م. أنمار السليماني

يقود هذا المجلس أرُب نحو مراحل وأبعاد أكبر، بتمركز متقدم في سوق الاستشارات الاستراتيجية التنفيذية التي تحقق الاستدامة والنمو للمنظمات. كل الشكر والتقدير لأعضاء المجلس على ما يقدمونه من وقت وخبرة ومسؤولية

الجهاز العصبي لتطبيقات الذكاء الاصطناعي🤖 هكذا يشبّه كثيرون بروتوكول: MCP (Model Context Protocol) وهو معيار يحدد طريقة موحدة لتواصل نماذج الذكاء الاصطناعي مع الأدوات والأنظمة ومصادر البيانات قبل MCP، كان كل نظام يحتاج إلى تكامل خاص به.. أما مع MCP، فإذا كان النموذج والأداة يدعمان المعيار نفسه، يصبح بإمكانهما التواصل بطريقة موحدة دون بناء تكامل جديد لكل أداة أبرز فوائده: ✅ توحيد آلية الاتصال بين النماذج والأدوات ✅ تقليل الحاجة إلى عمليات تكامل مخصصة ✅ تسهيل استخدام أدوات وأنظمة متعددة ✅ دعم بناء وكلاء ذكاء اصطناعي (AI Agents) أكثر مرونة وقابلية للتوسع لذلك.. قوة النموذج وحدها لا تكفي لبناء تطبيق ذكاء اصطناعي فعّال.. فالتواصل مع الأنظمة والأدوات أصبح جزءًا أساسيًا من المعادلة.

تآكل الميزة التنافسية..🧨 الخطر الذي لا تلاحظه معظم الشركات: في بيئة الأعمال الحديثة، أصبحت الميزة التنافسية أكثر تقلبًا، وتتغير المراكز السوقية بوتيرة متسارعة.. هذا التسارع المستمر يؤدي بالضرورة إلى عواقب وخيمة على الشركات غير المستعدة: 1- تآكل المزايا التنافسية التي تم بناؤها على مدار سنوات 2- تضييق فجوة التميز والتموضع الإستراتيجي بين الشركات وأقرانها في السوق ولكن المفارقة الكبرى: تكمن فيما يعرف بـ (أكبر نقطة عمياء في الاستراتيجية).. وهي أنه على الرغم من هذا التقلب والاضطراب المتزايد، فإن العديد من الشركات تفشل في المراقبة النشطة للتحولات التي تطرأ على ميزتها التنافسية...!

هل المشكلة في الاستراتيجية... أم في المسافة بين القرار والتنفيذ؟ كثير من المؤسسات لا تعاني من نقص الأفكار أو ضعف التخطيط.. تعرف ما الذي يجب أن تفعله، وتملك البيانات، وتعقد الاجتماعات، وتحدد الأولويات... ومع ذلك، لا يحدث التغيير بالشكل المتوقع... السبب في كثير من الأحيان: هو ما يُعرف بـ فجوة النية والسلوك (Intention–Action Gap) وهي الفجوة بين ما نقرر أننا سنفعله... وما ننتهي إلى فعله بالفعل. في الأعمال، تظهر هذه الفجوة بأشكال مختلفة: • استراتيجية واضحة، لكن التنفيذ يتأخر • مشروع مهم، لكنه يؤجل باستمرار بسبب المهام اليومية • أولويات معلنة، بينما الوقت يستهلك في أعمال لا تضيف قيمة حقيقية وهنا يصبح السؤال الإداري الحقيقي: كيف نحول النوايا إلى سلوك متكرر؟ غالبًا لا يكون الحل في اجتماعات إضافية أو أهداف جديدة، وإنما في تصميم آلية تجعل تنفيذ القرار أسهل من تأجيله..

