدتها أنها تعطيك صورة شاملة قبل اتخاذ أي خطوة أو تغيير كبير.. 2- التفكير من الدرجة الثانية - Second-Order Thinking: أسلوب تفكير يتجاوز النتيجة الأولى المباشرة لأي قرار، ويركّز على سلسلة النتائج التي قد تحدث لاحقًا يساعدك على تجنّب القرارات التي تبدو جيدة الآن لكنها قد تسبب مشاكل مستقبلية.. (تفكير بعيد المدى ومتعدد الجوانب والاحتمالات) 3- إطار VRIO: أداة لتقييم ما إذا كانت مواردك أو مهاراتك تمثل ميزة تنافسية حقيقية من خلال 4 عناصر: القيمة، الندرة، صعوبة التقليد، وقدرة التنظيم على الاستفادة منها 4- نموذج ماكينزي 7S - McKinsey 7S هو إطار إداري يُستخدم لفهم مدى التناسق داخل المؤسسات ولماذا قد تتعثر في التنفيذ رغم وضوح الاستراتيجية له 7 عناصر مترابطة هي: الاستراتيجية، الهيكل التنظيمي، الأنظمة، القيم المشتركة، أسلوب الإدارة، الموظفون، والمهارات.. التفكير الاستراتيجي لا يعني (إنك تعرف كل شيء) ، وإنما يعني قدرتك على استخدام الأدوات الصحيحة لرؤية ما هو أهم بوضوح أكبر..👍

🎤 | أبرز متحدثي #مؤتمر_TEDx_عكاظ 2026 في #الطائف! م. أنمار السليماني، مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة "أرب" للأعمال والاستثمار @Eng_Anmar رحلة جريئة في عالم الأعمال وصناعة القرار، يقدّمها من خلال حديثه "لا تصدّق"، حيث يدعونا لإعادة التفكير في المسلّمات، وكسر الأنماط التقليدية، وبناء قناعات تقود إلى فرص جديدة وأثر مختلف. 🔗 رابط التسجيل: tedxokadh.co #أثرٌ_يمتد #TEDxOkadh

@alpha_beta_a ممكن

المقارنه غبيه!! فرق بين عمل مكتبي او ميداني. فرق بين عمل حكومي او قطاع خاص او عمل خاص بالفرد!!

@dralmosa @tedx_okadh @SofaraaUK @EngFarisAlmalki من حبك في اخوك الله يرفع قدرك وما نأتي الا بعدكم

@tedx_okadh @Eng_Anmar @SofaraaUK @EngFarisAlmalki خير من يتحدث المهندس أنمار كل التوفيق

@Th_Th_15 صحيح

@Eng_Anmar على حسب وش تصنع بعض الصناعات تطلب وقت ساعات اكثر وبعضها تطلب اقل بس اتوقع الكفاءة تلعب دور شوف المانيا اقل عمل ساعات وافضل دوله من حيث الصناعات والجودة

@kumail__ @GoatTasi @SA_D_12 وجهة نظر

@GoatTasi @SA_D_12 @Eng_Anmar في القطاع الخاص الطبيعي ٤٨ ساعة في الاسبوع ولو افترضنا الموظف اشتغل ٤٦ اسبوع في السنة بعد خصم اجازته السنوية والاعياد بتطلع ٢٢٠٨ ساعة سنويا

@Ahmed_alhadi5 ممكن

@Eng_Anmar تركيا المفروض رقم واحد دوام ٦ ايام في الاسبوع من ٨ لين ٦ الله يهديهم

@Mohamed28444557 @GoatTasi @moathse @over1212 جزئية العمالة صحيحة لكنها ليست سلبية بالضرورة

@GoatTasi @moathse @over1212 @Eng_Anmar الدول المتقدمة هي الأقل في ساعات العمل و العمالة الوافدة هي التي جعلت السعودية أكثر من دولة مثل تركيا و هذا سلبي و ليس إيجابي

@s_sksa1 مو شرط حسب طبيعة الانتاج داخل الاقتصاد

@Eng_Anmar ساعات عمل كثيرة معنها دخل قليل المشكله انه اقتصاد قوي يقال عنه المفترض ساعات عمل اقل

🎤 | أبرز متحدثي #مؤتمر_TEDx_عكاظ 2026 في #الطائف! م. أنمار السليماني، مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة "أرب" للأعمال والاستثمار @Eng_Anmar رحلة جريئة في عالم الأعمال وصناعة القرار، يقدّمها من خلال حديثه "لا تصدّق"، حيث يدعونا لإعادة التفكير في المسلّمات، وكسر الأنماط التقليدية، وبناء قناعات تقود إلى فرص جديدة وأثر مختلف. 🔗 رابط التسجيل: tedxokadh.co #أثرٌ_يمتد #TEDxOkadh

القيادة الأولى: تحديات الانتقال من موظف إلى مدير يمثل الانتقال من دور الموظف إلى موقع الإدارة للمرة الأولى نقطة تحول محورية في المسار المهني، إذ لا يقتصر هذا التغيير على تعديل المسمى الوظيفي، بل يمتد ليشمل إعادة تشكيل أسلوب التفكير، وطبيعة العلاقات المهنية، وآليات اتخاذ القرار. تتجلى إحدى أبرز التحديات في إدارة الزملاء السابقين الذين أصبحوا مرؤوسين. هذا التحول يفرض واقعًا جديدًا يتطلب موازنة دقيقة بين الحفاظ على العلاقات المهنية الإيجابية، وتطبيق متطلبات الدور القيادي بموضوعية واحترافية. فالاقتراب المفرط قد يؤثر على الحزم، بينما المبالغة في الرسمية قد تُضعف الثقة والتواصل. من هذا المنطلق، تبرز أهمية وضوح التوقعات منذ البداية. إذ يُنصح المدير الجديد بعقد لقاءات فردية مع أعضاء الفريق لإعادة تعريف الأدوار، وتوضيح الأهداف، وبناء أرضية مشتركة قائمة على الشفافية والاحترام المتبادل. هذا النهج يعزز من وضوح الرؤية ويحد من أي التباس قد ينشأ نتيجة تغير الهيكل الوظيفي. علاوة على ذلك، ينبغي تجنب السعي المفرط لإثبات الجدارة من خلال فرض السيطرة أو اتخاذ قرارات متسرعة. القيادة الفعالة ترتكز على تمكين الفريق، وتطوير قدراته، وخلق بيئة عمل داعمة توازن بين تحقيق النتائج والمحافظة على الروح المعنوية. كما تلعب العدالة والاتساق في التعامل دورًا حاسمًا في بناء المصداقية، خاصة في المراحل الأولى من تولي المنصب. فالفريق يقيّم القائد من خلال سلوكياته اليومية، ومدى التزامه بالقيم المهنية، وقدرته على اتخاذ قرارات منصفة بعيدًا عن التحيزات الشخصية. في المحصلة، يُعد التحول من موظف إلى مدير انتقال إلى مستوى جديد من المسؤولية يتطلب وعيًا قياديًا متقدمًا، وقدرة على إدارة الذات والآخرين بكفاءة. النجاح في هذه المرحلة يؤسس لمسار قيادي مستدام ويعزز من أثر القائد داخل المؤسسة.