في مشهدٍ يعكس ثقة العالم بالمملكة وقدرتها على استضافة كُبرى المحافل العلمية.. تنطلق اليوم في جدة منافسات #أولمبياد_العلوم_النووية_الدولي، الذي تنظمه وزارة التعليم @moe_gov_sa و #موهبة @mawhiba، بمشاركة 120 طالبًا ومختصًا علميًا يمثّلون 19 دولة حول العالم. #INSO2026

تقارير البطيخ🍉(Watermelon Reporting): وتعني عندما تبدو المشاريع أو مؤشرات الأداء خضراء من الخارج، بينما تخفي في الداخل مشكلات حقيقية حمراء تهدد نجاحها... (قد يبدو المصطلح ساخر، لكنه في الواقع متداول في بيئات الأعمال والمشاريع😅) متى تظهر؟؟ عندما يخشى مدير المشروع الاعتراف بالتحديات.. أو يشعر الموظف أن كشف المشكلة سيُفسَّر على أنه تقصير.. فتتحول التقارير إلى وسيلة لطمأنة الإدارة بدلًا من مساعدتها على اتخاذ القرار...!! ومع الوقت، تصبح المفاجآت أكبر، لأن المشكلات لا تختفي... وإنما تتأخر في الظهور... ومن أبرز الأسباب التي تؤدي إلى هذه الظاهرة: - ثقافة تلوم من ينقل المشكلة بدلًا من معالجة سببها - ربط تقييم الأداء بالمؤشرات السطحية فقط - التركيز على لون لوحة المؤشرات أكثر من الواقع التشغيلي - غياب النقاش الصريح حول المخاطر والتحديات القائد دائمًا يحتاج إلى معلومات دقيقة، حتى وإن كانت غير مريحة.. لأن المشكلة التي تظهر مبكرًا يمكن إدارتها.. أما المشكلة التي تُخفى داخل تقرير (أخضر)... فقد تصبح أزمة يصعب احتواؤها...

ملخص تحليلي بالأرقام لسوق عقارات مكة المكرمة والمدينة المنورة: 📌الاستثمارات المتوقعة: 2 مليار دولار استثمارات متوقعة العام المقبل من أثرياء المسلمين لتملك العقارات السكنية 📌اهتمام المستثمرين: 84% من المستثمرين المسلمين أبدوا رغبة في التملك 63% يفضلون الاستثمار في المدينة المنورة 📌أكثر الجنسيات اهتمامًا: المدينة المنورة: بريطانيا 59%، ماليزيا 58% مكة المكرمة: الهند 56%، بريطانيا 54%، الجزائر 45% 📌نية التملك: 40% من المقيمين في المملكة يخططون لشراء عقار خلال 2026 وترتفع النسبة إلى 85% عند النظر إلى خططهم المستقبلية، مقابل 19% فقط لغير المقيمين. 📌سوق الإيجار: 41% من الأسر تقيم في مساكن مستأجرة. 74% من عقود الإيجار السنوية تتراوح بين 10 آلاف و20 ألف ريال

@Alaidaroos1 الشكر لك أيها النبيل

@Eng_Anmar فعلا واقع أتمنى كل المسؤولين ينتبهون له، شكرا مهندسنا الغالي.

من أبجديات إدارة الأعمال الناجحة:

في دراسة حديثة من McKinsey: أشارت إلى أن الذكاء الاصطناعي أصبح جزء مهم من رحلة شراء المنتجات الفاخرة في الولايات المتحدة والصين.. وأظهرت النتائج أن: • 48% يستخدمونه لاكتشاف المنتجات • 52% لاستكشاف الخيارات • 43% للمقارنة والتقييم • 48% للمساعدة في اتخاذ قرار الشراء وهذا لا يعني أن الذكاء الاصطناعي حل محل محركات البحث، لكنه أصبح مصدر يعتمد عليه كثير من المستهلكين أثناء اختيار المنتجات...

بشرى لمحبي السيارات .. أول مشروع سعودي لإعادة إحياء بورشه 953 👍🏻 شركة "سفن كار لاونج" السعودية الرائدة في عالم السيارات تُطلق مشروع لإعادة سيارة بورشه 953 بطلة العالم لسباق رالي داكار 1984 ضمن إصدار محدود .. الرؤية سعودية، والتصنيع في مقرها في ألمانيا 🇸🇦🇩🇪 • لطلب السيارة : toughroads.com/toughroads/con… @sevencarlounge

طلع لي اعلان في إنستغرام هل فعلا مواليد الثمانيات يدورو صحبة سريعة ! يا هوووو يا شوية عيال Gen Z ارحمونا شوية من الفعاليات الxxxx هل تعلمو أن : مواليد الثمانيات يعني أربعيني جاد عنده شعرات بيضاء في دقنه ورأسه مع شوية صلع و عنده عيال في المتوسط ومستقر عاطفيا و مهنيا واجتماعيا وماديا وووووو ….

ما الذي تكشفه شكاوى الموظفين عن الإدارة؟ بعض الشكاوى لا تعكس أداء الموظفين... وإنما تكشف عن فجوات في الإدارة.!! فعندما تسمع..👇 • (الأولويات تتغير كل أسبوع): قد تكون المشكلة في غياب الاتجاه الواضح.. • (كل إدارة تعمل بطريقة مختلفة): قد تكون الاستراتيجية غير مفهومة بالشكل نفسه للجميع • (لا نعرف من صاحب القرار): قد تكون المسؤوليات والصلاحيات غير محددة • (نجتمع كثيرًا ولا يتغير شيء!): قد تكون المتابعة والتنفيذ أضعف من اتخاذ القرار.. لهذا... لا تتعامل مع الشكاوى على أنها مجرد تذمر... تعامل معها كمؤشرات تساعدك على اكتشاف الخلل داخل المنظمة... ففي كثير من الأحيان، أول من يلاحظ ضعف النظام... هو الفريق الذي يعمل داخله...

رغم اختلاف المواقف: إلا أن هناك أنماطًا متكررة تقود إلى القرارات السيئة، من أبرزها: • اتخاذ قرارات مهمة أثناء الإرهاق، أو التوتر، أو الاستعجال، أو وسط كثرة المشتتات • الانشغال بحل المشكلة التي عُرضت عليك، قبل التأكد من أنها أصلًا هي المشكلة الصحيحة • الاعتماد على معلومات ناقصة أو منقولة عبر عدة أطراف، بدل الرجوع إلى أقرب مصدر للمعلومة • الانتقال مباشرة إلى القرار التالي دون مراجعة ما نجح وما أخفق • اختيار القرار الأسهل في تبريره أمام الآخرين، بدل القرار الذي يحقق أفضل نتيجة للأعمال وما يلفت الانتباه: أن هذه الأخطاء لا ترتبط بقطاع معين..! فهي تظهر في التسويق، والمبيعات، والتوظيف، والاستثمار، وحتى في القرارات اليومية داخل الشركات... لذلك، قد يكون السؤال الأهم قبل أي قرار: - هل أعرّف المشكلة بشكل صحيح؟ - هل أملك معلومات موثوقة وكافية؟ - هل أقرر تحت ضغط أو استعجال؟ - وهل سأختار القرار نفسه لو كنت سأتحمل نتائجه بالكامل؟ في النهاية: تعكس جودة القرار جودة التحليل، وجمع المعلومات، وطريقة التفكير التي سبقته...

هل يمكن لدواء أن يغيّر واحدة من أكبر الصناعات الاستهلاكية في العالم؟ هذا ما يحدث اليوم مع أدوية GLP-1 ورغم أنها طُورت أساسًا لعلاج السكري، وحصل بعضها لاحقًا على موافقات لعلاج السمنة، إلا أن تأثيرها تجاوز قطاع الرعاية الصحية... فاللافت ليس الدواء نفسه... وإنما التغير الذي أحدثه في سلوك المستهلك الغذائي فعندما تنخفض الشهية، ويصبح المستهلك أكثر انتقائية في اختياراته، تتغير أنماط الشراء، وهو ما يدفع شركات الأغذية إلى إعادة تقييم منتجاتها واستراتيجياتها... ومن أبرز الأمثلة: أطلقت Nestlé علامة Vital Pursuit: وهي وجبات طُورت لتلبية احتياجات مستخدمي GLP-1 بما يتناسب مع أنماط الاستهلاك الجديدة أما Conagra Brands: فاتجهت إلى إبراز عدد من منتجاتها الحالية التي قد تلائم احتياجات مستخدمي GLP-1، مع التركيز على خصائص مثل حجم الحصة، وسهولة التحضير، وبعض الجوانب الغذائية، بدلاً من إطلاق علامة تجارية مستقلة لهذه الفئة.. ولم يقتصر الأمر على الشركات... فقد توصلت دراسة أجراها باحثون من جامعة كورنيل (Cornell University) إلى أن الأسر التي تضم مستخدمًا لأدوية GLP-1 خفضت إنفاقها على البقالة بنحو 6% خلال الأشهر الستة الأولى من استخدام الدواء، وارتفع الانخفاض إلى نحو 9% مع استمرار الاستخدام وكان التراجع الأكبر في الإنفاق على الوجبات الخفيفة، والحلويات، والمشروبات المحلاة... كما تشير McKinsey إلى أن الانتشار المتزايد لهذه الأدوية قد يعيد تشكيل الطلب في عدد من القطاعات، بما في ذلك الأغذية، والمطاعم، والتجزئة.. وهو ما يدفع الشركات إلى مراجعة محافظها الإنتاجية واستراتيجيات الابتكار استعدادًا لتغيرات طويلة المدى في سلوك المستهلك... الفكرة الاستراتيجية في هذا الموضوع: أحيانًا يظهر الابتكار في قطاع مختلف، لكنه يغيّر قواعد المنافسة في قطاعات أخرى... والشركات التي تراقب تغير سلوك العميل مبكرًا، تكون الأقدر على التكيف مع السوق قبل أن تنعكس هذه التحولات في بيانات الطلب واتجاهات الاستهلاك...

حلقة (OODA Loop): هي إطار لاتخاذ القرارات في البيئات سريعة التغير، بدأ في المجال العسكري ثم انتقل إلى الإدارة والأعمال.. ما الذي يميز القادة في البيئات سريعة التغير؟ سرعة التكيف مع نتائج القرار هي ما يصنع الفارق ولهذا تعتمد كثير من المؤسسات على مفهوم حلقة OODA، والتي تقوم على أربع خطوات متكررة: 👀 Observe (الملاحظة): اجمع المعلومات من السوق، والعملاء، والمنافسين، والعمليات الداخلية. 🧠 Orient (الفهم والتحليل): فسّر هذه المعلومات في ضوء البيانات والخبرة، مع الانتباه للانحيازات التي قد تؤثر على الحكم. 🎯 Decide (اتخاذ القرار): اختر أفضل قرار وفق المعطيات الحالية، دون انتظار اكتمال الصورة بنسبة 100%. ⚡ Act (التنفيذ): نفّذ بسرعة، ثم راقب النتائج، وابدأ الدورة من جديد مع أي معلومات جديدة. الفكرة الأساسية في هذا الإطار أن القرار يمثل مرحلة ضمن دورة مستمرة من الملاحظة، والتعلم، والتكيف✅

@K_F__B_Z صحيح

@Eng_Anmar أضيف سببا اخر م.انمار وهو سوء فهم و تقدير حجم السوق والطلب الحقيقي.

5 أسباب شائعة لاحظتها في فشل الشركات التقنية الناشئة: 1- نمو المستخدمين لا يعني بالضرورة نمو الإيرادات: قد تنجح الشركة في جذب المستخدمين، لكنها تفشل في تحويل هذا الاستخدام إلى نموذج ربحي مستدام 2- الوصول إلى الحجم المناسب أصعب مما يبدو: بعض الشركات لا تبدأ بتحقيق الأرباح إلا بعد الوصول إلى عدد كبير من العملاء. وإذا لم تصل إلى هذا الحجم بالسرعة الكافية، فقد تنفد مواردها قبل أن يصبح نموذجها مربحًا.. 3- تعقيد التشغيل يرفع التكاليف باستمرار: تكاليف التشغيل تظل مشكلة حقيقية متكررة دائمًا حتى مع أتمتة جزء من العمليات أو توزيعها، تبقى هناك بنية تشغيلية وتقنية مكلفة تتطلب استثمارات مستمرة.. 4- نفاد السيولة قبل نضوج نموذج العمل: قد تمتلك الشركة رؤية ومنتجات واعدة، لكن إذا لم تحقق إيرادات كافية قبل استنزاف التمويل، فقد تتوقف قبل أن تصل إلى مرحلة النجاح 5- الحوافز قد تجذب السلوك الخاطئ: عندما تُصمم المكافآت بشكل غير متوازن، قد تجذب مستخدمين يبحثون عن المكافأة نفسها، وليس عن القيمة الحقيقية للمنتج، مما يرفع التكاليف ويضعف جودة الاستخدام.. هذه الأسباب تتكرر في كثير من الشركات، حتى وإن اختلفت المنتجات أو الأسواق، لأنها ترتبط بأساسيات بناء نموذج أعمال مستدام أكثر من ارتباطها بالتقنية نفسها..

من نخيل #المدينة_المنورة إلى الصين.. عجوة المدينة إلى الأسواق العالمية، بجودةٍ تعكس أصالة المنتج السعودي وتميزه. 🇸🇦🇨🇳 من #موسم_تمور_المدينة . 从麦地那的椰枣树到中国，麦地那阿吉瓦椰枣正迈向国际市场，以卓越品质展现沙特优质农产品的魅力。 🇸🇦🇨🇳

@khalidalzwaid فعلا

@Eng_Anmar اضف لها م. أنمار غياب العمليات المسانده ،البعض يغرق في التخصص ويضيع عليه الامور المساندة التي قد تحدث فجوة مع الوقت تكون مزعجة ومرهقه للشركاء والبزنس

كيف تتعرف السيارات ذاتية القيادة على الطريق؟ وكيف يتعرف هاتفك على وجهك؟ ولماذا يقترح يوتيوب محتوى يناسب اهتماماتك؟ رغم أن جميعها تعتمد على الذكاء الاصطناعي، إلا أن التقنية المستخدمة ليست واحدة.. ومن أكثر المصطلحات التي يختلط فهمها: - تعلّم الآلة (Machine Learning) - والتعلّم العميق (Deep Learning) 📊 تعلّم الآلة (Machine Learning - ML): هو فرع من الذكاء الاصطناعي يمكّن الأنظمة من التعلّم من البيانات واكتشاف الأنماط وإجراء التوقعات، دون الحاجة إلى برمجة كل قاعدة بشكل صريح ويستخدم في تطبيقات مثل: اكتشاف الرسائل المزعجة (Spam Detection) أنظمة التوصية كشف عمليات الاحتيال 🧠 التعلّم العميق (Deep Learning - DL): هو فرع من تعلّم الآلة يعتمد على الشبكات العصبية متعددة الطبقات، ويتميز بقدرته على معالجة البيانات المعقدة مثل الصور والصوت والفيديو ويستخدم في تطبيقات مثل: التعرف على الصور والوجوه التعرف على الكلام السيارات ذاتية القيادة ⬅️الفرق باختصار: تعلّم الآلة يناسب كثيرًا من المشكلات التي تعتمد على بيانات منظمة، وغالبًا يحتاج إلى تدخل بشري لتحديد الخصائص المهمة التعلّم العميق يستطيع استخراج هذه الخصائص تلقائيًا، لكنه يحتاج عادةً إلى بيانات أكبر وقدرة حوسبية أعلى